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1、企业安全文化控制程序1 目的 为使员工树立健康、安全与环境保护的信念，持续提升员工的安全意识，引导全体员工的安全态度和安全行为，形成具有企业特色的安全文化，特制订本程序。2 范围本程序适用于公司安全文化的建设和维护。3 职责3.1 安环部负责安全文化（包括制度安排、体系建设等）创建、宣传和推广，并与党群工作部配合，使公司安全文化有机地融入到企业文化中。3.2 党群工作部负责与安环部对接配合，做好安全文化与企业文化的协调联系。3.3 各部门、生产中心依据公司安全文化建设要求，积极主动参与安全文化的建设和实施。4 工作程序4.1 安全文化建设内容安全文化是企业文化的重要内容之一，主要包括物态文化、
2、管理文化、观念文化、行为文化等。公司将通过加强安全物态文化建设提高现场HSE表现水平，通过加强安全管理文化建设实现制度完善，通过增强安全观念进一步强化安全文化理念，通过加强行为文化建设规范作业行为，逐步建立HSE管理的长效机制。 4.2 安全文化创建4.2.1 物态安全文化4.2.1.1 物态的安全是建立在物态的企业文化之上，以物态的企业文化为前提和载体，主要从以下八个方面体现公司的物态文化：a) 企业标志；b) QHSE宣传标语和口号；c) 办公、生产、生活环境和基础设施；d) 宣传广告、展板、橱窗、招牌、网站、印刷品；e) 建筑外观；f) 交通工具、设备；g) 着装、胸卡、包装袋、信笺；h
3、) 其它用品。4.2.1.2 安环部要按照国家相关法律法规和要求，在办公区域、工作场所和职工活动比较集中区域设置安全警示牌和安全标语。4.2.1.3 党群工作部应提炼安全警句，建设安全文化长廊。4.2.1.4 各部门、生产中心要通过有效的管理，确保生产装置、设备设施、监视测量仪表、建筑物和公共交通工具等的完好率和可靠性达到安全生产要求。4.2.1.5 安环部要积极筹划安排，加大安全投入，解决生产安全技术难题，各生产中心要加强现场管理，积极改善工作环境和条件，为员工创造安全健康的工作环境。4.2.2 管理文化4.2.2.1 安环部负责建立健全、完善公司安全制度体系，使各项制度符合HSE理念，不断
4、强化安全法律法规和管理制度宣贯，监督督促各部门、生产中心的执行制度，定期或不定期对制度执行情况进行检查和抽查，提高制度的执行力和执行效果。4.2.2.2 安环部要致力于推广安全管理、环境保护的新思路、新方法、新措施，以及表彰奖励在安全、环保方面有突出成绩、显著贡献和重要建设性建议的个人、团队，以此来营造良好的安全文化氛围。4.2.3 观念文化4.2.3.1 安环部、各生产中心要定期组织反事故演习、预案演练、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会、技术比武、技术练兵等活动，推动安全文化建设，提升员工安全意识，增强员工对安全生产的认识。4.2.3.2 党群工作部定期举办安全征文、安全警句征集、
5、安全演讲等活动，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。 4.2.3.3 各生产中心根据安全生产工作安排，结合本中心生产的特点，自行组织各类形式的安全活动：包括安全培训、百日安全无事故活动等，提高员工安全操作技能和事故防范能力，并做好安全文化活动的记录。4.2.3.4 安环部要在每年的环境日、消防日、安全月等组织主题明确的安全消防宣传活动。4.2.3.5 各生产中心定期组织班组安全评比活动，开展向先进安全生产班组、安全生产先进工作者、岗位操作能手、文明岗位、模范班组学习活动，建立积极向上的安全文化氛围。4.2.4 行为文化4.2.4.1 各级领导通过以身作则的良好安全行为，使员工真正
6、感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。4.2.4.2 各部门、生产中心在制定职工年度培训计划时，要将安全教育培训纳入职工年度培训计划，定期对公司员工进行安全文化方面的培训，增强员工对安全文化的认同感。4.2.4.3 各部门、生产中心按照公司的总体部署，加强岗位安全文化教育，积极营造安全文化氛围，全面规范岗位操作行为，促进岗位操作标准化、管理规范化、教育经常化。4.3 安全文化与企业文化的融合企业文化包含企业管理方方面面，同时也蕴含了安全生产的点点滴滴。企业及员工对安全文化的认识越深，安全生产行为越规范，并最终将更多的安全生产元素融入本企业的日常生产和工作中
7、。4.3.1 党群工作部将安全文化有机融入到企业文化建设者中，同抓共管、同宣传、同教育，创新监管手段，将安全文化带进工会活动、车间班组活动、党团员活动等企业文化建设范畴。4.3.2 安环部将公司安全管理理念、执行理念、文化理念进行提炼、形成企业安全文化，并组织宣传贯彻，使公司安全生产诚信机制建设、安全生产标准化创建活动和安全监管常态工作与企业文化有机结合，让安全文化扎根于企业文化之中。4.3.3 安全文化的宣传推广党群工作部充分利用广播、报刊、网络和电视等媒介（办公楼电子屏、简报、简讯），广泛宣传公司安全文化理念和安全文化建设所取得的成绩，把安全文化宣传教育渗透、融合到企业生产经营管理的全过程。4.3.4 安全文化的更新4.3.4.1 在继承和创新的原则下，党群工作部应对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。4.3.4.2 安环部应立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究员工的行为规律及各类事故中的人为因素等，不断创新工作思路,丰富和发展安全文化建设的手段和内容。4.3.4.3 安环部应通过理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论更新，使之适应社会发展要求和职工需求变化。5 相关文件5.1 集团公司企业文化手册5.2 公司员工手册