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1、建立良好制度，细化内部管理。建立沟通机制，构建更合理的工作范围。各位朋友们，同事们： 大家好！ 在喜获丰收的2005年刚刚过去，我们迎来了充满希望的2006年。在这阳光灿烂的三月我们迎来了2006年的经营会的召开。首先我很在座各位及未参加经营 的同事们在2005年对我工作的支持，展望过去的2005年里我们完成了广州捷普电子厂，新安湖花园，龙华城市明珠工程的全部工程。惠州LNG电厂工程，东湖淘金山，大鹏核电站等工程相继快完工。在这些相继完工和即将完工的工程，离不开我们的每一个员工的辛勤分不开的，虽然在2005年我们公司所有管理人员的努力下取得了不错而比较骄人的成绩，基本完公司在2005年的经营目
2、标。公司将在2006年里总结2005年的得与失，公司将在2006年做好以下几点。一. 建立制度. 理解制度. 遵守制度. 执行制度。所谓没有规矩就不成圆的道理我们大家都比较懂的道理。我们公司在成立之前一般就是一到两个工地在施工，靠朋友及亲情化的管理。一靠自觉，二是工地很少，三是靠亲情及及老板的智慧及忘我的工作顺利的完成了每一个工地，但在2005年里由于陆续开工的工地较多，新聘的管理人员较多。内部管理问题越来越多。而且有些问题越来越突出。为了更好的推动公司的发展。在2006年的初春公司在各项目管理人员2.27号交上来的稿件及结合以前的工作经验完成了这本较为完善的管理制度。在公司成立之初没有制度的
3、情况下，我们的工作顺垂是兵来将挡，火来水淹之势态。制度的健全我们的管理人员要认真的阅读理解制度，更要以身坐则的为我们的每一位员工树立好榜样。有了制度我们的每一个管理人员就要更好的去完美的执行好这套制度。真正的使它成为今后公司发展的航灯。二. 建立更加完善的管理体系，细节化的管理公司内部事物。在过去的2005年里公司的每一个项目都存在着这样那样问题，产生了很多不和谐的声音。为了公司更有序的发展，尽量减少公司内部矛盾。公司将在公司的管理及项木的管理方面，管理人员的选定，班组的选定，材料商的选定，班组合同及材料合同单价的确定，项目现场生产管理，内部办事流程等一系列的管理更加细节化，透明化。建立沟通机
4、制，尽量减少公司内部问题。三. 抓好现场进度，狠抓现场质量。 现场进度的好与坏直接关系到公司与甲方信誉，自身队伍素质及公司内部的成本控制息息相关。进度抓得好与坏项目上起了至关重要的一步，项目经理要制定合理严格的进度计划，并严格的遵循甲方的进度计划想方设法的完成，达到甲方的认可。项目经理要与项目工长积极的沟通工作进度中的难点，积极的攻克现场生产中的每一个问题。实在有问题的积极地与甲方及公司沟通，大家共同来想办法来克服困难。现场质量是公司的血液，质量的好与坏直接关系到个人，项目及公司的管理水平。质量是企业的生命线。要管好质量项目经理及相关工长至关重要，总之质量是一个长期性的工作，不是一天两天就能干好的，项目经理及项目工长要敢抓，狠抓。总之我们的公司能走到今天，我们致使致中都把质量进度放在很重要的一步来抓。