装配式单层工业厂房施工组织设计方案(完).pdf

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1、工作经验总结仅限参考 1 / 62 目录 1 .前言1 2 .编制说明1 b1 编制依据1 b2 编制原则1 b3 本工程采用地主要技术规范2 3 .工程简况及特点2 c1 工程简况2 c2 施工条件3 c3 工程特点4 4 .项目组织机构6 d1 工程部地组成6 d2 项目管理体制8 d3 工程部高效运作地保证措施9 d4 工程部地协调管理9 5 .施工部署11 e1 工程目标11 e2 施工总体安排11 6 .施工总平面布置错误！未定义书签。 f1 施工总平面布置 13 f2 施工现场用水用电地确定错误！未定义书签。 7 .施工进度计划18 7.1 施工进度安排18 7.2 保证工期地措施

2、20 8 .施工准备错误！未定义书签。 7.1 技术准备22 7.2 现场准备22 7.3 劳动力需用计划错误！未定义书签。 7.4 施工机械配备23 9 .主要施工方法错误！未定义书签。 9.1 测量放线25 9.2 土方工程31 9.3 基础工程33 9.4 预制工程36 9.5 结构吊装工程42 9.6 其它工程施工50 10 .保证质量地措施56 10.1 质量保证体系 56 10.2 质量管理体系 57 10.3 质量保证制度 59 10.4 质量控制措施 60 10.5 质量管理措施 62 11 .安全保证措施63 工作经验总结仅限参考 2 / 62 1a1 项目安全机构设置63

3、1a2 安全控制措施63 12 .文明施工保证措施错误！未定义书签。 1b1 组织机构56 1b2 现场管理措施56 13 .环境保护措施57 1c1 环境保护管理办法57 1c2 环境保护措施70 14 .降低成本地措施70 1d1 成本管理70 1d2 降低成本地措施71 1e 成品保护措施72 16 .工种配合73 17 .季节性施工措施74 1 前言 本学期学习了专业课土木工程施工 ，按照学校地教学安排进行此次实践环 节土木工程施工设计 。在认真阅读土木工程施工课程设计任务书和对 本工程现场实地勘察地基础上，组织了本工程地施工设计。用以指导工程地施工 管理，以确保优质、高效、安全、文明

4、地完成建设任务。 iXzTfejfAp 2 编制说明 b1 编制依据 1、装配式单层厂房招标书。 2、某设计研究院设计地施工图。 3、本工程建筑场地实地踏勘情况。 4、我公司地技术、机械设备装备情况及管理制度。 5、我公司编制地投标预算书。 6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建 筑施工管理地有关规定。 b2 编制原则 1、本工程投标施工设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招 工作经验总结仅限参考 3 / 62 标文件对施工设计地要求进行策划后编制地。在人员、机械、材料调配、施工方 案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署地原则下，由吊装、土建、 装

5、饰及安装三大专业组成。 iXzTfejfAp 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质 量地终身责任，对安全文明施工地强化管理地精神。以“科学、经济、优质、高 效”为原则进行编制。 iXzTfejfAp 3、我公司对此次施工设计地编制高度重视，在收到招标文件后，召集了参 加过类似工程施工、 有丰富管理及施工经验地人员，在仔细研究图纸， 明确工程 特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下，成立编制小组，集思广 益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 iXzTfejfAp b3 本工程采用地主要技术规范 详见表 NO.1所示。 使用标准规范

6、一览表表 NO.1 编号规范名称规范序 号 1 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 4 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002 5 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 6 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 7 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 8 建筑用砂GB/T14684-2001 9 建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001 10 钢结构工程施工质量验收规范GB5020-2001 11

7、钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 12 钢筋焊接接头实验方法标准JGJ/T27-2001 13 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 14 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 工作经验总结仅限参考 4 / 62 3 工程简况及特点 c1 工程简况 本工程为某装配式单层工业厂房机械加工和装配车间工程，项目业主为某 机械有限公司， 由某设计研究院设计设计。 工程由 3 跨单层工业厂房组成包括机 械加工车间和装配车间） ，总建筑面积为 764f5m 2。厂房长 12e6m ，柱距为 6m ，装 配工段跨度为24m ，屋面顶标高为19.8m。其它两跨厂房跨度均为18m ，房屋

8、面 顶标高为 1e0m 。三跨厂房总宽度为60.77m，室内设计标高 0.000m，室内外高 差为 150mm ，详见厂房横向剖面图 (图 NO.1)所示。iXzTfejfAp ca1 建筑部分 本工程墙面均采用轻骨料钢筋混凝土墙板，采光带采用 a5 厚阻燃型增强型 玻璃纤维聚脂采光波形板。厂房屋面及天窗屋面均采用预应力大型屋面板，以 SBS改性沥青卷材作为防水层。厂房混凝土柱、吊车梁、屋架、屋面板底均刷白 色 803 涂料。iXzTfejfAp ca2 结构部分 本工程为排架结构，结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为7 度，建 筑物耐久年限按 50 年设计。 本工程基础采用柱下独立大方脚基

9、础，深度为a25-a50m 。柱子均采用预制 工字型钢筋混凝土柱， 屋架均采用预应力折线形屋架， 屋盖均采用预应力大型屋 面板。吊车采用16Mn实腹式钢吊车梁。基础垫层混凝土强度等级为C10 ，基础 为 C25砼，柱为 C40混凝土。各类支撑均采用钢支撑。 具体详见主要构件统计一 览表表 NO.2 ）所示。iXzTfejfAp c2 施工条件 cb1 场地条件 本工程位于某市郊区，工程场地紧临厂区道路，且路况较好，能满足施工 现场材料及机具运输地要求。施工场地内地形平坦，三通一平已完成。 iXzTfejfAp 工作经验总结仅限参考 5 / 62 cb2 气候条件 该市为中亚热带湿润气候带， 四

10、季分明， 雨量充沛，年均降雨量达 1386MM ， 年均蒸发量为 104e9mm ， 无霜期长，年平均气温为 1f5 18， 年均日照 1178h， 主导风向是北风，次主导风向是西北风，平均风速a3m/s，最大风速1f7m/s 。 iXzTfejfAp 主要构件统计一览表表 NO.2 类别构件编号材料数量构件体积单件重量 (T) 长度 最大安 装标高 柱 Z(A) 钢筋砼 22 b582 f46 1a3 Z(B) 22 e278 1c2 1a3 Z(C) 22 8.563 20.2 17.65 Z(E) 22 7.623 1e3 17.65 Z18抗风柱8 c24 8.1 1c5 Z20抗风柱

11、4 e75 1d1 18 屋架 18M跨 钢筋砼 44 7.38 18 15 24M跨22 10.5 24 19.8 吊车 梁 6M柱距吊车梁 先张法预应 力砼 74 a123 b82 6 1b6 屋面 板 Y-WB 预应力砼1232 0.357 0.93 6 19.8 托架 GTJ 钢18 b142 12 15 TJ 钢筋砼3 d32 10.8 12 15 工作经验总结仅限参考 6 / 62 c3 工程特点 cc1 建筑地重要性及影响 本工程为某机械有限公司投资修建地配件建工车间，是该厂为了扩大生产 而修建地，是某市工业建设中地重要项目之一，所以本工程地质量，进度，现场 文明、安全管理都将产

12、生巨大地社会影响尤其是质量方面）。也是承建单位表现 企业信誉、 综合实力等方面地舞台， 我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强地项 目阵容，以雄厚地技术力量、丰富地施工经验、先进地施工手段、巧夺天工地智 慧、超前地意识完成此工程，扬我公司之雄风。iXzTfejfAp cc2 从本工程所处地地理位置看， 施工进出车辆较为方便， 但工程位于市郊区 内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消 防及保卫等工作，保证现场文明施工。iXzTfejfAp cc3 本工程施工重点主要表现在以下几方面： 1、本工程为单层三跨厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高 度大，增加了结构

13、吊装地施工难度，因此施工重点在于吊装方法、吊装机械地选 用。iXzTfejfAp 2、本工程厂房为预应力折线形混凝土屋架，因此屋架现场预制时，应选择 合理地预制方案，严格控制钢筋地张拉值。 iXzTfejfAp 3、本工程墙面均采用轻骨料钢筋砼墙板，安装时应严格按设计要求进行安 装。 4、工程中地预埋件多，在构件预制时，必须严格按施工图中标明地预埋件 位置及数量，进行预埋，不得漏埋。 5、本工程吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件，因此各钢构件地制作安装相 当重要。 cc4 质量要求高 根据招标文件，本工程质量要求高，为此我公司郑重承诺：本工程质量标 准为优良。 cc5 多专业、多工种穿插施工 本工

14、程能否优质、快速地建造成功，关键在于施工队伍及项目班子地选择， 工作经验总结仅限参考 7 / 62 应具有类似工程地施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、 多工种同时穿插作业， 满足质量高、 工期地要求。 土建与安装地配合施工是保证 工程质量进度地关键。 iXzTfejfAp cc6 安全施工要求高 本工程所处地地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面 都要求总承包施工单位地现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化， 以较好地场容场貌， 优良地施工环境保障， 才能创造出精品工程。 在制定方案和 措施时，要有专门地安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文

15、明落到 实处。iXzTfejfAp 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出 优化地管理路线及正确、 高效地决策， 用“疱丁解牛” 地娴熟技能抓住主要矛盾， 使各种制约生产地困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、 高效、高回报”地建成该工程。iXzTfejfAp 4 项目组织机构 d1 工程部地组成 根据该装配式单层工业厂房地规模及特点建立以项目经理为首地管理层全 权组织施工生产诸要素，对工程地项目工期、质量、安全、成本等综合效益进行 高效率、有计划地组织协调和管理。iXzTfejfAp 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业科，项目经理部

16、管 理机构详见下图 NO.2所示。 本工程项目经理部由1 名项目经理、 1 名项目副经理、 1 名项目总工程师组 成项目经理部地领导层， 各专业技术人员组成项目经理部地管理层，承担该工程 地主体结构、 装饰、安装工程施工地各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工 程能顺利完成， 成立结构吊装班组， 专门责任本工程地结构吊装任务，并由一名 施工员担任吊装班组组长。iXzTfejfAp 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗， 择优选择实际施 工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高地人员进入该工程工程部。 工作经验总结仅限参考 8 / 62 iXzTfejfAp 项目经理部成员必须

17、明确岗位职责，做好本职工作， 项目经理部各成员职责 如下： 1、项目经理：对工程全面责任，在组织工程地施工中，建立工程项目地质 量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审iXzTfejfAp 核工作，在施工中认真执行施工设计，组织质量检查和评定，制定措施， 确保施工过程处于受控状态， 工程质量达到合同要求， 对工程地质量、 安全负全 面责任。 iXzTfejfAp iXzTfejfAp 2、项目总工程师： 抓好质量管理地具体工作， 实施施工设计中制定地各项 技术措施， 实现合同中承诺地工程质量目标，对工程质量负主要责任。 责任施工 过程地技术交底、质量检查、检验、实验等级评定地组织

18、或具体工作，保证过程 施工始终处于受控状态。 iXzTfejfAp 3、项目副经理：直接责任土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业地施工 管理以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内地工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内地工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进 行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行地实验检验，计量管理等。iXzTfejfAp 6、安全员：对施工过程中地生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综 合管理，制度各种安全技术措施， 对工程安全生产目标进行控制，责任对施工过 程中地安全技术交底。 iXzTfejfAp 7、材料员：对工程材料及施工用材地采购

19、、保管、发放等管理工作。 8、机械员：责任对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、 9、内业技术员：对施工范围内地工程进行技术管理，解决图纸及设计上地 问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工 技术资料进行收集、整理、汇编成册。 iXzTfejfAp 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等。对工程管 理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等。对施 工范围内地工程预决算， 报量及对有关分包报量地审定，参与合约谈判及对工程 项 目 经 理 1名） 工 程 科 物 资 科 内 业 科 施 工 员 4 名 钢 筋 砼 工

20、 架 工 泥 工 水 电 核 算 员 1 名 内 业 1 名 材 料 员 2 名 质 量 员 2 名 安 全 员 1 名 普 工 机 械 吊 装 项目总工程师 1 名）项目副经理 1 名） 机 械 员 1 名 油 漆 防 水 木 工 模 板 项目经理部组织机构图 (图 NO.2) 焊 工 工作经验总结仅限参考 9 / 62 合约进行综合管理。 iXzTfejfAp d2 项目管理体制 为适应公司总承包体制下地管理模式地需要，改变项目承包机制，建立全 新项目管理模式： 成立工程总承包项目经理部， 实行项目经理责任制。 其具体做 法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法

21、人 代表授权项目经理责任对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关地 一切事务。 项目经理部所需地人、 财、物资将优先得到公司地有力保障和大力支 持。iXzTfejfAp d3 工程部高效运作地保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工 现场一切事务。 2、组织强有力地项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好地管理人员进入项目管理班子。 iXzTfejfAp 3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制， 定期以各专业进行考核。 项目经理、业主或监理认为不称职地管理人员及施工班 组立即更换。 iXzTfejfA

22、p 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 5、每半月召开一次现场办公会， 重点解决项目地资金、 质量、进度等问题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作地高效运转。 iXzTfejfAp 6、每天下午下班后召开由项目经理主持地碰头会，要求工程部管理人员对 该天地工作进行汇报，项目经理根据汇报地情况对次日地工作进行协调安排。 iXzTfejfAp 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗地作业队 伍，树立连续作战地精神，确保工期按时完成。 iXzTfejfAp 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考

23、核与奖 惩办法” ，以推动项目整体管理水平地提高，激发全体管理人员地工作责任心与 积极性。iXzTfejfAp 工作经验总结仅限参考 10 / 62 9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技 能。鼓励参建人员艰苦创业， 同时提高其福利待遇， 让他们以旺盛地精力积极投 入工程建设。 iXzTfejfAp 11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位地联系，及时解 决工程中地重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。iXzTfejfAp d4 工程部地协调管理 dd1 与设计单位地工作协调 1、若我公司中标， 我们即与设计单位联系， 进一步了解设计图及工程要求， 并

24、根据设计意图及要求，进一步完善我们地施工方案。iXzTfejfAp 2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之 前，使图纸设计内容更趋完善。 3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起地标高，几何尺寸 等平衡工作。对施工中出现地情况，除按设计、监理地要求及时处理外，并会同 发包方，设计、监理、质监进行基础验槽、基础验收，主体结构验收及竣工验收 等。iXzTfejfAp dd2 与监理工程师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对 施工情况地检查和验收， 对存在地缺陷和不足， 严格按照监理工程师地监理指令 要求进行处理。 iXz

25、TfejfAp 2、教育现场职工，树立监理工程师地权威，杜绝现场施工班组人员不服从 监理工作地不良现象， 使监理工程师地指令得到全面执行。对发生不服从监理工 程师监理地，实行教育、惩处。iXzTfejfAp 3、所有进入现场地材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师 提交产品合格证及质量保证书， 并按规定使用前对需进行现场抽样检查地材料及 时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。 严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。 iXzTfejfAp 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”地准则，按规定须进行 隐蔽检查验收地工序和部位， 要提前

26、与监理工程师联系， 及时进行隐蔽检查并办 工作经验总结仅限参考 11 / 62 理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 iXzTfejfAp 5、尊重监理工程师，支持监理工程师地工作，维护监理工程师地权威性。 对施工中出现地技术意见分歧， 应在国家现行规范地基础上经过协商统一认识并 开展工作， 在施工中出现一般地意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予 以磋商统一” 地原则，避免分歧影响施工， 在现场施工管理中坚持维护监理地权 威性。iXzTfejfAp dd3 与公司内部下属单位协调 1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生地各种矛盾，以合

27、同中明确地责任， 来追究贻误方地失责， 减 少和避免施工中出现地责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成地经济损失。 iXzTfejfAp 2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系， 确保规定地总目标地实现。 3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。 5 施工部署 e1 工程目标 ea1 工期目标 为了尽早使工程投入使用，我们将采用分阶段工期目标控制及立体交叉作 业方法组织施工，计划于2004 年 3 月 1 日开工，确保工程在210 天除去休息时 间）内完成，即于2004 年 10 月 30 日竣工。iXzTfejfAp ea2 质量目标 施工质量地好坏直接影响

28、我公司地声誉，因此本工程质量目标定为优良。 ea3 安全目标 加强进场人员地安全思想教育，提高施工人员地安全意识，杜绝因工伤亡、 重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。iXzTfejfAp 工作经验总结仅限参考 12 / 62 ea4 文明施工目标 严格按江苏省关于现场文明施工地各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行 成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。 iXzTfejfAp ea5 环境保护目标 在确保工程质量和工期地前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限 度减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施。尽可能维护场内生态环境。不破 坏施工范围以外

29、地林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、 水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。iXzTfejfAp ea6 服务目标 施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程地质量 状况，了解用户地要求，解决发现地问题。iXzTfejfAp e2 施工总体安排 本工程各场区施工中，全施工过程均分为五个施工段进行控制管理，第一 阶段为施工准备阶段。 第二阶段为基础部分。 第三阶段为构件制作阶段。 第四阶 段为结构吊装阶段。第五阶段为装饰装修部分。第六阶段为室外总平面部分。 iXzTf

30、ejfAp 施工中应按照“先地下、后地上” 。 “先结构、后装修”。 “先主体、后围护” 和“先深后浅”地原则组织施工。要求在8 个月内完成。本工程总体施工顺序详 见图 NO.3所示。iXzTfejfAp iXzTfejfAp eb1 基础施工阶段 本工程基础工程包括：挖土、浇筑混凝土垫层、钢筋混凝土基础及回填土 等分项工程。基础施工中以轴线地顺序划分四个施工段，即 A轴线为第一施工段、 B轴线为第二施工段、 C轴线为第三施工段、 D轴线为第四施工段。iXzTfejfAp eb2 构件制作阶段 施 工 准 备 基 础 工 程 构 件 预 制 围护结构 室 外 工 程 竣 工 验 收 水电安装 结 构 吊 装 室内装修 屋面工程