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1、安全无事故班组申报材料 记得刚到奇瑞公司的时间，让我一直最粗浅的便是那一周的培训，此中培训至多的就数安全了。公司的三级安全教导，让我们这些初入公司的新员工的安全认识有了显著的进步。刚进班组，我指示徒弟、班长给我讲的仍是安全，记得班长在班前会上说过：班组是企业的细胞。增强班组安全治理，是企业安全生产的根底。在生产的过程当中安满是重中之重，就像咱们的标语安全生产，责任为天同样。 经由一段时候的熟习，我顺应了焊装车间的工作，也对我的班组有了不少懂得，我发当初咱们班组在安全方面下了不少工夫，当然，结果仍是很明显的，至多我在班组的这九个月里，没有看到一个共事涌现安全变乱，就连焊装最常见得划伤都没涌现过。
2、我想这与咱们班长为班组制订的安全治理五步走非常不开的。1、规章轨制是保障。无端正不成周遭，班长觉得班组安全治理必须有一套周密完整的规章轨制作保证。规章轨制的不完善是变乱高发的首要缘故原由之一。班组安全治理，就要在不息美满和空虚规章轨制高低功夫，严峻施行规章轨制。施行规章轨制要严在贯彻落实上，严在进程保持上，严在周全管理上，严在变乱发生前，使其真正起到导向和限制感化。 2、现场治理是重点。在班组安全接头会上，咱们发明：少量的变乱高发生在功课中和功课现场。是以，班长说要将生产过程当中的安全治理定为班组安全治理的首要方面。班长和安全员还常常给咱们阐发生产工序和功课现场的风险要素，还要求咱们实时控制建
3、设运转状态，有针对性地采用防控对策，按岗、按班、按日查抄落实情形。 3、重点部位是要害。对咱们班组来讲，安全治理的重点在于防范划伤、夹伤、飞溅烫伤，另有便是注重过往叉车，以及班组中间的谁人行车。为此咱们还开了几回安全讨论会，接头了怎么样防备这些易产生的危害。 4、跟踪操纵是手法。增强班组安全治理力度，明确每一个条理、每一个岗位工作职责，达到合作规范化、功课程序化、治理标准化，完成精致治理。对变乱苗头狠抓不放、跟踪操纵，从变乱苗头中追寻薄缺点，制订治理对策，根绝重复性变乱产生。 5、全员介入是关头。班组安全治理是一种群体行动，必需发扬集体的气力，群策群力，采用微观和宏观治理相结合、业余治理和群众
4、自立治理相结合，分外要注意发扬员工的自立能动性和积极性。惟独班组全员行径起来，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、进程无风险，能力完成班组安全生产。 另外，班组还采用了一些赏罚手法，让每位员工都能对安全看重起来。比方审核和班会上地下赔罪便是班长经常使用的手法。 恰是由于班组开咱的安全举止较多，以及班长的要领精确，至今为止，班组未涌现一路安全变乱。XX年上半年在全部门盖班组成员的配合起劲下，门盖班组取得了必定的问题，但这些关于往后的工作另有必定的间隔，惟独不息发明本身存在的题目，能力更好更快的前进，能力更好地为公司的安全生产办事，而且但愿各级向导及兄弟单元提出珍贵看法，咱们门盖班组会用更高的规范请求本人，力图在当前的的工作中获得更好的问题来报答各级向导对门盖班组的支撑和肯3 / 3