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1、超市店长年会的发言恭敬的列位向导、列位同仁大家好：已往的一年里，店在所有员工的配合起劲下逾额完成为了整年的各项目标，20xx年在环球经济危机的大环境中，若何完美实现公司下达的各项目标是咱们的重要重担。在已往的两个月，咱们共完成贩卖 n万元，毛利额达n 万元实现总目标的*%，在当前的十个月内，我会捉住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、除夕几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适合的促销规划，力图贩卖达到预期目标，我还会偏重如下几项工作：一、偏重员工办事认识的培训，增强品牌的宣扬应用门店月会或交接班集会的时候对全部员工(包孕促销员)的办事认识举行不定期的培训，不要老是将顾客是天
2、主这名话挂在嘴边而不支出行径， 要将顾客看成咱们的亲友老友来办事，由于咱们不知道怎么样办事天主却了解若何办事咱们的亲友老友!关于店助理与组长在退换货或培修商品的过程当中，尽可能为顾客着想，只需没有毁坏原包装，不影响第二次贩卖在不侵害公司好处的前提下尽可能最大限度餍足顾客的请求。二、偏重商品摆设与卫生干净，增添商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且此中的两家超市面积都是跨越200平米的，因为他们现金推销，新品上的快且价钱又比咱们廉价，地舆地位也比咱们好，怎么样让顾客宁肯多花两毛钱多走几步到咱们超市来购物?我想清洁整齐的购物环境，亲本文起源：文秘114 切友爱的办事立场，
3、精良的售后办事，齐备的种类以及咱们超市过硬的品牌等都是非常首要的要素，怎么样将咱们的品牌做的更好更硬，便是要将细节做的更细更好。将每一个周一定为卫生干净日，办公室不定期举行周全查抄，摆设方面，请求员工同等按摆设的五大准绳，力图美妙、便捷。三、开源撙节，加大防损力度，力图更大利润空间跟着环球泾济隆冬的到来，经济危机的海潮一波波的涌来，今朝并无下降， 咱们应意想到今朝的危机和严格，重视面前的艰苦，懂得企业的危机处置和决议，大家献计献策，与企业同舟共济，果断打败艰苦的决心信念和刻意。严格的经济方式下，企业最首要的是要解决若何开源和若何撙节的题目，我觉得，开源首要触及公司焦点推出的一些首要投资规化和微观的轨制调解。以是，我想注意讲讲对于撙节的题目。怎么样能力撙节? 以公司为焦点奉行种种精益化的治理体式格局，进步服从，下降种种浪掷，随时随地的，上至总经理，下至一位一般员工，都可以从身旁的细节大事去做，重在施行，小到一张纸的应用一度电的勤俭。公司应当倡议所有员工勤俭的习性，营建一种下降本钱的空气。连系本人的工作实践，我觉得超市应从如下几个方面做好勤俭工作：(一)：无效操纵职员用度，操纵没必要的员工加班，缩小加班费的付出。(二)：关于水电用度，接纳勤俭准绳，分时段在不影响失常业务的3 / 3