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1、中学校长述职报告中学校长的报告尊敬的各位领导，亲爱的老师们，大家好！就像白色的缝隙和手指一样，我已经担任清水河中学的校长近六年了。在这两千个日日夜夜，我沐浴着对上级的关怀和爱护。在教职员工的支持和理解下，每个人和船都分享了基层党组织的作用，并继续实施科学发展。全面推进素质教育，狠抓教育教学定期管理，认真开展校本培训，加强校务开放和民主建设，进一步改善办学条件，各方面工作取得长足进步。实现良好的社会效益。作为学校的负责人，我站在责任的顶峰，不止一次看天使的任务，回顾风雨的洗礼，看看徒步的艰辛，感受前进的快乐，梳理工作的各个方面，现在对领导和同事做出决定。简要报告，有什么不对，请问领导和老师批评和
2、纠正。一是教育教学管理不断不断发展，教育教学质量稳步提高。1，全面实施素质教育，全面落实党的教育方针。坚持德育，我们将重点放在教学中心，关注所有学生。着力培养学生的创新精神和实践能力，促进学生全面发展，全面实施素质教育，全面贯彻党的教育方针。六年来，学校制定了学校章程，提出“以德为先，以人为本，宣传全面发展”的理念，确定“培养学生学习行为，学会学习，学会生存，学会创造，适应未来社会。发展为教育人民的目标奠定了基础。很明显，“求真，创新，和谐”的目标是学校精神的建构，“学，勤，学”的目标是建立学习风格的目标，是奉献奉献精神，对学习敏感，勤于思考，勇于实践，善于总结。教学风格建设目标。着眼于办好人
3、民满意教育的目标，依法治国，建立民主学校，建校实践，学校科研发展，素质教育扎实推进，党的教育政策全面落实。2.认真优化流程管理，高度重视总结性评估。 年，我刚刚接手清水河中学。学校面临许多困难。长期的“大锅饭”思想让学校的人们惊呆了，人们人满为患，缺乏凝聚力和竞争力。为了激活教育的内在活力，在综合研究的基础上，借鉴该领域的先进经验，结合学校的实际情况，我首先完善了评估体系。通过深入的调查研究，在与教职员工的广泛协商的基础上，建立了“规范教学秩序，强化过程管理，突出最终评价”的工作原则，并逐步引入了强大的教学工作月过程管理考核细则，德育工作月过程考核细则，工作量计算方案，教学结帐方案，同时，教职
4、工考勤制度教研组长职责，备课组长职责，特殊贡献奖励方案，初三奖励方案等，以及岗位设置方案教师聘任原则和方案，防流控辍制度，外转学生管理规定，行政人员工作考核方案中、高级评选方案，年度考核方案，质量考核积分及运用方案，将质量与评估优先，评估，晋升，晋升，教职员工，质量意识，竞争意识，危机意识和责任联系起来意识调节教学秩序。其次，在“求实”的管理理念的基础上，实施“四个教学管理中心”的原则，即“学校应以教学为中心，课程改革应以学生为中心”，教学和研究应以课堂为中心。以质量为中心。并紧紧围绕这四个中心，做好教学管理的检查和实施，如教学例行，认真教学，课堂教学，指导研究生的情况，以及教学和科研活动的发
5、展。为了防止不良竞争，学校实现了日常管理的“六个统一”：统一规划，统一评估标准，统一竞争测试，统一教学和研究活动安排，班主任统一工作评估，教师统一量化教学工作。三是举办全校竞赛，促进形成良好的学术氛围，确保教学质量不断提高。在过去的五年中，我们学校一直坚持举办演讲比赛，数学知识竞赛，物理化学实验竞赛，英语水平考试和论文竞赛。同时，学校还组织了一系列活动，如学习方法的讨论，阅读方法的介绍，写作能力的指导。这一系列活动的开展培养了学生的实践精神和创新能力，有效地促进了学校良好的学习，勤奋，学习的学术风格的形成。它为我校教学质量的不断稳定提高奠定了坚实的基础。3.积极参加校本培训，努力掀起一股课程改
6、革浪潮。我校于1998年搬迁至七里桥，并列入“玉河镇实验中学”。突出了区位优势，改善了人类环境。然而，由于种种原因，校本培训仍然相对薄弱。说实话，自从我上任以来，我一直意识到科学研究和质量的重要性。如果清水河中学要继续发展，不断提高教育教学的核心竞争力，不断提高教育质量，不断扩大社会声誉，树立教育品牌形象，就必须以校本为基础。培训活动深入。根据我校的实际情况，制定了总体规划，“培养和促进学习”谋生，“为崛起而思考”，推动全体教师发挥校本培训三部曲的计划。充满热情。（1）通过培训促进学习。清水河中学注重引导教师树立终身学习和自觉学习的理念，增强教师的职业素养和幸福感。首先是对按需培训进行全面调查
7、。根据教师的书面和口头反馈，我们将整合有待解决的最紧迫问题。其次，系统保证了“四种组合”的实现，即每周学习与日常学习的结合;集中学习和分散学习的结合;理论学习与实践学习相结合;以及过程管理和结果显示的组合（每个学期都有一系列阅读成果）。二，鼓励学习有效性的措施，如建立课程改革实验和信息资料购买保护基金，鼓励每位教师配置计算机，建立教师博客小组，派教师外出学习，并邀请专家和学者们讲课。对于在学习方面表现突出的教师，他们受到表扬，评估并被推荐参加研究项目和学术研讨会。（2）活着。不要站立或休息，不要活着。一切都先完成。想想你最先想到的是什么;做你认为你的学校适合你的事情;尽你所能，做你想做的事;只
8、要做你认为有价值和正确的事情。在管理学校的过程中，我坚持以团队为主题，以教学和科研促进发展，带头干部，带领全队参与教学和科研活动，培养“问题意识”。教师的“研究意识”，从“案例”引导教师从“小学科”开始，认识到“每个人都有问题，每个人都从事教学和研究”。同时，专业领导，通过外展，专家讲座，学科实验等教学和讨论活动，实现了广大教师与高等教育理论的零距离。仅仅6年时间，一些人就获得了国家和省级奖项，并获得了省级奖项。人们赢得了城市奖项或奖项。（3）寻求提升。我积极倡导大家开展“反思三一”活动。领导工作进行为期一周的审查，教师的教学工作每天反映一次，学生的成长在1月份进行总结。通过反思，领导者克服了
9、工作的被动和盲目;教师通过反思活动避免教学的随机性和僵化性;学生通过反思活动提高学习的长期性和针对性。事实上，线锯被打破，水滴在石头上。坚持不懈，我们的一线管理工作有序，教师教育教学工作不开放，学生也取得了很大进步，学校教育效率总体提高。与此同时，我必须做到这两点，这三者都是有效的。我一再敦促自己带头学习新课程改革的概念，带头参与课程改革活动。需要参加讲座并仔细参加讲座。回国后，我们必须对研究内容作出特别报告。我们必须举办示范课，扩大学习范围，扩大学习价值。中青年教师必须参加教学研究所安排的各种教学和研究活动，寻求活动发展，并根据活动寻求实际成果。要求每个会议室应针对各行存在的实际问题制定研讨
10、会，制定切实可行的计划，扎实地开展校本培训，并分阶段总结和分析论点。每个学期每位教师都要写一份学习笔记，不断提高专业水平，开阔视野。同时，指导教师切实加强现代教育技术学习，掌握先进的教育方法;引导教师坚决贯彻集体课程制度，配合工作量结算方案，发挥团队作用，提高课堂教学质量;引导重点教师配合教学研究激励机制开展研究课题，掌握实际数据分析，做好档案建设，做好阶段性考核，不断创新，努力顺利完成问题。例如，在年下半年，9月，我组织了一次校本培训行政干部会议，人力资源优化配置会，班主任经验交流会，教师理论研究会。 10月，我们邀请专家和内部树木组织“清中亲子学校特别研究会”，教学风调查和评估活动，学习风
11、格特殊建设活动，以及祖国语言活动的感受。 11月，我个人坐了下来，教学和研究小组的负责人主持了会议。半个月后，各学科组成功举办了课堂教学艺术研讨会。老师们对自己的困惑和经验进行了激烈的讨论。问题集中，目的明确，热情高涨，扎实有效。与此同时，学术事务办公室需要组织学术竞赛和学生人才展览。政治和教育部需要组织文明教室，文明宿舍创建活动和学校专项整治活动。 12月，我们抓住机遇，积极申请。根据我校的实际情况，我们对“两改六实施”初中语文准备课程的改革进行了实验。作为一名学科持有者，我练习，召开特别会议，分工，深入课堂，收集信息，积极实施案件的开放。总之，要全面实施校本培训工作，切实加强现代教育理论，
12、努力提高教师教育教学水平，教育教学水平，努力创建学习型学校，扎实推进新型教育。课程改革，构建教师专业成长发展平台，解决教育教学问题。这个过程中发现的问题将把我们学校的教育和教学质量提高到一个新的水平。我将继续探索并争取进步。4.稳步提高教学质量，建设“五园”学校。六年来，我校在各级各类教学和科研成果取得了可喜的成绩，并获得省级奖励，市级奖励级奖励。高中入学考试成绩稳步提高。黄高已经达到了四年的顶峰。在7年级和9年级，这三个联赛在该中名列前茅。在这里，您可以加入文学社团，共青团，标兵研究，征文比赛和艺术教育的成就。在过去的6年里，我一直在努力让清水河中学三面提升素质教育的旗帜，使“课堂教学改革”
13、，“德育管理创新”和“多元化评价”齐头并进，努力打造“校园”安全校园科技园区艺术校园和康乐校园营造和谐的教育环境，引导学生养成良好的生活习惯，不断发展壮大。在实际工作中，我强调所有教师都应坚持“三个研究”：1如何让学生学会有效地阅读和写作; 2如何让学生创造性地练习; 3如何让学生有才华。同时，要坚持“三个组合”：一，教育实验与学校文化建设相结合; 2与学校研究相结合; 3结合创建“个人教育”特色学校。在道德教育方面，我们坚持从素质教育的概念出发，从学校的实际情况出发，从学生，家长，社会满意度出发，更新道德教育观念，确定道德教育的目标。学校道德教育的可行性，符合道德教育，教育和质量。教育人的思
14、想是“工作”，抓三个重点，抓三个环节，加强三个建设，确保德育工作的针对性和有效性。为了履行“对社会负责，让学生满意，让父母安心”的庄严承诺，我们密切关注校园安全工作，建设安全校园，完善配套设施，建设休闲校园，增加软件投入和硬件，并建立一个技术校园。特色铸造品牌，创新实现未来。仅仅6年时间，清水河中学的所有师生聚集在一起，成为一个新的，脚踏实地的方式。他们走上了追求卓越的品牌教育之路，实现了科学发展，和谐发展，可持续发展的目标。第二，学校的头脑风暴和民主治理，政治和人民的等级管理。1.听取群众的意见，集体讨论发展。在他任职之初，许多工作都略显被动，个人想法难以实现。因此，当我深入了解老师团队理解
15、和理解时，我要求工会组织民意调查。在很短的时间内，我很快发现了每条线路上存在的实际问题。为了满足各方面的实际需求，我多次举行了一次行政领导会议。摄像机谈到了个人管理计划，制定了学校阶段的发展目标，希望各个房间在工作实践中得到进一步改善。同时，充分发挥工会的作用，全面提取建议，做出正确的答案，接受监督和评估。学校进一步加强了校长管理的民主学校的管理制度和学校事务披露制度，党总监的监督，以及教职员工的参与。所有重大学校活动必须通过党总会分会讨论和学校会议进行讨论，教职员工将在审议后由校长执行，以确保校长决策的准确性。在过去的六年里，我自愿接受了党支部和教师代表大会的监督，敢于承担起工作的责任，没有
16、经历过这种责任，并且具有批评和自我批评的精神。在工作中，但面对重大问题和决策，我们坚持从学校的发展和教师的利益出发。面对困难，他们可以与其他政府和教师一起解决问题;取得成就并与整体分享;试图犯错误，立即公开诚实地相互沟通，并直截了当地进行批评和自我批评。2.坚持政务和财政的开放，接受监督和改进的机制。学校转移了地方政府，改革了管理制度，加强了学校内部管理，修订了一系列规章制度，明确了学校内外关系的合理化，建立了竞争性就业制度的实施，班主任预约计划，班主任优化。组合系统，评估和推广管理系统。在过去的六年里，我不断改变管理理念和创新管理方法，实现从广泛，经验导向管理向科学精细化管理的转变。我们提倡
17、行政事务的开放性。除了继续在学校开放酒吧宣布重大活动外，我们还通过信箱，公告栏和报纸专栏来实施学校事务。同时，加强学校财务管理。定期或不定期地以书面和口头形式向所有学校理事会成员报告资金的收入和支付情况。建立健全会计制度的规章制度，合理利用学校的有限资金，让唯一的资金充分发挥应有的作用，把成本放在最前沿。坚决杜绝各种铺张浪费，坚决杜绝各种公益饮酒借口。3.建立民主的财务管理团队，共同创造和谐。六年来，我一直认真对待财务纪律，规范金融行为，并建立财务团队。团队成员了解业务，高质量，从学校的各个方面，年龄结构，职称比例，文化素养，个人素质等代表学校的教师整体。我们定期举行财务小组会议，研究财务收支
18、情况，分析工作细节，严格执行审批程序。财务人员经常仔细研究各种财务系统，并每月向财务管理团队报告月收入和支出。财务管理团队每季度对学校账户进行一次检查。同时，财务人员和财务管理团队经常上课了解学生，班主任和班主任的情况，检查是否有随机收费，随机分配，随意购买材料，并正确引导他们及时。特别是在小商店的管理和食堂管理方面，我们多年来一直坚持开放，民主化和制度化。无论是采购还是销售，财务管理团队和工会派专人到街上了解价格，检查点的质量，以及调控。杜绝抒情欺诈。在过去的几年里，学校里没有慈善奖金，津贴和实物的事件。不存在拦截，挪用，占用，调整教育经费，确保学校资金安全，提高教育经费使用效率，实现法律财
19、务管理，科学财务管理，民主财务管理等问题。4.明确负责领导责任和民主治理，形成合力。在过去的六年里，为了做好各环节的管理，我先后起草了31条管理规则，明确了一线工作和后勤保障，教学管理和班级责任，落实到人民群众， “主管”的管理方法。管理当局完全分散，每个领导干部都设立了人才展示平台。我实施了“学校办公系统”，增强了干部对目标的责任感;实行以价值为基础的制度和领导干部责任制，立即通报存在的问题，促使干部在多方面树立榜样。同时，我们加大了领导干部值班检查的力度和密度，创新设计了学校档案，全面监督了学校的上课和各种操作，并在学校的各个方面看到了“眼睛”的工作。在整体工作中，学校走大局，科学决策，领
20、导好，指导有效，协调，灵活，为各部门的工作提供有力的保障和支持，既有竞争力又有合作性，相对独立和有机整合。管理水平和管理效果都经历了质的飞跃。三是办学条件日益改善，办学实力明显增强。由于九级规模较大，清水河中学存在很多隐患，校长的工作压力也较大。然而，在过去的六年里，我已经全面运作，有条不紊地上演，以改善办学条件，办学水平逐年提高。1.微调债务并挖掘潜力以保持正常。自年上任以来，学校还承担了数万元的债务，挨家挨户追债和金钱需求无穷无尽。同时，我校每年支付的利息超过1万元，以及临时员工的工资和保险需求一万元，学校资金非常紧张。面对困难，我与物流同志精心编制预算，严格执行财经纪律，严格控制生活费用
21、，取消形象工程支出，确保有限资金在重点地区使用，使学校进入良性循环。一方面，我们真诚地处理信用，不要躲避这些人，礼貌地对待彼此，并逐步向他们解释学校的现状，并真诚地同意他们的还款计划，简单而真诚融化了冰，得到了他们的理解，过去的债权人已成为希望清水河中学健康发展的朋友。现在我可以告诉你：在过去五年半的时间里，国家拨款1000万元偿还债务，学校实际已经解决了1万多笔债务。学校正从高速发展步入轻型发展的快车道。危险房屋装修资金紧张，差距缩小。在年的春节，学校建筑被实施为一座破旧的建筑。那时，它只获得了40万元的资金和3万元的短期资金。为了不影响学校的正常工作，让学生尽快进入课堂，我会以多种方式筹集
22、资金。迫切需要悄然解决。3，配套设施完善，每年都没有改善。在这一年里，我们赢得了一万元的专项资金，建了一个公共厕所，布局合理，上面建了一个学生澡堂;在这一年里，我们成功配备了一台电脑，并成功建立了多媒体教室和电脑室; 年，我们还争取资金，更新物理实验室和化学实验室;同年，我们迈出了更大的一步，我们还赢得了1万元的专项资金，用于建造一栋四层的女性公寓，改变了同一栋楼内男女之间的差距，管理不便。这种情况改善了学生的住宿。4.校园转型以政策为基础，解决矛盾。当今年的工业园区建设需要收集校园时，我们的领导团队将共同努力解决矛盾，合理合理地保持校园区的完整性，确保为师生提供充足的空间。近年来，清水河中学
23、的所有教师在学业成绩方面具有很强的竞争优势。他们依靠团队精神，不依赖天气，依靠团队精神;他们不依赖于猜测而不依赖欺诈，而是依靠从现实中寻求真理的精神;我们不依靠金钱而不依靠治疗，而是依靠奉献和奉献精神与时俱进，努力在清水河中学创造一个可喜的局面！今天的清水河中学，校园环境优美，整齐，学校精神积极，教学风格好，学习风格强，所有工作都达到了新的水平，正朝着市政模式的目标迈进学校。作为一名经理，我感谢六年来的辛勤工作，希望大家齐心协力共同为清水河中学创造更美好的明天。虽然清水河中学的整体工作在过去五年中赢得了各界的支持和赞誉。然而，与此同时，我们确实有一些需要改进和改进的地方，例如学校建设，校园建设和现代教学;进一步规范管理，完善制度，依法治校，提高管理效率;创建一所着名的学校，一位着名的老师，培养优秀学生，特殊学生等;在教学研究改革成果和当前学生思想行为的有效教育方法上，与兄弟学校相比还存在一定的差距，离我们学校目标还有一定的距离，还有进一步的努力和需要进行探索。但是，我们认为，在委，政府的领导下，在上级和社区的关心和支持下，人们越来越重视教育的社会环境。在学校全体教职员工的共同努力下，我们能够充分发挥作用，努力做好学校教育教学工作，大大提高办学效率。我们学校和上层的目标一定会尽快实现。谢谢你们！13 / 13