公司规章制度制定程序管理制度.doc

1、公司规章制度制定程序管理制度公司规章制度制定程序管理制度XX公司规章制度制定程序管理制度试行 XXX2021号 第一章总则 第一条为了规XXXX公司以下简称公司规章制度制定程序，确保规章制度质量，依据公司法公司章程等规定，结合公司实际，制定本制度。 第二条本制度所称“规章制度，是指为规公司的生产经营管理活动，确保公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规性文件。 第三条规章制度种类主要包括：基本管理制度、具体规章。其中： 一基本管理制度是指由公司董事会批准制定的对公司经营管理各个方面的原则性强、意义重大、覆盖面广的规章制度，一般称为“XX管理制度“XX规定。 二具

2、体规章是指公司总经理办公会依据基本管理制度的规定或其他经理管理工作的必须要，针对经营管理工作中某一具体 环节、具体业务、具体岗位等而制定的规章制度，一般称为“XX 管理办法、XX实施细则、“XX操作规程。 第四条规章制度管理保持体系化、规化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模版及其他相关规。 第五条规章制度制定的基本流程：计划立项起草审核与检察审批与公布。 第六条本制度适用于公司规章制度的计划立项、起草、审核、检察、审批、公布、解释。 违反本制度制定的规章制度无效。 第二章组织管理体系与使命分工 第七条 XX部是公司规章制度的归口管

3、理部门，履行以下管理使命： 一负责组织各单位编制规章制度建设年度计划和催促落实； 二负责定期组织检查公司规章制度在各单位的落实落实状况； 三负责定期印制公司规章制度汇编文本，或负责在公司部办公信息网建立规章制度资料库，并及时更新； 四负责规章制度的发文管理； 五依据本部门的使命分工，制定本部门规章制度建制定划，起草、报批并公布本部门使命围的规章制度。 六负责本部门起草公布的规章制度管理的日常工作。 七其他规章制度管理工作。 第八条法律事务部公司律师事务部是公司规章制度的协管部门，履行以下管理使命： 一负责组织编制和完善公司规章制度体系； 二负责规章制度的规性审核、合法性审核和部控制审核； 三依

4、据本部门的使命分工，制定本部门规章制度建制定划，起草、报批并公布本部门使命围的规章制度； 四负责本部门起草公布的规章制度管理的日常工作； 五其他规章制度管理工作。 第九条公司其他各职能部门是其业务围规章制度建设的责任部门，主要使命： 一依据本部门的使命分工，配合建立规章制度体系，制定本部门规章制度建制定划，起草、报批并公布本部门使命围的规章制度； 二负责业务围相关规章制度公布前的专业性审核； 三负责本部门起草公布的规章制度管理的日常工作。 第三章计划立项 第十条公司规章制度建设执行计划管理，各单位应将规章制度建设纳进年度计划立项管理，并于每年11月将下一年度拟起草、废止或修订的规章制度建制定划

5、报公司XX部。 第十一条公司XX部会同法律事务部在汇总、分析公司各单位的年度规章制度建制定划的基础上，编制下一年度公司规章制度建制定划立项，并于每年12月中旬前报公司总经理审议。 公司规章制度建设年度计划立项经公司总经理批准后，公司XX部负责下发执行。 第十二条各职能部门依据公司下发的规章制度建设年度计划立项，将本部门的规章制度建设年度计划立项分解、落实到季度计划和月度计划，确保按计划如期完成起草工作。 第四章起草 第十三条起草规章制度应符合以下要求： 一符合国家的法律、法规、规章和其他规性文件； 二符合公司有关规定； 三结构严谨、逻辑严密、文字简练、用语准确，并符合公司规章制度模版见附件1和

6、编写规的要求； 四使命和权限界定清楚、科学合理，管理流程可操作性强； 五相关规章制度之间边界清楚，互相协调，有机统一。 第十四条规章制度原则上应包括以下主要容：目的、定义、管理原则、适用围、组织管理体系与使命分工、具体规、违反规定的责任、批准机构、执行日期和解释部门等。 第十五条规章制度分章、节、条、款、项、目结构表达，容单一的也可直接以条的方式表达。 章、节、条、款、项、目的序号，以及规章制度的标题、正文等的字体、字号、行间距等，执行公司公文管理相关规定。 第十六条规章制度起草部门完成“征求看法稿后，应当依据规章制度的适用围以及是否涉及其他部门工作等状况，征求相关单位包括法律事务部的看法后，

7、形成“送审稿，报公司分管领导检察。 第五章审核与检察 第十七条各单位起草的规章制度“征求看法稿在提交公司分管领导审核前，应当提交法律事务部按照以下规定进行法律审核，其中基本管理制度还必须要进行双重法律审核并出具法律看法书： 一合法性审核主要从国家法律法规、规章和规性文件等角度进行审核，其中对有关劳作报酬、工作时间、休息休假、劳作安全卫生、保险福利、职工培训、劳作纪律以及劳作定额管理等直接涉及劳作者切身利益的规章制度“送审稿，必须检察是否事先经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和看法，与工会或者职工代表平等协商确定，确保规章制度满足合法合规的要求； 二合规性审核主要从规章制度与已有的规章制度

8、在容上有无交叉、重复和矛盾之处、是否符合本制度第四章的规定要求、是否符合规章制度模板和编写规要求等方面进行审核，确保规章制度符合规； 三有效性审核主要从规章制度容能否涵盖所规业务的主要控制点，是否能有效控制风险等角度进行审核，确保规章制度满足公司部控制及全面风险管理的要求。 第十八条规章制度起草部门经办人依据法律事务部反馈的修改看法，修改形成“送审稿，经部门负责人审核，分管领导检察，形成“报批稿，起草部门并据此编制议案或起草修订说明，提交行政事务部。 第六章审批与公布 第十九条 XX部依据规章制度起草部门的要求和公司总经理办公会议事规则的规定，将规章制度草案提交公司总经理办公会审议。其中： 一

9、属于基本管理制度的，应当在提交公司总经理办公会审议之前，提交公司党委会研究。 二关于有关劳作报酬、工作时间、休息休假、劳作安全卫生、保险福利、职工培训、劳作纪律以及劳作定额管理等直接涉及劳作者切身利益的规章制度，应当在提交公司总经理办公会审议之前，提交职工代表大会或全体职工大会讨论。 第二十条基本管理制度由公司总经理办公会议审议通过后，报公司董事会决策；具体规章由公司总经理办公会决策。 第二十一条公司董事会、总经理办公会议决策的规章制度，由XX部负责办理发文手续。 公司董事会、总经理办公会议提出修改看法的，由起草部门负责修改后，再由XX部负责办理发文手续。 第二十二条公司董事会、总经理办公会审

10、议规章制度时，由规章制度起草部门负责人作汇报说明。 第二十三条规章制度以公司正式文件的形式公布，文号为“单位简称XXXXXXX号，其中第一个“X为规章制度起草部门发文。 第二十四条规章制度公布实施后，公司XX部应当及时将其上传至公司部办公信息系统；或每年定期编制公司规章制度汇编文本(电子并版发至全体人员。 第二十五条省国资委或股东单位要求上报审批或备案的，在公司决策程序履行后7个工作日，由公司指定职能部门将相关 规章制度报送省国资委或股东单位履行决策审批或备案程序。 第七章执行与检查 第二十六条规章制度起草部门负责其业务围规章制度的执行监督。 第二十七条规章制度执行过程中，发现问题将及时向制度

11、解释部门反馈，以便适时修改和完善制度。 第二十八条 XX部应当将规章制度检查纳进工作计划，针对规章制度条款的有效性和执行的有效性进行检查。 第八章修订与废止 第二十九条规章制度建设执行动态管理，各部门应依据外环境变化和公司经营、管理的必须要，及时做好规章制度的修订和完善工作。 第三十条当发生以下状况时，规章制度起草部门应对规章制度进行修订或废止： 一规章制度所依据的国家法律法规、规章、规性文件或上级管理要求等上位法已经修改或废止时； 二规章制度主要容被其他规章制度替代时； 三公司组织结构调整、部门职能调整、管理模式调整等状况； 四规章制度本身存在不合理、不完善之处，对执行的有 效性产生不利影响

12、时； 五发现规章制度之间存在交叉、重复和矛盾之处，导致执行混乱时； 六其它必须要修订的情形。 第三十一条规章制度的修订和废止，由规章制度起草部门按制定规章制度的程序履行决策程序。 第三十二条规章制度分试行、暂行和正式三种版本，存续期间具有同等效力。 新建的规章制度应当在标题后缀以“试行两字，不得以正式版本公布。 试行的规章制度不设试行期，试行后取得经验、具备制定正式规章制度条件的，由起草部门修订后公布正式版本。 紧急状况下来不及制定试行的或正式的规章制度的，可以制订暂行的规章制度，并设12年的暂行期，暂行期满后，由起草部门修订后公布试行或正式版本。 第九章规章制度管理状况报告 第三十三条公司规

13、章制度管理执行年度报告制度。容主要包括：公司规章制度体系建设状况、规章制度执行状况、规章制度培训状况、规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。 第三十四条公司规章制度管理状况年度报告由公司XX部组织各部门编制，报送公司分管领导和公司总经理审阅。 第十章附则 第三十五条各子公司可以依据本制度的原则，制定本单位规章制度制定程序管理制度；各子公司决定不单独制定规章制度制定程序管理制度的，应当执行本制度。 第三十六条公司党规章制度的管理，参照本制度的规定执行，由公司党委会决策。 第三十七条本制度经公司董事会审议通过，自公布之日起试行。 第三十八条本制度由公司XX部负责解释。 附件

14、标准规章制度模版； XX公司 2021年月日 附件1：标准规章制度模版 XX公司文件XXX号 XX公司XX管理制度或管理办法 第一章总则 第一条为了此处说明目的，依据.的有关要求，结合公司实际，制定本制度或本办法。 第二条本制度或本办法所称“ ，是指.。本条定义各类名词、术语。 第三条本条说明管理原则。 第四条本制度或本办法适用于公司各职能部门、分公司以下统称各单位。 第二章组织管理体系与使命分工 第五条公司XX部是XX的归口管理部门，履行以下管理使命：一； 1、 2、 二； 三。 第六条公司XX部是XX 的协助部门，履行以下管理使命： 一； 二； 三。 . 第章违反本制度或本办法的责任 第条。 第条。 第章附则 第条本制度或本办法经公司董事会或总经理办公会审议通过，自公布之日起试行。 第条本制度或本办法由公司董事会或总经理办公会授权公司XX部负责解释。 附件：1.XXXXXX； 2.XXXXXX。 XX公司 年月日