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1、 生产部生产管理考核细则第一条 总则当前我公司已经进入试生产阶段，为了加强生产管理工作，严格执行生产管理制度、标准和规范，全面落实“安全生产”的方针，建立健全生产管理的长效机制，遏制各类生产事故的发生，树立良好的现代化企业管理机制，根据河南煤业化工集团关于开展安全生产基层和基础建设意见的要求，结合开封龙化实际情况，对各生产单位开展生产工艺纪律考核。以确保聚甲醛项目“安、稳、长、优”运行，使各项管理规范化，使公司取得良好的经济效益。第二条 工作目标1、坚持“以人为本”的管理思想，积极践行规范化管理理念，营造良好的现代化企业管理模式。2、坚持生产系统全面管理思路，加强制度建设，推进责任制落实，夯实
2、安全生产的基础，保障生产系统的安全、稳定、长周期运行，促进经济效益的发展。3、推行标准化、精细化、市场化、规范化管理，建设标准化的现代化企业。4、加强生产单位的生产管理，健全生产单位的班组建设管理，形成一切为了生产的良好态势。5、依靠科学管理的指导思想，强化“基层、基础”管理建设和技术创新，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。第三条 成立“生产管理”建设领导小组为保证“生产管理”建设工作落到实处，成立开封龙化“生产管理”建设领导小组。组 长：刘常进 张红岩副组长：高存生、王才重、汤世峰、牛宏军、赵利军、李武斌、张雪峰、田一政、李跃军生产管理总负责：李武斌成员单位：生产部、人力部、安环部
3、、设备部、企管部、党群部“生产管理”建设办公室设在生产部，李武斌负责生产管理的全面工作，负责“生产管理”建设的考核与组织实施。领导小组责任分工：1、总经理负责公司“生产管理”建设全面工作，对生产管理作指导性工作，李武斌对生产管理工作总负责。2、公司副总按照日常职责分工，指导分管厂的日常“生产管理”建设的具体工作，并落实检查各项制度的执行情况。3、生产部具体负责“生产管理”建设工作的组织实施、考核、汇总，人力部、企管部负责“生产管理”考核的落实工作，在当月绩效分配中体现。4、各部室、分厂在做好各自负责工作范围内的系统制度建设、生产管理、隐患排查、安全生产、隐患跟踪落实等基本工作的同时，由生产部牵
4、头对其各项管理的落实情况给予考核。第五条 生产管理的具体实施办法1、公司领导负责对生产管理作指导性工作，并负责对干部值班执行情况的考核、监督生产管理工作的执行情况，生产部负责对干部值班执行情况的落实工作。2、生产部负责对各项工作的考核及落实工作，主要包括：对各分厂工艺指标检查、对各分厂工艺纪律检查、对各分厂劳动纪律检查、对各分厂工艺技术管理检查、对各分厂生产工艺台账检查、对各分厂技改技措管理工作检查、对各分厂联锁报警执行情况检查、对各分厂开车确认制度检查、重要设备开停车操作票执行情况检查等，并及时将考核结果报企管部，月底汇总后由企管部、人力部执行当月工资绩效考核。3、安环部负责对分厂的安全生产
5、方面的检查考核，考核标准见安环部的“双基”考核细则。4、人力部负责对人员培训考核，党群部负责企业文化的考核，考核标准见培训和企业文化考核细则。5、设备部负责对全公司设备的管理检查考核，考核标准见设备部即将下发的设备管理考核细则。6、企管部牵头，各主管业务部室参加，每月由生产部、安环部、人力部、党群部、设备部对各分厂的检查情况进行汇总考评，考核标准见企管部考核细则。第六条 生产管理考核表 “生产管理”检查细则表检查单位： 生产部 检查日期： 年 月 日类别：生产管理“双基”检查 检查周期： 第 次被查单位负责人（签名）： 检查负责人（签名）： 参加检查人员（签名）：序号考核项目检查内容考 核方
6、法评分标准责任单位扣分原因实得分1生产管理基本内容催化剂技术管理1、催化剂的装卸或补加要按照操作要求执行现场检查每一项不按要求做，扣0.5分甲醛银单体硫酸聚合BF32、各使用催化剂的单位要建立完善的催化剂管理台帐查记录不完善扣0.5分3、催化剂台帐记录要全面、详实查记录内容不全，数据不实，扣本厂1分分析项目频率管理1、 化验室建立各种分析台帐，台帐内容要齐全，数据要准确、真实查记录没有台帐扣1分；内容缺一项扣0.5分；数据错误一个扣0.5分；发现一个假数据扣1分化验室2、在值班时，发现异常分析数据要及时通知有关分厂和有关部门查记录一项落实不到位扣0.5分3、分析要及时、准确、在规定时间内取样查
7、记录一项落实不到位扣0.5分4、分析气样必须在下次分析时才能放掉查记录一次落实不到位扣0.5分5、分析所需要的药品要准确、足量、有明显标记查记录一项落实不到位扣0.5分6、分析仪器要妥善保管，保证随时可用查记录一次落实不到位扣1分7、由于分析不及时、分析出现错误等原因造成装置停车或发生事故查记录按公司事故管理办法处理化工岗位管理1、岗位人员要认真交接班，班内能处理好的问题故意拖到下一班处理，要按时巡回检查，岗位人员必须熟悉八项制度的内容，要按时填写报表和各种登记台账抽查接班现场及查记录违反一次扣0.5分各分厂2、岗位人员要严格按操作规程操作岗位检查违反一次扣1分各分厂3、不许用脚操作阀门、操作
8、阀门（球阀除外）禁止使用加力杆现场检查违反一次扣0.5分各分厂4、不许人为摆弄仪表或修改控制室趋势图查记录发现一次扣1-5分/次；造成事故的按事故条例追究责任各分厂5、值班维修工、电仪工接通知后白天5分钟、夜间15分钟内携带相应工具赶到现场、出现问题时当班值班长要5分钟内赶到现场现场检查及查记录不能按时赶到一次扣0.5分；不带工具一次扣1分；值班长5分钟赶不到一次扣0.5分检修厂电仪厂6、不许在设备或热力管道上烘烤衣物及食品，不许在在办公室、维修房或岗位上晾晒衣物现场检查一次扣0.5分公司所有单位7、各种技术资料要保持干净，报表（包括各种台账）不许涂改，不许乱写乱画、破烂、不仿宋、缺页、不签名
9、、有污点油渍，要按岗位操作规程中规定的格式记录查记录资料出现一处扣0.5分各分厂8、需要排污的地方要按时排污和排油查记录不按要求做一次扣0.5分各分厂9、各种显示仪表（不包括电子显示仪表）须有警戒线和标签、铅封现场检查及查记录一处扣0.5分电仪厂10、高、低压设备开停机或加减量需通知调度室查记录资料低压设备一次不通知扣1分/次、高压设备一次不通知扣5分/次、影响到生产的加倍各分厂11、各种仪表和各种操作规程记录需使用法定计量单位查记录资料一处扣0.5分各分厂12、要杜绝常明灯、常流水、无人风扇开、室内无人亮灯，室外气温低于35开空调全厂范围检查一次扣0.5分公司所有单位13、各分厂或岗位上配置
10、的设施，分厂或岗位上的人员要注意保管现场检查如果丢失，由本厂或本人照价赔偿，影响生产的另扣5分各分厂14、出现突发问题，调度员、公司办、生产办有权随时安排有关分厂或专业科室、部室人员到现场协助处理查记录资料通知后白天15分钟、夜间30分钟内不到现场者扣5分/人次、无故不到者扣10分/人次公司所有单位15、各生产岗位实行定制管理制度，管理细则参照“化工岗位定置管理制度”检查各岗位不按规定做的一处扣0.5分各分厂工艺纪律检查1、更改操作方法必须经过生产部批准，现场操作要规范化，不违章作业现场检查及查记录资料不经批准又不按规程操作者扣2分，现场操作不规范一次扣0.5分各分厂2、工艺指标必须在规程范围
11、内操作查记录资料超出范围一处扣0.5分3、各单位在生产管理方面必须明确规定按操作规程的执行查资料和现场检查对不利于操作规程执行的内容，责令限期整改，并在全厂范围内通报，扣单位绩效考核3-5分4、 一个单位一个月内不得出现3次或3次以上重大违纪行为查资料和现场检查分厂技术员及分厂厂长负连带责任，扣单位绩效考核5分巡回检查管理1、各生产分厂必须建立巡检制度，制定巡检路线及巡检内容，制定巡检检查管理办法查资料和记录缺一项扣本厂1分，一项不完善扣0.5分各分厂和各职能部室2、各生产分厂要建立分厂领导、技术员（工艺、设备）、班组三级巡检台帐查资料记录缺一项扣本厂1分，一项不完善扣0.5分3、各分厂要有巡
12、回检查路线图（定时、定点、定区域、定内容）查资料记录缺一项扣本厂1分4、相应部室人员、设备管理人员和岗位人员要按时巡回检查，现场设备要保持完好，每次巡检要按时并有记录查资料和现场检查设备或岗位设施丢失或损坏（非人为原因除外）除照价赔偿外扣3分、巡检无记录或不到位扣0.5分/人次工艺指标管理1、公司控工艺指标合格率必须达到95以上查记录数据指标合格率每+1%，考核分数+1分各分厂2、各分厂要在规定的时间内将指标统计情况报生产部查记录每滞后4小时扣0.5分3、对生产部下达的指标标准，要按要求严格执行查记录不按要求执行的每次扣1分4、对于严重不达标的工艺指标（90），必须进行原因分析、对装置的运行分
13、析、对产品质量的影响分析，并要采取相应的措施查记录不按要求执行的每项次扣1分化工操作规程管理1、化工操作规程要发放到位并受控登记，操作人员及相关技术人员必须人手一册查记录资料缺少一册扣0.5分各分厂2、各生产分厂每季度对操作规程的学习进行至少一次考核，以了解工人对操作规程的熟练掌握程度，大力推行“手指口述”、“岗位描述”的培训方式查记录资料记录缺一人次扣0.5分3、新工人必须通过操作规程的培训考核合格后才能转正上岗，转岗工人必须进行转岗培训，考核合格并取得上岗资格认证后才能转岗操作查记录资料缺一人次扣1分4、当现有的操作规程不能满足当前或某些时期的操作要求时，应对已有的操作规程进行修改或制定新
14、的操作规程，并经生产部审核，主管副总批准后方能实施，实施前各相关分厂必须对操作人员进行培训、考核，使操作人员及相关人员能够熟练掌握查记录资料对操作规程没有及时修订扣0.5分、操作人员没有培训考核的一人次扣扣0.5分5、操作人员要严格遵守工艺纪律和操作规程进行操作，严防串液、串气、管线堵塞、超温、超压、安全阀起跳等现象查资料记录和现场检查串液、串气、管线堵塞一次扣0.5分，超温、超压一次扣0.5分，安全阀起跳一次扣2分化工原料技术管理1、各分厂对所需的化工原材料要及时申报供应计划，不可因原材料供应不足而影响装置的生产负荷及装置的稳定运行查记录资料和装置需求一次申报不及时扣3-5分各分厂2、供应部
15、要按时将原料送到各生产分厂查记录资料因采购不及时影响生产一次扣绩效5-10分供应部3、化验室要按规定进行准确分析，并将分析结果存档查记录资料违反一项次扣1分化验室4、使用单位必须在正确分析结果的指导下使用查记录资料违反一次扣2分各分厂生产分厂劳动纪律管理1、运行班人员必须按时参加班前会，早班7：45、中班15：45、夜班23：45，班前会以后到为迟到，未经接班者签字或准点以前离开岗位视为早退抽查每人次扣0.5 分/项次各分厂2、班间要集中精力、认真干好本职工作；可以看与业务有关的书报、杂志，或上网查询有关专业资料。不准看与业务无关的书籍、杂志，或浏览与业务无关的网页，不许闲谈、玩手机、打闹、唱
16、歌、大声喧哗、吃零食（花生、糖果、瓜子及其它带壳、皮的食品等）检查并记录考核0.5分/人次3、班间不允许睡岗（含趴在桌子上、精神不振视同睡岗、2人或2人以上睡岗视为集体睡岗）、串岗、脱岗、下棋、打牌（包括班后，组织活动除外）检查并记录睡岗、串岗、脱岗考核0.5分/人次；下棋、打牌、同岗位2人或2人以上睡岗考核1分/人次4、班间原则上不许外出办私事，不准擅自会客（工作关系除外），如有特殊情况确需外出者，必须本人写出申请，经班长签字、调度员签字同意方可外出，并要在规定时间内(30分钟内)返回，回岗要登记检查记录私自会客或未按时返回一人次扣0.5分，未经同意出大门一人次扣1分5、岗位有人，不许门后上
17、锁或顶物检查并记录考核1分/人次6、操作台上物品要摆放整齐，台面保持清洁，不许乱放杂物，生产工具要放到工具柜，水杯、饭盒、安全帽要放到相应柜子里，饮料瓶要及时扔到垃圾桶，安全帽柜、气防柜、键盘抽斗内不许有纸团和其他杂物，不许在草坪内乱扔纸团和塑料袋（安全帽柜内清洁归相应分厂，控制室南墙东门外草坪归甲醛，控制室南墙西门外归调度室）检查并记录违反每项次扣0.5分7、所有员工要爱护公共财产，对桌椅螺丝松动要及时紧固，上位机、电话机要保持清洁，饮水机不可无水开电源，盆景要及时浇水，地面要保持清洁，墙面要保持清洁（控制室椅子对应相应分厂分配的上位机，卫生对应相应分厂，饮水机归聚合，控制室两盆花归单体）检
18、查并记录违反每项次扣0.5分8、班前2小时不许喝酒（公司特殊招待除外，公司允许的酒后上班，但在班中滋事或干扰他人工作造成不良后果者，处罚相同）检查并记录酒后上班扣0.5分/人次，当事人罚款50元/次，酒后上班滋事或干扰他人工作造成不良后果者第一次扣5分，第二次扣10分，第三次解除劳动合同公司所有单位9、上班期间要按公司规定统一着装（维修人员正在检修时需穿工作服），夏季着装要文明（不许坦胸露背、不穿上衣），不许腿翘在桌子、操作台上或坐在操作台上，进入生产区不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、裙子检查并记录违反者每人次扣0.5分公司所有单位10、操作人员如需别人顶班、换班，必须是隔班、同岗位人员，经分厂领导批
19、准、开具顶班条，并交当班调度员检查并记录私自顶班、换班一次扣1分/人次，非同岗人员顶班一次扣2分/人次。各分厂11、女工不允许长发上班（长发须扎束、盘起或带工作帽）检查并记录否则一次扣0.5分/人次，并责令整改公司所有单位12、班内出现影响生产的不正常情况，要及时向调度室及班长汇报检查并记录未及时汇报，一次扣1分各分厂13、岗位人员应具有高度责任感，按时、按项、按路线、按要求进行认真巡查；岗位操作工为一级巡检，巡回检查每小时一次并及时做好记录；班组长为二级巡检，当班每二小时对分厂区域内全面进行一次巡检，并记录检查并记录操作人员不按时巡检一次扣1分/人次，班组长不按时巡检一次扣2分14、对有异议
20、的考核可通过正当程序向有关考核部门反映，不允许私自找分，不许对检查人员顶撞或说不文明的话检查并记录私自找分一次扣1分/人次，顶撞或说不文明的话一次扣2分/人次，并给予书面警告生产操作原始记录管理1、记录本(表)必须统一用蓝黑墨水书写，字体为仿宋体，字迹要公正，且保持报表清洁、完整，不许撕页，整点前后10分钟内巡检并如实、按时填写检查并记录违反一次扣0.5分各分厂2、因停车或处于备机状态而不需填写该项参数时，应在报表的上端注明“备机”或以盖（以下空白）印章为准检查并记录违反一次扣0.5分3、因测量仪表损坏而无法填写该项参数时，应在报表的上端注明“表坏”，以盖（以下空白）印章为准检查并记录违反一次
21、扣0.5分4、当公司控工艺参数因测量仪表损坏而无法填写该项参数时，所在分厂应于1日内写出书面申请报生产部同意，并于3天内修复，如确实修复不好，应有书面答复材料检查并记录违反一次扣0.5分5、当次要工艺参数因为测量仪表损坏而无法填写该项参数时，所在生产分厂应尽快提出仪表维修计划并尽快修复检查并记录违反一次扣0.2分7、岗位交接班日志要真实反映出当班的生产情况，对本班发生的事件要详细写明发生的时间、现象、处理经过、遗留问题或现状检查并记录违反一次扣0.5分8、各生产厂必须有专人负责收集，按月装订，按年存放，妥善保管生产操作原始记录检查并记录违反每项次扣0.5分9、各生产厂主要岗位原始记录保存三年，
22、个别岗位保存五年，次要岗位保存一年检查并记录违反每项次扣0.5分10、过期记录、资料每年处理一次，处理前由原始记录保管人员造出清单，经公司主管生产的领导审批签字，报生产部审批，批准后清单一式三份，一份交公司档案室，一份交生产部，一份本单位存档检查并记录违反每项次扣0.5分11、原始记录销毁，由生产主管领导审批后必须采用焚烧形式进行。由原始记录保管人员完成，且有鉴证人参加并签字检查并记录违反每项次扣0.5分，没签字扣1分12、各类工艺指标台帐、技术资料档案等不能销毁，均由本单位自行保管检查记录违反每项次扣0.5分水汽工艺技术管理1、各分厂要建立完善的水冷器和热交换器的工艺台账检查资料没有台账扣0
23、.2分，对设备没有普查和不完善扣0.5分各分厂2、循环水和脱盐水的质量控制按工艺指标恒定，合格率98%检查资料记录指标合格率每+1%，考核分数+1%动力厂3、如果换热器内漏，要及时发现并采取相应的措施，不可使工艺介质与换热介质互串检查资料记录一旦发生，按影响装置运行的大小扣0.5-2分各分厂4、水汽要足量供应，保证满足生产需要检查记录因供应不足而影响生产的扣动力厂0.5-2分动力厂5、为保证水汽质量，化验室要及时提供准确的分析数据检查资料记录因分析不及时或不准确而影响生产的扣化验室0.5-2分化验室装置现场管理1、岗位操作人员必须经培训合格后持证上岗检查现场和资料记录无证上岗扣1分，忘记带证扣
24、0.5分各分厂2、各分厂要根据岗位的不同特点，绘制出定置管理图并装镜框上墙，现场物品要按图定置放置检查现场和资料记录没有定量图表扣0.5分，现场物件的位置与图标位置不相符扣0.5分3、岗位用的大扫把、拖把等非重要工器具应放置在合适位置，并规范放置检查现场不按此要求做的每项次扣0.5分4、各分厂对各岗位的定置管理物件要及时整理、清理打扫，始终保持整齐、干净检查现场物件打扫不干净、摆放不整齐每项次扣0.5分5、对于装置区的跑、冒、滴、漏的现象，各分厂要想办法集中收集，再集中处理，物料或冷凝水不可满地流检查现场没有处理措施的依据影响程度每项次扣0.51分6、各生产分厂装置区内不允许存放有废料及生产物
25、资，装置区现场流动“物”(待加工原料、半成品、成品等)，要按规定与相关部门结合好，及时办理转序和入库手续检查现场不及时办理转序、入库、清理手续的依据影响程度不同扣0.52分7、各生产分厂装置区内要保持文明、整洁，道路畅通，地面无积尘、积水、无油污、垢渍，装置区内无杂物，设备清理见本色，地沟清见底，地沟篦子板就位完好检查现场如果有垃圾堆放，地面有积水、积尘、油污、垢渍等，设备不清洁现象每项次扣0.5分8、对装置区的各项检修工作，要做到工完、料净、场地清检查现场违反每项次扣0.5分检修厂9、定置管理的物品，应承包落实到人，如物品人为损坏或丢失，由承包人赔偿检查现场和资料记录没承包到人每次扣0.5分
26、各分厂10、各岗位的物品摆放要考虑安全因素，不能影响正常的操作和检修检查现场位置不妥当，影响正常工作的每处扣0.5分仪表联锁及报警管理1、对所有的联锁、报警要有所处状态记录、参数修改记录、参数调校记录等情况的记录台账检查记录资料没有台帐每项次扣0.5分，缺一项内容扣1分各分厂2、各种操作都要办理相应的工作票检查记录资料没有工作票扣1分，工作票上签字或不完善一项扣0.5分3、连锁报警修改或切除必须办理相关的票证检查记录资料私自修改或切除联锁一项扣1分，造成事故按事故管理办法执行主要设备开停车确认1、各分厂要制定出本单位设备开停制度，并明确列出主要设备清单检查记录资料没有制度扣1分，没主要设备清单
27、扣0.5分，开停没有确认单扣0.5分，确认单没有签字或不完善扣0.5分2、在开车过程中或开车后发生停车或其它安全事故检查记录资料按照公司的事故责任追究制度进行追究相关部门即签字人的责任生产系统废水排放管理规定1、各分厂要按规定废水排放方式和排放路线进行排放检查现场及记录资料不按规定任意改变废水排放方式和排放路线，考核该分厂1分，因乱排放而影响生产或造成环境污染事故的，依制度（法）追究责任单位领导责任各分厂2、各分厂对废水异常排放情况要及时上报检查现场及记录资料对废水异常排放情况隐瞒不报或上报不及时，扣1分3、在装置区地沟内不许乱倒垃圾或废油，对地沟内杂物要及时清理。检查现场及记录资料在地沟内乱
28、倒垃圾、废油、清理不及时，每项扣0.5分；造成管网堵塞或环境污染的，每项扣1分4、可进雨水管网的废水和必须进污水站的废水分开排放，对于可进雨水管网的废水不可大量排放或乱排放检查现场及记录资料如果发现大量排放或乱排放，扣0.5分5、各分厂对于超标排放要采取相应的先收集再集中处理的措施，严禁偷排检查现场及记录资料对于超标排放未采取相应的处理措施的或偷排，扣1分6、对于可能造成泄漏污染的设备，检修车间要及时检修处理检查现场及记录资料因检修不及时，造成设备泄漏污染的，扣1分检修厂7、化验室要对各项排放按规定频次进行及时准确的分析，并及时准确的上报分析结果查记录资料化验室分析按不及时，扣0.5分；因人为
29、原因造成分析数据不准确，扣0.5分；谎报、瞒报扣1分化验室工艺事故管理微小事故直接经济损失在1万元（不含1万元）以下的事故，包括：设备维修费、原材料排放损耗费、产品减产费、半成品处理费、公用工程消耗费、人力费等费用检查记录资料和实施情况1、微小事故属分厂管理。事故发生10小时内由生产厂长组织工艺技术员、当班操作人员进行分析，查清原因，16小时内由工艺技术员写出事故报告，生产厂长做出处理，在当月生产小结中报生产部，并在分厂工艺操作台帐中登记各分厂没按时完成的每次扣2-5分2、扣事故责任单位5001000元，责任单位应对事故责任人依据责任大小分解扣款，并将处理结果报主管部门没按要求进行的每次扣5-
30、10分一般事故指直接经济损失在1万元5万元（不含5万元）或系统运行中断4小时以内（不含4小时）的事故，包括：设备维修费、原材料排放损耗费、产品减产费、半成品处理费、公用工程消耗费、人力费等费用检查记录资料和实施情况1、事故发生后应立即向生产调度室报告，调度室在处理事故的同时向生产部长报告，并向安环部长、设备部长通报各分厂没按要求做的每次扣2-5分2、事故发生16小时内必须由生产部组织该单位召开事故分析会，生产部及有关部门参加没按要求做的每次扣5-10分3、事故发生24小时内由事故单位工艺技术员填写好“事故报告表”一式两份，生产厂长审批签字并提出本单位意见，报送主管部门，生产部审核批复后一份返回
31、事故单位，一份留生产部存档，并填入生产操作事故台帐没按要求做的每次扣5-10分4、扣事故责任单位20005000元，责任单位应对事故责任人依据责任大小分解扣款，并将处理结果报主管部门。扣事故单位主要负责人300-500元，单位主管副职500-800元没按要求做的每次扣5-10分较大事故指直接经济损失在5万元50万元（不含50万元）或系统运行中断4小时48小时（不含48小时）的事故，包括：设备维修费、原材料排放损耗费、产品减产费、半成品处理费、公用工程消耗费、人力费等费用检查记录资料和实施情况1、较大事故属公司管理。事故发生后，发生事故的单位应立即向生产调度报告各分厂没按要求做的每次扣2-5分2
32、、调度室在处理事故的同时向生产部长、安全环保部长、设备部汇报，生产部应在8小时内向生产副总报告没按要求做的每次扣5-10分3、由生产部组织相关部门及事故发生单位立即进行事故调查，并在3日内召开事故分析会。没按要求做的每次扣5-10分4、由发生事故单位的生产厂长写出事故报告送生产部，由生产部在5日内按“较大事故调查报告书”的格式写出书面报告，经公司生产副总审批审核后报上级机关没按要求做的每次扣5-10分5、扣事故责任单位500020000元，责任单位应对事故责任人依据责任大小分解扣款，并将处理结果报主管部门。扣事故单位主要负责人800-1000元，单位主管副职1000-1500元，扣事故主管部门
33、800-1000元没按要求做的每次扣5-10分重大事故指直接经济损失在50万元以上（含50万元）或系统运行中断48小时以上（含48小时）的事故，包括：设备维修费、原材料排放损耗费、产品减产费、半成品处理费、公用工程消耗费、人力费等费用检查记录资料和实施情况1、重大事故属公司管理。事故发生后，发生事故的单位应立即向生产调度报告各分厂没按要求做的每次扣2-5分2、调度室在处理事故的同时向生产部长、安全环保部长、设备部汇报，生产部应立即向生产副总报告没按要求做的每次扣5-10分3、由主管生产、安全的副总组织生产部、安环部、企管部等部门及事故发生单位立即进行事故调查，并在5日内召开事故分析会没按要求做
34、的每次扣5-10分4、由发生事故单位的生产厂长写出事故报告送生产部，由生产部在8日内按“重大事故调查报告书”的格式写出书面报告，经公司生产副总经理审批，公司总经理审核后报上级机关没按要求做的每次扣5-10分5、扣事故责任单位20000元以上，责任单位应对事故责任人依据责任大小分解扣款，并将处理结果报主管部门。扣事故单位主要负责人1000-2000元，单位主管副职2000-3000元，扣事故主管部门1000-3000元没按要求做的每次扣5-10分2其他1工艺技术台帐管理检查记录资料没有台帐扣1分，台帐内容不全缺一项扣0.5分各分厂2技术改造管理检查记录资料分厂没有台帐扣1分，台帐内容不全缺一项扣
35、0.5分3节能减排管理检查记录资料没有台帐扣1分，台帐内容不全缺一项扣0.5分4生产指令管理检查实际执行情况生产部下达的生产、技术指令要求，在规定的时间内没完成的，每次扣5分5生产调度会（工艺例会）管理 （如果确有事情不能到会，必须在会议开始前15分钟请假 ，不请假否则视为缺席） 生产部检查并记录迟到扣本人100元，手机发出声音扣本人100元，无故不来开会扣本人200元，调度会议安排的工作不落实或落实不力扣部门2分/次，如果导致事故的发生，将追究责任人的责任公司所有单位6干部值班管理检查并记录1、若因公出差或其它事务不能正常值班的，部分内部要提前向值班管理部门请假，以便及时调配，出差返回后要补值，不得推诿或借故不值。否则一次考核个人100元。2、干部在值班期间要自觉带头遵守劳动纪律和各项制度，要按劳动保护规定穿戴，若有人举报不遵守制度的，一经查实，将按照公司有关制度加倍考核。3、干部值班期间24小时不准离开厂区，中、晚餐在食堂就餐，否则考核100200元。4、不按规定时间段去岗位签到，一次不签到考核个人50元；互相代替签到每人考核50元。5、值班期间不坚守岗位，一次扣本人100元值班表上所排的值班干部15