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1、第 1 页 20XX 年预算会议董事长讲话稿 特征码 XOjKOaYgkNzukBUJVKNF 20XX 年预算会议董事长讲话稿 20XX 年预算的执行，前 7 个月浪费了时间，后 5 个月通过对管 理强力的介入，强调了明确的方向，聚焦了核心的课题，经过 大家的努力，产生了积极的绩效反馈，说明只要我们有方向， 有信心，努力工作就会有好的结果。 预算的关键不在于制定预算的工具，而在于对待预算的态度。 抛开具体的数据和纠缠的细节，我们可以发现，现在的预算环 境存在着明显的问题，统筹不力，内耗严重，没有将精力集中 去解决自己的问题，而是盯着别人的问题，总经理总是没有抓 总的经营管理，常常固守一隅，不
2、见总体。基于这些局限，提 出以下要求请落实。 一、 互为条件消内耗 “你说我不行，我说你不行”的氛围是有问题的。将下属的矛 盾拿到台面上没有积极运用自身条件去解决就是内耗。每个人 都有责任成就他人，每个人都是他人成功的前提条件。互为条 件互为建设者，则人人受益；互为肇事者，则人人受害。 第 2 页 我们要运用团队作业模式，学会流程管理的思路，在整个预算 的制定和执行过程中，消除内耗，互为成功条件，成就一个成 功的群体和每一个成功的个人。 二、各尽其责保根本 组织中的每一个成员，履行责任是第一位的。事情做好了才叫 负责任，每个岗位责任人都将事情做到位了才能保住组织生存 的根本，也才能从本质上保住
3、每个自身生存的根本。没有做事 或做了没有做到预期的要求都是失去根本的行为。在整个预算 制定和实现过程中需要每一个组织成员各尽其责才能保住大家 和个人的根本。 三、 集中资源出绩效 公司的管理层，职位从高至低，不管是哪一层，哪里出现问题， 就应该出现在哪里的现场。集中优势兵力打歼灭战，永远是克 敌致胜之道, 同理，公司的资源要集中使用，才能出绩效（企 业管理中，只有系统管理才能有效，只有重点管理才能高效） 。 管理者要找出那些影响绩效的瓶颈环节，集中使用资源，才能 起到事半功倍的效果。对现在绩效低下的生产公司要分析绩效 低下的原因，对症下药。现在绩效低下单位，负责人固然有其 自身的不足，但很多时
4、侯是在其急需得到资源支持的时侯得不 到资源的到位，而导致其绩效失败。 四、 立足创新求发展 创新是公司的首要核心价值观，公司的发展必仰赖创新的成果 第 3 页 的大量出现。 创新首先是一种态度然后才是思路。 具体手法是抓两头，拉中间。 一头是亏本的、不创造价值的公司、部门、个人与事情。要见 到一个消灭一个。首要是把亏本公司消灭掉。器皿的两个公司 要迅速关掉，集团要集中精力做瓶罐，不做器皿。分管总裁们 要分工负责，协同解决后续问题。其他的生产公司要组织扭亏 为盈的分析和改善，扭亏无望的公司要申请关闭。对不创造价 值的部门要先行关闭，再讨论其基本职责履行的替代方法。对 职能管理部门要审视其职责履行
5、效率，能整改则整改，不能整 改的关闭。对技术部门要看第每个工程师在专业领域内是否有 创新他成就，如果没有就应该下岗。人均工资是应该上涨的， 但劳动生产率必须提高。 另一头是对集团有重大提升机会的公司与项目。要抓住那些投 入资源就会有递增的边际效益的瓶颈环节，争取最大效益。资 源永远是不足的，必须将资源往最有回报的公司、项目投放。 拉中间，是指要在组织中造成一种积极向上的“势” ， “势”的 提升必然带动大多数人住组织指引的方向努力，孙子兵法上说： “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”公司 里面必须形成方向明确、行动积极的绩效环境，带动中间的大 多数人员的为绩效目标而努力。 第 4 页