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1、,简约行政工作总结通用模板,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,CONTENT,目录,一、20xx年的工作回顾,二、工作中存在的问题,三、20xx年的工作计划,四、20xx年xx工作展望,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,PART 01,20xx年的工作回顾,行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。,1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理,按照预算审批制度，组织落实公司
2、办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。,2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作,20xx年的工作回顾,.,.,3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。,以“谦虚“谨慎“律己“的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。,行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。,4)做好协调工作。,20x
3、x年的工作回顾,认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。,制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。,20xx年的工作回顾,7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管
4、理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。,8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。,20xx年的工作回顾,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,PART 02,工作中存在的问题,自我任职以来，深切的体会到：,地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距,回顾行政部过去的工作，虽
5、在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在：,工作中存在的问题,1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。,工作中存在的问题,2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，,有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。,工作中存在的问题,PHOTO GALLERY,3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对
6、下属的培养和管理上的进一步加强。,工作中存在的问题,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,PART 03,20xx年的工作计划,添加标题,添加标题,添加标题,添加标题,1、充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：,1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。,2)
7、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。,3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。,20xx年的工作计划,4)在工作中坚持以“服务“为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。,服务工作主要实现两大转变：,一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作
8、的超前性、预见性增加工作的主动性。,5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。,6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。,20xx年的工作计划,2、持续提升人力资源管理水平。,1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。,在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也
9、是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。,2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。,3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高
10、工作效率。,4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。,20xx年的工作计划,5)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和
11、岗位需求。认真落实培训需求分析工作)，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。,3、强化协调能力。,协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系
12、，最后在全局利益上达到协调统一。,4、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。,20xx年的工作计划,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,PART 04,20xx年xx工作展望,根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政部计划从九个方面开展20xx年度的工作。,(二)丰富招聘媒介，招募优秀人才，满足企业发展。,(一)搭建机构、优化团队，梳理编制，做好人力资源规划,进一步完善公司的组织架构，确定和区分每
13、个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司在既有的组织架构中正常运行。,2、重新进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。,1、完成日常人力资源招聘与配置;,行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工
14、作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为LED行业领军企业做好人才储备。 同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。,20xx年xx工作展望,（三）努力搭建合理的薪酬体系,1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;,行政人事部将本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作。同时，对LED行业的薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。,2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。,薪酬仅是短期内员工物质需求的体现，在各种因素
15、影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。在20xx年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。,(1)计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日慰问、部门管理人员电话费。,(2)计划制订激励政策：年度优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。,20xx年xx工作展望,(四)大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理,1、计划对公司人员实行绩效考核。,绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩
16、效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，既提高员工工作效率和工作积极性。 因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司20xx年度的发展情况来定。,(五)搭建内训机制，完善培训体系,1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。,通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。,外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训;内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或领导管
17、理方法进行培训;自学主要是购买先进DVD、书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。,20xx年xx工作展望,(六)规范管理，加强行政服务,1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在20xx年，将更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。,2、20xx年公司将加强生产线员工的作业流程培训，使生产部工作流水化、规范化，减少安全事故对公司内部管理及外部声誉的冲击。,3、有效
18、利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。,(1)强化办公纪律，20xx年对网络进行了严格控制，20xx年将继续严格执行，杜绝员工上班时间玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为。,(2)拟实施对办公用品申购的严格管理，抓好办公用品使用监督，通过20xx年的办公用品采购情况，对20xx年各部门切实做好行政成本费用控制。,20xx年xx工作展望,(七)以人为本，提升企业文化品质,1、做好企业文化的总结和培训工作。,2、关心员工，做好行政服务细节工作。,3、树立外部企业良好形象,20xx年xx工作展望,感谢您的聆听/THANKS,SUMMARY OF ADMINISTRATIVE WORK,LOGO,JOB SUMMARY,xxx有限责任公司,感谢您的下载!,T,THANKS!,