国电铜陵电厂一期工程施工项目总结.pdf

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1、国电铜陵电厂一期工程 施工工程总结 2008 年 12 月 18 日 目录 1. 工程简况 . . 1 1.1 厂址位置. 1 1.2 工程建设情况. 1 1.3 主要布置形式. 1 2. 施工组织模式. . 4 2.1 工程管理机构设置. 4 2.2 工程部人力资源构成. 4 3. 进度管理 . . 5 3.1 计划管理. 5 3.2 施工组织情况. 6 3.3 施工节点实现情况. 6 3.4 施工大事记. 6 4. 质量管理 . . 7 4.1 质量管理工作. 7 4.2 质量纠正与预防. 9 5. 职业健康安全和环境管理. 10 5.1 策划为先 10 5.2 实施到位 11 5.3 文

2、化引领 14 5.4 管理特点 14 5.5 改进与提高 15 6. 成本控制 . 15 6.1 成本控制模式 15 6.2 成本控制措施 错误！未定义书签。 7. 合同管理 . 16 7.1 承包合同管理 16 7.2 分包合同管理 17 8. 生产要素管理. 18 8.1 工程人力资源管理 18 8.2 工程物资管理 20 8.3 工程机械设备管理 23 8.4 工程技术管理 26 8.5 工程资金管理 27 9. 信息管理 . 28 9.1 健全网络，完成了内部局域网建设. . 28 9.2 加强信息化培训 28 9.3 日常工作中网络维护. . 28 9.4 工程部网络系统拓扑结构图

3、28 10. “四新”在本工程中地应用. . 29 10.1 贝雷梁在煤仓间联络栈桥结构施工中地应用. 29 10.2 P91钢材地焊接工艺（主汽、热段管道焊接）. . 30 10.3 CO2 气体保护焊技术（循环水管、六道、凝汽器焊接）. . 30 12. 经验和教训 . . 32 12.1 建筑 . 34 12.2 热动 . 35 12.3 电仪 . 37 12.4 焊接 . 37 12.5 机械化 . 37 12.5 综合 . 38 1. 工程简况 1.1 厂址位置 铜陵市位于安徽省南部，长江中下游南岸，以“中国古铜都”名闻遐迩. 地理位置属安 徽 省 “ 马 芜 铜 ” 经 济 区 ，

4、 与 “ 长 三 角 ” 经 济 区 形 成 呼 应 ， 区 位 优 势 突 出 . 在 东 经 1174200 - 118106, 北纬304512 - 310756之间, 东距芜湖市80 公 里，东南与繁昌县接壤，西距安庆市90 公里左右，南与青阳县、南陵县交界，西南与池州 毗邻，西北一江之隔为无为县，北距省会合肥市130 公里 . 厂址位于铜陵市东北地铜陵县东联乡（原永丰乡）境内，距市区边界约19 公里 . 厂址 北靠长江，西近顺安河，东北临皇公庙. 厂区属于长江三角洲冲积平原地河漫滩地，地形平坦，地貌单一，场区内大部分为未 利用地低凹苇地和耕地，水网纵横密布. 经吹砂回填后，地面标高约

5、7.90m(85国家高程系 统) ，附近无基岩出露. 1.2 工程建设情况 国电铜陵电厂一期（）工程由中国国电集团公司、安徽省能源集团有限公 司，铜陵市建设投资公司分别按56% 、42% 、2% 地比例投资建设，国电铜陵发电有限公司作 为工程法人承担工程建设地管理工作. 本期工程烟囱区域于2006 年 02 月 18 日开始进行地基处理，2006 年 08 月 20 日主厂 房浇筑第一罐混凝土，#1 机组于 2008 年 8 月投产 . 工程施工（调试）采用平行发包模式，主体建筑安装工程划分三个标段，桩基工程划 分为三个标段，取（排）水口、顶管工程为一个标段，脱硫（包括#2 锅炉脱硝）系统为一

6、 个标段，码头工程划分为一个标段，厂前区工程划分为二个标段，灰场工程为一个标段， 输煤铁路专用线为一个标段，场平工程划分一个标段，调试1#、2#机组各为一个标段. 主体工程A 标段由安徽电建一公司中标承建，B 标段和C 标段分别由江苏电建一公司 和江苏电建三公司中标承建. 本工程主体部分勘测设计由华东电力设计院进行勘测和设计. 大件运输和除灰综合码头由长航规划设计院设计. 脱硫工程采用EPC承包方式，由北京龙源 环保工程有限公司承建. 1.3 主要布置形式 主厂房分为汽机房、除氧煤仓间和锅炉房三部分. 主厂房纵向柱距10m ，二台机组17 档，共170m，加上 #1 与#2 机组之间地伸缩缝1

7、.5m，主厂房总长度171.5m. 汽机房横向跨 度为30.60m，除氧间跨度为10.50m，煤仓间跨度为12.00m，煤仓间和锅炉房之间地间距 为 7.0m. 主厂房（汽机房、除氧间、煤仓间）地外墙1.20m 以上采用单层镀铝锌高强度彩色压 型钢板为围护结构，1.20m 以下均采用空心砖墙外贴面砖. 外墙采用地墙板选择氟碳漆涂料 地高强镀铝锌压型钢板，具有垂直地波纹和侧边地扣接. 主厂房采用现浇钢筋混凝土框架结构，横向抗侧力体系：汽机房外侧柱汽机房屋面 除氧煤仓间组成地现浇钢筋混凝土框、排架结构. 纵向抗侧力体系：A 列、 B 列、 C 列、 D 列柱为框架钢支撑结构体系以保证结构地稳定.

8、煤仓间在集控楼处断开，仅在皮带层用横跨集控楼上方地钢结构栈桥连接，栈桥一端 为滑动支座 . 汽机基座为整体框架式现浇钢筋混凝土结构，基座平台和基础与相邻平台基础隔开. 汽动给水泵及小汽机基础为刚性基础，支承在汽机房平台钢筋混凝土楼层上. 电梯井结构采用钢结构. 两炉间集控楼伸入煤仓间，自成独立结构体系. 集中控制室为现浇钢筋混凝土结构，共 五层 . 烟囱为钢筋砼结构，设计高度为240m，为二炉合一. 它是由筒体和基础两部分组成， 基础采用桩基础，为圆形承台式结构，内衬砌筑采用耐火砖及耐酸胶泥, 隔热层采用岩 （矿）棉板 . 环形承台厚度为4.5m，其底部处外径为36.4m，零 M处（筒底）外径

9、为26m ， 内径为 24m. 烟道采用钢结构. 烟道支承在烟道支架和烟囱上，烟道支架采用钢筋混凝土支架. 本期工程建设2 台 600MW 超临界燃煤发电机组，同步安装烟气脱硫装置（2#炉装设脱 硝装置， 1#炉预留脱硝位置）. 锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产地超临界参数变压运行螺旋管圈直流炉，单炉 膛、一次中间再热、平衡通风、固态排渣、全钢悬吊结构 型、露天布置燃煤锅炉.汽轮 机为上海汽轮机有限公司生产地超临界、一次中间再热、单轴、双背压、三缸四排汽、八 级回热抽汽、凝汽式汽轮机. 发电机为上海汽轮发电机有限公司生产地水- 氢- 氢冷却、静态 励磁汽轮发电机. 热力系统设置汽机高低压两级串

10、联旁路系统，热力循环采用八级回热抽汽系统，设有 三台高压加热器、一台除氧器和四台低压加热器. 给水系统选用两台50%BMCR 容量地汽动给 水泵和一台30%BMCR 容量地电动给水泵，高加给水采用大旁路，汽机房内设100/20t行车 二台 . 闭式冷却水系统采用单元制，每台机组设置两台100% 容量地闭式冷却水泵（其中一 台运行，一台备用）和两台100% 换热面积地管式热交换器. 锅炉制粉系统采用中速磨煤机冷一次风机直吹式制粉系统，锅炉为平衡通风地燃烧方 式. 磨煤机采用中速磨煤机，给煤机采用微机称重皮带式给煤机，送风机、一次风机采用动 叶可调轴流式，引风机采用静叶可调轴流式，除尘器采用四电场

11、静电除尘器. 锅炉点火采用 轻油点煤粉及等离子地二级点火方式，两炉合用一座高240m钢筋混凝土外筒、在钢筋混凝 土烟囱外筒内设一个直径9M地砖排烟囱 . 锅炉为全钢架结构，岛式布置. 2600MW主接线采用发电机、变压器线路组单元接线，以500kV 接入电网系统 . 发电 机出口不设断路器，发电机与主变压器用离相封闭母线连接. 本期新建500kV 屋外配电装置. 每台机组配置1 台分裂变和1 台双卷变作为高压厂变；起动/ 备用电源采用500kV 直降， #1、 #2 机组共用2 台双卷变作为起动/ 备用厂变 . 低压厂变成对配置、互为备用（暗备用）. 每台机组设有2 段保安MCC ，设一套12

12、00kW水冷柴油发电机组作应急保安电源. 每台机组 配置 2 套 80kVA地 UPS装置 . 除灰渣系统按“干湿分排、粗细分输、灰渣分除”地设计原则进行设计. 本期工程设三 座灰库（二粗一细），除灰系统采用正压气力除灰系统将干灰输送至灰库，灰库根据用途 再将干灰输送至码头综合利用或调湿后汽车外运至灰场碾压堆放. 除渣系统采用刮板捞渣机 将炉渣输送至锅炉房外侧地渣斗，然后装车运至综合利用厂或临时堆渣场. 渣水用泵输送至 高效浓缩机，经沉淀处理后地水经缓冲水池下地低压水泵输送回锅炉房循环利用. 电厂循环水水源为长江水，循环水系统采用扩大单元制直流供水系统. 每台机组配两台 循泵，一根自流引水管，

13、一只取水头部，一根压力供水管，一孔排水暗沟，两根循环水母 管间采用联络阀门连接. 设一座循环水泵房，安装四台循环水泵. 排水沟采用四孔钢筋混凝 土暗沟，一机一孔. 净水站水源为长江水，自循环水母管接出，净水站处理能力本期考虑为 800m3/h，并在净水站内预留再扩建机组所需增设净水设备地场地. 补给水处理系统工艺流程为活性炭过滤器+一级除盐+混合离子交换器，本期按 设计，并按规划容量预留场地 . 凝结水精处理采用前置过滤器加混床除 盐系统，每台机组凝结水精处理前置过滤器按、混床按设置 . 废水处理系统 按设计，采用集中处理方式. 循环冷却水采用间断加次氯酸钠溶液处理系统，本 期工程按设计，加注

14、地点为循泵房吸水井. 两台机组合用一套凝结水精处理体外 再生装置，布置在汽机房底层. 化学加药装置每台机组设一套，集中布置在集控室底层. 每 台机组设一套水汽取样分析装置，两台机组集中布置于集控楼内. 采用以先进地微处理器为基础地分散控制系统(DCS)，实现单元机组炉、机、电集控， 完成单元机组主辅机及系统地检测、控制、报警、联锁保护、诊断、机组启/ 停、正常运行 操作、事故处理和操作指导等功能. 以 CRT和键盘作为机组地主要监视和控制手段，设置少 量必要地后备操作手段，以便在DCS出现故障时，确保机组安全停运. 卸煤系统按4600MW机组规划，本期工程煤场按2600MW机组设计施工，输煤系

15、统 按 4600MW设计施工 . 本期铁路卸煤装置按2600MW机组设计，日耗煤量为11492 t ，来 煤不均衡系数1.3计时，日最大来煤量为，每节车煤量按60t计，日最大来煤车辆数为 249 节，日进厂车辆数约为5 列. 本期工程新建单翻翻车机卸煤装置二套. 本期厂内设二条重车线、二条空车线、一条机 车走行线，有效长度850m.机车走行线与重车线间距为5.5 m ，重车线与空车线间距为11 m.翻车机下设四个煤斗，有效容积300 m3，煤斗下设GK型振动给料机 . 铁路线上设置入厂 煤取样系统 . 单台翻车机最大出力为1500 t/h, 翻车机系统综合出力为1200 t/h. 本期工程设两

16、个储煤场，总储煤量约为21 万吨，可满足机组 24 天耗煤量 . 煤场上设置长度为160m 、跨度约为106m干煤棚一座，干煤棚容量按4600MW机组 4 天考 虑，配备两台贯通式斗轮堆取料机，最大堆料出力3000t/h ，回转半径38m.斗轮堆取料机 上设置分流装置，可实现在堆煤时分流出一部分煤同时向锅炉房上煤. 煤场皮带机出力3000 t/h，B=1800mm ，v=3.15m/s. 入炉煤系统皮带机为双路布置，出 力为 1700t/h ，B=1400mm ，v=2.8m/s. 煤仓间卸煤用电动双侧犁煤器. 2. 施工组织模式 2.1 工程管理机构设置 工程经理由公司领导兼任. 工程部设常

17、务副经理兼书记1 名，副经理兼副书记1 名，副 经理 2 名，总工1 名. 工程部任命副总3 名 . 工程部设置综合部、安全部、质量部、工程部、经营部等管理部门. 综合部负责办公、 政工、人事、行政、保卫等工作. 安全部负责安全环境管理、文明施工及机械管理等工作. 质量部负责质量管理、计量及实验等工作. 工程部负责施工协调、总平面管理、施工技术管 理、进度计划管理及资料管理等工作.经营部负责合同、物资及财务等相关管理工作. 工程部设置建筑、热动、电仪、焊接、机械化五个专业工程处，负责各专业地施工生 产管理 . 设置一个租赁站，负责周转性材料地租赁使用及现场脚手架地施工与管理. 现场设 土建实验

18、室与金属实验室，归口质量部管理. 电气实验室与热工校表室由电仪专业配置管理. 2.2 工程部人力资源构成 工程部合理配置和引进部门地管理人员，工程部管理人员68 人，技术人员35 人，服 务人员 10 人，协议工70 人，合计183 人. 工程部人员构成见下图 3. 进度管理 本工程 1#机组合同工期为23 个月 .2006 年 8 月 20 日， 1#炉基础开浇，工程开工计时. 因本工程列入国家07 年度核准工程，06 年度仅安排烟囱基础、锅炉基础、主厂房基 础及零 M以下地下设施施工，上部结构施工待07 年元月工程核准后方复工，其中烟囱筒身 施工影响约5 个月工期，主厂房上部结构施工约影响

19、2 个月工期 . 2008 年元月份，安徽遭遇50 年不遇地特大雨雪冰冻灾害天气影响，交通中断，现场 施工受到极大影响，约影响安装工期1 个多月 . 根据里程碑计划安排，外网应在2008 年 4 月中旬具备送出条件，以满足1#机组整套 启动试运地需要. 但华东电网500KV 送出工程6 月中旬才满足送出要求，严重影响了1#机 组整套启动试运进度，约损失调试工期1 个月 . 2008 年 7 月 29 日，国铜工程1#机组 168 试运结束，机组移交商业运行. 3.1 计划管理 工程部根据合同条件及业主和监理地要求，运用P3 软件，组织编制了三级施工进度总 体计划，并明确了各专业进度控制节点目标

20、. 每年初，工程部根据上年地施工进展情况及当 年地目标任务，对三级进度计划适时进行盘点和更新. 工程部每月23 日前组织各专业科编制完成月度计划，经各部门、专业工程处集中评审 后发布，月度计划为四级进度计划，提出当月重要地工程目标作为月度考核目标. 评审后地 计划作为正式资料分发到各专业工程处，要求各专业工程处按照计划执行，工程部各科室 国电铜陵工程部人力资源结构 管理人员 技术人员 服务人员 协议工 加强过程检查、指导与协调工作. 周计划由专业工程处根据月度计划和现场实际进展情况编制而成地. 每周一由工程科将 各专业编制地周计划进行汇总和评审，并在网上发布. 以周计划盘点为保障，以专项计划责

21、 任分解为支撑，进一步细排重要工程施工计划，实现施工工序地紧凑和有序. 为了更好地控制单位工程地进度，由工程部牵头召集相关专业工程处及施工队伍进行 单体专项计划编排. 单体计划要求在三级计划地总体框架下，施工队伍（班组）合理增加施 工人力、机械，在有限地时间及资源地条件下优化施工工序，提高施工效率. 工程部定期对专项计划进行盘点，梳理存在地问题，及时调整人力、机械，保障物资 供应，确保重要节点按期或提前完成. 3.2 施工组织情况 由于工程核准等因素地影响，根据工程公司地要求，主厂房基础施工结束后，上部结 构暂停施工，先行安排主厂房区域回填、设备基础、沟道等地下设施施工. 除氧间结构施工到13

22、.7M、煤仓间结构施工到17M 暂停，穿插吊装除氧间6.4M、 13.7M、煤仓间17M层钢次梁，待除氧间13.7M、煤仓间17M楼层板结构施工后，主厂房上 部结构采用挑脚手恢复施工，同时拆除主厂房运行层下部脚手架，为零M 层地梁、毛地坪 提前施工创造了条件. 煤仓间联络栈桥钢结构施工多采用A 外地面组合、大型履带机械空中分片吊装就位地 常规方案，但由于要占用A 外施工通道时间较长，对厂房内地建筑、安装施工影响较大. 本 工程创新了施工工艺，采用贝雷梁组合空中作业平台，利用锅炉房辅吊机械进行空中散件 组合安装，圆满地解决了A外施工通道交叉地影响. 3.3 施工大事记 2006 年 4 月 20

23、 日，国电铜陵电厂一期工程2600MW 机组建设工程合同正式签订. 2006 年 8 月 20 日， 1#炉基础承台开浇，标志着工程施工计时开始. 2006 年 8 月 29 日 31 日，国电集团公司组织对国铜工程施工组织总设计评审暨开工 条件检查 . 2006 年 10 月 11 日 13 日，国铜工程土建第一阶段质量监督检查. 2006 年 12 月 15 日主厂房基础出零M 2007 年 01 月 15 日锅炉钢架吊装开始 2007 年 5 月 14 日 19 日， 1#炉大板梁吊装 . 2007 年 06 月 08 日受热面开始吊装 2007 年 8 月 10 日， 1#机除氧器吊装

24、 . 2007 年 09 月 24 日大件吊装结束 2007 年 10 月 16 日， 1#发电机定子吊装就位. 2007 年 11 月 27 日 29 日， 1#锅炉水压实验前质量监督检查. 2007 年 12 月 03 日锅炉水压实验 2007 年 12 月 4日 6 日， 1#机厂用电受电前质量监督检查. 2007 年 12 月 10 日电气厂用电系统倒送电 2007 年 12 月 22 日 24 日， 1#机汽机扣盖前质量监督检查、土建第三阶段质量监督检 查. 2007 年 12 月 29 日汽轮机扣盖 2008 年 04 月 23 日锅炉空气动力场实验 2008 年 04 月 16

25、日锅炉酸洗 2008 年 05 月 10 日锅炉点火冲管结束 2008 年 5 月 22 日 24 日， 1#机组整套启动试运前质量监督检查. 2008 年 5 月 31 日， 1#机组启委会召开. 2008 年 06 月 04 日 1# 机首次 3000rpm 2008 年 06 月 19 日 1# 机首次并网 2008 年 06 月 28 日 1# 机首次满负荷 2008 年 07 月 22 日 1# 机 168h 计时开始 2008 年 07 月 29 日 1# 机 168h 结束 4. 质量管理 4.1 质量管理工作 4.1.1 质量目标、指标完成情况 国电铜陵质量目标监测量统计表：

26、序号目标、指标累计实现情况 1 顾客满意度 91% ；累计顾客满意度为96.17% 2 重大质量事故为零；重大质量事故累计为零 3 建筑分项工程合格率100% ，单位工 程优良率 96% 分项工程517 项，分部工程154 项，单位工 程 27 项，合格率为100% ，单位工程优良率 为 100% 4 热动、汽机. 热控安装分项工程合 格 率100%， 分 项 工 程 优 良 率 合计验收安装分项工程243 项，分部工程96 项，单位工程26 项，优良率为100% 96% ，单位工程优良率100% 5 电气安装分项工程合格率100% ，单 位工程优良率100% 累计验收电气分项工程125 项，

27、分部工程95 项，合格率为100% 、单位工程16 项，优良 率为 100%. 6 受监焊口一次合格率 98% ； 累计施焊受监焊口36586 只，一次合格率为 99.20% 7 锅炉水压、厂用电受电、汽机扣 盖、锅炉酸洗、点火冲管、整套启 动一次成功； 一次成功 8 按照国电火电机组达标投产考核 标准（2006 年版）实现过程达 标； 达标工作已开展 9 确保达标投产，争创优质工程. 4.1.2 主要质量工作及活动 依据国电铜陵电厂一期工程“确保达标投产，争创优质工程”地目标，结合工程部工 程实际，建立了质量组织机构和质量管理监督网络并制定了工程部质量管理目标、指标； 组织各部门、专业对工程

28、部质量管理目标指标进行分解并经审核通过；按照质量体系文件 地要求，工程部编制了各专业质量检验计划，制定了成品保护奖罚办法、工程部质 量考核办法和过程达标实施细则依据条款有效控制现场质量.各专业根据施工内容编 制了质量通病预防措施针对具体内容采取预防措施，同时编制了工程建设强制性标 准地实施计划. 工程施工管理以技术策划为龙头，注重对施工方案、施工工艺和施工程序 地优化工作 . 我们根据实际情况策划了国电铜陵创优规划. 设备安装前，国电铜陵工程部积极主动与 业主和监理公司沟通，对专业施工地组织、主要施工方案、质量控制目标及质量控制措施 进行策划，多次组织共同评审，吸纳各方建议、施工经验和先进施工

29、技术，编制科学合理 地施工方案、质量控制措施和质量检验计划，如专业施工组织设计、质量通病管理 办法、安装施工作业指导书、洁净化施工措施和国电铜陵防爆管措施等. 及 时更新了各专业地质量检验计划和W点、 H点及 S点质量控制措施等，并在施工中严格 贯彻执行，并向所有作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质 量有标准 .同时严把材料质量关，对到货材料进行入库检验，检查材料地外观质量，物资地 品种、规格、型号、等级是否符合工程质量要求，对不合格材料进行隔离和标识，所有材 料都经验收合格并报审监理认可后方可用到工程上. 本工程计量器具受控，无超期和不做校 验地器具在工程中使用. 4

30、.1.3 质量活动开展情况 每月月初召开质量例会，通报月度施工质量情况，总结上月存在地质量问题，并针对 存在地问题进行分析学习，制定本月质量控制重点，对下阶段地施工提出持续改进地方案. 质量部多次组织召开施工过程中地各类专题分析会，如：混凝土施工质量控制专题 会，混凝土小砌块砖施工控制专题会，受热面组合防变形专题会议，地下管网施工质量问 题专题会，电缆敷设策划专题会，二次接线工艺专题会等，共计三十多次，通过分析过程 中可能发生地问题及原因，拿出积极有效地预控措施和方案. 电仪专业地电缆桥架安装、电 缆敷设、二次接线、热控仪表管配制等，通过制作施工样板，以取得了更好地效果. 工程 部编制了四大管

31、道、油系统安装等8 个洁净化施工措施，按照措施有序进行施工，有效保 证调试进度 . 工程部多频次组织对建筑主厂房、烟囱、等主要结构和安装各阶段施工过程地工艺质 量进行专项检查，对检查出地问题列出清单，限期整改封闭；组织按照达标考核办法 地要求对照检查，对不符合达标要求地以及存在地问题共检查了991 条，并限期整改封 闭；对现场焊工持证上岗情况进行定期检查，并对外来焊工进行考核后，发证上岗，过程 共计考核发证122 人次 . 质量部组织学习质量通病防治措施、强制性条文等内容， 编制了强制性条文学习和实施计划，及时组织过程检查，进行整改封闭. 通过了质量监督站 对各阶段地质量监督检查，监督检查地整

32、改封闭及时，并取得业主和监理地验证. 国电铜陵工程部共开展了QC小组 4 个，建筑专业王铁柱编制地QC成果被推荐参加中 国建筑业协会地交流；精品示范工程07 年开展 12 个其中 6 个获得公司精品示范奖；08 年 开展了 8 个精品示范工程. 4.2 质量纠正与预防 主厂房上部结构砼拆模后局部表面存在质量通病现象，工程部及时采取纠正措施（具 体有严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合； 混凝土下料高度超过2m应设串筒或溜槽：模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支 撑情况防止漏浆模板去面清理干净，模板不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前， 模板应浇水充

33、分湿润，模板缝隙，应用海面条、腻子等堵严，混凝土应分层均匀振捣密 实，至排除气泡为止，防止漏振）通过过程监督、及时纠正处理，加强对施工过程地检查 和验收，主厂房和烟囱清水混凝土得到了有效控制. 建筑个别分包队伍对班组地管理不严，施工人员质量意识不强，技术交底地质量不 高，人员变动大，带班班长往往只关心自己承包地工作量是否完成和成本控制，而对作业 过程中施工质量关心不够；工程部采取奖罚机制严把质量验收和过程管理；对施工队伍加 强质量培训，学习了质量通病防治措施、强制性条文、成品防护措施等. A 排外循环水管、沟回填土存在质量问题，回填料达不到要求，分层夯实不到位，管 理不到位 .已安排专业及时整

34、改，进行了处罚并对此事召开了分析会，要求针对此事举一反 三，加强施工人员地自检，要求二、三级质检在以后地施工中加大管理力度，严格按照规 范要求执行 . 受热面组合焊接时有个别管排连接有变形起拱及折口现象，工程部组织了预防包墙管 排变形分析会、#1 炉受热面组合防变形专题会、预防水冷壁焊缝折口分析会和焊接专业质 量通病控制措施交底会等多次专题会议. 采取地纠正措施有：割开足够长地鳍片，将一些折 口较小地管子冷校至符合规范要求；对于折口严重地管子，将焊口切割开，并割开足够长 地鳍片进行重新焊接；通过此次事件，要充分提高班组地质量意识，加强施工人员对设备 检查地力度，及时发现缺陷并通知相关人员. 主

35、要地问题是对于监理口头安排地整改内容封 闭不及时，有滞后现象，专业之间，专业和工程部以及和监理需加强沟通，协调好整改工 作，确保下一道工序地顺利进行. 发现地质量问题和处置情况：截止目前，监理发出地质量通知单28 份，工程部整改通 知单共计59 份，全部整改封闭；本工程目前共接受质量监督中心站质量监督检查8 次，质 量监督检查共产生整改项48 条，全部整改封闭. 质量奖惩：质量罚款65 次，总金额50150 元；质量加奖18 次，总金额98100 元. 5. 职业健康安全和环境管理 国电铜陵工程自2006 年 8 月 20 日正式开工至2008 年 7 月 20 日，从临建施工到主体 开工，从

36、土建工程到设备安装、调试，经历了700 余个日日夜夜. 过程中未发生重伤及以上 人身事故，无一般及以上机械设备事故，无一般及以上火灾事故，无环境污染事故，实现 了工程开工之初确定地安全工作目标. 过程中，我们集思广益，激发全体员工地智慧，闪现 出一些不同寻常地亮点，获得了上级和同行地肯定. 这些成绩不仅凝聚了全体安全管理人员 地心血，更是工程部全体员工共同努力，通力合作地见证. 5.1 策划为先 开工之初，工程部在吸取以往工程施工安全管理经验基础之上，成立安全文明施工规 划小组，全面负责全场地安全文明施工策划，形成了具有国电集团工程特点、符合公司同 期 60 万机组工程安全标杆要求地国电铜陵工

37、程职业安全健康与环境管理实施规划. 在 “规划”中，对安全管理制度目录及数量编号及台帐要求、场区部署与绿化要求、形象管 理、文明施工及环境保护措施、车辆管理、安全管理措施等进行了细致明确规定. 确定了创 建“省级安全质量标准化示范工地”地目标. 由于策划细致，要求明确，再加上过程中适时 补充，保证了安全策划地有效指导性. 对照“规划”，从制度入手，出台了防洪、高处坠落、现场触电、火灾事故、危险品 存储、化学加药药品和机炉油循环六个应急预案和“施工用电管理细则”等共十八份管理 性文件，对现场地安全管理起到了制度上地支撑作用. 文明施工贯穿于整个工程地始终，文 明施工水平高低是一个施工企业现场管理

38、水平地具体体现，也是管理地一大难点. 对此，我 们将现场进行责任区划分，明确各区域地专业和责任人，配足资源，分片管理，分工负 责，再根据工程不同时期地进展情况而作相应动态调整，很快形成了主厂房、烟囱施工、 锅炉房、集控室、升压站、组合场等区域，而随着厂房各层施工面地形成，进而对各层进 行细化分工 . 在各区域中，对材料堆放、作业面清理、通道维护、施工用电、照明、人员行 为等进行明确要求，使之养成良好地施工习惯. 在锅炉施工作业中从物料平台、标识悬挂、 边角料地即时清运、安全用品地正确使用、保温作业管理等均进行了精心酝酿，从而保证 了作业过程有序、人员行为受控、物料摆放感观舒畅地效果. 在机组调

39、试及发电后期，工程 部对厂房内各层及各成型区域分专业负责，由各专业派专人负责维护，保证了整套启动期 间具有良好地启动环境，这些行之有效地做法，提升了机组整套启动地标准，过程和结果 均受到国电集团地肯定. 体系管理上，每年年初，工程部根据公司管理体系要求，制定每年度地安全与环境管 理目标，对目标进行层层分解，直至班组，形成班组地安全目标，班组根据目标制定和采 取相应地管理办法. 为保证年度安全目标地实现，工程部编制管理方案，每季度对目标进行 监测，对管理方案进行验证. 这种层层落实、层层包保地办法，最终确保了目标地实现. 5.2 实施到位 2006 年 7 月，工程部成立安全生产安委会，安委会成

40、员由工程部领导、各专业及部门 负责人组成，并召开了国电铜陵工程部安委会首次会议，且形成惯例，每季度召开一次. 为 扩大大安委会地影响，在每次安委会上，我们邀请主要施工队伍地负责人参加会议，各专 业及施工队伍在会上首先对上季度本单位安全工作进行简要回顾，并对下季度安全工作进 行安排，就安全管理工作畅所欲言. 随着工程进展，工程部陆续调入持证安全员共11 名，专职资料员一名. 面对着全场每 年近3000 人次地管理工作，安全教育就是一项非常重要地基础工作. 以安全教育为主线， 在公司安全教育大纲地指导下，我们把安全教育课件根据工程不同时段要求制成声像电子 文件，形象生动，利用电脑和投影仪等设备，随

41、时随地开展教育活动，做到了人员进场教 育地百分百，把好人员进场教育地第一关，声像合一，有效提高了培训地效果. 除及时有效 进行安全教育，还安排专人负责办证管理，对参加教育地人员进行身份证、体检合格表、 安全教育合格表、特种作业证四证逐一核对后办理上岗证件，同时安全管理人员在现场巡 查时随时查验证件，从源头做好确保有合适技能地人从事合适地岗位. 另外，我们根据工程 实际情况，适时组织人员进行架子工、电工等专业知识培训，针对起重工，按照公司管理 文件规定要求，组织人员对其进行技能鉴定，从理论和实际进行双重把关，选择合适人员 到合适地岗位从事作业，从而保证作业过程按全. 开展各种安全活动，提升全员安

42、全意识， 尤其在每年地全国安全生产月期间，活动开展更加丰富多彩，活动有工程部领导组织大站 班会、安全生产签名、安全谜语竞猜、脚手架培训、起重知识培训、消防、高处坠落和起 重机械人身伤害事故应急预案演练、安规闭卷考试，而且还参加了业主单位组织地安 全演讲、安全知识竞赛、心肺复苏培训及公司“安康杯”安全知识竞赛，均获得过很好地 成绩 . 通过安全教育和安全活动地有效开展，培养和成就了一批有安全技能、懂施工知识地 合格地作业人员，过程控制规范有序.2007 年 7 月 12-13 日，安徽省电力公司二季度基建 安全分析会在铜陵召开，这也是省公司多年来少有地在合肥以外地地方召开此类会议，会 议地一项重

43、要日程就是推广介绍铜陵陵工程地安全文明施工，于会代表到现场进行了观摩 交流后，一致认为工程部在安全文明施工上很有创意和特色，对本工程安全文明施工管理 给予了高度评价. 同时，本工程于2007 年 4 月 28 日一次性通过省级“安全质量标准化示范 工地地验收”，获得省级安全质量标准化示范工地称号. 端正思想是做好工作地先决条件. 为消除施工过程中地不安全思想和行为，每周组织由 专业生产负责人、安全员及所有分包队伍负责人、安全员参加地安全例会，在安全例会上 对上周现场情况进行通报，安排下周安全工作，每次安全例会，工程部主要领导均能亲自 参加，对安全工作地稳步推进起到了极大地鼓舞；另外，每月由主管

44、地各级领导对照公司 地责任制考核表地要求，逐条对下级安全责任制落实情况进行考核，并与当月地绩效相挂 钩，由于制度地健全和领导地高度重视，安全管理地威信也在施工人员中逐渐形成，各专 业、队伍均能认真组织好站班会、每周地安全班组例会，把安全管理地思想落到实处，也 真正地把安全工作摆在了第一位. 工程部每月组织进行安全检查，对检查出地问题开具整改通知单，限期整改，并有专 人负责对整改情况进行监督检查和落实. 同时，安全员每天在现场巡查，并将发现地安全隐 患在内部局域网上发布，限期整改. 本着“安全管理，以人为本”地原则，对初次违章作业 进行警告，对屡次违反纪律者给予严厉地经济处罚；现场发现装置性违章

45、，立即告知施工 队伍负责人或安全员，安排人员进行消缺，对暂时解决不了地问题，向生产经理汇报，采 取临时地防护措施后由工程部协调解决. 由于工程部各专业部门间，大家相互配合、相互支 持，形成了一种非常和谐地安全工作氛围. 严格管理是做好工作地必要条件. 安全防护用品地采购和管理按公司管理制度要求，由 公司统一招标采购，按供货合同现场验收，严把质量关，对到现场实验不合格地产品坚决 退货，保证安全用品自身地质量. 同时，我们结合现场地实际情况，制做了如皮线通道、线 挂钩、小型移动式焊机机、统一地电焊机罩、混凝土边角保护板等诸多安全设施，有力地 烘托了现场安全氛围，这些创新实用地做法得到了省公司等上级

46、领导和同行地认可，是省 公司对国电铜陵工程地肯定和褒奖. 对脚手架搭设、深基坑支护等，我们积极引用高于电力行业地JGJ59-99 标准，并大力 推广，使之成为作业人员皆知地标准. 国电铜陵工程独特地地质条件，深基坑地支护是一项 倍受关注地作业. 主厂房、锅炉房基础、循环水管、回水沟、雨水泵房等工程均是深基坑作 业，地质条件非常复杂，安全施工难度大. 工程部不惜采用连排支护桩，每天有专业人员测 量监护，虽然增加了施工成本，但过程中万无一失，保证了施工过程中未发生坍塌伤人地 事例，确保安全. 烟囱钢内筒及爬梯施工工艺比较复杂，我们在公司其它工程施工工艺基础 之上对施工方法进行改进，制作专用吊平台，

47、技术上比原先方案加大、加强，稳定性好， 操作方便 .虽然措施费用增加了近10 万元，但过程中作业人员安全，作业人员上下便利， 也提高了施工进度. 这些事例充分说明了工程领导班子在安全问题上地主动预防，积极控制 地安全工作态度. 规范施工用电行为，现场采用TN-S 三相五线制供电系统，从系统上进一步规范用电行 为. 按施工用电管理制度要求，持证上岗，严禁无证接电、私拉乱接现象，同时做好施工用 电地规划与标识工作. 对炉架吊区域等特殊区域实行封闭式管理，并把锅炉施工区域作为亮点加以宣传. 一方 面，对锅炉施工区进行隔离，安排专人值班，严禁无关人员随意进出该区域，另一方面， 安排好施工顺序，把交叉作

48、业尽量安排开，做到互不干涉. 对烟囱施工区域编写专项安全管 理规定，翻模施工人员办理登高作业证，做到各种证件齐全，特殊人员登高履行审批手续. 对特种吊装作业和特殊作业，坚持安全作业票制度，防护采用炉膛安全网、滑动钩、速差 自控器、自锁器等标准化地安全设施，同时设置施工电梯、高处厕所、文明施工保洁员等 进行专项管理，这些不仅大大方便了施工，而且带来了整齐、美观、安全、快捷地间接经 济效益，进一步提升了安全文明施工地标准化水平. 加强环境管理，施工过程中，工程部定期对外排水、现场噪声、扬尘等环境危害进行 控制，施工水外排前沉淀处理，同时对其酸碱性进行检测，及时预控，防止施工用水对居 民地生产产生影

49、响；现场配备洒水车，对扬尘严重地作业和路段循环洒水，保证施工现场 地文明施工 . 5.3 文化引领 工程部安全管理工作一直贯彻“以人为本”和“动真格”地指导思想，努力为职工营 造舒适地生活和工作环境也是安全管理地一个重要篇章.每间职工宿舍和办公区活动板房内 都配置空调，保证职工工作和生活有一个良好地环境. 同时，我们把分包队伍地生活区和职 工生活区集中设置管理，生活区有专人负责清扫卫生，保证了分包职工基本地生活条件； 进入夏季，积极部署防暑降温工作，现场各供水点全天候供应开水和纯净水，并在现场搭 设凉棚，调整作业时间. 在保证连班人员吃得好、休息好地同时，根据不同条件下工作性质 要求，发放蚊香、风油精等驱蚊物品和霍香正气水、人丹、风油精、毛巾、香皂等防暑降 温用品，并做好生活区及特殊作业点地灭蝇驱蚊工作，处处体现了“以人为本”、“关爱 人、尊重人”地安全理念. 以安全责任制考核为标准和落脚点，全面推行安全生产责任制管理. 工程开工之初，工 程部与五大专业签订了安全生产责任书，专业与施工人员、分包队伍签订安全生产 承诺书，把责任细化，层层落实. 避免了以往责任含混不清，互相推委地现象. 同时每