《原价管理知识培训(四).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《原价管理知识培训(四).ppt（28页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、原价管理知识培训（四）,主要 课程,一、原价递减活动目视化管理 二、原价月活动开展,一、原价递减活动 目视化管理,培训课程回顾,原价管理知识概要 部门职能及成本中心设置原则 原价管理原单位的设定及维护 原价管理三大支柱 原价核算的方法 收益改善奖励评价方法,培训内容分类,原价管理基础理论培训：理念导入,原价管理知识概要 原价管理三大支柱,部门职能及成本中心设置原则 原价管理原单位的设定及维护,原价管理前期整备培训：基础要件收集,原价核算的方法 收益改善奖励评价方法,原价管理实务培训：原价核算报表的使用方法,问题： 如何将上述培训内容运用到日常原价管理工作中？,原价递减活动状况表的编制,原价递减
2、活动状况表的性质,公司/部门原价递减活动总括性分析资料,原价递减活动状况表的范畴,原价维持分析 原价改善跟踪,原价递减活动状况表的内容,生产状况 原价递减状况（总额趋势） 原价达成状况 原价递减成果 今后努力方向,原价递减活动状况表样,内容详解,生产状况,各月原价执行情况的前提（产量）介绍。 总括性介绍。大体了解即可。产量取各型车的汇总值即可。,原价递减状况（总额趋势）,原价执行总额趋势分析。 注意事项：信息全面准确,原价达成状况,对费用别/产品别原价达成情况进行分析。 明确异常点分析真因确定再发防止对策。,车型达成状况示意图： 可以选择代表性车型的原价分析图。原则： 1、产量比重大 2、可对
3、总原价产生本质上的影响,原价递减成果,1、对原价递减计划执行情况进行跟踪 2、对原价递减计划进行及时调整,原价达成状况、原价递减状况和原价达成分析图之间的关系,原价达成分析图中包含的内容：,1、原价维持基准 2、原价低减目标 3、原价实际执行情况,三者关系,维持基准,递减目标,实际达成,超支,未达成,异常分析,计划跟踪、调整,二、原价月活动开展,原价月活动开展的目的,确保公司总费用低减目标的顺利实现 强化原价低减活动意识 推进改善课题实施,开展时间,每年年中（6、7月份）,根据对上半年的工作进行盘点，发现不足。根据问题点开展针对性宣传、改善活动,活动内容,盘点上半年收益改善成果，修订下半年改善
4、课题，继续推进重点课题 原价管理宣传 原价管理知识培训 原价低减创意提案推进 具体活动开展,具体活动,盘点上半年收益改善成果，修订下半年改善课题，继续推进重点课题,1、各部门对本部门上半年的收益改善情况进行盘点 2、比较计划与实际的差异 3、调整下半年收益改善计划 4、申报下半年新增课题 5、删除终止课题,收益改善年中盘点表样,原价管理宣传,原价管理培训,1、导入培训：,对新入社人员（前期对全体员工）开展原价管理基础知识培训。导入原价管理理念，强化收益改善仪式。,1、针对培训：,针对现阶段各部门原价管理工作中存在的问题点开展专题培训，提高部门原价管理水平,原价低减创意提案推进,开展“我为单台成本降低1分钱”创意提案收集活动。鼓励全体员工参与。可采取赠送小礼品等鼓励方式。目的是为了强化员工“原价管理全员参与的意识”。,具体活动开展,开展原价管理强化活动，在每月定常的收益改善计划的基础上制定具体的收益改善强化活动。 注意事项： 1、活动内容一定要具体、明确。 例如：冲压车间工具费低减10%；人事总务科办公用品费总额低减15% 2、活动过程能体现全员参与 3、根据部门性质不同确定不同的主题。大体分为 现场、非现场,谢谢大家,