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1、2019/10/17,1,流程图,流程图,2019/10/17,2,基本介绍,流程图是一种用图形来描述过程各个步骤的一种方法。 流程图提供了一种优秀的文件描述法，用于检查过程不同步骤间的相关性。,2019/10/17,3,基本介绍,椭圆形表示开始和结束,长方形表示行动步骤,菱形表示判定,2019/10/17,4,基本介绍,2019/10/17,5,确定所计划的程序，清楚地表明起点和终点，并协助流程图中细目应用的标准。 详细计划程序中的各个步骤。 将这些步骤按顺序排列。 使用相应的符号来绘制流程图。 检查流程图所表示的与实际情况是否一致。 讨论并协商改进措施,使用步骤,2019/10/17,6,
2、范例1,2019/10/17,7,制作说明,流程图的制作应当尽量简单。当高级的图表计划全面确定之后，就可以在流程表内设计一些内容更具体详细的区块，然后在适当的地方，一些主要步骤可以分裂成数个单独的更加详细的流程图。 时刻记着你的最终目的是通过制作流程图来完成任务，这将使你在制表过程中始终不会忘记重点。 所使用的符号和细目应前后一致。,2019/10/17,8,范例2,2019/10/17,9,范例3,2019/10/17,10,范例4,确认不合格材料并将不合格材料转移到退货库,责任部门 流程图 输入输出,A. MQE,输入:拒收材料 输出:材料交接单,联系供应商取得RMA号码,供应商同意,填写
3、 Z-order,通知财务扣除货款,D. MQE,C.供应商,输入:拒收材料 输出:退料需求,输入:退料号 输出:材料不合格单,输入:退料需求 输出:退料号,输入:退料号 材料不合格单 输出:N/A,G. MQE,填写NCMR 单并通知采购员,商检,输入:材料不合格单 输出:Z-order,输入:Z-order 输出:商检同意单,E. 采购,F. 收货中心,开始,将不合格材料出运给供应商,输入: Z-order, 退料单 输出:N/A,H.收货中心,结束,时间须从16天降低到7天,B. MQE,2019/10/17,11,范例4,材料质量工程,供应商,收货中心,采购部,财务,确认不合格材料并将不合格材料转移到退货库,联系供应商取得RMA号码,供应商同意,填写NCMR 单并通知采购员,填写 Z-order,CIQ,通知财务扣除货款,将不合格材料出运给供应商,扣除货款,5天,5天,3天,0.5天,1天,1天,0.5天,2019/10/17,12,您知道你们车间或部门的工艺流程吗？,练习,