《项目前期介入管理规定.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目前期介入管理规定.pdf（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、上海万科物业服务有限公司 编号： VK-WY-S YW01-G15 版本： A/0 生效日期： 2014 年 11 月 7 日 项目前期介入管理规定 编制吴红伟 王军峰日期 2014 年 09 月 01 日 审核潘轶敏 吴立卿日期2014 年 10 月 31 日 批准黄圣日期2014 年 11 月 03 日 修订记录 修改日期申请单号修改人审核人批准人 商业物业项目前期介入 管理规定 编号： VK-WY-S YW01-G15 版本： A/0 页码：第1 页 共 2 页 1. 目的 规范商业物业项目前期介入的程序和内容，指导物业公司前期介入业务的开展。 2. 范围 适用于商业物业项目前期介入全过
2、程。 3. 职责 部门/ 岗位职责 开发商管理中心 负责项目规划设计阶段的前期介入工作，并对前期介入 工作小组的前期介入工作进行指导和监督。 商办管理中心 / 工程维修管理中心 组织和监督前期介入工作小组的前期介入工作，提供必 需的工作配合和资源支持。 前期介入工作小组 负责施工图设计阶段开始至项目正式接管前的前期介入 作和营销配合工作。 4. 方法与过程控制 4.1 项目前期介入阶段、内容和责任 4.1.1 根据地产项目开发特点， 以及物业服务的需要， 物业管理前期介入的阶段和内容包括： 4.1.1.1项目规划设计阶段 在项目规划设计阶段，前期介入工作由开发商管理中心负责组织。其主要任务是：
3、 a)将万科开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析； b)通过调查三个以上当地（或附近地区）类似楼盘，收集并分析这些楼盘在规划及房屋质量 方面的通病； c)从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。 d)编制形成物业规划设计阶段前期介入意见书提交给商管及地产。 4.1.1.2施工图设计阶段 在施工图设计阶段，前期介入工作由前期介入工作小组负责，其主要工作任务是：从方便业 户使用，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司提出施工图设计阶段物业管理前期介入 报告 。也可通过相关项目的调查，总结类似的工程质量问题，在介入报告中列入反馈给项目 公司，以便在设计中关注并避免。 4.1.1.3 项目施工阶段