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1、如何进行团队建设和管理,答：阖家欢乐、工作顺利，家庭幸福，事事顺心，生活快乐、桃李满天下，朋友遍天下、越活越年轻，事业有成，恭喜发财，大吉大利,答：哪里难受？你这感觉不是找老婆的节奏，有点兽性大发的感觉。,目录,Contents,认识团队,团队起步与发展,团队沟通,团队执行力,过渡页,第一部分,认识团队,认识团队,Part 1,团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队定义,Team definition,团队,群
2、体,决策上,目标上,技能上,信息上,责任上,成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任,有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任,LOGO,YOUR COMPANY NAME,建设六原则,Construction Six Principles,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队角色,Team role,行政者,推进者,协调者,创新者,完美主义者,信息者,凝聚者,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队角色,Team role,过渡页,第二部分,团队起步与发展,LOGO,YOUR COMPANY NA
3、ME,2.1组建期,Formation period,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.2激荡期,Period of agitation,项目小组启蒙阶段,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.3规范期,Normative period,规则、价值、行为、方法、工具均已建立,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.4执行期,Implementation period,团队能量积聚于一体,LOGO,YOUR COMPANY NAME,2.5休整期,Rest period,任务完成，团队解散。,过渡页,第三部分,团队沟通,LOGO,YOUR COMPANY N
4、AME,团队沟通,Group communication,沟通概述,在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队沟通,Group communication,沟通是创造和提升团队精神和 企业文化，完成共同愿景的主要途 径和工具 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管理上的创新，就没有良好的人际关系，沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行的关键过程与行为。,沟通的功效,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队沟通,Grou
5、p communication,沟通的方法与技巧,讲故事,聊天,帮员工制定发展计划,鼓励越级报告,动员员工参与决策,培养自豪感,2,4,6,1,4,3,过渡页,第四部分,团队执行力,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,什么是团队执行力？,所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,执行力构成核心要素,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,建
6、立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,建立行之有效的 执行力培训体系,因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。,LOGO,YOUR COMPANY NAME,团队执行力,Team execution,并通过树立标杆发挥影响作用,积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。,培训完成 谢谢观看,