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1、企业用人的艺术,郭 治 伟,一、“作小事”与“成大器”,人才是企业最宝贵的财富，这是企业界达成的共识。很多青年朋友踏实肯干，奋发有为，迅速成为企业的栋梁之才。但也有不少人高不成低不就，眼高手低，喜欢向外看谁如何成功，我为什么不能？ 营销聚焦,宁做小塘中大鱼，不做大塘中小鱼,年轻员工必须有两个概念： “做小事”不是你愿意做不愿意做，而是成材过程中不可逾越的一个阶段 新员工要在“做小事”并“做好小事”的过程中逐步培养“做大事”的能力。,人的层次高低不是看你读了多少书，而是看你做事的能力。不会做小事，也做不成大事。学历只代表文化程度，不代表能力。企业选人就是选能扑下身子从小事坐起，作好本职工作既胸怀
2、大志，又脚踏实地，具备“一叶落而知天下秋”“窥一斑而知全豹”的眼力和智慧，方能成大器,二、用人不一定都用内行，大胆尝试“外行”,内行易教条犯经验错误 外行既有忧患意识又虚心学习，积极进取。,三、知人善用、大胆放权、强化监督,企业用人原则：知人善用，大胆放权、强化监督。 “知人善用”关键在“知人”重点在“善用”，“知”之越多，判断越准，在用中也就会“知”之更多。没有“知人”与“善用”的良性循环，大胆放权就会失控，强化监督就会失灵。,要真正做到“知人善用”企业领导要有博大胸怀，要甘愿为人才搭桥铺路，并乐意为优秀人才建设高速公路。要在企业内部形成正确的价值导向和文化氛围，并用制度固定下来。 良好的用
3、人机制的突出特点就是用“会用人的人”。,四、严厉与宽容,企业用人方针： 用钢铁般的纪律约束员工 用慈母般的关怀善待员工 严厉：指执行规章制度不允许搞下不为例， 不许打折扣； 宽容：让人心悦诚服接受教训，宽容是有 限度的。 严厉是你的胆识，宽容是你的胸怀,五、用人要注重配合力,一个人能力既表现在专业能力上，又表现在敬业精神、创新意识和协作能力等方面。 一个人自身努力和他人的帮助，配合力是可以改变的，不但在人才的选择、培养和使用方面 更应该激励员工互相交流、互相学习、互相提高。,六、选择、认同、感激,企业选人不但要注重专业技能、身体素质，还要特别注重价值取向、道德标准、审美观念。 员工对企业认同：
4、认同企业、认同企业 领导、认同企业文化。 无德无才 决不用 有才无德 咱不用 有德无才 培养用 有德有才 咱重用,员工的最高境界,为选择而庆幸，为认同而自豪。 把感激送给同事，把辉煌献给企业。 把成功留给自己，把幸福带给家庭。,七、员工培训培养优秀人才让员工增殖,企业有一定规模时，制约企业发展的关键因素不是技术不是资金，而是人才。 培养优秀团队：一靠筛选，二靠培训。 企业用人应转移到有培养前途的学生和上进好学的外行上。 对员工要象亲人去关心他，象老师一样去教育他，象教练一样去训练他。,八、高收入与低成本,优秀企业高收入者应是成本最低的员工。 优秀员工应胸怀大志，放眼长远，不斤斤计较眼前得失，并
5、乐于做好眼前的小事。 员工增值的三种方式： 能力的提高 机会的增多 收入的增加,在企业内要强调：诚实是有回报的，不能让老实人吃亏，有功之臣必重赏。有作为就会有地位，创造价值的人就会有价值。 对人才的投入是效率最高的，成本最低的投资。,九、“能者多劳”与“多劳者能”,先有“多劳者能”再有“能者多劳”，因多能才获得多劳的机遇，多劳的机遇越多，成长的几率越大。 勤奋多劳需要用诚实的品格来支撑，需要用精明的技巧来激励，需要用美好的理想来引导，需要丛“做小事”并“做好小事”开始。 晋商文化勤奋、敬业、谨慎、诚信,十、把蕴藏在员工中的能量激发出来,员工是企业的沃土，是智慧的源泉； 是企业的形象大使，是企业的卫士。,结束语,只有放到合适的岗位上才能识别人才，才能使其发挥作用，大才可以小用，小才也可以大用，这也是培养人才的途径，一个人只要肯干，好学、上进，放到合适位置上都能很好发挥，关键是企业领导是否有意识地培训、培养与考核。要创造一个让人才充分发挥才能的环境，让真干事的人在我们企业都有广阔天地。,读万卷书，行万里路； 阅人无数，名师指路。,