员工执行力心得体会（11篇）.docx

1、员工执行力心得体会（11篇）员工执行力心得体会篇1一、服从一执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合 理，有漏洞。因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导 致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：”服从是成功的 第一步，员工的天职就是服从和执行。”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。但事实情况是：“工作 未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。”从表面来看，像是对结 果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里？三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误 多、责任大，而不曾想老

2、板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决 困难的吗？曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话: “主动工作会长寿、被动工作折阳寿。”私下我对这句话也反复推敲 多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请 主动、积极工作。四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的 理由”。明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我 认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力 以赴的精神、缺乏激情。五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只 有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我

3、只想对自 己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道员工执行力心得体会篇2字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经 典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用 执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的 外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该 怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成 风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不 会有什么问题，因

4、为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦 考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响 了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方 向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想 让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要 组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落实执行力。员工执行力心得体会篇3一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好交流与沟通, 没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目标没有方向 的团队早晚要被淘汰掉的。团队各成员间需

5、要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成 一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是因为人 数的增加导致意见不一致吗？应该说，这个牵涉到团队协作中三个基 本的因素：分工、合作以及监督。分工：彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内 容进行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和 收益的关系存在。如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都 偷工减料，从而使该项目彻底失败。总之，个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量 源泉。员工执行力心得体会篇4在公司的组织下，我参加了执行力的一个培训，对于

6、工作来说, 做好计划，并不是难事，但是真的贯彻执行下去，才是不容易的事情， 一些细节方面，一些要注意的要求，只有执行到位了，那么才能彻底 的做好。这次的执行力培训，我也是有一些心得体会。工作想要做好，必须认真的去执行，一个计划下来，其实最后做 的如何，就是看平时工作的一个执行能力，如果能执行的到位，那么 计划也是能完成的，如果执行不够的话，那么就很难把计划给完成。 特别是一些要求比较多的计划更是如此，一个工作做得好与不好和执 行力是有非常大的关系的。在这次的培训中，老师也是讲到，要有执 行力，把工作计划做好了，那么就是要立刻的去做，不能拖延，如果 一拖延，那么计划其实等于是白做了，而且也是浪费

7、了时间。执行中，要懂得调整计划，很多时候，我们的工作计划和实际是 有区别的，那么在做的过程中，只要执行到位了，一般不会调整计划， 但是如果执行做的特别的好，或者执行做的不够好，就是需要去调整 计划的，只有按照计划去把执行做好了，那么才能更好的把工作给去 做好了，而不是要靠调整计划来适应实际的情况，那样也是执行不到 位的一个样子，作为公司的一员，更是必须要在工作当中把计划去认 真的执行好，尽量的按照计划去做，或者做的比计划要好。一个执行到位的人是特别会受到青睐的，做计划，其实并不难, 但是想要把事情给做好，那么就是要靠我们的执行力，在一个团队里, 都是特别欢迎能把执行做好的人的，也是特别容易一起

8、合作的，同时 公司的工作很多都是需要团队配合的，所以作为团队的一员更是要去 积极的做好，执行好，那么才能和团队一起把事情给做好。执行同时 也是需要我们有团队的一个意识，很多事项需要相互的配合，大家一 起去执行，一起把工作给协调好，那么才能最后把一件事情做好。经过这次的培训I,我更加的明白了，作为公司的一员，执行力是 非常重要的，不但是能把工作给做好，同时也是能让自己得到锻炼, 只有把事情彻底的执行下去，去做了，那么自己才能得到成长，才能 有所收获，而不是说说就行了，那样的话，其实自己的能力并不是长 进，只有自己去做了，那么才能变成自己的能力。员工执行力心得体会篇5紧扣打造坚强的执行力这一主题，

9、既对公司系统改革发展面临的 新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表 现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新 的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，企业执行力心 得体会。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、 规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理 制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业 的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的

10、执行力，而且要提 高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业 的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必 须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效 的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职 工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地 考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。 用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价，可以引发员工的成就动 机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、达到全员沟通、 全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管 理能力，理顺企业的管理

11、流程，规范管理手段，提升管理水平，从而 实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。上周公司组织全体人员学习了来自深圳中旭企业管理顾问有限 公司的吴鸣翔老师，关于“西点执行力”的讲座，在会上他针对企业 管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方 面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训 “责任、荣誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深 化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断， 听后大家想法也挺多。关于“执行力”也算有点自己的想法和见解, 写出来大家可以一起探讨一下。吴老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练

12、执 行是把目标变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然 听起来很深刻，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听 起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要 素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单， 只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是 每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都 是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行, 企业才会有更好的发展。执行力是个人”执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人 要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来 它包含了战略分

13、解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程 控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职 业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全 一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在 一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只 是稍微带过，讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人 来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损 失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执 行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。如何加强

14、执行力”，吴老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、 职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大 原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强 有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明 显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。 制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人 性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛 盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会 是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业 发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加

15、强其对职业 的认识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不 同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业 的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业 未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会 得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。只要 人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在企业根本的 立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展, 相信我们鼎荣必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!员工执行力心得体会篇6

16、这项工作怎么干，我该怎么办，具体怎么实施，路怎么走等等问 题，都是我们在工作中经常遇到的问题。遇到问题时心迷就会苦，心 悟就自在，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问 题，出色完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们需要锻炼 个人综合素质，提升综合素质，当个人综合素质达到一定层次后，遇 到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自在。锻炼个人综合素质，提升执行力，从学习做起，学专业知识、学 操作技能，学为人处事；怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师 身上学，从单位培训课、学术交流会上学，多读书、多搜索、多思考、 多谦虚、多认真的学。学以致用，在实践中还是会遇到这样那

17、样的问题，多听领导和老 师的指正，不断改进，多总结经验教训，多用心进步，一件件任务解 决方式的积累，会锻炼你解决问题和处事的能力，能力是一个从量变 到质变的过程，当你的能力达到炉火纯青的时候，有了一定高度，遇 到问题，你就会积极解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解 决问题，处理完美，达到心悟就自在。做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再 学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧, 相信自己，一切皆有可能。员工执行力心得体会篇7一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个 明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情， 才能热爱

18、自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自 己的岗位上充分发挥自己的潜能。二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人 品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必须具备良 好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水 平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习， 不断充实自己、提高自己，丰富自己。三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行 力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、 价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切 实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的

19、心态来 面对工作，使每位员工都工作当事业来做。四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之 本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂 范，积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当，要带头维护 集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲 方法。五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚 持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。 在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时 都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决 定因素是多方面

20、的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内 部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。 当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力! 让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力， 把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！员工执行力心得体会篇8我公司组织我们员工学习观看了巨思特教育集团董事长李强老 师对员工执行力专题的演讲培训。这一天李强老师的演讲让我深 受启发，受益匪浅。在这里，感谢公司给予我这次学习培训机会，让 我收获颇丰。这也正是李强老师常说的第三种人真正去爱护你、关心 你的人，我们应该懂得

21、对公司感恩，对领导感恩，“吃水不忘挖井人” 的道理是人尽皆知的。一、把执行力内化为感恩意识，学做事，先学做人。在李强老师说的怎么样培养好德行，在思维模式和行为模式下养 成好的习惯，先要学做人再学会做事。平时我们都没怎么去想过自己 的过错，每天的除了完成工作任务之后没有总结经验和教训，到了下 次再遇上了都没办法马上去解决。工作上吃点苦，多做事，多思考问 题，问题遇得多了，处理起来比别人强了。这也是我们工作中的点滴 积累。所以李强老师说过的：“人要做到静坐常思自己过，闲谈莫论 他人非，能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人，敬君子方显有德, 怕小人不算无能，退一步海阔天空，让三分心平气和。”二、把执行

22、力内化为积极向上，正面教育心态。我要对自己技能的评估，积极向上的心态。我们要具备有一技之 长，在岗位上的工作，就技术上也只能是算有“一技”，通过多学习 技能，多善于分析，钻研问题才算增长自身的“之长”。我要对自己 凭对企业执着的贡献，正面教育心态才能在职业中的成就至使企业的 发展更加强大。职业成就事业，协助企业走向成功，企业好了自然我 们生活也好了。三、把执行力内化为自我成长的需求。身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力。最佳的执行 力的人应该具有做事一向主动，工作时特别注意细节，为人诚信负责, 对问题善于分析，做事应该有一定的判断力和应变能力，平时要多学 习别人长处，对自己不懂的求知欲

23、望要强，并具有一定的创意思维, 还要有很好的团队精神和人际关系。以上是我对这次员工执行力的心得体会，如有不妥之处，请多多指教！作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个 明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情， 才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自 己的岗位上充分发挥自己的潜能。二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人 品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员，必须具备良 好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水 平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用

24、所以我们要加强学习， 不断充实自己、提高自己，丰富自己。一要转变思想，充分认识学习 的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法， 切实提高学习的实效性。三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行 力的重要因素。态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、 价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员，要切 实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来 面对工作，使每位员工都工作当事业来做。四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之 本。作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂 范，积极帮助下属解决问题。

25、一是要有气节。敢于担当，要带头维护 集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人，认真做事，讲诚信，讲 方法。五、要坚持。我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚 持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。 在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时 都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决 定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内 部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。 当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋

26、精神，完善自我，以提高全员执行力为动力， 把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加 辉煌！员工执行力心得体会篇9202Xn月3日，我参加XX公司组织的执行力培训学习，参加执 行力培训收获很大。执行力顾名思义：”执行并完成任务的能力。我 对本次的培训有四点心得体会，记载如下以利大家共同提高。一、团队合作第一个游戏叫“抬棍”，为啥我们的员工一直做不好呢？因为员 工都想去管理别人，而不去考虑自己。一直在指挥别人怎么做，从而 忽略了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指 一群互助互利、团结一致为实现统一目标和标准而坚持在一起奋斗到 底的一群人。一

27、个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和工作流 程，让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成一项任务，方法总 比困难多。完成了领导交代的任务，也能促使员工适应企业的管理方 式，并养成习惯，这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素 质不高，在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了部门 经理要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导， 使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于彻底落实执行力。我 相信每个人心都是肉长的，在看到“报数游戏”中队长在为自己所犯 的错误而承担惩罚时，员工们会无动于衷？我相信不久的将来XX公 司的团队合作会越来越好。XX公司也会在团队精英合力推动下

28、在 市场的大海中乘风破浪勇往直前。二、执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须 对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公 司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励， 并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心 全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从” 意识，当然这个服从不是强迫的，因为服从决策的内容是在决策前， 就与员工沟通交流过或开会讨论通过，并且认可，觉得这些是自己应 该能够做好的。但一旦作出决策，就必须坚决执行，对于不服从者， 要给予严厉惩罚，否则执行力

29、空谈。同学和战友是人们社会交往中最 亲的人，我知道我的同学不会害我，在听到同学命令我到台上做5个 蹲下起来的游戏中，我坚决服从到台上做了 5个。通过这个案例来看 企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的一个前提。三、做出坏结果不等于完成任务“做出坏结果不等于完成任务”，这是我第一次提出这样说法， 你认同这个说法吗？通过简单的“报数游戏”，完成设定目标的结果 才是企业想要的。没有完成设定目标的结果，企业要“他”又有何意 义呢？比如：我知道在企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低 而呐喊，但很少有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。 不管你用什么方法、不管你用什么步骤、不管你用什么人

30、才，只要你 能完成企业领导交代的任务，做出领导想要的结果，你就是企业的功 臣，让部门员工跟着你有酒喝有肉吃，你就是成功的部门经理。“土 为知己死，女为悦己容。”随着社会的进步和科学的发达，企业会越 来越重视执行力强的人才，只有企业发展了，企业才会壮大，企业壮 大了，企业才会为你搭建更大的舞台，而你也就有了用武之地。四、怎样提高执行力要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有 团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行“左手拿胡萝卜，右手 拿大棒”的方针。企业员工办事不力，我们可以批评他，员工没有执 行力或执行力不足时，一般企业喜欢执行惩罚制度，这样执行力就有 了很大的提升，大大促进

31、了团队工作效率的提高！团队的执行力不高，不能单方面考虑员工的问题，一个员工有问 题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那 就要考虑换一下部门主管了！员工的内在动力需要公司领导及部门经 理去激发和发掘，特别是部门经理，他们最接近员工，也是最能直接 调动员工积极性的人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建 性的作用。企业领导的蓝图规划最好要让每个员工都知道，让他们看 到企业的前途和企业的愿景，让员工对企业有希望。没有希望了员工 才会在企业混天度日，如果企业的经营好坏和员工没有一丁点的关系, 企业的好坏只是企业股东的事，那么你认为这样的企业还会长久吗？企业的员工除了对公司有希

32、望外，对部门也要有希望。这时部门 经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干，就是XX公司最先富裕的 人，就是XX公司第一批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都 很有希望！试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何 来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。员工执行力心得体会篇10X月X日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行 来自老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。非常荣幸 能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企 业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力 度，做一个有执行力的人对企业的发

33、展和员工个人职业化的成长是非 常重要的事情。一、责任思维一一执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之 就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但 企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出 问题没人承担，同样的错误持续发生。我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题， 这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。只有让我们 的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐 进步的精英团队。二、成果思维一一执行的灵魂重视成果，而不是结果！在工作中，

34、我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效 果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古 话叫“没有功劳也有苦劳”。但成果是企业抵抗金融危机的出路，企 业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工 不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍 时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。关注 过程，强调结果，这是每一位管理者都应该学会的事情。三、狼性思维一一执行的精神企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰， 能人中

35、的首恶要坚决拿下。中国人重感情，总是因为这样那样的原因不忍责罚做错事的员工。 残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。人进步是因为危机感， 但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不 得的现象！奖罚分明是对员工最公平公正的待遇，要帮助员工打破小富即安 的思想，引导员工向积极上进的工作情绪，迫使员工进步。我认为狼 性其实就是人性！四、高标准严要求一一执行的操作要想成为行业第一名，首先要把标准达到第一名，标准决定 水准，凡事以第一名为目标。为了便于大家理解这段话的深刻含义，郭老师专门给大家播放了 关于海尔集团的一段视频，在观看这段视频的同时，让我震撼，甚至 几度哽咽。在那种困难

36、的年代，需要一种什么样的魄力与百折不挠的 精神，才能让海尔人最终突破自我，最终成为一家国际化的大型企业。这一切让我深深的感觉到，一流企业有一流标准，三流企业则是 三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所 以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只 有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有 可能成就企业的地位。我们要想得到客户的认可，首先要百倍于客户来认可自己，与自 己的事业、产品。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量， 高标准才有高质量。值得注意的是，少数同事在工作中标准不够高，要求不够严，有 一种只求过得去的思想。这个问题不解

37、决，企业的目标和要求就难以 实现。五、感恩心态执行的永续动力感恩父母、感恩老板、感恩下属，感恩周围的一切人和事。很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道 感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太 多企业跟他合作。感恩才是执行大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工， 懂得感恩才会付出真心付出爱，为爱工作，工作终将圆满，心在一起 企业才会更强更大。持续二小时的培训会，老师讲的很生动煽情，会上掌声如雷。通过这次培训，让我感觉到作为公司的一份子，要树立良好的工 作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企 业发展与个人发展的双赢。员工执行力心得

38、体会篇11X月X日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训”，公司 邀请了授课真正的执行。自从自己担任管理工作几十年来，参加 过不少各类培训,但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次, 确实受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次改变， 表明了我们公司正朝着现代管理模式转变的开始，也深觉得到自己在 企业管理方面的平凡和肤浅。随着社会的进步和企业的兴旺发展，企业越来越看重人才，也便 是需要具备创新和产生成果的本领。如果你要在一个企业里占据一席 之地，就必须不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后 的几点体会和感想。一、对执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，

39、在执行力培训中有一句经 典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉 在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用 执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的 外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该 怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成 风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信不 会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦 考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响

40、 了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方 向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想 让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要 组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的 工作，形成固定的流程便于落实执行力。二、怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需 先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为 企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体 现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发 挥，使其他酷爱这份工

41、作，全心全意为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责 人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个 团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因，可以 启发，现摘录如下：1、管理者没有长抓不懈一一虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改；3、制度本身不合理一一缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐一一囿于条款，不知变通；5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总；6、缺少科学的监督考核机制一一没人监督；7、也没有监督方法；只有形式上的培训一一忘了改造人的思想 与心态；8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。三、结果不是（成果）完成使命这是我第一次听到这样的说法，确实有新意。以前也常听到上司 强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明 白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜欢的是成果。现在有许多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很 少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具 有创新本领和创造结果的本领。你要在一个企业里占据一席之地，只 有不停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才能变化自己的看 法和思维，才能与企业一道成长。