工程部个人工作总结报告.docx

1、工程部个人工作总结报告通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面就让我带你去看看工程部个人工作总结报告范文5篇，盼望能帮助到大家I工程部工作报告1转瞬间20年在惊惶劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来，回忆工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司缔造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所支配给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作照旧烟难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总

2、结。一、工程部工作亮点一工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都盼望早口用上H然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，H然气进入一就如下了一场刚好雨，工程的建立正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，工程顺当完工，很快就能投产运用！二、工作中的建议每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织构造上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程局部别与各贡任单位负贡人签订目标责任书。目标贡任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。进一步摸清工程的根本状况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专

3、业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作乂上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，匏制度督促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的踊跃性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本若节约的原那么做好每一样工程，幸免不必要的奢侈和重复建立。在公

4、司领导的正确指引下，我们在不断开展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛，克制施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心竭力，再上一步台阶！工程部工作报告2转瞬间，20年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，因此我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结。一、进度限制事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊惶。这个工期只有在志向化的状况下才有可能按准备完成，但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。两家施工单位都属于承包职责制，

5、施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面接受了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中,不仅仅遇制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关,到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是

6、赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销传的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但乂不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项班用

7、的不合理支出。四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、反思与建议在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期准备，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体准备。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是须要本钱投入的，为鼓舞施工单位接受抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖

8、以提高他们缩短工期的主观愿望。工程部尤其是部门经理对本工程工期紧要滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，三慎负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲H己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。工程部工作报告3时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，就是这样，我们一

9、步一步坚实地走过了20年的春秋夏冬。可以说，今年是拓展市场，持续开展的关键一年，回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰,现将今年工程部的工作总结如下。一、努力工作，圆满完成H身任务本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮助下，对工程的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过不懈努力，最终各方面的安装调试工作。同时，工程的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。二、心系公司，谨慎履行职贡分包工程做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司

10、的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有准备、有组织、定期不定时的巡杳监视，工程部对此屡次召开专题会议，探究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，行通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的工程，提出肃穆指责，限期整改。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。三、协作其它部门做好工作为协作公司做好投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测

11、量，据实绘图。在搜集结算资料，协作经营部方面做好工程结算。帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，踊跃搬运宝贵、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。四、取得的经验和收获只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司开展的步伐。五、存在的缺乏在过去的一年里，质量限制还有很多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视

12、施工程序层次化，施工方案常有变更，从而造成进度与质量之间的冲突突出。平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。对合同管理的重视程度不够，表此时此刻合同交底不清晰，工程管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰，甚至就没见过IiI己所管理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能遵照合同的约定刚好有效地处理。20年对工程部来说，是关键的一年。工程多且分散，工期紧任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们全力以赴，执行快速，增加思想

13、意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！工程部工作报告4光阴似箭，口月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉问20年已即将过去。新的一年乂将驾临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规堂制度，平常严格要求IiI己，廉洁自律。工作中谨慎负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术

14、管理方面1、能够耐性细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出F1.己的方案与设想，踊跃与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如:工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在街一侧，而一街一侧乂无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，刚好向设计单位提出了异议，经设计单位竟核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程

15、来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司（F1.来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中能够从公司的利益和角度启程，踊跃协作各专业设计人员，完成各项任务。二、在施工现场管理方面一月份进入施工现场伊始，即起先和领导探究施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根

16、底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际接受了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了必需的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏局部简洁出现问题的地方，刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可接着施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不刚好，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，

17、是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进展检查。三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效限制，细致审查施工单位提出的材料清单，发觉问题及错误后刚好予以订正。以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成果，也有所缺乏，总结过去经验，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的

18、提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展全力以赴。工程部工作报告5敬重的各位院方领导：你们好！转瞬20xx年即将接近尾声,我们将迎来崭新的一年，回忆过去一年来，自从2Oxx年三月份我邯郸市中心医院东区工程工程开工以来，在院方领导和各部门的大力支持关切下，凭借我工程部全体员工H身辛勤的努力，克制了施工环境恶劣、工程工期紧、等诸多困难，顺当完成了中心医院1号楼、康复楼、的主体和构造的施工任务。邯郸市中心医院东区工程于2Oxx年3月开工，准备于?年?月投入运用，为了完成这个总目标，工程部在各级院方领导的大力支持和带着下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成果，不管

19、从工程的进度、质量、平安上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、踊跃主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高FI己的业务水平，现将木工程工作状况汇总如下，总结过去，找出缺乏，为以后的工作开展顺当积累更多经验。一、施工进度管理；工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度准备和年、月、句、周施工进度，执行状况和保证措施上。中心医院工程工期为?个月，遵照施工难度将工程土建分为?个施工标段，即主体楼及康复楼、食堂、

20、门诊楼;附属用房;各施工标段乂分为假设十个流水段，？个施工标段平行施工，为了确保工程顺当完工，我们工程部督促总包单位每周必需制定周准备，一份完整的生产准备不单单是一张网络图或横道图，还应包括准备编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周准备到达部位及工作量,人员、材料、设备进场准备，准备实施条件，准备保证措施，急需解决的问题，准备完成状况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理；我中心医院东区工程是一个大工程，依据H身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，为削减相互之间的影响，保证生产的顺当进展，工程部在狠抓生产进度管理的同时，

21、顺跃为各分包开展协调效芳工作，各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰难且困难的工作。真正将各单位的协调工作处理好，须要的不只是作为甲方代表的职权威信，还须要有必需的魄力且不能过于武断，刚好和各施工单位、监理单位进展沟通关于生产、技术、平安方面的问题。对上级的决策、决议刚好下到达各单位，对下面反应的信息刚好上传给领导，保证信息的畅通。作为工程部对施工生产协调，必须要乂预见性，在实际生产中，各单位为了完成11己的任务，首先都是把F1.己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序穿插时，就会出现冲突，各自为了臼己的施工简便，考虑自己的

22、人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，工程部在每周一例会上要求全部分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出缘由所在，议定解决方法,从而幸免施工中工序上的穿插冲突，确保工程顺当进展。会议记录整理好，做到有记录可查。三、材料的认质认价；工程部对材料的认质认价始终坚持在保证质量，符合验收标准，满足功能要求的前提下，材料投标单位必需在3家以上，低价中标”的原那么。俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后上报上级领导审核

23、全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，平安生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进展材料复检，对不合格的材料坚决去除施工现场。四、现场管理；虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部照旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。施工平安管理：督促施工单位建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安贡任。将施工平安管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对简洁常常出现平安隐患的部位进展重点抽查对象，即对“三宝四口五临边”防护设施要求必需到位;脚手架搭拆方案，验收运用手续严格把关，定期检查，刚好整改，消退隐

24、患;施工临时用电必需遵照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡察，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能运用验收要求平安装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架平安防护、卷扬机、吊索绳卡符合标准等。施工现场质量管理：工程质量检查一般接受现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收标准、工程施工技术操作标准、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场工程施工中进展质量检验。严格遵照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工

25、单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消退在施工过程中。五、合同、付款审核管理；签订工程经济合同时，要严格遵避遵守法律律律、法规，本着“同等互利、协商相同，等价有偿”的原那么，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语精确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格限制”的原那么，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格遵照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。六、内业管理工作；作为我们内部管理，这是一个既繁琐乂重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要标准施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其

26、他工程工程方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进展登记;再次，严格限制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经过院方领导确认后盖章。最终，必需保证工程文件资料不外泄。全部管理人员各就各位、各司其职。七：20XX年工作目标;回忆过去，虽然在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在院方领导及各部门的大力支持和关切下、在工程部团结相同努力克制下我们都已经一步一个脚印走了过来。虽然我们的主体及二次构造都已根本完工，但是后续的精装工程形式照旧很严峻，工作量大，施工工序繁杂，尤其在一些特殊材料、设备上，更要高标准、严要求，决不能松慵，在以后的工作中，我工程部要保持吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，以崭新的面貌，饱满的热忱投入到新的一年工作中;谨慎落实各项规章制度，加强质量管理，在狠抓平安、生产、质量、进度的前提下，向我院领导及院方工作人员交付一份满足的答卷。