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1、1 / 8 重庆部分企业员工激励机制调查报告 小组成员： 孙家福 李飞 余雨宵田晓勇 周明菡 李亚 余凤 经济与贸易学院人力资源管理系 2007-9-15 2 / 8 一序言 1调研目的及思路 本次调查意在诊断重庆市部分企业员工的激励机制问题。实践证明，员工激励机制 调查是对企业各种管理问题满意度的晴雨表。如果企业通过调查可以发现本市企业在员工 激励机制建设上存在的问题，找出员工对该企业管理上满意度下降的原因，并采取措施予 以纠正。例如，企业近年来受离职率高的困扰要使员工满意，不仅要为员工创造好的工资、福利、工作条件， 供升迁、参与管理决策的机会，使工作内容符合员工的成长需要，还要对员工进行必
2、要的 教 6 / 8 育和引导，使员工的期望更切合实际。也就是说：一方面，当激励因素不满足员工就不会 满意；另一方面，当激励因素满足时员工就会满意。 工作满意度与激励因素的关系 所以，企业组织在激励员工时，应高度重视报酬、工作、晋升、领导等激励因素。影 响企业员工工作满意的激励因素则有：工作适合自己、有机会发挥特长、工作量适中、 工作有明确指责、工作有挑战性、自信能干好工作、满足我的成就需要、公司薪酬制度 合理、有充分的晋升机会、晋升机会公平、实现目标、工作环境舒适、上下班时合适、公 司有好的福利待遇、上级支持我的工作、我与我的同事相处和睦、同事间竞争是良性发展 有机会参与企业决策、有机会提出
3、意见和建议等诸多方面的因素。根据这些要素之间的相 关联性，可以确定出员工工作满意度及激励的主要因素 对此次调研的总结： 马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等在企业 人力资源管理的制度设计的操作层面具有十分重要的意义。因此，激励机制的设计在 某中意义上，就是要将这些激励理论所体现的基本原理落实到人力资源管理的制度和 操作环节。具体而言，企业的激励机制主要依靠以下几个人力资源管理模块来完成。 实施先进职业生涯管理与升迁异动制度 现代人力资源管理应建立多元化的职业生涯通道，为同一个员工提供职务等级 和职能等级两个不同的职业生涯通道。比如，一位员工既可以选择成为企业中的管理 者，也可以选择成为企业中具有核心专长和技能的专家，专家在企业中也可以获得和 管理这同样的报酬待遇、权限、地位和尊重。 (4建设合理的分权和授权机制 在知识经济时代的知识型工作者，不仅将薪酬分配和升迁发展看作是一种重要 的需求，而且将组织所赋予的工作自主性和工作权限也视为极其重要的工作因素。因 此，企业建立合理的分权和授权机制，不仅能够大幅度提高组织运行的效率和效果， 同时还是对员工进行激励的重要手段。通过分权体系的建设，使得每位员工能够获得 完成工作所必需的资源和权限，这也是现代企业激励机制的重要组成部分。