1、党委书记2024年度人才工作述职报告rt=答第一答】国有企业党委书记人才工作述职报告尊敬的各位领导：大家好！现就本企业人才工作情况述职如下：一、完成情况（一）高度重视人才工作，强化组织领导作为企业党委书记，我深刻认识到人才是企业发展的核 心竞争力。将人才工作纳入企业党委重要议事日程，成立了 人才工作领导小组，由我担任组长，领导班子成员及相关部 门负责人为成员，明确了各成员的职责分工，定期召开人才 工作专题会议，研究部署人才工作。制定了企业人才发展战 略规划，明确了人才工作的目标任务和具体措施，为企业人 才工作的顺利开展提供了有力的组织保障。（二）加大人才引进力度，充实人才队伍拓宽人才引进渠道。
2、积极参加各类人才招聘会、高校毕 业生双选会等活动，广泛招揽人才。同时，充分利用网络招 聘平台、猎头公司等渠道，引进了一批具有专业知识和实践 经验的优秀人才。今年以来，我们共引进各类人才X名，其 中硕士研究生及以上学历X名，本科及以上学历占比达到X%o 实施人才柔性引进策略。与高校、科研机构建立合作关系， 聘请专家学者作为企业的顾问或兼职研究员，为企业的技术 创新和发展提供智力支持。目前，我们已聘请了X名行业专 家作为企业的顾问，他们在企业的技术研发、项目论证等方 面发挥了重要作用。注重引进海外人才。积极参与国际人才 交流活动，引进了 一批具有国际视野和先进技术的海外人才。 这些海外人才的引进，
3、为企业的国际化发展提供了有力的支 撑。目前，我们企业共有海外人才X名，他们在企业的国际 业务拓展、技术引进等方面做出了积极贡献。（三）加强人才培养，提升人才素质建立完善的人才培养体系。制定了人才培养计划，明确 了不同层次、不同类型人才的培养目标和培养方式。针对新 入职员工，我们开展了入职培训、岗位实习等活动，帮助他 们尽快适应企业环境和工作岗位。对于在职员工，我们通过 内部培训、外部培训、岗位轮换等方式，不断提升他们的专 业技能和综合素质。实施人才梯队建设。建立了人才储备库， 选拔了一批有潜力的优秀人才进行重点培养。通过导师带徒、 项目锻炼等方式，加快人才的成长速度。目前，我们企业已 建立了
4、X个专业人才梯队，涵盖了企业的各个业务领域。鼓 励员工自我提升。制定了员工学历提升和职称晋升奖励政策, 鼓励员工通过自学考试、在职教育等方式提升自己的学历和 专业技术水平。对于取得相应学历和职称的员工，给予一定 的奖励。今年以来，有X名员工通过自学考试或在职教育获得了更高的学历，有X名员工晋升了职称。（四）优化人才使用机制，激发人才活力建立科学的人才评价体系。制定了以业绩为导向的人才 评价标准，综合考虑员工的工作业绩、专业技能、职业道德 等方面的表现，对员工进行客观公正的评价。同时，建立了 人才评价反馈机制，及时将评价结果反馈给员工，帮助他们 了解自己的优势和不足，以便更好地改进工作。完善人才
5、激 励机制。制定了多元化的人才激励政策，包括薪酬激励、股 权激励、荣誉激励等。对于业绩突出的员工，给予相应的薪 酬奖励和股权激励；对于在科技创新、管理创新等方面做出 突出贡献的员工，给予荣誉称号和奖励。今年以来，我们共 表彰奖励了 X名优秀员工，发放薪酬奖励和股权激励共计X 万元。搭建人才发展平台。为人才提供广阔的发展空间和晋 升机会，鼓励他们在企业中充分发挥自己的才能。我们建立 了内部竞聘制度，对于重要岗位和管理职位，通过内部竞聘 的方式选拔优秀人才。同时，积极推荐优秀人才参加上级部 门组织的各类人才评选活动，为人才的发展创造更多的机会。二、存在问题（一）人才结构不合理虽然我们在人才引进和培
6、养方面做了大量工作，但企业 的人才结构仍然存在不合理的地方。主要表现在：高层次人 才和创新型人才相对较少，专业技术人才的分布不均衡，部 分专业领域人才短缺。例如，在企业的技术研发部门，缺乏 具有国际领先水平的技术专家；在企业的市场营销部门，缺 乏具有丰富市场经验和创新思维的营销人才。（二）人才流失现象依然存在尽管我们采取了一系列措施来留住人才，但人才流失现 象仍然存在。主要原因有：一是企业的薪酬待遇与同行业相 比缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才；二是企业的工作 环境和发展空间有限，不能满足人才的职业发展需求；三是 外部环境的影响，如其他企业的高薪挖角等。今年以来，我 们企业共有X名员工离职，
7、其中不乏一些优秀的专业技术人 才和管理人才。（三）人才培养的针对性和实效性有待提高虽然我们建立了完善的人才培养体系，但在人才培养的 针对性和实效性方面还存在一些问题。主要表现在：一是人 才培养计划与企业的发展战略结合不够紧密，不能很好地满 足企业的实际需求；二是人才培养方式相对单一，缺乏创新， 不能充分调动员工的学习积极性；三是人才培养的效果评估 不够科学，不能及时发现和解决人才培养过程中存在的问题。（四）人才工作的协同性有待加强人才工作涉及到企业的多个部门，需要各部门之间的协 同配合。但在实际工作中，各部门之间的沟通协调不够顺畅， 存在各自为政的现象。例如，在人才引进方面，人力资源部 门与业
8、务部门之间的配合不够紧密，导致人才引进的质量和 效率不高；在人才培养方面，培训部门与业务部门之间的衔 接不够紧密，导致人才培养的针对性和实效性不强。三、下一步打算（一）优化人才结构，加强高层次人才和创新型人才的 引进和培养制定更加优惠的人才引进政策。加大对高层次人才和创 新型人才的引进力度，提高薪酬待遇、提供良好的工作环境 和发展空间等方面的吸引力。同时，积极与高校、科研机构 合作，建立人才培养基地，共同培养高层次人才和创新型人 才。加强内部人才的培养和选拔。建立健全内部人才培养机 制，通过岗位轮换、项目锻炼等方式，培养一批具有创新精 神和实践能力的内部人才。同时，建立内部人才选拔机制， 选拔
9、优秀的内部人才担任重要岗位和管理职位，为他们提供 广阔的发展空间。优化人才结构布局。根据企业的发展战略 和业务需求，合理调整人才结构布局，加强对薄弱专业领域 的人才培养和引进，实现人才结构的优化和均衡发展。（二）采取有效措施，防止人才流失提高薪酬待遇水平。对企业的薪酬体系进行优化调整, 提高员工的薪酬待遇水平，使其与同行业相比具有竞争力。 同时，建立薪酬动态调整机制，根据员工的工作业绩和市场 行情，及时调整员工的薪酬待遇。改善工作环境和发展空间。加大对企业基础设施建设的投入，改善员工的工作环境。同 时，建立健全人才晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和 晋升机会，满足员工的职业发展需求。加强企业
10、文化建设。 营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。通 过开展丰富多彩的企业文化活动，加强员工之间的沟通交流, 增强企业的凝聚力和向心力。（三）提高人才培养的针对性和实效性加强人才培养计划与企业发展战略的结合。根据企业的 发展战略和业务需求，制定科学合理的人才培养计划，确保 人才培养工作与企业的发展战略紧密结合。创新人才培养方 式。采用多元化的人才培养方式，如在线学习、案例教学、 实地考察等，提高人才培养的效果。同时，加强对员工的个 性化培养，根据员工的专业特长和职业发展需求，制定个性 化的培养方案。加强人才培养效果评估。建立科学合理的人 才培养效果评估体系，及时对人才培养工作进行评
11、估和反馈, 发现问题及时调整和改进，确保人才培养工作的质量和效果。（四）加强人才工作的协同性，形成工作合力建立健全人才工作协调机制。加强各部门之间的沟通协 调，建立人才工作协调机制，明确各部门的职责和分工，形 成工作合力。加强人力资源部门与业务部门的协同配合。在 人才引进方面，人力资源部门要与业务部门密切配合，根据 业务部门的需求，制定人才引进计划，确保引进的人才符合 业务部门的要求。在人才培养方面，培训部门要与业务部门 紧密合作，根据业务部门的实际需求，制定培训计划，提高 人才培养的针对性和实效性。加强人才工作的信息化建设。 建立人才信息管理系统，实现人才信息的共享和动态管理。 通过信息化手
12、段，加强各部门之间的沟通协调，提高人才工 作的效率和质量。总之，作为国有企业党委书记，我将继续高度重视人才 工作，切实履行好人才工作第一责任人的职责，加大人才引 进、培养和使用力度，优化人才环境，完善人才工作机制, 为企业的高质量发展提供强有力的人才支撑。rt二篇第-篇】mHmH J镇党委书记2024年度人才工作述职报告根据工作安排，现将2024年度抓人才工作有关情况， 简要述职如下。2024年，我镇坚持坚持以习近平新时代中国 特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十 届二中、三中全会精神，牢固树立人才是第一资源的理念, 紧紧围绕全市重点人才工作，结合我镇工作实际，加强人才 队伍建
13、设，搭建人才干事平台，优化人才成长环境，以人才 优势推动全镇经济社会高质量发展。一、2024年度人才工作重点任务完成情况（一）强化人才工作领导。我镇高度重视人才工作，成 立了以镇党委书记为组长，党委副书记为副组长的人才工作 领导小组，领导小组成员共领办“我为人才办实事” 12件, 将人才工作作为常态纳入日常工作议事之中。2024年度共召 开人才工作专题会议8次，聚焦新时代习近平总书记关于人 才工作新思想，严格落实“党管人才”第一责任人职责。面 向全镇35岁以下的年轻干部、村党组织书记、到村任职大 学生每月开展一次年轻干部能力提升班，提升”能讲、会写、 实干”的本领，打造素质过硬的干部队伍，为我
14、镇高质量发 展培育青春力量。（二）盘活本土人才资源。镇党委牢固树立“本土的人 才培育本土的人”理念，结合乡村振兴工作，多措并举，大 力推进乡村振兴人才战略。将目前在读的14名“一村多名 大学生”、5名到村任职大学生、以及表现优异的20余名退 役军人纳入村级后备干部库，同时研究建立“我镇籍在外专 家教授人才库”“技能人才库” “一村多名大学生”等人才数 据库，推动人才工作全面展开。组织本地“土专家”与“田 秀才”为贫困户讲授实用技术6次，培训农村实用人才300 余人次。通过乡贤理事会，发挥乡贤优势，吸引在外人才返 乡，为助力乡村振兴贡献力量。在“人才服务月”活动中， 我镇为各类人才送去致全市专家
15、人才的一封信和特色农 产品，体现了组织的关怀。在“引才聚才”上下功夫，建设 了专家工作站和农业科技服务站，将“教授回乡”牢牢抓在 手上，精准摸排出我镇籍在外专家教授271人，先后多次赴 福建、东莞、深圳等地商会，实现招才引智与招商引资相结 合。（三）人才引领产业发展。我镇坚持“以人才队伍建设 为引擎，创新推动人才培养”，深化院企协作，吸引农业科 技人才集聚。大力支持华中农业大学在郭坦村开展油菜化肥 减量和科学施肥的核心示范基地；联合省农业科学院经济作 物研究所、市师范学院等专家“智囊团”建成全国首个佛手 山药育种提纯试验基地；成功与市农业科学院签订合作共建 协议，聘请市农业科学院党委书记陈展鹏
16、为首席专家；打造 我镇特色产业发展示范区，低成本租赁给回乡人才，提供相 应技术支持和政策扶持，发挥本地优势产业。自合作以来, 一大批能人回乡创业发展，示范区共获得技术服务255次, 发放宣传科普资料5000余份，推广农业科技成果10余项。二、存在的问题及下一步工作打算一年以来的人才工作，虽然取得了一定的效果，但仍存 在部分不足之处，主要表现在：一是培养形式单一，绝大部 分以统一线下培训和会议培训为主；二是人才资源未充分发 挥，主要以引进高端技术型人才为主，未充分发挥本土人才 资源。针对以上问题，我们将采取以下措施加以改进。（一）用好现行制度，加大引才育才力度。不断优化干 部人才队伍，统筹推进全
17、镇干部人才队伍建设，抓实抓好回 引优秀农民工、退役军人、专业技术人才、优秀大学生返乡 创业，在人才“引、育、用、管”上深入探索，找到更适合 我镇实际的人才管理途径。（二）创新培养形式，强化人才队伍建设。定期开展调 研，组成人才领导专班，深入全镇81个村（社区）重点围 绕当前人才结构、人才需求和人才工作意见三方面开展人才 调研工作；精心组织培训，以人才队伍需求为导向，对接组 织、人社等部门，分层分类制定培训计划；坚持以村集体为 主体，产业为龙头，吸引更多专业技术人才、优秀大学生等 群体回乡发展。()健全制度体系，提升人才工作合力。聚焦人才引 进、培养、应用等方面，积极探索建立相关制度，充分发挥
18、优秀人才的高技术、高能力；建立健全“优秀人才信息库”， 定期动态更新完善，通过古韵我镇微信公众号定期推送人才 信息，推动全镇人才信息化进程。rt=篇Sg二篇】乡镇党委书记人才工作述职报告根据安排，现将2024年度抓人才工作有关情况，简要 述职如下。一、2024年度人才工作重点任务完成情况今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神, 牢固树立“人才是第一资源”理念，全方位培养引进用好人 才，加快打造一支适应我镇事业发展需要的高素质人才队伍, 有力支持了全镇经济社会高质量发展。（一）明确职责任务，坚持党管人才。为认真贯彻人才 工作重大决策
19、及会议精神，把人才工作与经济社会发展紧密 联系起来，我镇积极把传达人才工作会议精神作为党委会、 干部大会一项重要议程,截至目前共传达会议精神10余次， 党委会专题研究人才工作5次。组建人才工作专班，由党委 书记任组长负总责，分管组织副书记任副组长具体负责，各 相关站办负责人任成员负直接责任。每季度进行1次人才宣 传，向各村、各企业宣传普及人才政策。（二）强化服务意识，加强人才联系。为推动人才优势 切实转化为经济社会发展动力，我镇积极响应市委、市政府 号召，把服务人才、联系人才作为人才工作的一项重点任务 来抓，今年共开展3次全域人才大摸底行动，共摸排出在外 优秀人才40余人，其中各领域专家教授1
20、2名，建立了大法 寺镇在外优秀人才动态储备库，同时积极号召广大党员干部, 利用春节、中秋、端午等节假日，结合“人才服务月”，开 展人才大走访、大调研系列活动，通过走访全镇共领办100 余项“我为人才办实事”项目，让在外优秀人才切实感受到 家乡的温暖。（三）搭建载体平台，汇聚后备资源。为切实提升本土 人才队伍素质，我镇坚持以人才培训为抓手。积极对接市人 社局、市委人才办等相关部门，开展技能培训和“一村多” 申报，同时要求各村按照主职不少于1名、副职不少于2名 的标准储备后备干部，利用平时工作机会对其进行结对培养。 一年来，技能培训300余人，6人到市职院接受学历提升， 100余名后备干部成功结对
21、二、存在的问题及下一步工作打算回顾一年来的工作，尽管我镇人才工作取得一定成绩， 但与上级党委的要求和人民群众的期盼相比，还有一定差距, 主要表现为：一是人才总量不足，整体素质有待提高。与经济发展要 求相比，人才总量不足，缺乏高学历、高技能人才。二是人 才分配不均，村级人才相对缺乏。村（社区）“两委”班子 结构存在老龄化倾向，掌握信息化的青年人才相对缺乏。三是人才引进难，留不住。乡镇工作环境条件相对艰苦，保障 措施不完善，高学历、高层次人才引进难且留不住。针对以上问题，我们将采取以下措施加以改进：（一）强化人才意识，开发人才资源。进一步健全党管 人才的领导体制，发挥好带头抓总的作用，坚持镇、村
22、社 区）、企业整体联动，做到人才标准多样化，不拘一格选拔 和任用人才，进一步做好使用、培养、关心、激励人才的各 项工作。围绕科技创新和现代化产业体系建设，聚焦五大科 技攻坚和八大战略性新兴产业人才缺口，推动发展需求侧和 人才供给侧更加精准对接，重点引进一批行业领军人才和创 新创业团队，着力形成以产聚才、以才兴产的良性互动格局。（二）营造良好环境，完善服务保障。进一步优化辖区 营商环境，加强人才创业载体建设，依托重点企业和重要园 区等平台产业优势，通过灵活多样的合作模式，吸引高层次 人才落地，有针对性地帮助企业解决人才和用工等问题，厚 植人才发展新优势。深化院（校）地合作及服务保障机制， 丰富“双招双引+科技创新+金融赋能+人才服务”产品矩阵， 扩容“科技城人才卡”服务事项，积极为人才创新创业提供 全链条、专业化服务，着力营造识才、爱才、敬才、用才的 良好氛围。（三）创新工作机制，提升人才工作质量。聚焦人才引 进、培养、应用等方面，积极探索建立相关制度，充分发挥 优秀人才的高技术、高能力。建立健全“优秀人才信息库”， 定期动态更新完善，通过微信公众号定期推送人才信息，推 动人才制度化进程。健全人才评价标准，加快构建差异化人 才评价体系，不断完善激励制度，让广大人才心无旁鹫干事 创业。
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