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1、EPC 项目实施方案总则编制 1 总则 1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围 1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定 A. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批 准后，各总承包商遵照执行。 B. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界 区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作 依据。 C. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区 条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范 围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、 修改及确认由总体院负责协调。 D. 根据总体院协调程序最终确定的承包
2、范围界区总图红线、总 图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。如必须作 某些修改，须经业主同意后报送总体院。 1.1.2 总承包设计职责范围 A.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定， 开展设 计工作； B.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议； C.提出应由各承包商提供的设计资料清单； D.按总承包职责范围开展和完成协调工作； E.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计； F. 根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。 G.施工过程发生的有关设计协调工作； H.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。 1.2 项目管理体系及执行程序
3、为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行， 凯迪公司将结合本项 目的情况设立本项目管理组织机构， 对本工程烟气脱硫岛承包商范围 内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、 安装和调试工作进行技术指导， 负责对业主的技术支持、 供货方的制 造供货、 货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调， 确保项目目标实现。 根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的 统一领导下有针对性地开展工作： 公司总部的项目设计、 设备采购工作， 由项目的设计经理和采购 经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。设 计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。
4、 项目组在建设现场设立现场项目部，项目经理在首批设备开始交 货后将常驻建设现场， 现场项目组织主要承担与业主工程师及相关各 方的沟通协调、设计文件、 设备材料的交接管理和服务、安装调试的 项目经理 建筑安装 单位 设备 供货商 设 计 经 理 进 度 控 制 工 程 师 采 购 工 程 师 设 备 管 理 工 程 师 设 计 工 代 专 业 工 程 师 设 计 工 程 师 采 购 经 理 调 试 工 程 师 现 场 资 料 员 施 工 经 理 调 试 经 理 费 用 控 制 工 程 师 项 目 秘 书 质 量 经 理 指导等工作，现场专业工程师、设备管理工程师、设计工代、调试经 理（调试工程师
5、）、质量经理、安全经理、外籍专家、顾问/ 咨询公司 派出人员等是现场项目组织的主要工作成员。 1.3 公司总部对项目的管理 1.3.1 凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体 的工程总承包公司， 拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了 完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化， 完全满足工程总承包的要求。公司组织管理体系图如下： 总经理 市 场 营 销 部 人 力 资 源 部 计 划 经 营 部 物 资 采 购 部 质 保 安 监 部 项 目 管 理 部 公 共 事 业 部 脱 硫 事 业 部 财 务 部 总 经 理 工 作 部 项目经理部 总工程师副总经理
6、1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的 各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。项目经理由公司任命， 项目经理部成员由职能部门派出。 1.3.4 项目经理部主要职责： a 合同管理，满足合同要求。 b 与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协 调。 c 项目进度、费用、质量、安全控制。 d 组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。 e 项目实施过程的管理。 1.3.5 职能部门主要职责： a 根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。 b 确定采用的技术标准和规范。 c 组织评审和决定专业技术方案。 d 对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质
7、量。 e 对项目提供支持。 1.4 EPC 总承包项目部成立方案 1.4.1 根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目 经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的项目设计、 设备 采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完 成项目的详细设计、 设备的订货。 设计工程师和采购工程师是这个工 作组的主要工作成员； 项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试 工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管 理部派出。 设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业 部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业 人员。 采购经理、采购工程
8、师、设备管理工程师由物资采购部派出。 费用控制工程师由计划经营部派出。 质量经理和安全经理由质保安监部派出。 1.4.2 岗位职责 1.4.2.1项目经理职责 在项目管理部的指导下， 对工程项目的实施全面负责， 代表公 司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的 安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规， 执行 企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款， 接受工程 监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。 组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、 质量、降低成本、安全等项管理措施。 制定项
9、目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制 度。 组织单位工程或专业分部工程的发包，协调与分包单位、 各分 包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、 材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 负责工程项目概预算、财务管理的组织工作。 负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经 验、教训。 接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。 对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提 高项目经理部全员素质，提高管理水平。 1.4.2.2项目设计经理职责： 在部门主管和项目经理领导下， 代
10、表公司组织领导工程设计工 作，是该工程对内和对外的设计总负责人，对该工程的设计质量、进 度、造价和综合技术负责。 参与合同评审、标书评审、供方评审和签订工程合同，理解顾 客意图，明确顾客要求；组织落实设计基本条件和各种协议，组织收 集和验证工程设计输入， 确保设计输入的准确。 确保设计输入的准确。 负责制订和实施工程设计质量目标，编写项目设计计划， 由相关部门负责人审核后报项目经理批准；定期组织检查执行情况并 及时向相关领导汇报。 组织工程设计创优， 设计方案的论证优化， 审定综合设计原则 和方案；严格掌握建设标准满足合同要求，推行限额设计，降低工程 造价；积极、慎重地推广应用新技术、新工艺、
11、新设备、新材料；协 调专业分工，验证对内、外设计接口资料，协助专业负责人解决专业 间协调中的问题； 参与主要技术经济指标的评审组织综合性顾客提供 的资料的验证。 组织工程的设计确认和综合设计评审，参与项目各专业设计评 审，参与审核和签署有关设计文件，组织实施工地服务，对工程设计 全过程进行质量控制。 审定施工图卷册任务书 。 督促检查设计分包单位和厂家设计进度；组织审查设计分包 单位和厂家提出的重大设计方案； 组织工程设计文件、设计资料的收发、审核和归档等工作； 负责驻现场设计人员的管理工作； 对工程设计进行总结。 1.4.2.3施工经理职责 在项目经理的领导下，负责全面组织现场的施工管理工作
12、。 对本项目的施工进度、 技术和质量工作负责。 负责组织本工程 相关的各项规程、规范的实施，组织审核分包单位的施工组织设计、 作业指导书、重大施工技术方案及措施。 组织业主代表、 施工分包单位检查现场开工条件，参加编制施 工开工报告，并促使施工开工报告的批准。 定期召开施工进度检查会， 检查和分析施工中存在的问题，研 究解决办法，重大问题及时向项目经理汇报。 协助项目经理召开施工调度会议，协调与施工分包单位、 设备 供应商和业主之间的关系。编写施工进度报告。 组织施工技术和施工质量的监督和管理工作。 审查处理施工分包合同的变更及索赔。 组织土建、安装竣工的交接验收， 办理中间交接和工程交接手
13、续。 调试阶段，组织施工分包单位配合调试。 组织施工现场工程档案资料的整理和归档工作。 1.4.2.4调试经理职责 在项目经理的领导下， 与业主方代表、 安装单位代表共同组成 调试领导小组， 全面组织协调脱硫岛的调试工作，组织解决调试中出 现的问题。 组织编制调试大纲及调试方案。 制定调试计划和阶段性工作计划。 组织参加单体调试的验收工作。 组织实施系统调试及整套启动。 参加业主方组织的性能考核试验。 负责调试人员和运行操作人员的技术培训。 组织编写及提交调试报告和调试工作总结。 1.4.2.5施工管理工程师职责 检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。 参加图纸会 审、设计交底。 在施工
14、过程中对施工分包商的施工过程进行监督。发现不合格 品及时分析原因并采取纠正措施。 与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。 熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、 规 程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。 审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目 的符合性及焊接工艺评定报告。 监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同 步。对施工质量行使确认和质量否决。 参加对施工分包商的的施工质量评审活动，写出施工质量评估 报告总结。 参加质量事故调查和分析会议。 收集、整理、管理施工质量记录。 监督、管理施工分包商的现场安全、环保措施。 1.
15、4.2.6调试工程师职责 参加调试大纲及调试方案的编制。 参加单体调试的验收工作。 参加分部试运行调试和整套启动调试工作。 整理调试记录 , 填写验收表格 , 负责本专业调试资料的管理。 编写及提交本专业调试报告和调试工作总结。 参加质量事故调查和事故分析会议。 完成调试经理指定的相关工作。 1.4.2.7现场设备管理员职责 在现场项目部的领导下， 具体负责现场与施工单位进行设备材 料的共同点交、验货、管理工作。 负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、 管理等工作。 协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行 设备一般缺陷的消缺工作。 办理现场可能出现的项目经理交给
16、的临时采购任务。 1.4.2.8项目技术安监工程师职责 负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点； 具体负责施工现场的质量管理工作，确定质量控制点； 负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准； 负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行； 负责编制质量月报、年报。 负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的 问题； 参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分； 具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作； 具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作； 对工程施工质量进行总结。 负责施工现场的安全管理工作。 1.5 关键人员表 1.5.1 项目关键人员： 项目经理：
17、 施工经理： 调试经理： 设计经理： 采购经理： 1.5.2 关键人员简历： （1）推荐项目经理的资质、业绩 姓名 性别男年龄41 职务职称高级工程师学历本科 参加工作时间1990.08 从事项目管理的年限17 项目管理资质一级建造师 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模开、竣工日期 工程质量和安 全情况 （2）推荐施工经理的资质、业绩 姓名 性别男年龄36 职务施工经理职称工程师学历大专 参加工作时间1991.07 从事项目管理的年限16 项目管理资质一级建造师 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模开、竣工日期 工程质量和安 全情况 （3）推荐调试经理的资质、业绩 姓名
18、性别男年龄41 职务职称工程师学历大学 参加工作时间19 从事项目管理的年限10 项目管理资质 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模开、竣工日期 工程质量和安 全情况 1.6 监理规定 1.6.1 监理目的 本工程是根据国家建设部和xxx 建设厅关于建设项目实行工程 施工监理制的规定， 于施工阶段实行工程施工监理制。施工监理师根 据国家质量技术监督局和国家建设部联合颁布的建设工程监理规范 （GB50319-2000 ） ，受业主委托对本工程施工的质量、进度和费用进 行控制和管理以及施工过程的协调工作。 1.6.2 监理基本职责 工程质量控制； 工程进度控制； 工程费用控制； 工程合同
19、管理； 工程竣工验收管理； 施工协调与调度。 1.6.3 总承包方与监理相关工作的规定及规范 投标方在项目实施中将充分尊重项目监理的工作，熟悉监 理的工作职责和权限，按照合同和规定积极配合监理对项目 实施的各项管理工作。 在项目开始前，与监理进行主动沟通，掌握监理单位对本 项目的监理措施和方案，熟悉监理工作流程。 在项目实施中按照监理的要求认真做好各项管理工作，对 监理发出的各种书面文件和口头通知要求进行台帐管理，做 到及时登录、 及时处理，及时反馈。 按规定需要监理复检的， 提前书面通知。 在项目进行中，按照监理的质量检验计划和见证清单，在 项目进行中需要监理旁站时，按规定提前的时间向监理书
20、面 通知和申报。 定期参加监理召集的项目协调会，向监理通报项目有关计 划和阶段性目标。 对项目运作过程中发生的质量和安全事故及时向监理通报 有关情况。 1.7 项目控制方案 1.7.1 项目组织 （1） 选择经验丰富的项目团队由来自项目管理、工程技术、 设计、采购、质保、运输、安装、现场服务等领域的凯迪公司专家组 成。对项目来说， 采取一种有组织的方法来确保凯迪公司项目团队的 所有成员接受并且服从项目目标基于一个工作任务接着一个工 作任务的基础上，对范围、计划、责任、质量和费用通过正式地和系 统地推进来实现的。 （2）项目关键人员在项目执行过程保持不变，以便对此重要项 目提供监督、承担责任、提
21、供经验和关注。 （3）人员的选择和组织是大型、复杂项目成功的关键。为了确 保一个全面的设计、 高质量的安装、 及时地启动和调试以实出所有的 性能保证，凯迪公司在投标准备期间就已开始了项目团队的组建。项 目经理将对项目从开始到结束全面负责，并同经验丰富且具有多方面 技能的专家组一道来完成预计的项目范围，随着项目的深入， 项目经 理有权修改项目组织结构来满足新出现的要求，调配凯迪公司的所有 资源，以确保项目成功实现。对义务和权力定义的完善性和灵活性， 使凯迪公司在整个项目生命期内， 在项目的工作范围内完全满足顾客 的需求并对顾客的要求一直保持积极响应。 1.7.2 目标和计划及保证措施 （1）提出
22、项目执行方案，其中包括在以下方面采取积极控制： 范围、质量、费用、安全和计划，主要关注报告工程进展、 发现偏差、 预测趋势、必要时纠偏、推进沟通和协调项目所有参与方的相关工作。 （2）按照招标文件、业主要求及相关规范，提出项目进度、质 量、费用、 HSE的目标。并科学编制详细控制计划，保证目标实现。 （3）科学合理的组织施工： 对关键项目重点控制和组织。针对施工工期紧的特点，合理 安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期 做好分班施工工作。 针对施工场地小，安装机械主要依赖200T 履带吊这一矛盾， 我们将安排专人进行调度，充分提高吊车的使用效率，并科 学地安排各项目的施工工序。
23、加强安装与土建施工工序的合理安排，做好土建与安装交接 的接受工作，一旦具备安装进入条件，立即组织安装施工。 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施 工工序，尽量减少交叉作业。对相互干扰的项目要采取与其 他工作时间错开的办法。 （4）做好技术保证工作： 合理编排施工方案和施工流程，加强作业指导书的交底工作， 做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施 工中出现的技术问题。 加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能的减少现 场的设计修改和把设计修改工作做在施工之前，避免由于设 计修改的原因影响工期。 积极配合各方做好设备、材料、图纸、资料的供应工作，一 旦到达项目部立即
24、按相关管理制度发放到相关部门和人员。 （5） 运用科学管理：在本工程中，我们将运用P3 软件进行施 工进度的管理， 以与业主共同确定的里程碑进度为依据，编制详细的 二、三级进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3 软件管理，以里程碑进度为目标， 加强进度跟踪，发现偏差及时调整。 （6） 提高一次检验合格率，避免返工延误工期：正确处理好进 度与质量的矛盾， 要认识到抓质量就是抓进度， 必须在抓质量的前提 下抓进度，因此我们将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的层 层把关，把事后控制变为事前预防， 从而达到通过严把质量关来缩短 施工工期。 （7）采取必要的奖惩手段：在本工程中我们将根
25、据与业主确定 的控制节点要求， 设立主要的考核进度， 并制定严格的施工进度考核 办法，运用经济杠杆的调节作用， 实行经济分配与进度完成情况相挂 钩，保证施工进度的准点完成。 1.7.3 公司支持 （1）对整体设计和模块化方面的考虑进行及时可操作性的审查， 确保形成技术完整和可建设性的设计，从而实现高质量、 低造价和安 全的工作场所。 （2）对执行湿法脱硫项目设计、采购、监造、检查、运输和安 装时，项目将遵循凯迪公司经过实践证明了的切实可行方法来进行。 提供优化的设计方案和性能可靠的设备将是项目控制重要组成部分。 （3）在项目实施过程中，凯迪公司将对施工、安装和调试等工 作提出合理化建议， 协助
26、业主和施工单位共同将脱硫项目建成优质工 程。 （4）对项目以下作出了承诺：持续改进和提高方面、顾客满意 度方面、对技术完善性方面、对专业优势方面和对人的尊重方面。 1.8 费用保证及管理方案 1.8.1 、公司为上市公司，资金实力雄厚，是项目实施的强力后 盾。公司一向全力支持项目的实施。公司坚持专款专用的原则，业主 给付的预付款、工程进度款均用于该项目，不会挪用到其它项目。 1.8.2 、设计工作由设计经理牵头，按照合同、技术协议的要求 进行，要求设计图纸一要满足工程实际需要，二要进行优化设计，在 保证系统性能要求的同时，不能超出业主的投资预算。 1.8.3 、采购经理根据工程总体统筹控制进度
27、计划，适时进行工 程所需物资的招标或询比价工作，采购质优价廉的设备及材料， 满足 工程要求的同时，降低采购成本。 1.8.4 在分包招标及分包合同中会明确，总承包对分包商的付款 进度严格依据总承包合同付款进度。要求分包商在施工阶段加强计划 控制，加强现场管理，优化施工方案，合理安排施工，保证施工质量 的同时控制施工成本。 1.8.5项目费用控制：项目组应根据项目施工计划，进行施工费 用估算，确定施工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费 用基准时，应严格履行规定的审批程序。 1.8.6施工组宜采用赢得值管理技术（需要时，要求分包商同时 采用） ，测量施工费用偏差并预测其发展趋势，采取有效
28、的纠正和预 防措施，确保施工费用控制在允许范围内。 1.9 项目费用 /进度综合控制方案 1.9.1 加强设计阶段的管理，基础设计和详细设计的内容和深度 都必须满足合同项目的技术要求，及时组织设计联络会， 协调解决设 计中的技术问题。提高设计质量，尽可能的减少施工阶段的设计修改， 避免由于设计修改的原因影响工期。 1.9.2 做好前期技术准备， 组织专门的班子， 配合业主方做好前 期的技术准备工作，依据相应的设计图纸和技术资料，结合承包商 以往烟气脱硫工程安装的成功经验和技术管理方面的经验，编制施 工作业指导书、质量工作计划、三级进度计划，以及其他的技术、 质量管理制度。 1.9.3科学合理的
29、组织施工 , 对关键项目重点控制和组织。合理 安排施工程序， 在施工高峰加大劳动力的投入，在关键时期做好分班 施工工作。 1.9.4 加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的 施工工序，尽量减少交叉作业。 对相互干扰的项目要采取与其他工作 时间错开的办法。 1.9.5 做好技术保证工作，合理编制施工方案和施工流程，加强 作业指导书的交底工作， 做好施工中的技术指导和服务工作，及时解 决施工人员在施工中出现的技术问题。 1.9.6运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3 软件进行 施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划， 并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3
30、软件管理，以里程碑 进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。 1.9.7 提高一次检验合格率，避免返工延误工期，正确处理好进 度与质量的矛盾， 要认识到抓质量就是抓进度， 必须在抓质量的前提 下抓进度，因此承包商将通过施工人员的严格工艺，各级检验部门的 层层把关，把事后控制变为事前预防， 从而达到通过严把质量关来缩 短施工工期。 1.9.8 采取必要的奖惩手段， 在本工程中承包商将根据业主的控 制节点，设立主要的考核进度， 并制定严格的施工进度考核办法，运 用经济杠杆的调节作用， 实行经济分配与进度完成情况相挂钩，保证 施工进度的准点完成。 1.10 承包商提交的主要文件 总承包商提交的主
31、要文件 序号内容份数备注 一EPC 总体文件文件份数合同签订时确定 1 工程总体计划1 2 质量保证体系1 3 项目经理部组织、职责、范围、工作程 序、管理制度 1 4 总承包工作月报1 5 技术服务试车方案 1 6 生产考核方案1 与业主共同确定 7 费用申报计划1 8 工程竣工资料3 9 工程结算1 10 EPC 后评估报告1 二设计文件 1 设计计划1 2 分批交图计划1 3 设备采购技术标书1 4 详细设计审查资料1 5 设计成品8 1）图纸8 （ 1）分包商施工用图纸、竣工 资料用图纸均由总承包商提 供 ; 2）技术规程 8 3）操作手册8 6 设计修改8 （ 2） 供上级审查的消防
32、文件由 总承包商提供；7 设计变更8 三设备采购文件 1 设备采购计划1 2 设备采购方案1 3 厂商投标技术标书2 4 厂商 ACF 图3 5 厂商 CF 图3 6 供货合同技术附件2 7 厂商设备安装说明及随机资料2 8 设备采购周（旬）报1 9 设备监制、检验记录与报告1 10 设备催交与供货信息报告1 11 大型设备运输方案3 12 仓储管理办法3 四施工文件3 1 装置总体统筹控制网络计划3 2 三月滚动计划1 3 三周滚动计划1 4 施工组织设计1 5 施工方案3 6 专项技术方案3 7 烘炉方案10 8 设备严密性试验方案10 9 系统压力试验方案10 10 单机试车方案10 11 联动试车方案10 12 投料试车方案10 13 HSE 1 14 施工质量或施工安全事故报告1 15 机械竣工资料 3 上报 *市劳动局、技术局的资 料由总承包商提供 五其他1 1.11 项目总体进度计划