土地整理实施方案.pdf

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1、个人资料整理仅限参考 1 / 163 目录 第一章综合说明 第 1 节编制依据 第 2 节编制范围及内容 第 3 节选用的规范规程和技术标准 第 4 节工程总体目标 第 5 节施工总体部署 第 6 节工程简况 第 7 节工程特点、重点和难点 第 8 节合理化建议 第二章组织机构及人员配置 第 1 节施工组织机构的建立 第 2 节管理机构框图 第 3 节质量、安全保证体系及质量检验系统iL2tvvh6tc 第 4 节项目经理部各职能部门职责 第 5 节施工组织机构高效运作保障措施iL2tvvh6tc 第三章测量放线施工方案 第 1 节人员和仪器的配备 第 2 节平面控制网测设方案 第 3 节梯田

2、施工测量方案 第 4 节施测中应注意的问题 第四章各分部工程的主要施工方案 第 1 节 施工测量方案 第 2 节 土地平整施工方案 第 3 节农田水利工程施工方案 第 4 节田间道路施工方案 第 5 节 工程质量控制措施 个人资料整理仅限参考 2 / 163 第 6 节 材料取样、实验方案 第五章施工质量控制措施 第 1 节质量方针和贯标工作 第 2 节质量计划、质量目标管理 第 3 节管理机构保证措施 第 4 节质量管理制度、职责保证措施 第 5 节制度和技术保证措施 第 6 节劳动力保证措施 第 7 节原材料保证措施 第 8 节计量保证措施 第 9 节施工质量控制措施 第 10 节特殊部位

3、、重要部位质量控制措施iL2tvvh6tc 第 11 节质量控制点的设置 第 12 节质量控制程序图 第六章施工平面布置 第 1 节总体施工部署 第 2 节临时设施的布置 第 3 节施工临时用电、用水施工设计iL2tvvh6tc 第 4 节施工现场总平面管理 第七章工期及进度计划和工期保证措施 iL2tvvh6tc 第 1 节工程进度计划 第 2 节进度计划管理 第 3 节施工调度工作 第 4 节工期保证措施 第 5 节施工进度计划管理流程图 第八章劳动力安排计划 第 1 节劳动力的实施 第 2 节劳动力的配置计划 个人资料整理仅限参考 3 / 163 第 3 节劳动力组织和管理的关键环节iL

4、2tvvh6tc 第 4 节全员岗前培训计划和措施 第九章施工机械配置 第 1 节主要施工机械的配备 第 2 节施工机械设备的合理使用 第 3 节施工机械设备的保养与维护 第十章材料供应计划 第 1 节主要周转材料需要计划 第 2 节材料设备供应措施 第 3 节 材料质量保证措施 第 4 节 材料价格控制措施 第十一章保证安全施工的措施 第 1 节方针目标 第 2 节组织管理 第 3 节工作制度及资料管理 第 4 节行为控制 第 5 节劳务用工管理 第 6 节安全防护管理 第 7 节 爆破安全措施 第 8 节临时用电管理 第 9 节施工机械管理 第 10 节消防工作管理 第十二章文明施工及环保

5、控制措施iL2tvvh6tc 第 1 节文明施工措施 第 2 节环保保护保证措施 第十三章季节性施工专项措施 第 1 节冬期施工措施 个人资料整理仅限参考 4 / 163 第 2 节雨季施工措施 第十四章与业主、监理、设计单位配合措施iL2tvvh6tc 第 1 节与业主的配合措施 第 2 节与设计单位的配合措施 第 3 节与监理单位的配合措施 第十五章质量回访与保修措施 第 1 节回访制度 第 2 节质量保修 第 3 节调查与分析 第十六章附表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表iL2tvvh6tc 附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表iL2tvvh6tc 附表三：劳动力计划表 附表

6、四：计划开、竣工日期和施工进度横道图iL2tvvh6tc 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 个人资料整理仅限参考 5 / 163 第一章综合说明 第 1 节编制依据 1、业主提供的剑阁县2009 年第一批汶川地震灾后恢复重建 土地整理项目施工招标招标文件。 2、本工程工程量清单、施工图。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图 集。 4、四川省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施 工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。 iL2tvvh6tc 5、质量管理体系 ( 依据 GB/T118001-2000标准)。 环境管理体系依据GB/T24001-1996标

7、准）。 职业健康安全管理体系依据GB/T28001-2001标准）。 6、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制 度。 7、现场踏堪的实际情况。 8、结合我公司现有的技术实力和设备能力以及多年同类工程 的施工经验。 第 2 节编制范围及内容 1、本工程施工设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施 工设计的要求进行质量策划后编制的。 2、我公司为能接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也 深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程 个人资料整理仅限参考 6 / 163 技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开 了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研

8、究，方案论证对比， 力求编制的施工设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操 作性。iL2tvvh6tc 3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手 数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排 水、供电情况等有了一定的了解，这对施工设计的制定起着重要作 用。iL2tvvh6tc 4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了 一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、 与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同 时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制 定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础

9、。 iL2tvvh6tc 5、本着对业主责任和资金的合理使用，对工程质量的高度责 任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： 确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创 建“绿色环保”工地。iL2tvvh6tc 6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服 务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服 务”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务 范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门 个人资料整理仅限参考 7 / 163 的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有 机整体，共同促进项目综合

10、目标的实现。 iL2tvvh6tc 7、本施工设计凡未注明计量单位均为“mm ”。 第 3 节选用的规范规程和技术标准 国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标 准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本 建设的有关规定，包括但不仅限于： iL2tvvh6tc 1、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000） 2、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99） 3、农田排水工程技术规范SL/t4-1999 ） 4、雨水集蓄利用工程技术规范SL267-2001） 5、水土保持综合治理技术规范GB/T1644.3-1996） 6、四川省坡该梯技术规程 7、 水

11、 土 保 持 综 合 治 理小 型 蓄 排 引水 工 程 技 术 规 范 GB/T16453.4-1996） 以及其他相关规范等。 第 4 节工程总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本 工程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 本工程施工质量目标：一次性达到国家现行施工验收规范合格 标准。 个人资料整理仅限参考 8 / 163 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员 将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚 持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严 格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心 组织、

12、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。iL2tvvh6tc 我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴 露出的质量薄弱环节采用PDCA模式( 见下图 )克服和改进，以确保 质量目标。 iL2tvvh6tc 说明： P策划 D实施 C检查 A处置 二、工期目标 本工程招标要求工期为180 日历天。为了把本工程早日交付给 业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措 施，精心对工期进行了安排，保证在180 日历天内完成业主要求的 本工程整个施工任务。FsdTJur7s6 三、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照四川省特别是广元市创建“绿色环保工地” 建设工地施工

13、扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司 “企业形象示范工程”。 FsdTJur7s6 四、安全目标 A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA 模式 个人资料整理仅限参考 9 / 163 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好 危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准无死亡、无重 伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年 度轻伤频率控制在5左右。 FsdTJur7s6 五、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工 程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔

14、接 紧密，高效顺利地向前推进，从图纸设计、材料设备选型、现场施 工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建 议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精 品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工 程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效 果。FsdTJur7s6 第 5 节施工总体部署 土地整理工程的特点是，施工占地面积辽阔，施工分部分项 多，交叉施工作业频繁。因此，本工程按照流水作业组织施工，配 备足够的施工机械和劳动力，并对其进行动态管理。本工程施工的 指导原则：把握施工季节，不误农时。分片、分段必须合理紧凑， 工序搭接合理

15、，抓住施工重点，作好技术、人员、设备、材料的准 备工作，制定切实可行的施工方案，确保本工程施工达到预期的目 标。FsdTJur7s6 本工程实行项目法施工管理，选派具有同类项目施工经验的项 个人资料整理仅限参考 10 / 163 目经理、施工人员组成项目经理部，责任本工程的施工管理。 FsdTJur7s6 土地整理项目施工的重点是，必须抓好冬、春施工的黄金季 节，规划好重点整理和一般整理区域，严格按照项目指挥部要求的 竣工验收目标的重点、亮点进行施工管理，避免重复施工和不必要 的返工，按照当地土地土壤的特性，坚持土地整理中的表土剥离原 则，确保土地经过整理后地力不下降，并确保土地整理的一次性验

16、 收合格。 FsdTJur7s6 农田水利工程施工的重点是，主要组织好主干渠的施工，配合 当地村组做好水利工程水系贯通，处理好水利工程建设中影响排灌 的细节问题，确保所建沟渠实用，能排能灌。 FsdTJur7s6 道路工程施工的重点是，施工前必须作好道路基层、面层的测 量、放线工作，施工中作好排水沟，严格按照施工图纸和验收规范 进行挡墙、路基、路面、等的施工管理，确保施工的质量和道路的 标高、承载能力，施工完毕必须作好养护工作，并应作好成品保护 工作。 FsdTJur7s6 第 6 节工程简况 本项目由土地平整、田间道路、水利工程三部分构成。 第 7 节工程特点、重点和难点 一、工程的重要性及

17、影响 1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的 社会影响尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实 个人资料整理仅限参考 11 / 163 力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目 班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧 夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。 FsdTJur7s6 2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减 低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工 作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。FsdTJur7s6 二、本工程施工重点主要表现在以下几方面： 1）本工程地处广

18、元市剑阁县圈龙乡，施工组织安排尤其重要。 2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。 三、多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及 项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能 力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量 高、工期紧的要求。 FsdTJur7s6 四、高标准的安全施工要求 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重 要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化， 确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保 障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全 措施及防

19、噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。 FsdTJur7s6 个人资料整理仅限参考 12 / 163 第 8 节合理化建议 本工程属于土地整理工程，工程施工涉及面较大，涉及相关 人员层次较多，为了确保工程的实施能带给农民群众切实的利 益，即提高群众的生活水平，改善群众的生产条件，工程部在工 程实施之前，应先组织人员进行全面积的探勘，并与当地政府和 群众沟通，让群众了解到工程实施的必要性，做好群众的思想工 作，以便工程的顺利实施。 FsdTJur7s6 第二章组织机构及人员配置 施工是通过业主、设计单位、监理单位、和各承包单位的努 力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。

20、施工涉 及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、 人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得 良好的社会效益和经济效益。 FsdTJur7s6 第 1 节施工组织机构的建立 针对此工程项目，将由我公司具有丰富高层工程施工经验的同 志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来责任此工程的具 体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责 任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面责 任。FsdTJur7s6 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富 经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合， 形成强有力的项目

21、班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第 个人资料整理仅限参考 13 / 163 一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技 术水平强。 FsdTJur7s6 鉴于本工程为我公司重点工程，将设立保障服务部门，从人 员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计 划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供 服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。 FsdTJur7s6 第 2 节管理机构框图 公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。 第 3 节质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，

22、建立以公司 总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控 制施工的项目的工程质量。 FsdTJur7s6 FsdTJur7s6 一、质量保证体系 质量保证体系如上框图： 二、安全管理体系 安全管理体系如下框图： FsdTJur7s6 总经理 质量管理领导小组 项目经理 项目主任工程师技术责任人 实 施 层 决 策 层 总 工 程 师 总 经 济 师 总 会 计 师 管 理 者 代 表 工 程 部 质 量 部 技 术 部 经 营 部 财 务 部 安 全 部 文 明 部 预 算 站 材 料 部 设 备 部 质 管 办 主 任 公 司 安 全 生 产 领 导 小组 公司 领导 项目主管

23、 领导 质 安 部 门 技 术 部 门 设 备 部 门 材 料 部 门 工 会 个人资料整理仅限参考 14 / 163 三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图： FsdTJur7s6 第 4 节项目经理部各职能部门职责 1 、项目经理职责：对工程全面责任，在组织工程的施工中， 建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配 置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工设计，组织质量检 查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到 合同要求，对工程的质量负全面责任。 FsdTJur7s6 2、技术责任人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具 体工作，实施施工设计中

24、制定的各项技术质量措施，实现合同中承 诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。责任过程施工的技术 交底、质量检查、检验、实验等级评定的组织或具体工作，保证过 程施工始终处于受控状态。 FsdTJur7s6 3、责任工长：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的 生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、 落实计划完成情况及质量情况。FsdTJur7s6 4、质量员：在主任工程师领导下责任施工过程中的技术和质 量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，?编制施工方案和技术 质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工 合理化建议，责任各种材料进场的资质审查和质量验收，组

25、织新材 料，新工艺，新技术的推广和实施。FsdTJur7s6 质量总监 质量部总工办 工程部材料部 班组质量 主任工程师项目经理技术责任人 建 设 监 理 设 计 工 长 质 监 站 质 量 内 业 材 料 实 验 个人资料整理仅限参考 15 / 163 5、经营部门职责：责任施工的材料计划，工程预、决算及劳 务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 FsdTJur7s6 6、安全文明员：责任文明安全施工，安全保卫及管理人员后 勤保障工作，责任进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 FsdTJur7s6 7、材料设备员：责任施工所需物资的采购、验收、?搬运、贮 存、防护和发放，并

26、按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及 进场材料的和设备的数量、质量、价格责任。 FsdTJur7s6 8、资料员：责任编制工程施工过程中的内业资料，确保工程 施工资料及时、准确、真实性。 第 5 节施工组织机构高效运作保障措施 一）、施工组织机构的启动 1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状 态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准 备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条 件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我 单位愿接受业主的处罚。 FsdTJur7s6 2、

27、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员 的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作， 从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的 个人资料整理仅限参考 16 / 163 强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理 局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到 决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 FsdTJur7s6 3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管 理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度 管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这 样形成军令如山，

28、赏罚分明的先进管理模式。 FsdTJur7s6 4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但 更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管 理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回 报。FsdTJur7s6 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到 项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自 觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假 等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和 用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。 FsdTJur7s6 5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

29、 1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 FsdTJur7s6 3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时 个人资料整理仅限参考 17 / 163 组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前 提，带动项目各项工作的高效运转。 FsdTJur7s6 5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次

30、 日的工作进行协调安排。工程部主要管理人员及分包单位主管参 加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决 办法及时间，并形成会议纪要。 FsdTJur7s6 6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能 打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前 完成。FsdTJur7s6 7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监 理及工程部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技 术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 FsdTJur7s6 8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理 制度将直接影响项目管理各项施工活

31、动的顺利进行，要做到规范管 理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒, 建立合理的工程工序， 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥 每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。 FsdTJur7s6 二）、施工组织机构高效运作 个人资料整理仅限参考 18 / 163 项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力 强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入 项目管理班子。 FsdTJur7s6 1、施工组织机构高效运作 施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项 管理工作： 1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加

32、强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部 门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责， 采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：FsdTJur7s6 A、质量职责和确保质量目标， B、安全职责及目标， C 、标准化管理和创文明工地职责目标， D、标准化管理和工期控制目标， E、工程进度职责和工期控制目标， F、工程全面履约保证， G 、推广“四新”技术创效益规划和目标， H、协作专业或部门个人规划和管理制度， K、增收节支、降低成本的职责和目标。 为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合， 合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员

33、及现 协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人 个人资料整理仅限参考 19 / 163 员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同， 把方针目标作为签订合同的首位条款。 FsdTJur7s6 2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度 严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管 理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。FsdTJur7s6 3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥 在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工 作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障 碍作为工作重点。主动配合业主、监

34、理搞好特殊分项项目的分包管 理工作。FsdTJur7s6 4）、大力推广新技术及新工艺的应用： A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期, 采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。 FsdTJur7s6 B、新材料应用。 2、重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理 做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、 物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。 FsdTJur7s6 加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前， 为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持 各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。 FsdTJ

35、ur7s6 做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加 个人资料整理仅限参考 20 / 163 强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即 返工决不放行的原则。 FsdTJur7s6 严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚 持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓 质量通病的防治。FsdTJur7s6 把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专 业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计 划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细 部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一

36、 次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。FsdTJur7s6 收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成 品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。 FsdTJur7s6 三）、施工组织机构高效运作保证措施 、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联 系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进 行。FsdTJur7s6 、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验， 组建数枝式工程部，层层责任，层层落实。 、强调以计划为龙头，工程部各项工作应做到“有计划、有 落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、 事后总结”。

37、FsdTJur7s6 个人资料整理仅限参考 21 / 163 、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经 理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务 能力强、管理水平高，将工程部建成高效、精干的管理班子。 FsdTJur7s6 、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级 岗位责任制和岗位工作目标。 、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对 公司责任，由项目经理、技术责任人对工程部成员进行考核，工程 部各成员对项目经理责任。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积 极工作。FsdTJur7s6 、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现 场，听取工

38、程部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题 如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。 FsdTJur7s6 、工程部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并 与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排，对次日工作进 行安排，对各工种配合进行协调。FsdTJur7s6 、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出 现的各种问题，保证工程施工顺利进行。 个人资料整理仅限参考 22 / 163 公司管理机构框图 总经理 管 理 者 代 表 总 会 计 师 总 经 济 师 总 工 程 师 技 术 部 门 质 安 部 门 工 程 部 门 经 营 部 门 财 务 部

39、门 中 心 实 验 室 劳 务 部 门 结 算 部 门 材 料 部 门 设 备 部 门 质 管 办 主 任 质量领导小组 项目经理 安全、质检工程技术责任人 项目各管理机构 个人资料整理仅限参考 23 / 163 施工组织机构框图 FsdTJur7s6 第三章测量放线施工方案 本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精 度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要 大胆采用新技术、新设备。FsdTJur7s6 该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工 作甚为重要，必须严密控制。 第 1 节人员和仪器的配备 全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检

40、测，并 出具检测合格证，才能使用于工程测量中。 第 2 节平面控制网测设方案 一、场区平面控制网布设原则 1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度 控制低精度的原则， 2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面 布置图， 3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方， 4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红 油漆作好测量标记， 二、场区平面控制网的布设及复测 根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合 工程领导小组 项 目 经 理 安全、质检工程师项目技术责任人 责任工长 各专业施工班组 质 量 安 全 试 验 计 量 砌 体 工 长 内

41、 业 技 术 钢 筋 工 长 砼 工 长 土 方 工 长 沟 渠 工 长 测 量 工 长 保 卫 后 勤 道 路 工 长 抹 灰 工 长 个人资料整理仅限参考 24 / 163 或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、 距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区 平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术 指标必须符合下表中的规定。 FsdTJur7s6 等 级测角中误差 ( ) 边长相对中误差 一 级5 1/30000 三、水准测量应符合下列规定 水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千M水准测量高 差全中误差，按下式计算： MW = 式中 M

42、W-高差全中误差 (mm)： W-闭合差 (mm)： L -相应线路长度： N-附合或闭合路线环的个数。 第 3 节梯田施工测量方案 1、在准备坡改梯区域，在其正中左右两端大致相等）从上到 下划出一条中轴线， 2、根据梯田段面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田 的基点， 3、从各台梯田的基点出发，用手水准向左右两端分别测定其 个人资料整理仅限参考 25 / 163 等高点， 4、连各等高点成线，即为各台梯田的施工线， 5、如地形复杂处，可据大弯就势，小弯取直原则处理，有的 为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。 6、以各梯台的施工线为中心上下各划出5060cm宽，作为清 基线。 第 4 节施

43、测中应注意的问题 1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接 调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则 可直接用铅笔标出视线标高的水平线。FsdTJur7s6 2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测 量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 FsdTJur7s6 3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检 测，并出具检测合格证才能使用。 第四章各分部工程的主要施工方案 本工程施工内容包括施工测量控制、土地平整工程、农田水利工程，田间 道路工程等项目的施工，现将各个分项工程的施工方案详述如下： FsdTJur7s6 第

44、 1 节施工测量方案 一、施工测量控制 施工测量放线需要编制测量作业方案，建立平面控制网、现场座标及水准 个人资料整理仅限参考 26 / 163 点的交接、平面标高的引测及室内资料的整理。本工程在施工测量放线之前， 除了检查好自己所有使用的测量仪器外，还须做好以下准备工作： FsdTJur7s6 一）、根据现场施工总平面布置、开工次序、施工进度安排，掌握测量放 线的先后顺序、时间要求以及测量放线人员安排，了解设计意图，熟悉和核对 设计图中各部位尺寸关系。 FsdTJur7s6 二）、制定各细部的放样方案。 三）、计算好测量放线数据、绘制放样详图。 四）、各分项工程在测量放线完毕后，应进行验线工

45、作。由工程技术责任 人、测量工程师及专业质检员验线以保证精度，防止错误。FsdTJur7s6 二、测量控制的引测 该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确，因此起始点的引测应会 同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收，并对资料和实 物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的现场起始点结合设计 图，将控制点引测至场内不易破坏的固定物体位置上。 FsdTJur7s6 三、平面控制系统 平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制网采用 经纬仪测定轴线和形心位置，进行平面放样。并用经纬仪分角和钢尺量的方法 进行平面放样。 FsdTJur7s6 本工程平面控制网

46、的图形采用方格座标控制网的控制方法。 个人资料整理仅限参考 27 / 163 四、高程控制系统 调和控制网是本工程农渠、土地平整、道路的高程测设和传递的基本数 据。高程测量采用水准仪控制测量的方法。本工程在场地内设置10 个高程起 始点，并与已知高程点构成闭合水准路线进行测定。 FsdTJur7s6 五、定位放线 以场区控制网为定位依据。在控制网上测定所需建构基准点、半径、角 度、切长线等控制桩。本工程采用直角坐标法进行测定。 FsdTJur7s6 六、轴线控制 首先建立相关主轴线控制网络。按照控制座标点线的关系尺寸和施工放线 的需要定出轴线控制线。 七、测量资料 本工程所用水准测量记录手册、

47、各种记录表格能保证各种原始资料的完 整，内业外业资料齐全。施工中应认真注意收集整理，确保竣工时提交的资料 准确无误。FsdTJur7s6 八、测量质量保证措施 l 、用于测量轴线和标高的经纬仪，水准仪及50M钢卷尺是经过检测中心校 核合格的主要测量工具。 2、在作控制主轴线丈量距离时，钢尺的两端保持水平、拉力每30M保持 10 公斤，温度改正由当时施测时温度变化的大小而定，作适当考虑。FsdTJur7s6 个人资料整理仅限参考 28 / 163 3、每次轴线测量都应由另一人进行复核检查，并认真记录签名。 九、本工程使用仪器：北京产J2 经纬仪、北京产 S3水准仪 第 2 节土地平整施工方案 一

48、、施工准备工作 l 、学习和审查图纸 检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底或土底标高，图纸相互间 有无错误和矛盾，熟悉土层地质、水文勘察资料，搞清地下构筑物、基础平面 与周围地下设施管线的关系，进行场地现状地形的测量，并向参加施工人员管 理层及各作业班组进行技术交底。 FsdTJur7s6 2、调查基坑施工环境 对施工场地内及周边的地下管网进行调查，同时请建设单位提供有关的地 下障碍物埋置的准确资料，以便提前做好保护措施，在施工中进行实施。地下 管网有保护措施后方可进行土方工程施工。FsdTJur7s6 3、平整施工场地及清除现场障碍物 开挖前进行平整场地清除障碍物将垃圾、树根及草皮。

49、4、作好排水设施 在边坡上口处，设置截水沟、排水沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域 内。 5、准备机具、物质及人员 个人资料整理仅限参考 29 / 163 作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查，试 运转，准备好施工用料及工程用料。组织并配备土方工程施工所需各专业技术 人员和技术工人，组织安排好作业和班次， FsdTJur7s6 二、土地挖填作耕作层 1）土方开挖按照：先深后浅、从上到下、分层分段的原则依次进 行。并应做好开挖时的排水工作。 2）本工程土方施工量大，采用机械、人工配合的开挖方式进行土方 的开挖。机械开挖土方挖至30 后，采用人工进行清底，开挖时，设 置专人责任按照控制桩对基底标高进行检测，严禁超挖现象的出现。在 距基底 50 处的槽壁上钉上10.00m 间距的控制桩，并拉通线，对人工 清底时标高进行检测控制。采用自卸车运土，开挖的土方可临时堆放在 田地的侧边。 FsdTJur7s6 3）边坡开挖必须符合设计、规范要求。开挖坡面应稳定，严禁陡于 设计坡度，无反馈。 4）边坡开挖考虑40 工作面，按照设计规范要求进行放坡，若施工 中，遇到雨天施工，采用挡土板支撑或增大放坡。开挖中，若遇到需保 护的管道和建构筑物，必须做好加固措施可