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1、第 1 页 20XX 年公司发展计划 特征码 CGWZqTAzJNPRNblrFpdb * 20XX 年公司发展计划 20XX 年是个多灾多难的一年，使 xx 公司度过这多难“不幸” 的一年，终于开始了新的征程，20XX 年 xx 公司严格排除与一 些不具备合作的一些无实力的公司和没有诚信的这些公司，及 对一些单个人的业务方面的合作，要求必须清除掉和严格考察， 不得有任何的犹豫和徘徊，“xx 法“和“非常措施”将正式实施. 20XX 年 xx 将对 xx 公司的项目和发展做了史无前例的调整和规 划，其主要项目合理规划如下： 第一：对合作伙伴必须“诚实，诚信,良知” ，有益于与合 作，达成“双赢
2、” ，实现“共赢”进行严格考察与实力查看，不 然将终止所有的业务和往来。 第二：xx 公司要进行严格总结和公司年总汇表，必须上报 xx 负责，做严格的检查和反省，不然公司将追究 xx 的责任。 第 2 页 第三；公司必须成立顾问小组和决策小组，面对 20XX 年全 年公司发展的状况，xx 承担所有的责任，追究 xx 的责任，处 罚 xx 人民币 5 万元，必须与 20XX 年 7 月全部打回公司总账务， 在五年之内这些费用不许动，不然 xx 在五个月内不许进公司和 主持公司事务。 第四：20XX 年 xx 公司严格紧急进行收缩财政开支，加大 业务量，提高业务水平和投资力度，业务员的奖励制度，惩
3、罚 制度，薪水发放制度，必须实行“透明制度”和“阳光制度” 。 第五：项目实行“单一制”和“双面向”严格把持公司资金的 外流和项目的整合，重要的修复和维护公司的口牌和声誉，对 公司的项目管理要做到三方面的要求：1 业务量的吸收和消化， 要量的适可。2 后期的服务一定要按照前期的成若和要求不惜 一切代价的去做并完成。3 要诚实诚信，这是公司的遵旨，要 加大力度对 xx 上海分公司的投资和项目管理。 第六：xx 回顾 20XX 年全年公司的发展，针对 20XX 年，xx 公司 的项目大量缩减：主要做好以下项目： 1 学历：地方自考预计 20XX 年每次考试生源 300 人，军队自 考预计 20XX
4、 年将达到 300 人，网络教育 20XX 年将达到 500 人， 第 3 页 成教预计 20XX 年将达到 100 人 。 2 建筑类：五大员：20XX 年生源达到 700 人 ，20XX 年预估 计将达到 1500 人 ，过关率百分百。报关员，跟单员这两个 20XX 年生源一共不到 200 人，20XX 年希望继续保持，不再继续 增加生源。造价员 20XX 年生源达到了 650 人，过关率百分百， 预计 20XX 年生源将达到 1200 人，要求再 20XX 造价员总人数不 能超过 1200 人，要保证百分之百得过关率。监理员：20XX 年 总人数达到了 800 人，过关率创历史最好的水平
5、，百分之百的 过关率，预计 20XX 年生源将达到 1500 人。工程师类：继续努 力在 20XX 年突破 20XX 年的 700 人，达到 1000 人，保证高质量 的过关率。建造师：20XX 年的培训数量预计将突破 100 人，要 求 20XX 年人数不得超过 100 人，不然将处罚并严惩 xx，处罚 人民币十万元，停止在 xx 公司一切职务，公司造成重大损失将 追究 xx 的责任 。 3 会计：会计从业资格证书的考试，20XX 年 xx 公司的生源和 过关率达到了 xx 公司创历史的最好成绩，也是 xx 人的骄傲， 生源 1200 人，过关率百分百，从目前的会计生源来看，xx 公 司 2
6、0XX 年的生源将达到 10000 人,在此时，xx 清醒的认识到， 必须加大培训力度，保证优质生源，跟踪学生的教学质量和后 期服务上，要保证 xx 公司再创辉煌 。 第 4 页 4 英语类：大学公共英语三级：20XX 三月份的生源达到了 1800 人，这次考试生源庞大，要特别严格的督俎学生考好这次试， 争取最大范围的过关率。在 20XX 年 9 月份的公三考试人数将要 大大的压缩，最大范围的保证人数在 800 人。不允许超过 800 人，不然的话，公司将要追究 xx 的责任，处罚金为五万，在公 司停职一个月，要严格要求 xx 做好培训工作。 5 各类资格认证的培训：每期的生源控制在 200
7、到 300 人之间， 不要太多，要保质保量的完成培训工作和考试工作。 6 不得与外面的不具备完全型的公司合作，每项的合作费用全 部一次性的收费，中间不得有任何的乱收费现象，一旦发现将 处以 xx10 万至 20 万元之间的罚款，在公司停职 3 个月，对公 司造成的巨大损失全部由 xx 赔偿并追究其责任。 综上所总结和安排 xx 公司 20XX 年将严格按照 xx 制度执行并贯 彻“xx 法”和“非常措施”执行公司日常事务，并对 xx 上海 分公司加强管理和投资力度，使 xx 总公司和分公司的管理体制 制度化和人性化，加快公司发展的进程，使 xx 公司尽快发展和 壮大。成为中国教育界的一颗闪亮的明星。实现 xx 的奋斗年目 标xx 公司国际化。 第 5 页 *