1、工程部管理制度撰稿：审议，批准：时间：AAAAA有限公司编写说明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负贲说明。2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必需严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职贡的改变须要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其全部者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第一章总则其次章工作制度第三章部门职能暨各岗位职责第四章工程施工技术、质量管理第五章签证管理第六章工程技术档案管理第七章电脑运用管理第一章总则工程项目现场管理是实现投
2、资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任，旨在工程前期打算至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。其次章工作制度一、工作时间（一）上班时间1、冬季：周一至周六的08:0017:30,每天中午12:0013:00为午餐和休息时间。2、夏季：周一至周六的08:00-18:00,每天中午12:0013:30为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日工程部须支配人员值班。二、考勤（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部领导审核、备案。（二）现场项目部对员工
3、的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核答字后于每月2日前报人力资源部，（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊状况不能参与考勤必需有医院病假条，否则按公司考勤管理方法执行。（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做及工作无关的事,不得随意串岗、闲聊等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司人力资源部报批请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。（.）员工因业务须要外出工作，要由部门经理统一支配，部门经理外出工作，应刚好通告主管领导或人力资源部。四、着
4、装、礼仪、礼节（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整齐、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应相互敬重、相互帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗,吵闹或运用粗鲁语言。五、环境卫生、平安保卫（一）本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）员工对公司的平安、保卫、消防中存在的问题发觉后刚好汇报、坚决处理。六、各种办公设备的运用（一）电脑、打印机、本部员工因工作须要可以运用，但必需留意节约。（-.）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室
5、电话办私事、闲聊。七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业隐私和内部状况。每月利用肯定时间对员工进行职业道德教化，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程部有权追究责任。第三章部门职能暨各岗位职责一、基本信息部门名称：工程部。工作地点：总公司/项目部。上级部门：总经办。同级部门：营销部，人力资源部，财务部。二、岗位定编现阶段，依据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部门暂定编如b：（一）负责公司工程建设和开发等各方面工作1、负贲新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作，为公司决策做好基础工作。2、负责
6、项目立项，办理土地运用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。4、帮助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。5、组织图纸会审、技术交底工作，刚好整理下发会议纪要。6、负贲项目“三通一平”的前期打算工作。7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项平安保证措施。8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，依据公司审定的工程预（决）算，进行成本限制，实现工程项目的质量和工期目标。9、刚好协调解决施工中发觉的技术问题，负贲做好施工过程
7、中的设计变更、技术处理方案等。io、负责工程项目中所涉及的地质勘察人:地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。IK负责主要设备的招投标及订货合同的笑订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。12、负责做好工程项目的外部协调、协作工作。13、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。（二）帮助工程现场监理工作1、检查督促监理单位仔细填写施工日志：天气状况、施工部位、工程质量进度、平安；施工中存在问题及解决方案。2、帮助现场监理负责工程技术监督、隐微工程验收，对存在问题解决后夏查认可进行下道工序的施工。3、严把工程质量关，依据施工程序合理组织施工，严格依据设计要求和
8、施工验收规范进行施工。（三）负责工程殴收工作1、检查分部分项工程的验收状况，对验收的真实性予以确认。2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、营销部及公司有关人员参与工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。4、组织工程质量检验和评定工作。5、负资向物业公司办理移交手续。6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、
9、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。（四）帮助财务部做好竣工结算工作依据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算刚好上报造价审核单位刚好办理竣工结尊，刚好供应结弊定案单。四、各岗位职费（一）工程部经理1、干脆对总经理负贡，全面负责工程部的日常管理工作。2、协调好设计、施工、监理各单位之间以及及公司其他部门之间的工作。3、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度支配、发觉问题刚好协调解决。4、帮助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款巾清及进度是否相符。5、帮助解决市政配套工作中的技术问题。6、负贲领导开发项目前期开发手续的征办。7、仔细完成公司领导等交办
10、的其他任务。（二）预决算1、加强自号预决算业务学习，共同探讨解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。2,负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作，主动协调、协作公司投标报价、标书封标工作。3、依据各专业工程要求完成各单位工程的侦（结）算工作。精确执行上级主管部门下达的定额文件及犯率、税收等规定。4、熟识图纸及设计变更，刚好编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业工程要求进行单位工程的结算。5、依据各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度。6、驾驭和了解市场状况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格,进行常常的询价工作。7、及地盘
11、各专业人员亲密联系，/解和驾驭所负贲单位工程进展状况，了解工程签证状况，以积累办理工程结算的各种基础资料。8、了解定额及取费方面政策及其改变，刚好调整避开发生不应有的错误。9、完成部门领导等交办的其他工作。（三）选购1、在工程部经理的干脆领导下，严格依据公司规定的询价报价原则进行对外询价报价：帮助经理搞好供货渠道建设。2、须严格执行选购业务流程并做到货比三家，限制降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商（形成表单）。3、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给及项目相关的人员。4、在购销业务活动中要仔细执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。5,
12、严格依据材料支配、数量、规格、型号选购，不得盲目选购，选购过程中价格合理力求便降。6、选购来的物品应刚好办理入库手续，品种和数量应精确无误，仔细探讨市场产品的价格信息状况7、综合调配公司库存资源，订货时驾驭好实际库存和在途物料状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。8、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对选购的劣质产品应刚好办理退货手续，并担当相应责任。9、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业隐私的须做好保密工作。10、仔细完成部门领导等交办的其他任务。（四）土建工程前1、协作监理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。2,参及图纸会审，协作总经理签
13、发土建专业的变更，并对其合理性提出建议。3、审核本专业现场签证，报部门经理审核、总经理审批。4、审查施工单位提交的涉及本专业的材料支配、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。5,负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。6、参及重大质量、平安问题的处理，并刚好向部门经理请示和汇报。7、做好本专业的工作口志。8、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。9、负贲检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。10、仔细完成部门领导等交办的其他任务。（五）水电工程师1、依据总经办的指示和工程部的支配,对本专业施工技术阶段进行管理,保证施工图纸的深度及质
14、量，参及图纸的会审及技术交底。2、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型：协作材料和预算负贡对大型成套设备的考察、提出专业技术支持；依据工程项0定位协作预算对施工过程进行造价成本限制。3、负贲本专业施工现场组织协调管理；审查水电安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性：审查承包单位提交的涉及本专业的材料支配、技术方案、技术变更、申请，并刚好向上级提出报告：确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实。4、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业水电工程的质量进行预控，检查监理单位质量监督落实和监理合同执行状况；监督抽检进场材料的质量、审核
15、水电设计变更、有关证明及试验报告。5、负责本专业有关分项工程验收及隐藏工程验收。6、依据监理工作状况，监督做好监理日志。7、对重大问题刚好向本部门经理汇报，并适当提出具体的处理方案。8、留意收集本专业先进技术、工艺等信息，刚好汇总及整理学习。理填写。IK工程竣工时，施工单位必需交建设方一套完整的竣工资料（包括音像资料），必需是原件，熨印件必需字迹清晰，有关签字完整有效。第十七节质量评定、质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准按分项、分部和单位工程划分进行检脸评定。二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。第十八节持证上岗一、须要持证上岗特殊工种，施
16、工单位必需支配持证人员操作。:、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证状况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。第十九节质量保证资料施工单位应按安徽省市的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中刚好整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。其次十节质量事故一、发生质量事故，施工单位应马上通知建设单位和监理单位，同时实行防止事故扩大的有效措施。二、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故缘由，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。三、事故处理完毕，施
17、工单位应写出事故报告，报告应说明事故缘由，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。四、计尊工作量时，必需同时计算增、减工作量。第六章工程技术档案管理第一节目的为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职贲，确保各有关方均能刚好获得，顺当进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。其次节适用范围本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。第三节职费1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。2、负贡工程施工组织设计、施工方案、环境限制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。3、
18、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、精确地驾驭工程施工的状况，以及竣工资料的收集、整理。4、管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件，进行回复、收集、归档。6、负责本公司总经办、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。第四节管理内容及要求一、文件资料的接收、分发1、对施工方、监理方、总经办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。2、将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录。二、标识、版本更新、设计变更1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，
19、以确认是否为有效版本。2,名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清晰的注明将前卷册文件哪一张（哪儿张，哪一部分）作废更换。3、对于发送至工程部的设计变更通知单，工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档，同时依据有关要求发放给有关单位，并做好收发记录:三、图纸资料的补遗和索赔1、图纸资料如遇交付清单不符或短缺，难以辩认等问题时，工程部应马上通知总经办，由总经办函告设计方限期补齐和更换。2、如图纸资料末按合同日期供应，工程部应刚好上报公司相关部门，督促落实。四、图纸不符的处理1,收到图纸资料，假如
20、认为该图纸资料及工程项目不符不能执行应注明缘由，刚好将图纸资料送还总经办。2,如问题涉及甲供材料、设备制造厂商。工程部刚好督促总经办/物资选购人员协调解决并负责及材料、设备厂商联系处理。五、对单位、分部（分项）工程的有关要求1、工程部全部文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程竣工验收、分部试运前应组编完毕，并作为竣工、试运必要条件，不符合要求者不予验收。2、文件应齐全、规范、完整、符合要求，归档文件资料要字迹清晰，图面整齐。编制文件资料应运用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整
21、理、审核、交接、验收等鉴定合格，档案管理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由工程部保管，归档文件应为原件。六、施工、调试文件的审查1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等打算就绪时，应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章（签字）确定，资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。七、工程文件资料的借阅、复印1、工程文件资料须要借阅时，应由借阅人填写工程文件资料借阅申请单（暂定名），经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，工程文件资料借阅“即借即还”不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。2、工程文件资料原则上不允许复印，因工程须要必需且印时，由当事
22、人填写工程文件资料复印申请单（暂定名）经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，方可复印。复印件依据受控文件限制要求执行。八、工程技术档案资料编制要求1、工程技术资料主要划分为五类，（1）工程质量保证资料：（2）工程分部分项（观感质量评定）评定资料；（3）工程技术资料；（4）施工管理资料：（5）竣工资料（竣工图）。2、工程技术资料的编制，应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施，新结构的试验，地基检测，现场平安，文明施工，工程相关的照片，音像资料，能够反映工程的实施状况。资料应按有关规定装订，每册资料应出名称、书目、页码、说明，以便查找核实。凡引用夏印资料必需有熨印时间，日期，复印人签字，复印
23、单位的公章，并注明原件存放的位更和索引。3、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采纳国家统的格式、表格。对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料，应先由施工单位依据相关规定编制、填写，然后报监理公司审核。监理公司依据现场实际状况，对相关资料进行复核、确认，再由监理公司向建设单位工程部中报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核，依据资料的类型交相关负责人，包括总经办（材料部、造价部）各专业工程师的核实、赐予签认，并留档备查，同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料，工程部存档即可返回。对于施工管理资料，工程竣工资料，施工单位应向监理公司申报，经监理公司审查后会同
24、监理公司的资料统一上报建设单位，建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、精确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换，工程资料由工程部专人负贲。九、工程部档案资料入档序目1、工程招投标资料A、招标文件：B、招标答疑：C、标外文件：D、商务标;E、技术标：F、中标通知书。2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定依次整理。如：前期资料及设计变更图纸会审记录（原件）、各种检验试验资料、分部分项FI检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表（原件）等。3、竣工图（有竣工图章内容齐全）4、竣工工程结算书（造价询问
25、单位审查三家盖章）入档的文件资料要依据有序、成卷、分类存放，便于查询、有条件利用的原则进行保管。十、工程部档案资料的销毁工程部接收施工单位报来的竣工工程档案资料，在本部存放时间为3年（从工程竣工备案之口起），期满后由工程部综合业务主办人员办理相关手续，负责移交给综合办档案室。工程部移交给综合办公室的档案，依据档案管理规定管理期限为50年，须要销毁时要办理销毁手续，逐级审批，监督销毁。十一、工程资料流程（详见工程资料流程图）有关流程图的说明：1、设计文件、图纸、变更、图纸答疑、设计交底等相关资料。2、图纸设计要求、设计任务书、图纸中存在的问题，施工中不能实施的反馈,对设计文件的回复。3、工程技术
26、资料(施工组织设计、施工方案、监理规划)等资料，计量资料(汇签单、现场鉴证、现场计量)等资料，工程产值报表、工程现场会议记要、工程进度支配支配、工程甲供材料管理支配、工程认质认价材料进度支配、工作联系单、对总经办日常提出要求的回曳。4、包括工程产值报表审核看法，工作联系单、付款中请、结算工程量清单，对工程部日常工作提出问题和要求的回夏。5、及公司各部门往来文件(包括会议纪要、报告、报表、工作支配、对公司各部门工作提出问题和要求的回熨)。6、竣工资料。7、前期工程的报建及发改委、规划、土地、建管、环评、气象、水资源、绿化、人防、消防、社保、劳保统筹等单位的往来文件：开发建设中及质检站、市政、市容、地基检测单位、勘察单位、普探等有关单位的往来文件；后期竣工规划验收，消防验收、绿化验收、竣工备案等单位的往来文件。8、质量保证资料、技术保证资料、评定资料、管理资料等。9、包括(1)、(4)等不合格资料的反馈。10、包括、(4)等管理资料。IK包括(2)等管理资料。12、包括(2)(3)(8)工程资料。13、包括(3)(4)(6)(8)等资料。工程资料流程图总经理
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