1、工程建筑安装有限公司领导班子民主生活会状况汇报工程建筑安装有限公司领导班子民主生活会状况汇报依据集团党委关于党的群众路途教化实践活动的整体支配和细致开展其次环节工作的要求，在集团第三督导组的全程指导下，在我公司党委充分打算的基础上，经集团第三督导组批准同意，在XX年X月X日上午召开了领导班子专题民主生活会。XX堇事长XX同志、地矿局政工部主任XX同志及集团笫三督导组XX、XX同志监督指导会议，公司党委班子成员全部进行了个人剖析，非党员领导及公司中层领导干部参与会议并提出指责看法。在集团党委的指导下，经过与会领导的监督指导和领导班子各成员的共同努力，这次专题民主生活会开的很胜利，得到局及集团好评
2、为了刚好反馈状况,做好整改工作，现将有关状况通报如下：一、会前打算状况公司对召开领导班子专题民主生活会高度重视。为了开好这次民主生活会，党委班子成员带头组织学习，带头征求看法，带头撰写比照检查材料，在会前做了扎实细致的打算工作。一是沉下心来抓好学习。领导带头、端正看法，实行集体探讨和自主学习等多种方式，重点学习中心习近平总书记、省委秦光荣书记、局及集团党委领导关于群众路途的讲话精神，细致研读教化实践活动的固定文件和学习材料，以老一辈革命家为镜子，进一步强化宗旨意识和群众观念，并且结合自身实际，为比照检查自身状况和建立长效机制打牢思想基础。二是敞快乐扉听看法。转入其次阶段以来，公司党委班子坚持
3、深化基层、深化一线去了解职工诉求，先后到阳宗海、长水航城等施工一线召开民主座谈会征求员工看法和建议，刚好梳理、探讨措施、边查边改，并用无记名方式，让广阔职工来给领导提看法、作监督、打分数，求真求实，先后收集职工五个方面共计十七条建议和看法，覆盖面达100机三是交心谈心增共识。从多个方面、以多种形式收集职工建议和看法后，在公司班子成员之间、班子成员与部门负责人之间，开展交心谈心活动，征求对自己存在问题的看法和建议,既确定成果，又指出问题和不足，力求谈开谈透，相互达成共识，形成了较好的民主氛围。四是反复研讨修改比照检查。班子比照检查材料由公司党委书记廖力铮同志主持起草，初稿成型后，先印发给公司班子
4、成员个别征求看法，再召开材料研讨会，反复修改上交集团第三督导组审核；班子成员的个人比照检查材料由本人亲自撰写，经公司党委书记廖力铮批阅后报予督导组批阅。无论是班子材料还是个人材料，都要求结合学习心得、个人实际来写，为本次民主生活会的召开做好充分打算。二、会议状况依据集团党委相关要求，经集团纪委、党群工作部、活动办、和督导组批准同意。在集团第三督导组全程指导下，建安公司党委于11月25日召开了领导班子专题民主生活会。会议紧紧围绕以促进公司经济发展为目的，聚焦四风，以用好指责与自我指责这把武器为主题来进行，依据照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总体要求，坚持肃穆细致、实事求是、民主团结，紧密联系思想
5、和工作实际，细致查摆形势主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的问题，着力解决影响和制约改革发展、职工群众反映剧烈的突出问题，以作风建设的新成效为公司汇聚亲密干群关系，提高公司效率，最终形成推动公司和谐发展、跨更加展的强大正能量。公司党政班子5名成员参与了会议。列席会议的有公司各部门副科以上干部13人，会议记录员1人。副局长XX同志、局政工部主任XX同志、第三督导组XX同志、XX同志全程出席会议。与会局领导和集团督导组领导做了发言，既对群众路途教化实践活动效果赐予了确定，也对公司的工作提出了一些要求和指导。会议由公司党委书记廖力铮同志主持，首先由廖力铮同志代表公司党委作班子比照检查；其次是其他班子
6、成员作个人比照检查发言，发言完毕后与会人员提出指责看法；再次是到会领导作出评价和指导，最终是由廖书记作出会议小结。从会议完成议程来看，整个专题民主生活会紧扣主题、突出主线、把握主旨，开得比较坦诚、比较务实。从会议总体来讲，开展专题民主生活会，为公司供应了一个相识自我，团结班子，促进发展的良好平台，公司党委比照党章、比照老一辈革命家，比照职工期盼，以求真务实的精神，从世界观、人生观、价值观、权力观、政绩观的高度，细致查摆了公司领导班子在遵守党的政治纪律、贯彻中心八项规定及四风方面存在的突出问题。在遵守党的政治纪律方面存在的问题公司党委始终坚决共产主义远大志向和中国特色社会主义共同志向，亳不动摇地
7、坚持四项基本原则。坚决贯彻党的基本理论、基本路途、基本纲领、基本阅历，严格遵守和执行党的政治纪律，在大是大非上头脑醒悟，在原则路途上立场坚决。但是在具体工作中还存在一些问题和不足：一是决策时果敢决断不到位。公司大部分决策能有效实施和推动，但少数状况下，也存在着议而不决“、传而不达、推而不动现象。二是交心谈心不到位。领导班子间敞快乐扉、相互沟通、增进共识的机会不多，当某项工作间或出现失误时，也有相互责怪、埋怨，做出有损班子团结的言行。三是推动公司标准制度建设不到位，公司规章制度还不够健全，在公司成立的一年里，先后出台了一-系列的规章与管理方法，但是相应的监管和执行措施还在够完善，一些制度执行上有
8、空可钻。特殊是施工三化建立不到位。在落实中心八项规定、省委十项规定、局及集团指导看法方面存在的不足公司狠抓作风整治有了确定成果，但也还存在一些不足。在执行中存在整治效果不均衡，作风改进力度还不够大，少数干部、职工思想相识还不到位。一些生产经营单位不同程度存在接待应酬不按标准、公款吃喝。公车私用现象普遍；长效机制建立还不够完善，措施不够具体，末端执行上缺乏深度等问题，还须要在今后的工作中进一步健全制度，完善措施，抓好落实。并且依据集团党委要求，党委班子成员在工作用车配备方面、办公室配备的状况、职务消费方面、个人住房状况、家庭主要成员是否经商方面做出了具体说明。在四风方面存在的突出问题活动开展以来
9、用群众路途标准和新时期党员先进性要求来衡量比照，班子及成员在四风方面还存在一些问题，归纳起来，主要有以下四点。一是纠治形式主义不够坚决。主要表现在工作急于求成、学习力度不够大、调研基层不够深、政绩观树立不够准四方面。一是有时急于求成，对公司促发展、树形象的任务，一布置下来，有时没与公司实力相结合，就想一蹴而就出成果，有走捷径、搞包装、打擦边球的现象；在一些汇报材料和信息中有夸大和粉饰的成分。二是学习上没有达到学用结合的要求，有专业理论学习不是很自觉，浅尝辄止、不求其解，驾驭不透彻，联系工作实际不紧密。三是与一线职工的沟通不够全面、不够深化。简单停留在表面上，看到冲突集中、状况困难的一面少，下
10、基层、接地气不全面，公司本身一线职工多，与一线职工面对面的机会较少，做的不够好。四是有时会停留在集团内部的合同量的增长而自喜。二是克服官僚主义不够深化。主要表现在老好人思想，选人用人考察不够全面两方面。一是有时抓的不深，管的不严，指导工作不触及敏感问题，有时甚至回避冲突；讲情面、讲义气，对熟人、分管部门，失之以宽、失之以软。二是选人用人考察不全面，公司现在技术人才、管理人才严峻不足，有时提拔干部、选人用人方面，考察的不是特别全面，造成有些工作存在被动。三是反对享乐主义不够彻底，主要表现在进取意识消退、创新意识不强两方面。一是在思想上没有像年轻时候，主动要求进步，提高自身理论水平和业务水平；有时
11、候关注个人得失，在为职工树立榜样上做的还不够好。二是有吃老本现象，危机意识、风险意识和生存的忧患意识与现在企业所面临的发展形势不够同步。四是整治奢侈之风不够自觉，奢侈之风主要表现在公车私用状况突出，勤俭意识不强的问题。一是运用公车接送小孩，间或将公车借与他人，公车私用行为不同程度存在。二是业务往来、业务款待有所放松,应酬多、接待多、有时没有严格依据公司接待标准执行。三、制定整改措施状况在反对形式主义方面。一是班子成员要树立正确的政绩观，结合自身实际，增加忧患意识，调整发展思路，进一步规划发展蓝图，在公司下步工作中，不止要看到内部市场的发展，还要着眼外部市场的拓展,要从技术水平，管理水平上进一步
12、提高，分析市场经济环境，夯实管理基础，增加市场竞争力，齐头并进抓好内外市场的发展。二是要加高校习力度，每年开展政治理论提升学习不少于4次，覆盖面积不低于90%,要进一步完善学习激励机制，引导全体干部职工树立终生学习目标，每年组织技术人员进行学习和培训不少于4次，覆盖面积不低于90%,统计当前施工技术和管理待攻克的困难和问题，综合分析，统计出当前最须要普及和供应的学问，组织1到2次专家专题讲座，有针对性的提高职工技术水平管理水平。建立职工书屋，完善技术资格管理方法，全部干部和职工学习运用，制定职工学习支配，并将学习和提升列入年终考核，做好考评工作，力争取证率不低于职工人数的30%o三是在深化基层
13、调研方面，要完善基层职工和班子领导间的干脆联系沟通的渠道，公司党政一把手每年深化基层不得低于40天，到基层调研和检查，要围绕公司生产经营、管理服务、职工生活上和工作上的热点问题和困难，事先提出调研目的，明确调研任务，确保调研效果，不走形式，不走过场，真心实意解难题，扎扎实实接地气”，用实实在在的行动多做暖人心的工作，切实解决基层一些久拖未决的老问题、制约发展的难问题、群众关注的”热问题上，积聚工作推动的最强合力。在调研和检查过程中,要与职工同用日常工作餐。四是要克服急躁心情，要结合公司实际，交任务时量力而行，定指标时留有余地，抓工作时按部就班，不搞夸大粉饰、不打擦边球,确保各项工作形成闭合回路
14、在反对官僚主义方面，一是要建立健全施工管理和行政管理相关制度，领导干部要克服老好人思想，坚持一把尺子量究竟，求真务实、按章程走、按制度办，不照看关系人情，不回避冲突，秉持公心，直指敏感和不当之处。二是要进一步完善干部选用机制，设置多元干部职工考评机制，要将上级、同级、下级考评，特殊是同级纳为职工考评主体，要用上评、下评、互评的主体来克服考评主体单一的弊端，促进民主考核评价机制的形成。要实现以人选人到制度选人”的转变，在“谁来选的问题上要实现领导与职工共同来选，扩大民主，由少数人来选到多数人来选，才能真正把人才选准用好，在选用谁”的问题上，要突破局限，扩大选拔范围，唯才是举，因才而定。要全面考
15、察干部职工素养，坚持机会均等原则。在反对享乐主义方面，一是要健全工作目标激励机制，制定干部职工目标责任制，建立绩效奖惩机制,中层以上干部每季度定一次目标支配，严格监督落实状况，未完成目标支配的，按标准扣除相应绩效嘉奖;各部门实行周工作例会，由职工本人向部门负责人汇报本周工作支配量，部门负责人审核支配目标，在下次例会落实完成支配量。二是要健全职工创新激励机制，激励干部职工搞小改革、小创新、小独创、小提升、集全体职工才智提高公司施工管理、技术水平，推动施工标准化的建立和完善。在反对奢侈之风方面，一是要完善与公司公务用车管理制度配套的监督方法，并且严格执行，严格车辆限制，降低成本费用，确保交通平安。
16、二是要严格限制与公司发展和市场扩展无关，以及无工作内容的接待活动，制定具体、可行的公务接待标准，进一步加强全面预算管理，压缩不必要经费，厉行勤俭。四、对专题民主生活会的评价状况参与会议的XX副局长、局政工部XX主任、集团第三督导组XX、XX四位领导分别对本次专题民主生活会进行了点评。第三督导组XX组长对这次专题民主生活会赐予高度评价，他说建安公司党委从党的群众路途教化活动一起先就细致对待，步步扎实，稳健推动。细致组织学习探讨了集团下发的教化实践活动方案，结合单位实际制定了自己的方案，奠定了扎实的思想基础。在会前严格按要求广泛征求了基层看法，开展了交心谈心，形成了良好气氛，细致撰写了班子及成员的
17、比照检查材料并且多次修改，问题找得准，分析透彻，措施具有很强操作性，在党的群众教化路途实践活动第一阶段就做的很好，在其次阶段的调研和材料撰写上，也特别细致，活动开展有质量、有效率。同时，他希望建安公司尽快制定出整改措施，做好通报，希望班子成员进一步相识加强作风建设的重要意义，相识这是一项长期的、没有终点的宏大工程,希望建安公司将这样活动推广下去，信任建安公司能够以求真务实的精神，团结带领单位全体干部职工完成好各项工作，创建公司更好的将来。局政工部孟主任认为建安公司党委敢于拿起武器，揭短亮丑，努力方向明确，会议肃穆，民主气氛深厚，会议比较胜利，在今后的工作中，希望建安公司要接着发扬这次会议的民主
18、精神。他要求建安公司党委，发觉问题，就要解决问题。一是要加强业务和政治学习，将政治理论运用到生产中来。二是要总结阅历教训，提高综合管理水平。三是要加强班子建设,建章立制，为职工做好榜样。四是要做好民主生活会的收尾工作。进一步落实整改，将党的群众路途教化实践活动与生产经营相结合，制定出切实可行的整改方案。以上通报状况，请大家评议监督。副局长XX同志对建安公司的民主生活会也赐予了确定，他说，建安公司重组到现在一年多了，今日这样坦荡、这样直面问题，且能出于公心，出于企业发展，深刻剖析自身问题，干脆指出同事问题，真正使班子成员达到了思想统一。针对党委班子及成员所做的自查汇报和相互指责的发言，罗副局长开
19、宗明义的作出了具体看法，他指出民主生活会的召开，只是只一个阶段性的成果，还要有回头看与第三阶段的整改，不能抱着会前闯关，会后过关的模糊相识，这次党的群众教化路途实践活动，是公司提高自身管理水平，施工水平的重要机会；要抓住契机、抓好时机利用活动，真正做到班子统一、职工统一。罗副局长指出，对查摆出来的问题，要细致思索和梳理，不能听了指责就算了，下来还要细致的改，细致的想。要从大局着眼公司发展、从小处着手公司治理，在大局上讲宏观，在执行上讲微观，企业的发展宏观的指挥很重要，但是更要抓住微观的引导。特殊是我们建筑施工企业，更是细微环节确定成败，若干细微环节出了问题，最终会成为不行逆转的大问题。罗副局长
20、对建安公司下一步的发展构想，提出了六点要求：一是领导干部要放权，要充分信任下属,让下属放开手脚执行公司任务，并且做好用权追踪与管理。二是加强民主集中，要进一步理清执行关系,理顺决策关系，做到民主集中制坚决贯彻执行，用好集体才智。三是要加强班子建设，通过各种形式、各种渠道，加强班子沟通，做好相互沟通，增进彼此共识。在思想建设上要统一，在作风建设上要过硬。领导干部做好表率，确定要发挥班子成员的榜样力气，让每个员工看到自己的领导形象，要带好头，让职工把建安公司发展当做自己的事业发展，做到从内心上与公司融为一体。四是要加强自身实力创新，现在都在讲创新，建安公司现在讲创新过早，要学习。要避开走弯路，要以
21、一流建筑企业为榜样，从行政管理法、技术管理、施工管理、干部管理等方面学起，变成自己的财宝。五是要加强管理执行力度，管理说来就是有两条一个是定出适用规则，一个是执行规则,不管是谁，都必需依据规定办事，要坚持一把尺子量究竟，不折不扣的执行下去，无论是谁都不能触碰红线。六是要定好自身位置，要三认清，认清公司发展历史，认清建安现状，认清面临形势，做好三年一个发展目标，五年一个发展支配，树立好一个宏观目标、一个微观目标，明确企业要发展到一个什么程度,定出措施，统筹兼顾，解决突出问题，克服突出困难。七是要有奉献精神，全部的干部和职工都要明确建安现在是创业期间。创业确定会艰辛，在这个过程中，确定要有奉献精神，要有创业的激情；常言道大河不涨水，小河不会满，不行能任务没完成，就先解决待遇问题，班子带头，中层跟上，大家拧成一条线，合成一股力，实力提升了，利润提高了，大家收入确定会提高，创业就是先苦后甜的i种享受。以上是建安公司党委本次民主生活会汇报，请监督指导！
免费区 
