1、市场监督管理系统作风建设汇报材料为深入贯彻落实行风建设三年攻坚专项行动，今年以来,X县市场监管局以“三个强化”着力推进审批服务便利高效、日常监管严格规范、行政执法公正文明，持续推动行风建设走深走实。一是强化理论武装，做行风建设的“明白人”。组织全局干部职工认真学习党的二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。结合党纪学习教育，组织开展“行风建设大家谈”、“思想交流学习研讨会暨警示教育学习会”、“深化解放思想大讨论”等专题学习讨论交流活动。充分利用“学习强国”“市场监管总局网络学院”“安徽干部教育在线”等互联网载体，推动学习常态化。将业务工作与行风建设同部署、同推进、同落实，确保“两手
2、抓、两手硬”。坚持行纪衔接，领导班子带头与局工作人员开展行风建设谈话和廉政谈话，及时提醒执法人员严格按规矩办事,时刻绷紧廉政弦。二是强化创新监管，做企业服务的“店小二”。全面落实权责清单，精简审批程序及材料，印发关于更好服务市场主体推行“证前指导”的通知，打破先筹备再报批的传统流程，在办理正式许可申请前，事先提供业务咨询、预约市、区接续召开高质量发展动员暨干部作风建设大会，明确了落实“三大重点”、倡树“八种作风”、强化“六项措施”的作风建设总要求，发出了“解放思想争一流、卯足干劲抓落实”的动员令，吹响了“起步就是冲刺、开局就是决战”的冲锋号，必将在全市、全区形成千帆共竞、奋楫笃行”的生动局面，
3、强有力推动全市、全区各项工作争先进位和经济社会高质量发展。下面，结合地方工作作实际，谈三点认识。一、力求学在深处，坚定不移倡树优良作风作风问题本质是党性问题，作风建设实质是党性建设，有什么样的干部作风，就有什么样的党风政风，干部作风建设决定事业成败。我区是济宁市主城区，人口规模大、发展任务重、政务工作杂、社会关注高，各项事业面临着“进一步步履维艰、退一步触底失守”的局面。如果干部作风是积极的、认真的、公而忘私的，就会把工作做好，把事业干成，把主城区区位优势转变成发展胜势；如果干部作风是消极的、敷衍的、自私自利的，工作必然是一塌糊涂，事业确然是一事无成，主城区的区位优势也自然会沦为发展劣势。作风
4、建设绝不能像弹簧一般，压一压就抓紧，松一松就反弹。近期我们开展了“讲担当强作风，抓落实争一流”纪律作风集中整治活动，及时印发了“6个决不允许、25个不准、6个一律”纪律要求，政法系统接续写好写实了教育整二、力求干在实处，矢志不渝践行初心使命作风体现形象、展现担当、考验党性、保障发展，是党员干部的必修课。打铁必须自身硬，面对政法工作新形势、社会发展新任务、省市各级新要求，只有持续加强党的作风建设，不断进行自我完善、自我净化、自我提高，才能实现社会大局持续和谐稳定，才能推动我区经济社会又好又快发展。要做心中有党的明白人，在岗位看态度。对党忠诚是党员干部履职尽责的基本标准，必须用行动筑牢”四个意识”
5、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。要深入学习贯彻党的二十大精神，系统钻研习近平新时代中国特色社会主义思想，从全局谋划一域、以一域服务全局，在各级部署上扣扣子，在责任履行上担担子，在维护稳定上钉钉子，一个方向、一个声音、一个步调，不搞选择、不搞变通、不打折扣，以对党的绝对忠诚向党中央看齐，向各级领导同志看齐，永远同组织保持高度一致。一一要做心中有戒的带头人，在路上看作风。各级党员领导干部都要筑牢拒腐防变防线，切实增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，永葆共产党人政治本色。在廉洁自律上，必须始终保持身在“舞台中央、聚光灯下、放大镜下”和“旁若有人、常若有人”的警醒，立政
6、德、明大德、守公德、严私德，做到清清白白做人，干干净净做事，坦坦好。要做心中有责的开路人，在状态看效果。干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我们必须精准锚定市委发挥九大优势”、实施“九大战略”、实现“六个走在前“思路布局，深度践行区委”12351”体系布局，高举“事争一流”大旗，始终坚持发展是第一要务，民生是第一目标，安全稳定是第一责任,勇于自我加压、敢于攀高比强，干就干大事、争就争一流,心中想第一，目标定第一，成绩夺第一，在对标找差中瞄准标杆，在追赶标杆中成为标杆，书写更多超越过去、超越对手的精彩篇章。要践行创新之举，深度聚焦重点难点问题,敢于打破思想上的“误
7、区”、开拓观念上的“盲区”、探索稳定上的“难区”，努力争做前排发展的先行者、智慧发展的探索者、对标发展的带头者，以“清晨之问、静夜之思,案无积卷、事不过夜”的工作状态，打造更多政法样板、任城风采。三、力求拼在要处，笃行不怠推进争先进位加强作风建设，就是要在日常攻坚中去开展，在争先进位上去检验，在群众反馈上去衡量。大会表扬了一些正面典型，也通报了负面典型。耀眼的成绩是干出来的，是有目共睹的，是经得起党和人民检验的。如果“落实差、标准低、纪律散、服务粗”，那什么事也干不成、干不好、干不利索，最后只会留下“一地鸡毛一串笑柄”“一生遗憾，最终贻误地方发展，辜负党和人民的信赖。因此，要多干实事，多办大事
8、多做难事，把自己看得低一些，把工作和人民看得高一些，坚持对上负责与对下负责相统一，持续改进作风，始终与群众想在一起、干在一起，把脚印留在基层，把口碑立在民心。要始终牢记“聚焦发展强本领”这一关键要求，真正掌握逢山开道、遇水架桥的硬功夫，学会借力发力、四两拨千斤的巧功夫，多经“风吹浪打”，多捧“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在斗争中练胆魄、磨意志、长才干、促团结，全力实现既定工作目标。要始终聚精会神，紧扣第一要务，协力推进发展高质量。发展是解决一切问题的密钥，高质量发展是全面建设社会主义现代化强区的首要任务。当前，全市、全区已经站上新的更高起点，越是到关键时刻，越是要保持战略定力，完整
9、准确、全面贯彻新发展理念，坚定不移向着“强富美高”阔步前行。要锚定产业兴区“主航道”，坚持产业科创和科创产业双向发力，发展战略性新兴产业和巩固传统优势产业双管齐下，推进重大项目建设，建强产业集群，打造园区矩阵，优化营商环境，在构建现代产业体系上迈出新步伐。要把重点放在稳企业稳市场主体上，全面落实惠企优先政策,把企业发展的痛点、堵点、难点作为持续改进服务的重点，帮助企业轻装上阵，引导企业提振信心，确保全市、全区经济发展底盘更稳、活力更强、后劲更足。要积极抢抓机遇，放大区位优势，系统提升城区竞争力。“累卵之危、屯蹇之局、察势者明、趋势者智”。我们要发扬历史主动精神，从发展大潮、后疫情中辨识机遇、
10、把握机遇，以因应之策把矛盾挑战转化为城区现代化发展的机遇契机。要把握区位优势。着眼主城区人才、科技、资金、政策等因素优先供给，顺势而为，乘势而上，以招商引资和产业园区建设为抓手，加快推进重大基础设施建设，在竞合发展中集聚能量、提升能级。要坚持共建共享，增进民生福祉，携手共创美好新生活。千头万绪的事，说到底是千家万户的事。要始终把群众的“表情包”作为工作的“风向标”，实实在在地解决群众“急难愁盼”问题。要抓好民生之“急”。科学做好医疗保障工作，稳妥实施“乙类乙管”总体方案，抓好分级诊疗救治，加强医疗资源供给，保障药品器械供应，做好重点人群服务。要抓好民生之“难”。推动信贷资金发放，有理有序做拨付
11、拖欠工资。要做好关键时点、困难人群的基本生活保障，积极探索新城区、新乡村双振兴新路径。要抓好民生之“愁”。聚焦老百姓关注的重点领域，加大财政投入力度,每年办好一批重大民生实事项目，一年接着一年干，努力做到幼有善育、学有优教、劳有厚得、病有良医、住有宜居、老有颐养、弱有众扶。要抓好民生之“盼”。深化“我为群众办实事”实践，全力发挥政法工作力量，扎实有效推动“保稳定”促发展”“优治理”“慧服务”“深改革”“强队伍”等重点工作走在全市最前头，努力建设更高水平的平安济宁、法治济宁、首善济宁，为经济社会高质量发展持续贡献政法力量。躬逢新时代，我们无比自信自豪；面对新任务，我们倍感责任重大。加强作风建设永
12、远在路上！新的起点，将以本次会议精神为指导，锚定目标、提振士气，争先创优、奋发图强，以新的面貌、新的担当、新的作为，向着中国式现代化的地方新实践奋勇前行！市场监督管理系统作风建设汇报材料党的二十大报告提出，“把握作风建设地区性、行业性、阶段性特点，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，推进作风建设常态化长效化”。市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动是践行“监管为民”理念的客观要求，是服务高质量发展的实际行动，是提升监管效能的迫切需要，是贯彻落实党的二十大精神的实际行动。作为一名军队转业到市场监管系统工作的人员，继续发扬“退伍不褪色、退役不退志”的工作作风，在新的赛道上兢兢业业，勤勤恳恳，不断强
13、化“服务+监管”工作理念，树立和坚持正确的事业观，保持和发扬军队对党绝对忠诚的优良传统，把在部队中锤炼出的政治品格和优良作风融入到市场监管工作中，高质量完成本职工作，以时不我待的紧迫感尽快让自己从市场监管工作的“门外汉”转为“行家里手”，以行风建设推动市场监管事业迈上新征程、实现新作为、树立新形象。一、聚焦行风问题认识，狠抓排查治理行风事关党风，连着政风，紧贴作风。市场监管工作一头连着经营主体，另一头连着消费者，良好的行风建设关乎人民群众的切身利益和美好生活，只有不断加强行风建设，形成“人人讲行风，人人树新风”的良好氛围。高新分局作为市局派驻机构，是市场监管系统最基层组织、最基本力量，既是“细
14、胞”和“哨点”，又是“基石”和“门面”，更是行风建设的关键环节，是一项“管当前”“利长远”的大事,是义不容辞的使命和责任。一是提高政治站位，作为军转干部要在行风建设中争当排头兵，把岗位视为“战位”，把工作当成事业，不断自我革命，深挖细查、持续整改，确保行风建设取得扎实成效。二是排查市场监管行风问题，治理执法方式简单粗暴、任性执法、不文明执法等问题，解决执法人员有案不立、压案不查等不作为、慢作为等问题。三是强化责任落实，压实“两个责任”是保障，确保责任到人、任务到岗，推动行风建设在“常和长、严和实、深和细”上下功夫，锤炼过硬作风，锻造过硬队伍，提高监管效能。二、聚焦强化作风建设，践行初心使命作风
15、建设是党的建设的永恒主题。行风是市场监管系统党风政风作风的集中反映，行风建设的核心是加强党同人民群众的联系，是保持党的先进性和纯洁性的重要保障。当前我们面临着一些问题和挑战，一些党员干部在工作中存在形式主义、官僚主义等问题，严重影响了党和政府的形象和公信力。这些问题产生的原因，主要是因为一些党员干部忘记了初心使命，放松了作风建设。因此，我们必须加强作风建设，坚决纠正这些问题。切实以行风建设促进作风转变。一是加强执法人员思想淬炼、政治历练、实践锻炼，强化作风建设，持续纠治形式主义、官僚主义、正风肃纪，始终保持时不我待的工作积极性和责任感。二是加强执法监督，定期组织执法案卷评查、优秀案卷评选、优秀
16、执法文书评比等活动，对不当行政行为及时纠治。三是对未造成直接危害后果、情节轻微的违法行为予以告诫，对监管中普遍存在或突出存在的违法行为约谈释法，为企业提供容错纠错空间。三、聚焦优化营商环境，强化监管服务民心是最大的政治，民生连着民心。市场监管部门肩负着惠民生的重要责任，聚焦“便利”和“高效”，是市场监管审批服务领域行风建设的重要目标。全面解决群众办事“来回跑”、便利化设备“不会用”、咨询服务“不清楚”等问题。提供咨询、导办、帮办、代办和上门服务，为准入便利化提供全方位服务。以政策“懂不懂”、流程“通不通”、服务“优不优”、体验“好不好”为导向，持续优化营商环境。一是围绕让群众办事少跑腿、不折腾
17、规范行政许可服务事项，推进服务便利化、标准化，完善管理制度，强化阳光操作，严格落实一次性告知、首问负责、限时办结等制度。二是围绕证照办理、产业政策、知识产权等方面梳理市场监管部门服务范围，将执法办案与企业调研相结合,摸清基本情况、研判发展瓶颈、发现内在需求，实施“一企一方案”，做到监管“无事不扰”，服务“无处不在”。三是把“监管为民”理念贯穿市场监管各方面和全过程，紧盯企业群众的操心事、烦心事、揪心事，切实解决好人民群众反映强烈的突出问题，不断提升群众获得感和满意度。四、聚焦构建成效机制，做到防微杜渐行风之变，似春雷轰然作响，如疾雨涤荡旧尘。在当前经济社会高速发展的背景下，市场监管的任务日益
18、繁重，构建有效的监管机制、完善监督措施，对于维护市场秩序、保护消费者权益具有极其重要的意义。聚焦审批、监管、执法等重点领域，紧盯执法现场、服务窗口等关键点位，完善制度机制，让办事更加公开透明，服务更加便民高效，监管更加严格规范，执法更加公正文明。一是发扬军人的革命本色。将部队迎难而上、不畏艰险的好品质，充分地发挥在本职工作中，躬身入局当“先行军”、做“排头兵”，努力打造市场监管铁军形象。二是始终坚持人民至上。进一步完善监管手段，创新监管方式，将柔性执法理念和执法手段予以法治化、制度化、固定化，形成行之有效的行政执法体系。三是注重发挥市场机制的作用。通过加强行业自律、推动社会共治、引导公众参与等
19、方式，激发市场主体的内生动力，形成政府监管、行业自律、社会监督、公众参与的综合监管格局。行风建设非一时之功、一级之责、一域之事，必须长期努力、上下合力、全面发力。以开展行风建设三年攻坚专项行动为契机，按照国家总局、省局、市局的部署，向实处发力，常抓不懈、标本兼治，准确把握行风建设的要求和内在规律，做到以更强的毅力攻坚克难，以更大的勇气革故鼎新,以更实的作风干事创业，以高度的责任感和使命感，不断创新监管方式，完善监督措施，为构建公平竞争、健康有序的市场环境贡献自己的力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料XX市市场监管局认真践行“监管为民”理念，全面落实行风建设“深化拓展”年部署要求，坚持把“让群
20、众监督、解群众愁盼”作为提高监管效能、优化部门形象的重要途径,努力从走好新时代群众路线的实践中汲取智慧和力量，持续发力不断深化拓展行风建设工作成效。一、多方参与“聚合力”，创新监督“新渠道”鼓励广大人民群众和社会各界以各种方式为市场监管工作建言献策，广泛收集建议，切实提高“好听力”。聘任熟悉社情民意的“两代表一委员”、企业代表及离退休老干部作为行风监督员，通过“常态化”监督、“突击式”暗访和“体验式”参与等方式开展监督活动。定期召开行风监督员座谈会，开展“行风建设建言献策”等评议活动，为行风监督员知情议政、知情监督打开方便之门。在行政审批大厅、检验检测窗口设置行风观测点XX个，通过行风观测问卷
21、调查，开展经营主体和消费者评价等行风活动，广泛征集市场主体和办事群众对市场监管部门在行政审批、日常监管、公正执法等方面的意见建议和问题线索，进一步拓宽社会监督渠道，用群众“慧”眼助力行风建设走深走实。二、深挖问题“找差距”，谋划改进“最优解”聚焦群众普遍关注的突出问题，深入研究破解办法，练就监管为民“真功夫”。严厉打击“缺斤短两”“作弊秤”等计量违法行为，采取执法检查和现场上门检定服务相结合的方式检查在用电子计价秤XXXX台，督促整改XXX台。深入开展“手机变碳码计量惠民生”活动，先后在X家早、夜市的人流密集场所设置宣传服务点，服务群众XXX余人次。紧盯群众办理高频、需求量大的市场监管领域行政
22、许可，着力破解经营主体“准入不准营”等问题，统筹整合线上线下资源，优化再造业务流程，实现“一窗受理、并联审批、一次办结”，减少经营主体跑动次数，降低市场准入准营退出成本，满足个性化经营需求。三、提档升级“强作风”，塑造为民“好口碑”持续提振干部精气神，以评价好、分量足的“成绩单”，激发干事创业的“实干劲”。围绕服务泳雪经济高质量发展,先后五次赴雪乡调研督导，主导签订关于推进雪乡旅游投诉先行赔付管理的合作协议，实现雪乡旅游投诉先行赔付管理，游客满意率达xxx*努力提升消费维权效能，打造贴心服务的XXXXX品牌，制发XX市市场监督管理局XXXXX投诉举报工作规程，构架起诉求接收分流、办理反馈、催办
23、督办、考评分析完整体系。将XXXXX热线话务并入XXXXX政务热线，有效解决热线号码多、电话接通难、办事多头找难题，截至目前，共为消费者挽回经济损失XX余万元，真正把“监管为民”的理念落实到为民做好事、解难事、办实事上，以实效展现了行风建设的成果。市场监督管理系统作风建设汇报材料XXXX年，支队将按照全市高质量发展动员暨干部作风建设会议和市局“强作风、讲担当、精业务、提效能”工作部署相关要求，继续深入学习会议精神，深挖问题根源，持续改进作风，建立健全制度，抓好班子，带好队伍，以问题大起底、思想大整顿促进工作大提升，全力推进年度重点工作抓实见效。一、以思想破冰引领实干笃行深入学习宣传贯彻党的二十
24、大精神，落实市委”干部作风建设三年行动”，按照XX提出的“解放思想争一流、聚焦发展强本领、钾足干劲抓落实”的“三大重点”工作要求,大力倡树“八种作风”，全力打造“政治过硬、思想解放、勇争一流、狠抓落实、能打胜仗”的干部队伍，进一步坚定理想信念，树牢依法行政理念，切实保障群众利益。认真落实市局工作部署，强力破除市场监管综合执法队伍“趋易避难、兵多将少、避重就轻”等突出问题，围绕提升“抓班子、带队伍”能力，坚决克服“躺平”思维，敢于应对挑战，带领班子成员带头持续深入查摆问题、制定措施、带头实施，冲在一线抓落实，带着大家干、做给大家看；深入开展谈心谈话、批评与自我批评，加强沟通交流，传递工作压力，压
25、实工作责任；敢于负责，对不良现象敢于瞪起眼来批评人、实打实的进行纠正，严格依法办事、严格工作标准，在支队树立起积极向上的工作氛围；破除按部就班的惯性思维，摆脱“等靠要”的依赖心理，破除推诿扯皮的避责思维，创新“市县一体”联动执法机制，坚持问题导向开展专项执法行动；所有工作都“直奔第一，争三保五，只进不退”，干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致。时刻绷紧廉洁自律这根弦，把党风廉政建设作为执法工作的不可逾越的红线，持续开展警示教育活动，多渠道、多方式开展执法队伍警示教育“课堂”，以案明纪、以案说法，建立教育、管理、监督“三位一体”的风险管理机制，打造廉洁高效执法队伍。二、以能力提升推动跨越赶超
26、打铁还需自身硬，牢固树立终身学习理念，增强干事创业的本领。深入学习贯彻党的各项先进理论以及中央、省、市关于加强作风建设的各项要求，着力弥补知识盲区、能力短板，解决本领恐慌，不断提升为民服务和解决问题的能力水平，确保“拉得出、冲得上、打得赢”。强化责任意识、担当意识，提高业务素质，提升执法办案能力，建设高素质综合执法队伍。一是建立全市执法队伍常态化学习培训机制,深入开展执法领域专业知识培训。面向基层、面向一线、面向工作重点，采取线上线下相结合、市县双向交流、典型案例剖析等方式，开展全市“执法大讲堂”，提高培训针对新、实效性，更新全市执法人员知识结构，增强案件查办的规范性、科学性。二是到先进地市开
27、展对标学习。带领县市区局对标国内、省内执法办案先进集体开展学习，借鉴外地在执法队伍建设、机制创新、大要案查办、典型案例查办等方面具体的、可复制的经验做法。三是以活动为载体营造积极向上的学习氛围。优化“办案高手”和“执法办案十件实事”评选，做实“支队大讲堂”，做到“精一门业务、知全部技能”，提升支队在全市综合执法工作中的带头示范作用。三、以担当作为完善执法机制切实提升”今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感，拿出马上就办、真抓实干的执行力，开局即决战、起步即冲刺，把全部心思和精力用在抓工作、干事业上，不折不扣推动各项目标任务落地见效。以“四个最严”要求作为工作政治标准、履职底线和基本遵循，深入
28、开展市场监管综合执法能力提升专项行动，聚焦市场监管综合执法重点领域，着力解决“一体两翼”机制不畅、市县同向发力不足、案件质量不高、执法能力不强等问题，持续发力，创新打造“市县一体联动执法模式”，围绕“考点”集中开展重点民生领域专项执法行动，极对上争取，加强部门合作，营造良好的执法环境，依法严厉查处违法违规行为，办理一批大案要案，提升执法办案威慑力，XXXX年争取打造2-3个国家级典型案例，每个县市区都实现省级典型案例突破，支队争创国家级先进集体。作风建设是干部队伍建设的根本所在，是推动各项工作、确保单位长远发展的关键，作风建设没有休止符，只有进行曲，支队将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党
29、的二十大精神为指引，坚决落实市委、市政府、市局作风建设工作部署，强化担当、狠抓落实，实现工作首季开门红!市场监督管理系统作风建设汇报材料全市高质量发展暨干部作风建设大会和我局XXXX年高质量发展动员暨干部作风建设、党建六大行动动员会顺利召开，发出了“起步就是冲刺、开局就是决战”的动员令，作为科长，我将带领全科人员紧紧围绕市委、市政府和市局党组安排部署，聚焦高质量发展，进一步解放思想争一流，钾足干劲抓落实，奋力开创新时代社会主义现代化强市建设新局面。针对查摆出的作风虚、标准低、能力弱等问题，将围绕“实、亮、优”开创工作新局面。一、聚牢目标，在强化担当作为上求实。坚持以作风建设促能力提升、以能力提
30、升推动工作提质增效。一是坚持协同联动。充分发挥市食药安委综合协调与牵头抓总作用，强化部门协作形成合力，加强对县市区监督指导，明确“三化融合”药品监管新模式攻坚行动的目标要求和任务清单，市县一体，形成整体合力。二是提升专业能力。加强培训，持续开展“药品检查员技能竞赛”，干中学、学中干、赛中比、比中看，让监管人员明职责、知标准、会监管，促进精业务提效能，推动工作走深走实，在实处见效。二、聚力攻坚，在提升监管效能上求亮。一是以网格化监管压实责任。开展“三级”“四定”建设，保证监管工作“全程留痕、陵时查控、动态管理”，建立网格体系管理制度，明确网格责任、工作事项、工作标准和考核标准，实现药品监管各项管
31、理职能入网进格，形成地域清晰、归属明确的网格化监管格局。二是用标准化监管引领方向。将编制完成的基层药品网格监管标准化体系全面实践应用到日常监管，通过标准化理念，实施日常监管、案件杳办、档案管理等全过程标准化监管，实现标准监管、监管标准，争创国家级标准化体系建设试点。三是靠信息化监管强化支撑。进一步完善“XX市药品质量提升管理服务平台”，实现执业药师不定时签到、处方药销售、视频巡查、存储环境监测、便民服务等信息化管理服务，实现信息化监管，始终让监管跑在风险前面，争创全国药品智慧监管典型案例。三、聚焦谋划部署，在保障攻坚建设上求优。一是制定工作方案，统筹推进，以点带面，全面展开。二是加强宣传，形成
32、社会共治，打造便民服务品牌。三是加强督导考核。建立周调度、月通报工作机制，扎实推进专项行动深入开展。历史长河奔腾不息，时代考卷常出常新。我们将认真贯彻市委、市政府部署要求，围绕局党组中心工作，解放思想、改革创新、狠抓落实，以作风建设的新成效争一流、争第一、争唯一，全力推动药品安全管理从“被动防御”向“主动防控”转型，从“随机安全”向“本质安全”升级，以高水平监管保障高层次安全、推动高质量发展。市场监督管理系统作风建设汇报材料按照XX作风建设集中整治活动要求，认真梳理个人岗位工作职责，对照工作职责开展个人自查，深刻剖析存在问题根源，全面进行原因分析，结合自身实际，制定整改措施，严肃认真整改，推动
33、作风建设见行见效。现将有关情况汇报如下：一、个人工作职责作为XX及支部组织委员兼纪检委员，我的工作职责主要有：一是在XX的领导下，根据分工具体负责XX等工作,确保圆满完成分管任务。二是负责XX业务工作的安排、督促、检查、考核工作。三是负责对分管部门的工作XX的审核。四是具体制定分管工作计划，并组织实施，掌握工作进度，及时组织协调，抓好工作落实。五是督促、检查规章制度落实情况，抓好党风廉政建设。六是协助XX抓好员工福利，接待群众来访，调查处理重大问题。七是负责对分管部门员工请假、审批等工作。二、对照工作职费自查存在的问题（一）政治信仰方面。一是对习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻不够系统、
34、不够深入，理论联系实际不够密切，各项工作的创新、创优意识有待进一步提高。二是在深刻领悟“两个确立”重要思想理论上还做的不够，对“两个确立”的科学内涵把握的不够全面深入。（二）党员意识方面。一是激发广大党员干部创新工作思路、参与推动工作的能力还不够高、与时俱进、开拓创新、更新观念的能力水平还不够快。二是学习的积极性和自觉性不足。（三）理论学习方面。一是在学习中，针对中心特点和工作实际的实招硬招还不够多，学习研讨的形式还不够丰富,内容比较单一。二是开展集中学习不够系统，缺乏全面的、系统的钻研精神。（四）能力本领方面。一是开展工作的过程中开拓意识不够强、不够到位、缺乏开拓创新意识。二是工作中担当作为
35、的魄力还不够，调研解决突出问题的力度不够，主动承担工作落实方面习惯于上传下达、照抄照搬、上级布置什么就完成什么，创新性开展工作的主动性还不够高。（五）作用发挥方面。一是党员先锋模范作用发挥不够好,服务群众不够主动，工作作风不够扎实，还没有真正在思想上、行动上树立全心全意为群众服务的公仆意识。二是有时忙于日常工作，与分管的业务部门沟通交流不够多。（六）纪律作风方面。一是做到对分管的XX工作有序推进，有成绩也有不足。主要是存在重安排轻过程的问题，这方面主要是“老好人”心理作祟，没有及时督促分管部门按时按点完成工作。二是工作上有时缺乏积极主动性，工作标准有时不够严格、解决问题的能力有待提高。三、原因
36、分析（一）党性修养有所弱化。面对新时代党的理论学习要求，缺乏应有的危机感、紧迫感，没有把加强党性修养、严肃党内政治生活摆在首要位置。对于政治理论学习抓得不够紧，存在应付了事的“过关”心理，没有把学习成果内化为坚定的理想信念、深厚的理论水平、敏锐的整治视野，从政治角度看待问题、分析问题、解决问题的能力不够。（二）担当精神有所缺失。工作中出现了精神懈怠、标准降低的现象，满足于当前的工作现状，缺少强烈的开拓创新精神，对工作的要求满足于“还可以”“差不多”。干事创业的热情衰退，有歇一歇、喘口气的思想，对于复杂工作、尖锐矛盾，不敢“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”。（三）监督管理有所松懈。自我约束有所松懈，示
37、范带头标准跟不上要求，对党员干部在严明责任、严明纪律和严格管理上降低了标杆、放松了标准，在管理方面存在失之于宽、失之于软。没有充分做到严格自律正己、大胆履责正人的要求，要求不够高，督促不够紧。（四）批评和自我批评意识淡化。对自己存在的问题，不愿意亮丑，对同事存在的问题不愿意说，对身边产生的不良行为也没有很好的禁止，事不关己，高高挂起，工作责任心、进取心和敢于负责的精力有所淡化，存在着松懈情绪。四、整改措施下一步，针对查摆出来的问题和根源，逐一制定措施，形成整改方案，一项一项抓好整改落实，不断取得解决问题的实际效果。（一）加强理论学习，提升业务能力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，打破
38、常规做法和惯性思维，不等不靠、主动出击。紧跟时代步伐，顺应工作形势，关注时事政治，把学习、理解、应用贯穿到日常工作中的时时处处。（二）主动担当作为。把各项工作的落脚点放在推进养护、收费创新发展上，同时，在宣传上多下功夫，探索新的宣传模式，推进宣传工作上台阶。（三）深入一线，了解群众呼声。在生活中、工作中，多站在员工的角度去思考问题，主动观察员工的心理动态，主动发现解决问题，提振员工干事创业的精气神。（四）严格要求自我，锤炼过硬作风。切实履行好自身的职责，明确自身的工作任务，发挥好自身工作职能，以勇于担当的工作干劲，为服务团员青年、服务广大职工、助力青年员工发展贡献自己的力量。（五）严明纪律规矩
39、恪守廉洁之本。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想关于坚定理想信念、提升思想境界、加强党性般炼等一系列要求，特别是要把这一重要思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为自己的思想武器，内化于心、外化于行，增强纪律意识、规矩意识，始终保持共产党人的高尚品格和廉洁操守。市场监督管理系统作风建设汇报材料特种设备安全监察科针对查摆出的主动担当精神不足、专业能力不强、执行落实不到位和对上争取成果分量轻的问题，在科室管理上，将重点抓好“重大事项磨炼、全员学习培训、精细责任分工、对标创新提升”四项举措，坚持作风建设与监管能力建设齐头并进，着力打造担当有为、敢打能胜的特种设备安全监管铁军。一、抓
40、重大事项历炼，锻造担当作为精神。特种设备安全监管重大事项，既要对上协调省局处室,又要横向协调市安委会和特种设备专委会成员单位，还要对下带领县市区局“市县一体”抓好落实，缺乏主动担当作为精神，很容易畏难退缩、半途而废。”人须在事上磨，方立得住”，针对年初确定的重大事项，科室将安排每位同志必须牵头承办至少1项，通过历练重点解决主动担当精神不足、干工作韧劲不足的问题，锤炼担当作为精神，提升组织协调能力，练就独挡一面的本领。2023年，我们将重点通过废旧液化石油气钢瓶置换、工业气瓶自动化充装试点等全市重点民生实事、对上争取重点工作，锤炼科室人员不达目的不罢休的工作韧性和主动对接协调及牵头抓总的组织能力
41、形成科室内部人人都能挑重担、攻堵点、树亮点，都担当、都作为的良好氛围。二、抓全员学习培训，打造专业能力一流团队。通过大学习大培训，重点解决不会干、能力不足的问题。科长带头，一方面营造全员学习浓厚氛围，每周组织对业务疑难和边缘性问题专题研究分析，每月组织监管风险会商研讨，每年组织一次安全监察员全员继续教育和一次全市技能竞赛；另一方面邀请业务领域内知名专家和上级领导，建立科室“智囊团”“专家库”，为执法办案、应急处置等提供技术支撑。通过一次次钻研学习、一场场专家培训、一个个业务咨询，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，科室全体人员人人争做行业领域的监管强手。在2022年首届全省特种设备安全监察技能
42、竞赛中，1名选手获得全省个人第1名好成绩，市局获得团体三等奖的基础上，2023年我们全力再创佳绩。三、抓精细责任分工，确保任务执行落实到位。明确责任、细化分工，重点是解决抓工作不到位、执行力不到底的问题。针对科室明确的3项重点任务和8项重点工作，科长总揽全局，统筹推进，牵头守牢安全底线；副科长带头承担最重的攻坚任务，其他同志结合自身特点，分别承担2项重点工作，并精准分解至县市区。每季度召开一次科室专题会议，对照工作要点和任务分工“回头看”，大家自己对负责的事项报进展、谈问题、定计划，确保按期完成任务。今年我们将市县联动攻坚解决特种设备“应登未登、应检未检”、电梯维保水平低、基层监管能力薄弱等堵
43、点问题，细化责任分工，明确责任人和推进时间节点，确保任务执行落实到位。四、抓对标创新提升，推动对上争取工作再上新台阶。坚持高点寻标、全面对标，既寻求攻堵点的具体方法措施，更查找我们树亮点中思想境界的不足，重点解决思想境界低、工作目标低的问题。围绕攻堵点树亮点保安全，积极征求省局处室和省特种设备协会等第三方机构意见建议，对标深圳、青岛等先进城市，干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致，2023年力争实现获批创建国家级特种设备科普教育基地，对上争取至少2项省级试点项目、力争1项国家级试点，确保我市特种设备安全监管工作走在全省前列。作风和监管能力建设没有局外人，人人都是责任人。特种设备安全监察科将认真学习领会、贯彻落实全市和市局高质量发展动员暨干部作风建设大会会议精神，强作风讲担当、精业务提效能，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，守好安全底线，为市局“争一流、争第一、争唯一”、为全市争先进位和高质量发展贡献更大力量。
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