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1、智能化小区 施工组织设计 方案 1 编制说明 1.1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产 资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、 实用、 合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程 施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安 全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范 围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期 40 天（开始施工日期由监理工程
2、师下达的开工令为准）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及 甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面 施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 2 编制依据 * 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件 * GB/T50314-2006 智能建筑设计标准 * JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范 * GB 50300建筑工程施工质量验收统一标准 * GB 50303建筑电气工程施工质量验收规范 * IEC801 电磁兼容性标准 * GB 50348-2004 安全防范工程技术规范 * GA
3、308 安全防范系统验收规范 * GB7401彩色电视图象质量主观评价方法 * GA/T368入侵报警系统技术要求 * GB/T10408.8 振动入侵探测器 * GB50200-94有线电视系统工程技术规范 * GB50174-93电子计算机机房设计规范 * GB50057建筑物防雷设计规范 * JGJ26-95 民用建筑节能设计标准 * JGJl34 2001夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准 * 2005 年 10 月绿色建筑技术导则 * 国办发 2004 第 30 号国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知 3 工程概况 鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面 积
4、6 万平方米，共计 126 户。 4 业主的配合条件 4.1 施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工 用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实 到位。我们建议要求仓库面积不小于100 平方米，建立在易管理的地方。另需要 1 间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。 4.2 施工期间的协调工作 首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋 的铺设工作；其次， 由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要 业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。 4.3 不可预
5、见的协调 在整个施工工程中， 都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着 一些不可抗的因素。 这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工 作。 5 总体施工方案 5.1 总体施工方案 5.1.1 项目介绍 1. 安全防范系统 安全防范系统主要包括两部分：视频安防监控部分和入侵报警部分。 监控中心设置在一层。主要功能体现：外部入侵报警、区域探测报警、重点 目标保护、图像证据保全。 2、智能卡应用系统 智能卡应用系统包括发卡管理系统、门禁管理系统、消费管理系统、考勤管 理系统、停车场管理系统等内容， 还通过集成系统， 实现走廊灯光和视频监控录 像的联动、与安防系统的联动等。 3、可
6、视对讲系统 根据用户需求， 安装可视对讲系统，在楼门口安装对讲主机机，访客通过门 口机可以和住户通话，住户如同意，则可以开起控制锁，让访客进入。在管理中 心的主管理机也可以和住户通话，转接住户间的对讲。实现物业中心、业主、来 访者的三方通话功能，操作简单易上手，可以使用密码开门， 并可设定个人开门 密码。 4、背景音乐系统 背景音乐广播的分区与应急广播分区一样，背景音乐广播与消防应急广播合 用一个线路系统，当有消防信号时，可以通过分区器自动转换，进行强插，播放 报警广播。 本系统采用公共广播和消防应急广播共用一套扬声器。在某些区域配 有音量控制器，当不需要音乐可把音量调小或关闭. 本系统可以实
7、现无人看守 , 自动播入 , 消防联动 . 消防时可通过消防指挥话筒进行指导疏散人群. 寻呼可以寻 呼到任意区域，且寻呼话筒可放总台 , 对相应区域进行业务广播, 话筒离机房的距 离在 1KM 之内都能完成寻呼的功能. 每层可以独立播放自己节目（在主机房选 取）。 5.1.2 总体管理措施 结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质 量目标计划及质量保证措施， 设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计 划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分 部保单位工程，从而达到较高的质量水平。 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与
8、相应的 施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台， 在施工过程对 整个工程的工期、质量、 成本进行有效的控制。 编制详细而周密的施工整体控制 计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工 程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严 密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 根据施工现场场地的概况， 施工场区内将施工区、 生活区及办公区相对 分开部署，尽量避免相互间的影响。 5.2 施工准备 5.2.1 施工管理制度的建立 1 项目经理部组织机构及职责 2 项目现场
9、标准化管理制度 3 项目安全管理制度 4 项目施工生产管理制度 5 项目质量管理制度 6 项目技术管理制度 7 项目材料管理制度 8 项目机械使用管理制度 9 项目技术资料管理制度 10 项目现场管理制度 5.2.2 施工技术准备 1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意 图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工 艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。 力争将问题在图纸会审中解决。 2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方 案的基础上补充和健全施工方案， 明确施工操作要点，
10、 对可能出现的问题和工序， 提出针对性措施， 为工程的施工生产作出指导， 组织各专业施工队伍共同学习施 工图纸，商定施工配合事宜。 3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标， 进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。 4. 根据图纸、 预算定额、施工组织设计、 施工定额投标文件等从新编制或 复核回标施工预算， 以便为施工作业计划编制、 施工任务单的下达和限额领料单 的签发提供可靠的依据。 5. 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 5.2.3 施工准备 1. 现场准备 1) 查勘现场， 熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐
11、标点，按建 筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。 2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求 进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。 3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对 调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 2. 施工队伍准备 1) 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的 施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 2) 进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立质量第一， 安全第一的正确思想。 使施工班组明确有关任务、 质量
12、、技术、 安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 3) 做好后勤工作安排， 做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问 题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 3. 材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确 定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库， 或由甲方指定使用 统一的辅助设施及仓库。 4. 施工使用设备 1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场
13、安装的相关设备作进 场准备工作。 2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运 行。 5.3 施工平面布置 5.3.1 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否， 将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管 理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 1) 在满足施工的条件下，节约施工用地； 2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资； 3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度 地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火
14、规范。 6) 施工平面布置 本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相 对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。 5.3.2 施工平面布置 依上述原则对施工现场平面布置如下： 1. 主要施工设备布置 本工程分为 3 个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施 工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。 其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施 工工具，以保证装修工程的顺利进行。 如 3 个施工工队不能满足现场施工要求或 进度要求，可临时增设施工队伍。 2. 办公设施布置 现场办公场所尽量设在现场附近
15、，布置有项目部办公室、项目经理室、工具 材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。 3. 临时水电管线布置 1)临时供水管， 由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支 管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系； 2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接 出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电； 3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工 前的整个施工过程中供施工之用。 6 施工部署 6.1 施工指导思想 本公司的施工指导思想是： 要求工程项目部严格按照公司行之有效的质 量保证体系和管理办法进行运作，
16、要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制 定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采 购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服 务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。 同时要求项目部严格按照施工 规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和 落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。 尽力采用“四 新”技术， 以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管 理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。 充分发挥我公司现 有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安
17、全、文明、高效地完成本工 程全部合同规定的任务，使用户满意。 6.2 项目施工管理架构 根据本工程的规模、 特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项 目经理为主的施工管理班子， 全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能 力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明 施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创 优良样板工程。 项目施工现场管理架构如图所示： 项目部技术管理人员配置表 项目经理（高级工程师）：1 人 项目副经理（工程师）：1 人 总工（高级工程师）： 1 人 技术负责人（工程师）：6 人 施工员：4 人 质安员： 1 人
18、 资料员： 1 人 材料员：1 人 预算员： 1 人 会计、出纳： 1 人 施工技术人数配备表 工程施工人员： 40 人 技术管理人员： 1 人 6.3 施工阶段划分 本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出， 以利于集中人、 财、 物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为 如下七个施工段。 1. 第一阶段为铺设线缆阶段， 按照智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并 保证其线缆的通路 2. 第二阶段为智能设备安装阶段， 其主要是将楼内智能设备按照施工图纸标注 的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路； 3. 第三阶段为调试阶段， 主
19、要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试 设备使其正常运行达到设计要求。 4. 第四阶段为整理最终资料阶段，主要是将各个系统的技术资料进行整理，并 报验。 6.4 整体工程的施工顺序 施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及 监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。 根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行： 1. 施工初期阶段 组织精明能干、 认真负责施工管理人员及工作班组， 密切配合其他施 工工队的施工进度， 完成各种预埋管线， 做到各项工作随土建主体结构的施工紧 密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。 2. 施工高峰
20、阶段 随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安 装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统 筹协调和土建装修及其他工队的配合。 3. 竣工验收阶段 扫清少量的收尾工作， 按编制的系统调试方案， 各专业对各系统进行单机试 运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、 逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。 6.5 安装工程特点 本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外 本项目的线槽和线管内穿线的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很 多按照业主的入住情况和业
21、主的需要进行，有些楼层不吊顶， 而且预留孔洞可能 没有到位，这些方面均需相应单位配合。 本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作 量不在工地现场完成， 只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调 试，因而调试工期就比较长。 6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合 与土建单位的配合 首先是临时用水电， 需土建单位落实到位， 另外对于要打墙或楼板的孔 洞要请土建单位协助， 在管线到位后及时封堵， 设备搬运和垂直运输也要土建予 以协助。 与相关安装单位的配合 主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施 工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控
22、系统中需要与相关系统设备连接， 这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配 合我方进行系统联调。另外， 我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电 施工单位提供相应部位的配电屏等。 与装修单位的配合 为保证整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要， 我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸 和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的 设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。 在墙上安装的设备材 料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。 总之，要与工地现场各单位密切配合，
23、相互协调，保质保量完成施工任 务。 7 工程资源投入计划 7.1 施工设备的投入 在工程施工中投入先进的、 数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项 目顺利实施的重要条件之一。 根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况见附表1： 7.2 劳动力的投入 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工 种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取， 我公司将选派强有 力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 在劳动力的需求量上， 我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求 配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛， 作好班
24、组工作等后勤保障工 作，确保施工任务的顺利完成。 根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序 在施工段期间实行流水作业， 设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作 面确定劳动力的进场。 1. 施工管理人员共14 人 其中项目经理 2 人，技术负责人 6 人，质安员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人， 会计 1 人，采纳 1 人，预算 1 人。 2. 作业操作工人共20人 计划分为 3 个施工班组，共 20 人，每个施工队负责一个施工面；每个组成 员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。 现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线
25、 工程的计划表在2009年 10 月份初进行工程的实施。 在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号 规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工 工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。 7.3 设备的进场计划见附表 7.4 设备检验计划 1. 到货检验 设备到货后， 我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同 设备的型号、规格及数量进行核对。 2. 开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备 的内外包装设备外观进行检查， 若发现设备短缺和外观破损， 供货商应及时处理。 8 工程进度安排及保
26、障 8.1 施工进度计划 1. 整体控制目标： 确保第整个智能化工程在40 个工作日完成，制定合理的施工进度计划， 使各个工序、各个工种有序的进行协调工作。 8.2 工期保证措施 1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目 经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰 富，管理有方， 其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上 制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理， 确保计划 得到落实。 2. 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步
27、更具体地编制施工总体 网络进度计划， 该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该 计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线， 项目按照施工网络计 划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网 络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工 期予以保障。项目经理部每月、 每周定期召开项目生产会， 针对施工生产中出现 的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时 解决出现的矛盾及问题， 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，
28、同 时下达下一月或周施工进度计划。 3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我 公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。 在劳动力的需求量上， 我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制 的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、 生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好 质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期 进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行
29、。 5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程 优质高速施工创造良好条件 我公司一贯重视与业主、 监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通， 融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工 程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作， 为工程优质高速施工创造有利条件。 及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间， 以便能够早日把作 法和标准确定。 6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、 停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊 情况造成对施工的影响。 7. 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点， 分层组织
30、各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续 和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用 确保计划兑现。 8. 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、 进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入 下一工序，使工程施工有序地进行。 9. 加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、 质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。 8.3 工程的主要阶段 整个工程的执行主要包括以下阶段： 1. 设计（包括设计联络和确认）； 2. 包装运输（包
31、括到货检查）； 4. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）； 5. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）； 6. 联调； 7. 试运行； 8. 质保期； 9. 培训（包括工厂培训和现场培训）。 9 主要分项工程施工方法 在本项目的施工过程中， 各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后 才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。 9.1. 系统线缆规格和敷设 本项目工程由于系统较多， 所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括 五类和三类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，普通铜芯线、信号线、屏蔽线 和控制电缆等。 1. 线缆的规格型号和数量见报价书： 2. 电缆的敷设
32、要求： 1) 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其 电阻值不应小于5M 。 2) 敷设线缆要合理安排， 不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体 之间的摩擦，固定时，松紧要适度。 3) 在同一线槽内的不同信号、 不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强 电线路敷设在同一线槽内。 4) 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。 5) 信号线路、 供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采 用各自的线管。 6) 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。 7) 每个接线端子最多可以接两根导线。 8) 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，
33、应留有适当余量。 9.2 安全防范系统工程的安装 综合安保系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装， 其 二是控制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里 就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下： 1. 摄像机及镜头安装 闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后， 各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点 如下： 1) 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方 可安装。 2) 从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。 不得利用 电缆插头和电源插头来承载电
34、缆的重量。 3) 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响 附近现场人员的工作和正常活动。 4) 摄像机镜头要避免强光直射， 应避免逆光安装， 摄像机方向及照明条件应进 行充分的考虑和改善。 5) 解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观， 若需安装在 吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。 6) 云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在 支、吊架和引线电缆的一侧， 要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的 转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。 2. 防盗探测器的安装 1) 探头安装时离日光灯至少1
35、米以上。 2) 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和 玻璃门及窗。 3) 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进 入。 4) 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。 5) 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。 9.3 智能卡应用系统的安装 1. 读卡器的安装 读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题： 1) 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱 的接地方式。 2) 内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需注意感应距离与隔 间的材质不可为金属板材。 一卡通系统作为
36、企业综合安保管理系统的一部分，它主要通过对职员人事资 料的产生和对职员权限的设定，集中管理人员、门、通道等的控制，以及管理各 种与门及通道相关的输入信号与输出控制信号的联动及逻辑关系；同时，并可以 兼容闭路电视监控系统并与之建立通讯联动关系。在视频图像、门与通道、门控 输入/ 输出三者之间建立统一、协调、联动的整体关系。 10 质量保护、创优计划 10.1 创优目标 工程的质量目标确定为：创“建设部智能建筑优质工程” 根据工程的质量目标： 将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进 行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控， 施工过程目 标控制，以保证工程质量一次成优。 10
37、.2 质量保证体系 10.2.1 施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理， 完善与否 将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中， 我公司将以以 下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 10.2.2 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确， 是落实 责任到位、有效管理的首要条件。 1. 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责， 在保证 质量的前提下，平衡进度计划， 经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 2. 技术
38、负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量 工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程 师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织 设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会， 监督各施工管理人员 质量职责的落实。 技术负责人也是项目的质量经理。 3. 质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施 工经验和吃苦耐劳的精神， 并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查 过程中具有相当的预见性， 提供准确而齐备的检查数据， 对出现的质量隐患及时 发出整改通知
39、单，并监督整改以达到相应的质量要求。 4. 施工组长的质量职责 施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一 的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范 操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改， 施工班组组长也是各分项施工 方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 10.2.3 质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环 管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地 联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。 1. 设置各阶段工作准备 首先，以我们提出的质量目
40、标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。 这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。 其次，在目标计划制定后， 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工 班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中， 即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人 员均要加强检查， 在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施 工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料， 以保证在今后或下次施工 时不出现类似的问题。 最后，在实施完成后， 对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面 检查，是否符合设计、工艺要求的程序以
41、发现问题，追查原因，对不同原因进行 不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成 改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。 本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成， 因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。 2. 体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量 达到要求的循环系统， 质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是 在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。 在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动）， 对工程质量进行全面
42、管理， 并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量 达到优良样板工程。 3. 运转的保证落实 （1） 施工质量控制体系的保证 1) 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开 展的围绕质量保证体系的各项目活动。 2) 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 3) 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4) 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 5) 每周召开一次质量分析会， 对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处 理和解决。 6) 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划， 这是对一般工
43、序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从 工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。 （2） 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个 环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中， 对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 人的因素 施工中人的因素是关键， 无论是从管理层到劳务层， 其素质责任心等的 好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人 员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种
44、必要的培训， 关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏 应用，加强现代信息化的推广； 在劳务层，对一些重要的岗位， 必须进行再培训， 以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作， 人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、 层层 平定的方式进行， 进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间 均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 机的因素 进入现场的施工管理， 机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完 成创造了有利条件。 但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于 最佳状态，
45、 在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械 在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中， 要使施工机械处于最佳状态就必须 对其进行良好的养护、检修。 在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证 在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 物的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单 位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最 基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。 环与法的因素 环是指施工工序流程， 而法是指施工的方法， 在本工程的施工建设 中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更
46、好、更快地完成本工程 的建设任务。 在本施工组织计划 中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍， 其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的 有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体 系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 10.2.4 各施工阶段性的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部 分。按照这三个不同阶段的特点， 必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本 工程各分部分项工程的施工进行质量控制。 1. 施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工
47、 前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行， 确保工程质量符合 要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控 制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、 新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的
48、定位线施工设备安装线等。 2. 施工控制阶段主要任务 1) 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设 备、施工环境等因素都纳入管理范围。 2) 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问 题进行处理和解决。 3) 严格工序间交接检查， 作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达 不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 4) 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 5) 审核设计变更和图纸修改。 6) 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用 无合格证的工程材料，
49、或擅自变更替换工程材料等， 项目总工程师有权向项目经 理建议下达停工命令。 3. 交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制。 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程， 单项工程进行检查验收。 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。 10.3 工程创优体系及保证措施 10.3.1 施工计划的质量控制 1. 在编制施工总进度计划、 阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充 分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各 施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序 的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性， 把工期抓上去。 2. 鉴于本工程的工程量大、 工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的 最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位， 工期必须服从 质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 3. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧 迫，就要求项