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1、1 公司薪酬管理方案 有限公司 年月 2 我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理 方案，该方案适用于公司中基层 计时岗位员工， 高层管理人员和高级技术 人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下： 特殊说明： 1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的 特殊激励办法。 2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。 一、薪酬体系 公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。 （一）静态薪资（职能薪资）-根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况 确定。 （二）动态薪资（奖金） -根据任职者目标绩效考评（KPI）成
2、绩确定。 （三）人态薪资 -包括津贴 /补贴、社会保险和其他福利等 1、津贴 /补贴-根据员工具体的工作环境 /工作条件或员工实际生活需要确定； 2、社会保险 -根据浙江省 /慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定； 3、其他福利 -根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。 二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础 上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要 素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况 将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。 三、岗位序列 根据
3、企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，公司的全部岗位划分为 3 3 个岗位序列： （一）管理序列 （二）技术序列 （三）一般序列 四、职等与职级 根据岗位和员工资格 /素质分析的结果， 3 个岗位序列分别划分为1 至 3 个职等； 每一职等划分为6 至 11 个职级。 （一）管理序列 管理序列分为 3 个职等： 职等一：部门经理、车间主任（1-10 职级） 职等二：专员、主管、秘书（5-10 职级） 职等三：班、组长（ 8-14 职级） 职等一分为 10 个职级，职等二分为6 个职级，职等三分为7 个职级。 管理序列月平均薪资总额一览表 职级 部门经理、 车间主任 ( 助理 厂长、 助理经理
4、) 专员、主管、秘 书（生产储干、 托工专员、物控 专员、计划员） 班、组长月平均薪资总额 14200 2 3900 3 3600 4 3300 5 3000 6 2700 7 2400 8 2100 9 1800 10 1500 11 1350 12 1200 13 1050 14 900 4 （二）技术序列 技术序列分为 3 个职等： 职等一：工程师、会计师（1-10 职级） 职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14 职级） 职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17 职级） 职等一分为 10个职级，职等二分为10 个职级，职等三分为8 个职级。 技术序列月平均薪资总额一览
5、表 职级工程师、会计师 助理工程师、 助理会计师 业务员、技术员、 会计、文员 （跟 单员、验货员、 打样员、出纳、 材料会计、会计 助理、品管组长、 制程品管、进料 品管、成品品管、 测度员、采购员、 统计、记帐员） 月平均薪资总额 1 4200 2 3900 3 3600 4 3300 5 3000 6 2800 7 2600 8 2400 9 2200 10 2000 11 1850 12 1700 13 1550 14 1400 15 1250 5 16 1100 17 950 （三）一般序列 一般序列只有 1 个职等： 司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11 个职级。 一般序列月平均
6、薪资总额一览表 职级 司机、维修工、 炊事员、保洁员 （电工、消防员、保安、 五金仓管、布料仓管、成 品仓管、钢件仓管、返工 返修、搬运班长、搬运 工、 ） 月平均薪资总额 1 1500 2 1400 3 1300 4 1200 5 1100 6 1000 7 900 8 800 9 700 10 600 11 500 三大序列职等与岗位对应关系 序列类别职等对应岗位 /职称 管理序列 一部门经理、车间主任 二 专员、主管、秘书 三班、组长 技术序列 一工程师、会计师 二助理工程师、助理会计师 6 三业务员、技术员、会计、文员 一般序列一 司机、维修工、 炊事员、保洁员 五、 “三态”薪资比例
7、 （一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标 准如下： 动静态薪资比例表 职等管理序列技术序列一般序列 一 动态薪资 （40% ） 动态薪资 （40% ） 动态薪资 （20% ） 静态薪资 （60% ） 静态薪资 （60% ） 静态薪资 （80% ） 二 动态薪资 （30% ） 动态薪资 （30% ） 静态薪资 （70% ） 静态薪资 （70% ） 三 动态薪资 （30% ） 动态薪资 （30% ） 静态薪资 （70% ） 静态薪资 （70% ） 7 （二）动 /静态薪资结构一览表如下 说明：月应发动态薪资金额为月KPI 考评成绩 100 分时的额度。 管理序列
8、职等一月动 /静态薪资结构一览表 职级月静态薪资（元） 月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元） 1 2520 1680 4200 50400 2 2340 1560 3900 46800 3 2160 1440 3600 43200 4 1980 1320 3300 39600 5 1800 1200 3000 36000 6 1620 1080 2700 32400 7 1440 960 2400 28800 8 1260 840 2100 25200 9 1080 720 1800 21600 10 900 600 1500 18000 管理序列职等二月动 /静态薪资结构一览表
9、职级月静态薪资（元） 月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元） 5 2100 900 3000 36000 6 1890 810 2700 32400 7 1680 720 2400 28800 8 1470 630 2100 25200 9 1260 540 1800 21600 10 1050 450 1500 18000 8 管理序列职等三月动 /静态薪资结构一览表 职级 月静态薪资 （元） 月动态薪资 （元） 月收入合计 （元） 年收入合计 （元） 8 1470 630 2100 25200 9 1260 540 1800 21600 10 1050 450 1500 1800
10、0 11 945 405 1350 16200 12 840 360 1200 14400 13 735 315 1050 12600 14 630 270 900 10800 技术序列职等一动 /静态薪资结构一览表 职级 月静态薪资 （元） 月动态薪资 （元） 月收入合计 （元） 年收入合计 （元） 1 2520 1680 4200 50400 2 2340 1560 3900 46800 3 2160 1440 3600 43200 4 1980 1320 3300 39600 5 1800 1200 3000 36000 6 1680 1120 2800 33600 7 1560 104
11、0 2600 31200 8 1440 960 2400 28800 9 1320 880 2200 26400 10 1200 800 2000 24000 9 技术序列职等二动 /静态薪资结构一览表 职级 月静态薪资 （元） 月动态薪资 （元） 月收入合计 （元） 年收入合计 （元） 5 2100 900 3000 36000 6 1960 840 2800 33600 7 1820 780 2600 31200 8 1680 720 2400 28800 9 1540 660 2200 26400 10 1400 600 2000 24000 11 1295 555 1850 22200
12、 12 1190 510 1700 20400 13 1085 465 1550 18600 14 980 420 1400 16800 技术序列职等三动 /静态薪资结构一览表 职级 月静态薪资 （元） 月动态薪资 （元） 月收入合计 （元） 年收入合计 （元） 10 1400 600 2000 24000 11 1295 555 1850 22200 12 1190 510 1700 20400 13 1085 465 1550 18600 14 980 420 1400 16800 15 875 375 1250 15000 16 770 330 1100 13200 17 665 285 950 11400 10 一般序列动 /静态薪资结构一览表 职级月静态薪资（元） 月动态薪资（元） 月收入合计（元） 年收入合计（元） 1 1200 300 1500 18000 2 1120 280 1400 16800 3 1040 260 1300 15600 4 960 240 1200 14400 5 880 220 1100 13200 6 800 200 1000 12000 7 720 180 900 10800 8 640 160 800 9600 9 560 140 700 8400 10 480 120 600 7200 11 400 100 500 6000