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1、车辆使用管理制度为了更好的贯彻落实公司的年度工作计划，充分发挥车辆在施工中的作用，提高运输能力、减少车辆事故的发生、保养好车辆，降低成本，提高经济效益，保证施工中材料及时的运输，做到安全行车，保持良好的车况，特制定本制度。一、车队管理体制队 长： 统 计 员： 生产车辆调度： 机关小车调度：办公室 业务指导：设备科二、司机的管理1、司机条件（1）热爱本职工作，有敬业精神。（2）具有熟练的驾驶经验，精通操作要领。（3）了解车辆性能，善于车辆保养、懂维修。（4）爱护车辆，使车辆保持良好的运行状态。（5）遵守交通规则，保证安全行车，争做文明驾驶员。2、司机职责（1）司机必须做到遵守交通规则，文明行车
2、。树立安全第一，安全行驶的思想，按线行驶遵守信号，不开“飞车”，不开违章车，不允许车辆带病运转，驾驶车辆时精神要集中，携带好相关证件。（2）认真保养好自已所使用的车辆，定期进行各种车辆保养，及时排除车辆故障，降低维修费用，购置配件严格按照出入库规定执行，减少不必要的各项开支，提高单车经济效益。（3）文明施工，在工作中爱护公物，保证物资不丢不损，（按现场要求、堆放、码垛、完善运输手续。如有损坏照价赔偿）。（4）要有团队协作精神，服从队长安排调动，按行车单完成出车任务，认真完成自己的本职工作，保证车辆安全驾驶。（5）车辆要坚持零部件齐全、有效，保证车容车况。三、车辆管理（奖罚的办法）1、无论何种车
3、辆，每天出车前必须进行例行检查、安全交底，发现问题及时处理。2、行车中出现异常情况，及时排除故障，不得带病运转。3、收车后进行每日班次保养，重点是调整、紧固、润滑、卫生。4、车辆必须按行驶里程进行1-3级保养。失保1次罚款50元，每月检查1次，达不到保养要求罚款50100元。5、司机不准无证驾驶或把车转交他人驾驶（包括有证）；不准私自出车；按“行车单”规定出车，不准中途办私事；不准酒后开车。如有违反每次罚款100元。6、转向机械、刹车系统、灯光及转动系统必须百分之百的有效，防止事故的发生。7、每名司机专人专车。车辆外借时，除特殊情况外司机必须随车同行。8、严禁超高、超长、超重（除公司安排外）、
4、超速行驶。9、凡因个人造成的违章罚款全年累计不超过400元，超过400元以上的罚款一律由本人承担。10、对所有发生的交通事故要用书面材料写出事故发生的前后经过及原因，上交公司存档。11、因交通事故给公司造成严重经济损失的，车队有权予以辞退。四、机关小车管理1、机关车辆由办公室统一调度，总经办配合司机进行修理、年检、换照，车队负责处理车辆事故。2、车辆保养和修理，由司机提出修车计划和费用预算，经车辆管理部门同意，报请总经理批准后方可进行修理。3、外单位借用车辆，须经总经理批准。4、车辆加油由车辆管理部门统一购油，司机按车辆使用情况据实加油。加油时须持行车记录本到总经办领取加油票，并将车辆行驶里程
5、数填写在登记簿上。5、车辆管理部门要定期计算车辆的百公里耗油量，填写在加油登记簿上，作为对车辆耗油情况的考核。6、下班后车辆原则上必须存放在公司指定的车库，不允许私自开车回家，特殊情况除外。7、各部门需要使用车辆的员工需提前一天，填写派车申请单。内容要求：注明所办事项、紧急程度、目的地或者到达单位以及预计停留时间等。经所在部门负责人审验、签字后报办公室。8、办公室统一调配后，及时公布车辆一天走向、时间等安排情况，司机凭办公室车辆主管签发的行车单出车。未征得办公室车辆主管同意，车辆不得擅自改变行走路线，否则将对司机处以10元每次的罚款。如各部门原定用车计划改变，请及时通知办公室。各部门员工如有搭
6、车情况，请与办公室协商，但仍以原计划为主。9、车辆使用原则：公司全局性事务优先，领导事务优先，先重后缓，同向同车，结合实际情况区分对待的原则。办公室备有两张月票卡，非重要性、紧急性事务鼓励乘坐公交车。10、临时用车由各部门负责人填单申请，如负责人暂不能签字，则办公室与该负责人联络确定后，由办公室协调调配。如确无车辆可用，则由办公室向总经办协调解决，最大限度的保障各部门工作。11、严禁“人等车”的情况发生，如确有事情紧急，则须征得总经理同意后，可乘坐出租车外出办公。由于没有车辆可以使用而影响工作所造成的后果，由各部门、员工自行负责。五、配件管理1、 配件原则上统一计划。（在外地发生车辆故障除外）
7、2、 车管统一购置各种配件。3、 严格入库进账手续，单车核算真实。4、 车辆主要配件（指价格高的配件）需领导审批后方可更新。5、 坚持以维修为主方针，经鉴定确实影响技术要求的需更换外，否则以维修为主，换件为辅。6、 赊账配件及修理费每月进行一次结算。六、油料的管理1、建立油料出入库台帐（总账）分户帐（单机）。2、入库制度：（1）每月中旬做出购油计划，经审批后方可采购计划内的油料。（2）按审批后的计划做出购油用款计划，计划按照计划内的品种、数量及当时价格等进行请款，经审批后方可实施。3、出库制度（1）按照需要及品种分类，以单机为单位办理。领用时，必须注明日期、数量、车号、领用人等内容，经本人签字
8、后方可出库。（2）车队以油票加油为主，铲车以现场加油为主。（3）办理各类油料加油手续，统一以车为单位。4、车辆耗油的核算（1）每月5日前报上月单车（单机）运转台时或里程，作为车辆核算的依据。（2）车队每个月宣布一次全月全车队人员单车用油情况，促使每个司机能够掌握自身用油情况，提示下月采取措施节油或加强保养。（3）车队对车辆耗油做到日清月结，为公司降低成本拿出有效的资料供参考。（4）由于耗油数量清、价格清，落实到司机本人，对浪费者进行处罚，对节约者进行奖励，增加司机爱机意识和保养力度，定能起到积极的作用。（5）单车多名司机责任共担，车辆的里程表必须保证能够正常使用，铲车台班由各施工队认真填写、认
9、可，打入成本。七、工作量的统计1、保修时间的规定：（1）每月大车2天。保修期间计发工资。（2）每月小车1.5天。保修期间计发工资。（3）铲车、面包车、小解放。按行车记录计发工资。（4）各种车辆因无活干，暂停使用时按日工资计发。如有事请假（包括病假不计发工资）。（5）因交通事故及个人违章原因车辆被扣，扣车期间不计发司机工资。（6）装卸工每天20元，按实出勤计算。2、台班：（1）沙 子 侯家各工地 11元/车（2）碎 石 按24小时计算 铁岭各工地 13.5元/车抚顺格林梦夏 20元/车辉山格林梦夏 10元/车辽阳 13.5元/车（3）零活按小时计算：每小时4元计算。八、坚持单机核算工作1、从实际
10、出发把单机核算工作巩固下去，对配件、小修及耗油进行包干。做好行车中的耗油、台班（趟数）、里程、费用准确（原始依据齐全），随时接受设备科检查。2、小修费用计算方法，台班定额当中经常修理费：（除大修外的各级保养），每年增8%，为包干定额。认真填写行车单、运转记录、保证出勤天数并保证按时交到车队，根据出勤天数、贡献大小、计发工资。3、百公里耗油为车辆出厂定额，除铲车外各车辆增加30%。汽车百公里耗油、小修费定额设备名称规格型号经常修理费包干定百公里耗油数包干总额自卸汽车货 车轿 车轿 车铲 车铲 车铲 车海狮面包814九、奖罚1、司机填写“行车记录单”必须真实，并每月5日前将“行车记录单”报设备科，未按时上交者予以20元罚款。2、小修耗油超过标准部分由各人承担；小修耗油节约部分归各人所有。3、按交通队处理实际发生额加间节经济损失：根据责任进行划分。 交通事故 100元以下， 各人承担100%。 200元以下， 各人承担80%。 500元以下， 各人承担60%。 1000元以下， 各人承担50%。 2000元以下， 各人承担40%， 5000元以下， 各人承担30%。 10000元以下，各人承担20%。4、对于全年既无交通安全事故，又无违章行为的司机，给予500800元的奖励，或提高一级工资（23元）。注：本制度由材料科、设备科、办公室拟定，总经理审批后于05年度6月下发执行。 5