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1、现场管理人员评定标准（2016年） 工程部对现场管理人员评定标准项目经理：1、施工进度管理（50分）：按计划完成的得50分，否则由于自身原因未按计划完成，每推迟一天扣0.5分。超额完成，每提前一天加0.5分。2、施工质量管理（50分）：不贯彻、实施工程企业管理标准和样板制度的，按技术员违反条数每条扣1分。对上级机关提出的质量问题不认真整改或不报工程部复检的每次扣1分。出现质量事故的不得分。技术员：1、工程企业管理标准落实（20分）：未按工程企业管理标准条文执行，每项扣1分。2、样板制度落实（10分）：未按样板制度条文执行，每项扣1分。3、质量管理（30分）：同一质量问题，反复出现2次扣0.5分
2、；对上级机关提出的质量问题不整改或不报工程部复查的每次扣1分；出现质量事故不得分。4、技术交底管理（10分）：未做书面技术交底的，每项扣1分；技术交底不全面的，每项扣0.5分。5、内业资料管理（20分）：档案编写不规范、不正确，整理不清晰的每项扣0.5分；资料收集不齐全的，每项扣0.5分；报验不及时，且不符合形象进度的每项扣1分。6、工程照片管理（10分）：在施工过程中按形象进度，对在建工程每个作业部位均应留照片存档，否则遗漏一处扣0.5分。月末25日未报送工程部的视为无照片，不得分。安全部对现场管理人员评定标准序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1项目名称安全生产责任制未建立安
3、全生产责任制，扣30分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣15分未备有各工种安全技术操作规程，扣10分未按规定配备专职安全员，扣20分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），扣15分未进行安全责任目标分解的，扣15分未建立安全生产责任制、责任目标考核制度，扣10分未按考核制度对管理人员定期考核，扣15分对公司制定的规章制度不落实，每项扣5分302安全检查、整改、落实对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣10-15分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣10-15分对平时提出的安全隐患问题整改后又出现此类问题，扣5-10分安全员对平时的安全检查工作记录中没有记录
4、现场严重的安全隐患，扣10-15分项目中经常出现的安全隐患问题（不佩戴安全帽等），没有整改，仍多次出现，扣5-15分153组织、协调、配合、业务工作能力项目经理没有安全生产考核“三类人员”B证，扣10分安全员没有安全生产考核“三类人员”C证，扣10分管理人员没有按照安全生产责任制完成本职工作，扣15分项目施工没有考虑到安全因素，盲目施工，扣15-20分项目部不予以配合部门完成工作，扣5-20分项目部不能自行组织开展安全教育培训，扣5-10分20 4项目部现场、生活区文明施工达标主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣5-10分未绘制现场安全标志布置图，扣5分未按部位和现场设施的变化调整安
5、全标志设置，扣5-10分未设置重大危险源公示牌，扣5分施工作业区、材料存放区与办公区、生活区未采取隔离措施，扣6分宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣10分在建工程、伙房、库房兼做住宿，扣10分宿舍未设置床铺、床铺超过2层或通道宽度小于0.9m，扣5-8分宿舍人均面积或人员数量不符合规范要求，扣5分夏季宿舍未采取防暑降温和防蚊蝇措施，扣5分生活用品摆放混乱、环境卫生不符合要求，扣3分现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣5分施工现场未采取防尘措施，扣5分施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分未采取防止泥浆、污水、废水
6、污染环境措施，扣2-10分管理人员没有督促班组做到“工完场清”，扣10-20分施工现场施工人员安全帽、安全带等劳保物品佩戴不到位，扣5-10分205安全生产教育、检查、交底等资料未进行书面安全技术交底，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全或针对性不强，扣5分交底未履行签字手续，扣5分未留有(定期、季节性)安全检查记录，扣10分未建立安全教育培训制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育培训和考核，扣5分未明确具体安全教育培训内容，扣28分变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分15设备部对现场管理人员评定标准序号检查评比内容评比对象各项分值检查评比标
7、准1现场管理工长251. 所使用的设备是否存在安全隐患。5分满；2. 设备在进行维修护理时是否有专人看守，看守过程是否擅自离开。5分满；3. 现场设备摆放是否规整。5分满；4. 现场人员是否配合好公司的安拆工作。5分满；5. 是否定期安排操作人员进行设备维护、养护，并形成记录。5分满2设备熟识工长51. 对设备所含部件的了解情况，能否在发现部件损坏时及时组织维修。3分满；2. 对设备动作情况的了解情况，是否进行了不合理作业。2分满3设备安全工长101. 对设备的安全保护措施是否落实到位，如防水防电等。5分满；2. 对设备工作范围内是否进行对相应的安全保护，防落物网等。5分满4操作人员及维修工工
8、长151. 设备操作人员对设备的使用熟练成度及保养意识，有无相应操作证件。4分满；2. 指挥人员在作业过程中指挥调度的安全、合理、熟练成度，有无错误调度，有无相应的操作证件。4分满；3. 现场维修工对设备的熟练维修的能力，是否能配合维修组的修理。2分满；4. 现场维修工对设备维修过程中的安全意识是否到位。2分满；5. 设备操作人员是否具备可在设备出现紧急情况时可正确停止设备的操作方法。3分满5设备内页工长101. 设备工长是否及时对调入设备进行资料整理及备案。5分满；2. 设备工长是否能妥善保管内业资料，并及时填写各种相应资料。5分满6设备维修保养及调转工长251. 对设备在运作过程所出现故障
9、的应急程度，即在设备出现故障时能否及时组织维修。4分满；2. 设备的钢丝绳等易损材料的磨损情况，是否及是进行更换。4分满；3. 是否对设备进行及时的润滑保养。4分满；4. 是否对设备进行的正确的操作，是否进行了超负荷作业。4分满；5. 设备调转前是否及时联系设备科，是否服从调转安排。4分满；6. 是否对设备进行了正确的检查，连接处是否紧固，损耗件是否检查更换。5分满；7周转材料工长101. 周转材料的摆放是否安全、有序，并能够进行合理调配。5分满；2. 对周转材料的防护与保养是否到位。5分满1周转材料保管员251. 现场内的周转材料是否服从设备组的调配。25分满；2设备报表保管员751. 保管
10、员能否在规定时间内及时上交报表。25分满；2. 报表相关数据的准确性。（周转材料报表差额在5%个单位时，不扣分；超过此数目时，扣2-3分。）25分满；3. 设备相关物品报废审批表准确上报。25分满设备及周转材料项目经理1001.占工长比例和保管员分数。50分满1.设备和周转材料统筹管理。50分满审算部对现场管理人员评定标准评比检查细则（100分制）1、现场签证及时完成、内容完整、章戳齐全、每月30日报审算部（10分）；2、设计变更、技术措施、施工方案等与结算相关的资料每月30日报审算部（10分）3、抽查是否有钢筋下料单、主材标识（10分）4、配合比标牌、计量（10分）5、劳务班组人工费单价按时
11、核定，执行核定审批标准，严格控制在成本范围内（10分）6、班组零工申报表每月5日报上月零工表并审核确认，逾期未报视为本月未发生，年底后补均不生效。注意楼宇以内的工程量均包含在劳务班组内不予签报零工（10分）。7、班组完成工程量借款统计表每月25日报审算部（5分）8、月完成形象进度工程量确认单每月25日报审算部（5分）9、及时完成每月进度请款催回款（5分）10、项目停工时必须做完成施工形象部位确认统计表，为下年接续施工提供有效资料（5分）11、对外结算项目，负责与甲方协调及时完成竣工结算报审，并配合审算部完成竣工结算，负责催 回款（10分）12、年终两算对比主要材料损耗控制在定额含量范围内。注意
12、：两算对比如竣工工程，工程竣工后28天内完成两算对比，年度暂停施工的项目在停工28天内完成两算对比（10分）。材料部对现场管理人员评定标准序号检查内容11.现场整洁（20分） 8。材料计划钢筋下料单齐全（5分）2. 材料归方成垛（20分） 9。成品及半成品材料无损坏（5分）3材料无积压（10分） 10。废品处理符合规定（5分）4. 工完场清，楼内整洁（10分） 11。进场材料月抽检10次5. 周转材料无乱割（5分） 12。记录在日记内。（10分）6仓库材料整齐，标签齐全（5分）7配合比计量器，标牌齐全（5分）21.仓库材料分类摆放整齐，标签齐全（40分）2.现场材料归方成垛（10分）3.成品及
13、半成品材料无损坏（10分）4.怕风雨、潮湿、爆晒等易燃易爆材料已保护（10分）5.进出台账齐全（10分）6.电脑记账（5分）7.材料无积压（5分）8. 废品处理符合规定（10分31.按审批计划购入合格产品（20分） 7. 材料无积压（10分）2.所购物品有效证件齐全（10分） 8. .进场材料月抽检20次3.按规定借支款项（10分） 记录在日记内。（20分）4.票据明细联系电话齐全（10分）5.进场材料采取有效保护措施无损坏（10分）6.废品处理符合规定（10分） 办公室对现场管理人员评定标准序号检查项目检 查 内 容1现场人员考勤情况（5分）1、项目经理及非班组人员请假未履行请假审批手续（扣
14、1分）；2、项目经理及非班组人员请假未在规定间内及时返回（扣1分）；3、续假及上岗未经履行审批手续，私自续假及上岗（扣2分）；4、4、利用上班时间办理私人事情的（扣1分）2施工现场例会制度（10分）1、自工程开工之日起至竣工之日止，未坚持每周举行一次碰头会。（扣3分）；2、例会记录、归档不全（单人次扣0.5分）；3、例会中未及时传达有关作业要求、及最新工程动态（扣3分）；4、项目经理定期审阅不及时扣2分。3管理人员及非班组人员管理规定（20分）1、进场施工人员未登记造册（扣3分），3人以上者单人次追加扣0.5分；2、非班组人员使用未按公司规定执行，有超编现象（扣3分）3、记工本记录人员每天工作
15、内容不详细（扣5分）；4、所有上岗人员年龄有超过公司规定年龄（扣2分）；5、现场工作人员家属有逗留现场现象（扣2分）；6、非班组人员的使用与其所在的项目部管理人员存在亲缘关系（扣5分）。4行政档案管理制度（10分）1、发生对外事务性档案未及时转发或通知公司（扣2分）；2、出现问题未及时给对方出具正规告知函（扣5分）；3、发生问题时相关档案材料组织不全（扣3分）。5制度落实与执行方面（10分）1、现场管理人员未按处罚程序执行，有徇私舞弊现象（扣2分）；2、各种报表上报、文件通知执行未按公司规定时间内完成的（扣3分）；3、项目经理及管理人员对公司下发各项管理制度贯彻不够重视或执行不到位（扣3分）；
16、4、体系认证（内、外审）未通过审查的项目部（扣2分）。6行为举止文明作业（10分）1、在禁烟场所抽烟或酒后作业的发现一次（扣1分）；2、与现场周围居民、路人发生争吵或打架的（扣1分）；3、特种作业无证上岗的每人（扣1分）；4、野蛮施工造成设备、工具、材料损坏的（扣3分）；5、工器具和材料乱丢乱放的（扣3分）；6、其它不文明行为（扣1-3分）。7现场及生活区环境卫生（30分）1、作业产生的废弃物乱倒乱放的（扣2分）；2、焚烧施工垃圾的（扣2分）；3、作业设备漏油污染环境的（扣2分）；4、施工现场未及时清扫或清扫不彻底（扣2分）；5、车辆停放管理混乱（扣5分）；6、生活区宿舍内卫生未及时清扫或清扫
17、不彻底（一间次扣1分）；7、宿舍职工内务未公司规定进行整理叠放（单人次扣1分）；8、宿舍内职工个人物品摆放不整齐（单人次扣1分）；9、宿舍内存放公司禁止存放物品患（一次扣1分）；10、宿舍内私自动用公司财物进行增设屋内物品（一次扣1分）。8其它（5分）工资手册审计部对现场管理人员评定标准项目部月份检查评比（70%）序号分项内容细则分值1相关制度落实1、当月下发的相关制度或通知等内容贯彻落实102现场管理1、现场材料的摆放是否整齐（5分）2、现场是否存在欠条未及时更换成入库单（5分）3、库房材料摆放是否整齐，标注是否完备（5分）4、材料记账是否手工及电脑并用（5分）5、报销的款项是否做到每笔都附
18、有入库单（5分）6、废品（钢筋类）有无浪费（5分）303月份资料申报1、材料调转登记表上报是否及时，签字齐全（5分）2、月份材料统计表上报是否及时，签字齐全（5分）3、出外单位施工的材料使用及人工费申报表上报是及时，手续是否完备（5分）4、工伙表上报是否及时，领导签字齐全（5分）5、月份工程维修操作单的上报是否及时，扣款手续是否完备（10分）6、月份现金支出报表的上报是否及时，手续是否完备，数据是否准确，发票类名头是否准确，附件齐全（10分）7、支票类票据交接是否及时，数据是否准确，发票类名头是否准确，附件齐全。（10分）8、废品处理月报表及物品报废审批表的上报手续是否完备，上缴款项是否及时（
19、10分）604其他(抽检)视当月工作内容而定101、以上为审计部对各现场检查的评比标准，或有调整，审计部将于每月检查前向各项目公布。2、各项目月份评定分数占年度总分数的70%，年终数据上报，材料对账及班组结算占年度总分数的30%。项目部年底班组结算评比（30%）序号分项内容细则分值1结算单上报1、在即定时间内上报（10分）2、班组负责人签字齐全（10分）3、数据书写清晰（5分）4、班组日常借款汇总表上报及时，数据零误差（10分）5、项目部所有班组零工汇总表上报及时，数据准确（5分）402结算单附件1、身份证复印件齐全（5分）2、授权委托书齐全（5分）3、工程量清单数据清晰明了（5分）4、零工申报表齐全且签字完整（5分）5、现场签证单章戳及单位负责人签字齐全（10分）6、当年已竣工的工程附有验收单且相关部门章戳及负责人签字齐全（10分）7、数据零误差（10分）503材料报表年终材料报表上报及时（5分）年终材料报表对账误差控制在1000元以下（5分）101、 以上为审计部对各项目部年底班组结算过程的评比标准，评定分数占年度总分数的30%。10