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1、大区经理每月工作标准一 针对公司内部：1 每月13日回传月度工作总结及计划。（见附件一，附件二）2 每周一回传周清周进。（见附件三）3 每月13日上交市场竞品综合信息收集。（附上竞品的促销方案，推广方案）二 针对区域内导师：1 每人每周至少一次电话指导。2 每月至少对3个导师每人一次的实地工作指导与市场调研。3 熟悉导师的工作日程。4 每人每月一次书面的工作布置与检查。三 针对讲师1 每月8次电话指导。2 每月2次书面主题指导。3 每月2次实地工作指导。四 针对代理商：（一） 针对代理商本人：1 每人每月四次电话沟通。2 每月至少拜访4个代理商。（二） 品牌小组：1 每人每月8次电话指导。2
2、每月4次实地沟通。3 每人每月号书46号书面指导一次。五 针对美容院：每月拜访美容院不低于8家，写出拜访报告。（见附件四）六 每月针对本区域各市场至少策划一次活动方案并上报公司。附件（一）大区经理工作计划一、 销售目标（各省份表格形式体现）二、 网点开发目标（各省份表格形式体现）三、 王牌产品销售目标（各省份表格形式体现）四、 重点行动目标1、 大型省级招商推广会议（表格形式、各市场排期）2、 项目促销工作安排推进表五、 目前急需解决的问题六、 采取的策略七、 工作时间推进表八、 人员计划附件（二）大区经理工作总结一、 销售目标达成情况及分析（对计划总结分析）二、 网点开发目标达成情况及分析（
3、对计划总结分析）三、 产品市场分析（对各产品市场表现、销量分析）四、 竞品市场走势分析五、 代理商、品牌小组运作分析（对代理商运作能力、品牌小组工作开展情况分析）六、 员工思想状况分析七、 我品牌各类推广活动的执行分析。八、 自我评估附件（三）周清周进表姓名区域职务时间本周工作重点本周重点问题下周工作重点下周解决问题需公司配合解决的问题本周工作行程省级经理每月工作标准一针对公司内部：1 每月13日回传月度工作总结及计划。（见附件一，附件二）2 每周一回传周清周进。（见附件三）3 每月13日上交市场竞品综合信息收集。（附其他产品的产品，促销方案，推广方案）二针对省级导师1每人每周至少一次电话指导
4、。2每月四次实地工作指导及市场调研。3每月一次书面指导三针对代理商：（一） 针对代理商本人：每月四次实地沟通（二） 品牌小组经理：1每月4次实地工作指导。2每月书面指导一次。四针对美容院：1每月电话拜访现有客户不低于20家。2每月实地拜访现有客户不低于15家。3每月拜访陌生美容院不低于15家。附件（一）省级经理工作计划一销售目标（各省份表格形式体现）二网点开发目标（各省份表格形式体现）三王牌产品销售目标（各省份表格形式体现）四重点行动目标1大型省级招商推广会议（表格形式、各市场排期）2项目促销工作安排推进表五目前急需解决的问题六需采取的措施七工作时间推进表八人员计划附件（二）省级经理工作总结一销售目标达成情况及分析（对计划总结分析）二网点开发目标达成情况及分析（对计划总结分析）三产品市场分析（对各产品市场表现、销量分析）四竞品市场走势分析五代理商、品牌小组运作分析（对代理商运作能力、品牌小组工作开展情况分析）六员工思想状况分析七我品牌各类推广活动的执行分析。八自我评估