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1、农机管理局2018年度政务信息公开工作总结及2019年计划与车间2018年生产工作总结暨2019年工作计划农机管理局2018年度政务信息公开工作总结及2019年计划2018年的信息公开工作，XX县农机局紧紧围绕上级行政主管部门的工作要求和县委县政府决策部署，坚持问题导向，修订完善制度，取得了一定成绩。现将我局2018年政务信息公开工作情况报告如下：一、指导思想全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党中央、国务院;省委、省政法;市委、市政府;县委、县政府关于全面推进政务公开工作的系列部署，以信息公开、政务公开与人民群众利益密切相关的事
2、项为重点，大力推进决策、执行、管理、服务、结果公开，不断提升政务公开的质量和实效。以加强机关作风建设，促进政风行风的根本好转为目标，以推行政务公开为抓手，推动职能和作风的转变，不断增强工作的透明度，自觉接受群众监督，全面宣传贯彻农机化各项政策，促进农机化事业全程全面高质高效发展。二、总体目标根据县政府政务信息公开工作的统一安排，深化行政决策公开、财务信息公开、农机补贴信息公开、监察审计信息公开、行政权力公开、机关党务政务公开、工资人事制度公开、行政办事公开、政务服务公开、法治政府建设。三、主要做法(一)强化组织领导。把政务信息公开工作摆上重要议事日程，开创“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能
3、部门抓落实”的良好工作局面。成立了政务信息公开领导小组，指定专人负责日常政务信息公开工作，确保取得实效。(二)利用网站资源，突出政务信息公开。及时把政务信息在XX县政务网和省、市、县农机化信息网上发布，方便网民了解农机公开信息。(三)加强督查考评，对信息发布情况及时通报。建立健全政务信息报送制度，各股室、局属各单位有任务、有措施，建立了督查制度和评比奖励制度。省、市农机化政务信息公开实行每季通报制度，我局建立了信息工作奖励制度。四、主动公开政务信息的情况(一)主动公开政府信息的数量。我局的政府信息公开工作严格按照“公开为原则，不公开为例外”的总体要求，妥善处理公开与保密的关系，合理界定信息公开
4、范围，做到积极稳妥，及时准确，公开、公正、便民。2018年度，政务信息量共1154篇。由于成绩突出，XX县2018年农机化各项工作获好评。(二)主动公开政务信息的主要类别情况。我局信息主动公开主要类别为政策法规、规范性文件、财务预算决算报告、农机化信息、会议信息、机关集中采购、公示公告、权力公开等。(三)信息公开的形式。在主动公开信息工作中，为方便公众了解信息，我局通过安徽农机化信息网、淮北市农机化信息网、XX县人民政府门户网站、以及XX县农机局信息网、政务公开栏、宣传单等多种信息公开的形式。五、依申请公开政务信息情况今年我局没有收到政府信息公开申请。六、政务信息公开的收费及减免情况2018年
5、，没有接到依申请公开事项，无收费情况。七、因信息公开申请行政复议、提起行政诉讼情况2018年，我局严格按照条例的规定公开政务信息，没有因信息公开申请行政复议、行政诉讼和行政申诉的情况发生。八、信息公开工作存在的主要问题及改进情况近年来，我局强力推进政务信息公开，做了大量工作，一年上一个台阶，信息公开意识和责任进一步增强，公开形式和内容逐步丰富，公开机制不断完善，公民的知情权、监督权有了保障。同时，我局政府信息公开过程中也仍存在着一些问题，如单位信息公开工作还不很规范。在政府信息平台公开的信息总量与兄弟单位、部门相比还不够多。政务信息质量水平不太高，为领导提供决策依据的信息不多，有利于推进工作的
6、力度不够，存在简单应付、流于形式等问题。九、2019年工作计划推进信息公开是县农机局党组的责任和义务，是施政的一项基本制度，必须建立长效工作机制，把推进政府信息公开工作纳入常态化管理。2019年将在以下方面继续加大推进力度：1、进一步完善落实信息公开制度，规范信息发布流程，确保信息安全发布及时准确。2、完善责任考核力度，提升信息公开质量。车间2018年生产工作总结暨2019年工作计划2018年，车间坚持以生产任务为中心，严格进行工艺技术管理，持续加强质量控制，注重实施技改革新，产品质量进一步提升，装置管理水平稳步提高。截止2018年12月 31日，共生产表活剂产品28964.08吨，其中强碱表
7、活剂产品27331.49吨，合计1562釜;弱碱表活剂产品1632.59吨，合计86釜，装置运行平稳率100%，产品出厂合格率达到100%。一、加强工艺技术管理，全力提升产品质量今年，在提升产品质量上，车间紧紧抓住工艺技术管理这项基本措施，修订完善规程卡片，监督监控参数变化，强化内控指标参数，不断围绕产品质量控制优化施策。工艺管控中，车间梳理把控“六个关键环节控制”，即：配方计算核实控制、生产加料顺序控制、加料误差控制、反应温度控制、取样检测控制、运行工程师操作把关监控控制。通过对六个环节的管控，生产操作的精细化程度显著提高。在规程、卡片的持续修订过程中，车间按照统计梳理、问题汇总、修改更正、
8、新建补增、实操纠错、评审评价、变更申请、全员培训、应用检查的九项修订步骤完成了操作规程和操作卡的修订，又进一步将工作重点转移到了现场操作与规程卡片一致性的检查上，按照“全员参与、准确可靠、切合实际、循环纠正”的方针进行了多次修订。按计划完成后，车间的操作规程和操作卡代表分公司通过了化工有限公司的审核。在加强工艺技术管理过程中，我们还有针对性的制定实施了均化储罐搅拌器启动管理规定、成品取样管理规定，继续严格执行产品质量追踪表、生产统计追踪表等制度规范，持续完善管理制度。今年，针对复配过程中电子秤分称计量存在的误差累计大，操作频繁，劳动强度高，酸气挥发等问题，革新采用质量流量计计量复配生产，生产工
9、艺由间歇进料转换成了连续进料，工艺技术实现了根本改变。车间还根据产品质量对多个指标进行了优化。通过9次动态调整降低了液碱使用浓度，由年初时的29%降低至目前的23%，液碱单耗由最高时的1.02吨/吨降低至目前的0.93吨/吨，在保证产品质量的基础上显著降低了单耗。为保证小方取样的代表性和各釜产品质量的一致性，车间通过改进工艺，将桶装酸抽至磺酸储罐中充分均质备用，在提高生产效率的同时进一步稳定了产品质量。车间还通过定期检查磺酸过滤器积渣堵塞情况，反馈至生产办为磺化参数优化提供参考。一系列加强工艺技术管理措施的实施，使产品一次合格率显著提升。二、强化生产运行管理，积极推进管理提升生产运行管理中，车
10、间有效把握装置间歇运行的工艺特点，扬长避短，灵活实施管理，发挥设备设施及操作人员生产状态和非生产状态下各自的优势，通过管理措施和技术措施强化管理。管理措施上，创新管理方法，以“一书一表三确认”为落地措施，加强生产控制。即：以岗位责任制为基础形成每个岗位每名员工的岗位责任书，明确岗位职责;建立生产信息核对表，对产品质量进行核对、追溯;执行“当班自行确认、上下班互相确认、专业抽查确认”的三级确认。实施干部坐班制保证生产受控，同时合理分配班组人员，保证工作效率。今年车间采取多项措施重点对刺激性气味进行了综合治理，制定了专项解决方案，首先对污染源进行了全面摸排，梳理出了6个重点整改部位，实施了均化罐互
11、通线吹扫方式改造、电子秤密封改造、加装轴流风机通风、抽酸工艺改进、增加磺酸罐放空线高度、革新设备轴封密封形式等6项措施，显著改善了现场环境。现场标准化管理中，车间适时对6S标准进行了修订，坚持月度检查评比，全年自评红旗设备6次，以奖金奖惩为激励措施，调动员工工作积极性。同时，我们积极应对夏季厂房漏雨、属地暖气锈蚀污染等问题，标准化水平稳步提升。检修过程中，车间结合装置生产与检修交叉进行，停用一台设备检修一台设备，完成一台设备投用一台设备的实际，重点加强“两个界面交接”来保证检修质量和装置安全平稳运行。技术措施上，针对液碱配置过程中计量精准度低、碱浓度监控不及时、循环存在短路死角、液碱配置效率低
12、等问题，实施了自动配碱系统改造。合理优化了3万吨装置循环水各点供给量，保证反应釜循环水量充足，加快了反应釜降温速度，提高生产效率。针对2万吨暖库预热效果不佳，蒸汽消耗量大的问题，优化了2万吨暖库蒸汽使用，进行了季停。三、注重实施技改革新，持续深入挖潜增效在提质增效的总体要求下，车间突出发挥创新创效工作室平台作用，总结应用创新创效“十个一”方法，以问题为导向，实施了多项技改革新。针对复配泵泄露频繁，维修工时高，退料时间长等问题，今年车间实施了复配泵换型革新，将现用6台凸轮式双转子泵中的4台更换为大流量磁力泵，消除了机泵物料泄露、降低了维修工作量、减少了物料均质时间、提高了生产效率。针对XX装置属
13、地范围大，伴热管网密，冬防测温点多量大，人工监控可靠性低等问题，革新设计了室外伴热系统自动测温监控系统，应用测温元件监控测温，异常情况声光报警，目前已进行试验性应用，效果良好。针对转子泵转子固定方式采用单条螺栓顺时针紧固，在运行过程中，受介质粘度大、流动性差和震动影响，顺时针转动的转子易出现松动，导致转子与泵轴间发生磨损损坏，革新将紧固螺丝左右两侧开孔，对应泵轴处也钻取2个6的内螺纹孔，从而将紧固螺丝由1点紧固改造为3点紧固。车间还设计应用了各型阀门组合工具、胶管快速连接专用工具、快速擦地车等累计16项技改革新，初步估算，创造经济效益约53.23万元。项目实施后，生产效率提升，产品质量提升，劳
14、动强度降低，呈现出了“两升一降”的效果。第二部分：存在的问题和短板1、装置精细管理水平需不断提高。精细化管理是进一步提高装置管理水平的必然方向，只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。目前车间还存在自动化水平低，现场标准化水平不高，常态化制度化坚持不足等问题。2、提质增效的能力需不断提升。质量和效益是企业生存的根本，是我们需要长期讨论和研究的重要课题，工作中，我们依然存在创新能力不足，创新思路不广，创新举措不多，提质增效的意识不强等问题。3、职工队伍建设需不断加强。职工作为企业的主体，拥有强大的创造力。职工队伍的建
15、设需要我们调动多方面的因素鼓励带动，发挥国有企业独特优势，加强引导和宣传，创建提高操作技能的载体，打通职工职称晋级、提升进步的通道，提高职工主动工作的积极性。第三部分：2019年工作计划2019年车间生产工作的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建设这一目标，牢牢把握产品质量这个根本，全力提质增效，持续加强工艺技术管理，加大技改革新力度，提高现场标准化水平，强化安全责任落实，着力提升基础管理水平。一、突出工作重点，务实推进实施针对2019年将实施的2万吨装置扩能改造项目，重点做好施工前设计方案和施工方案合理性、完善性的确认，施工中确保安全施工、保质保量，做好施工后“三查四定”、验收等工作。
16、突出安全环保工作的紧迫性，通过储罐清洗方式的改进，增加循环清洗设施，努力确保施工期间不产生污水。持续推进刺激性气味综合治理方案实施，改善职工工作环境。二、深入创新创效，发挥装置潜能通过2019年资本化项目和技改项目的实施，提高磺酸储存能力，增加磺酸均化时间，提高磺酸的稳定性。持续试验使用质量流量计计量生产新工艺。成品储罐增加静态混合器，提高成品均质化程度。反应釜下部增加 PH计，提高检测精准度。针对2019年资本化项目实施，在设计过程中，充分考虑倒料、运输等关键环节，从设计上，减少操作复杂程度。通过6万吨DCS升级改造，把反应釜气动阀控制，磺酸质量流量计加料控制，热水罐自动调温控制等关键操作环节，统一纳入DCS集中管理控制。实施室外伴热自动化测温巡检改造，摸索磺酸预热新方法，进一步降低员工的劳动强度。三、持续加强管理，提升工作合力以管理提升为主线，贯穿车间各项工作之中，着重提升设备设施管理水平、工艺技术管理水平、现场标准化水平，加强安全工作管理，在交接班过程中，利用安全经验分享等多种形式，提高员工自我安全意识。加强外来人员管理，继续签订外来人员责任状。加强检修管理，确保年度检修工作保质保量完成。