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1、生产技术（采矿、选矿）管理制度 为了加强本公司生产技术管理工作，充分发挥地质、测量、采矿选矿等技术人员的积极性，适应规范化管理的需要，特制定本暂行制度。一、 地质基础工作管理1、 按照地质人员岗位职责要求，及时、准确、齐全、整洁、规范和整理地质资料。2、 地质编录要求字迹工整，地质现象观察仔细，文字描叙详细，进度要求不得落后当头30米，编录量要达到总进尺的70%以上。3、 中段图、试料图、矿块图要及时跟上进度达到规范质量要求，描图要跟上作图进度。4、 所有地质资料要及时登记归档。包括样品化验单、资料图件、地质编录等。5、 储量计算、消耗计算要准确、规范，消耗要求在次月5日前完成。6、 日常地质
2、工作着重现场管理，及时掌握采场脉幅变化情况，并记录在案，采场刷底刷棚要凭联系单验收，付产出矿要有联系单可查，及时检查和监督矿石损失和贫化。7、 所以地质探矿和生产探矿当头必须先设计，经审查后方可施工。现场指挥严格按设计要求进行，随时掌握施工进度，及时处理解决施工过程中发现的问题。8、 加强地质综合分析，对疑难问题及空白地带进行认真分析研究，力争在找矿上有所突破。9、 及时做好地质取样、加工、化验、金属平衡等相应工作。二、 测量基础工作管理1、 按测量人员岗位职责，达到测量规范要求，基本工作要及时、准确，原始记录和成果成图要清晰、整洁、齐全、规范。2、 井下测量导线必须跟上进度，经纬仪导线导线点
3、距采场、掘进巷道工作面不得超过30米。测量成果须再次独立计算核对，并及时上图。3、 与地质人员密切合作，切实加强采掘验收和储量计算及生产矿量计算工作。4、 加强采场的实际验收测量，采场的实收率应达到90%以上。5、 日常测量工作着重掌握采掘工程设计，准确标定开门位置总腰线、坡度、方向、规格，发现问题及时处理。三、 采矿基础工作管理1、 每月25日前负责组织采场当头监定下达采掘作业计划，并提交设计和施工卡片。2、 认真分析地质测量资料，采取技术措施降低采场矿石的损失贫化。3、 采场开采过程中，要加强基础工作，建立健全各种台帐，及时收集整理全部资料。按阶段做出评价，作为技术档案归档，采场结束后要进
4、行全面总结。做出开采评价报告。4、 采场设计必须达到矿山设计的开采回采率和贫化率指标。5、 所有采场及当头必须先设计，经审查后方可施工。现场指挥严格按设计要求进行，随时掌握施工进度，及时处理解决施工过程中发现的问题。6、 以采场为单元组织生产。实行强化开采，推广先进经验，采用适用新技术，认真执行有关安全规程和技术操作规程。7、 贯彻执行“大小、贫富、厚薄、难易”四个兼采的采矿技术政策，努力提高采矿强度，做到合理配矿。四、 选矿基础工作管理1、 编制选矿专业技术措施计划，要求到降低原材料消耗、降低生产成本、保证产品的质量、提高金属回收率和有利于资源的综合利用以及环境保护的要求。2、 选矿工艺流程
5、的调整及修改，必须经过小型实验和工业性实验，在实验中获得充分的数据，并提出调整的方案，经总公司生产技术部门研究，报总工程师审定。3、 负责对原矿入厂及精矿出厂进行计量取样、化学分析及其他检验工作。4、 及时掌握、取样化验分析结果，正确指导选厂生产。5、 要加强设备管理、设备必须建档。如设备登记卡、总装配图、润滑图及运转和事故记录。6、 要加强对尾砂库的管理，尾砂库所须的沉淀长度和尾砂沉清所需的距离，应按设计要求控制，尾砂库尽可能处于低水位工作状态。7、 要经常深入现场，及时解决生产过程中出现的技术问题。8、 做好选厂取样、加工、化验、金属平衡等相应工作。本暂行制度已经2016年3月1日公司一届一次民主管理大会审议通过，并自通过之日起执行。由生产技术部负责解释。