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1、2020年酒店工程部项目维护计划这里有一篇文章给大家2020年酒店工程项目维护计划.新年已经到来.面对酒店业日益激烈的竞争和酒店运营中设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部应充分利用酒店现有的设备设施做好全年的维护工作.一、工程部今年的总体工作:工程部应保证酒店电力的正常运行,进一步加强设备的维护和运行管理,加强计划维护、设备巡视检查,确保消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等的正常运行.特别是要提高餐厅、娱乐部门和家政部门设施的使用率和舒适度.我们将进一步加强能源管理,增强成本意识,提高材料消耗和材料管理,建立设施和备件管理,大力挖掘潜力,老有所补,废物循环利用.加强人员培训、
2、服务意识培训、服务技能培训,努力打造一支专业多才多艺的人才队伍,充分利用人力资源,提高服务水平,改善背景形象,把工作质量提升到一个更高的水平.第二,工程部重点做好以下工作:1.密切关注工程人员的培训和考核,从礼貌、gfd、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养综合技术人员.例如,电工必须整合从强力电力维护到配电、消防、中央空调、电梯等方面的技术.工程技术人员应从上级和下级中选拔,并对其技能进行考核.鉴于一些老员工的疲惫情绪,他们注入新的活力,在人事任命上没有停滞不前的人才库,并引入竞争和淘汰机制.俗话说:家庭议会不会被虫蛀,自来水也
3、不会腐烂.只有留住那些有能力、勤奋的人,淘汰那些游手好闲、平庸的人,整个组织才能随时保持竞争力和活力.希望通过培训和考核,工程部员工能以饱满的热情营造一个舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品.游击队、消防队和游子兵的形象将彻底改变,后台服务也将充满浓郁的酒店氛围.2.完善工作服务程序,加强主动性和协调性,与各部门,特别是前后台部门、团队和小组,以及上下层进行及时、有效、不推诿和多做工作的协调.各班组应加强设备设施的日常检查,按标准路线进行检查,分工负责,分工负责.此外,维护团队将定期向各部门设施的用户介绍知识的使用和维护,以防止野蛮操作.3、根据维修制度,做好大型关键设备的维修计划,做好电
4、梯、中央空调、消防、配电、供水系统的季节性维修、日常维护,特别是对中央空调在春季维修过程中的主机及其配套冷却塔、水泵、末端风机盘管、供水系统的清洗和维护,认真调试,确保中央空调夏季安全平稳运行.加强对餐饮部、客房部和卡拉ok厅的电器、装饰、管道、厨房设备和餐厅设备等各种设施的定期维护和检查.维护必须由用户部门确认到位,作为每个团队评估的基础.4.树立成本经济理念,充分发挥利用的中心作用,完善和遵循能源、材料、修旧利废的管理制度和方法,控制和降低材料消耗和能源消耗成本,加强修旧利废,努力进一步降低成本.(1)掌握工程配件的质量,登记主要配件材料的使用日期,跟踪使用质量和使用寿命.加强配件整体质量
5、的调查和控制.(2)加强对修旧利废的考核和统计,每月检查班组的修旧利废情况,坚决杜绝不管精心维护还是以旧利废的不良作风.(3)合理调控设备的经济运行,防止泄漏.(4)落实能源管理措施,加强水电使用检查,杜绝浪费.(5)加强材料设备配件的固定管理.建立设备备件台帐,详细使用各种备件材料,易于控制.(6)严格控制外包项目,能解决水电安装问题的可以自行安装.设备维护应严格控制外包,尽可能自我修复,尽可能控制维护成本.5.工程人员应提高个人卫生意识和gfd意识,提高个人素质意识,学会掌握新的星级标准,为酒店创造和谐美丽的环境.总之,不管事情有多大或多小,如果我们想做的话,我们都会尽力而为.我们也相信没有最好的,只有更好的.只有我们不断地努力寻找工作的刺激点,对我们的事业充满激情,对我们的工作充满热情,对我们的企业充满深情,对我们的顾客充满感情,对我们的社会充满真情实感.舒适的酒店肯定会成为顾客宾至如归的家.