360度绩效考核.pdf

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1、一、绩效考核流程： （一）横向程序： 1、制定考绩标准 2、实施考绩 3、考绩结果的分析与评定 4、结果反馈与实施纠正 （二）纵向程序： 1、以基层为起点，由基层部门的管理人员对其下级进行考核，以及上级主管对基层 管理人员进行考绩。 2、基层考核之后，上升到中层部门进行考绩。 3、待逐级上升到公司领导层时，再由公司所属的上级机构，对公司的这一最高层进 行考核。 二、比较各个绩效考核方法优劣 （一）排序法，包括简单排序法、交替排序法、范例对比法、强制正态分布法、逐一对比比较法五种。 1、优点：操作简单。 2、不足：不能显示出员工与员工之间的差距。 （二）考核清单法，分为简单清单法和加权总计评分清

2、单法两种。 1、优点：通过清单将与某一特定职务占有者工作绩效优劣相关的多种典型工作表现与行为列举出， 供 考评者逐条对照创业者实际状况考核。考评者只要照单勾出，便捷易行。 2、不足：考核结果不够精确。 （三）量表考绩法。 1、优点：可实现量化考评，而且操作简单。 2、不足：设计较高效度和信度的量表需要付出较高成本。 （四）强制选择法。 1、优点：可以避免考评者心理因素掺入所造成的偏差。 2、不足：企业要想实用这种方法，必须在绩效考核方面花大力气、严格坚持科学性，并且不 要 求这种方法简单易懂。 （五）关键事件法。 1、优点： （1）记载的都是比较突出的且与工作密切的事，正因为有具体事实作支持而

3、易于被接受加 深 被考评者对它们的理解，有利于以后的改进。 （2） 考评者不仅注重对行为本身的评价，还要考虑行为的情景。 2、不足：（1）关键事件的记录和观察费时费力。 （2）只能做定性分析，不能做定量分析。 （3）不能区分员工工作行为的重要性程 （六）评语法。 1、优点：明确而灵活，反馈便捷。 2、不足： （1）考评的内容、格式、篇幅、重点等均不受限制，完全由考评者自由掌控，不存在标准 规 范。每篇评语各具特色，难以比较。 （2）评语几乎全部使用定性式描述，无量化数据，难以据此做出准确的人事决策。 （七）行为锚定评分法（ BARS ） 。 1、优点：为员工的绩效改进建立了一个明确的行为标准。

4、行为锚定评分量表是一种以发展而不是 以 考评为主要目的的方法，这些代表着从最劣到最优典型绩效的、有具体行为描述的锚定说 明词，使被考评者不但能较深刻而信服地了解自身的现状，还能找到具体的改进目标，有 助 于实现绩效考评的行为导向功能，具有良好的反馈作用。 2、不足：（ 1）行为锚定评分量表的设计比较麻烦，与其他的行为量表法相比，需要花费更多的时 间。 （2）这种方法所使用的考评尺度是行为导向的，因而要求考评者对正在执行作业的员工进 行考评，而不是针对预期的工作目标进行考评，这在实际操作中往往有一定困难。 （八） 目标确定法，包括目标管理法和工作标准法。 1、优点：全面，包括管理阶层的员工，也包

5、括对非管理阶层的员工。 2、不足：只注重工作结果而非工作的行为。 （九）直接指标法。 1、优点：以具体量化数据指标作为考评标准，更容易考评出被考评者的工作表现的优劣。 2、不足：这种方法只注重工作结果，而非以工作过程作为标准。 （十）360 度考核法。 1、优点： （1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的 “光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现 象。 （2）一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。 （3）可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 （4）防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金

6、密切相关的业绩指标）。 （5）较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 （6）360 度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工 作 的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。 2、不足：（ 1）考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核 所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 （2）成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上 的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。 （3）考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既 是考核

7、者又是被考核者。 （十一）目标管理法（ MBO ） 。 1、优点：（ 1）评价标准明确，结果易于观测，便于对员工进行反馈和辅导。 （2）由于员工参与制定目标，因此，易于调动员工的积极性，增强事业心和责任感。 2、不足：（ 1）没有在不同部门、不同员工之间设立统一目标，难以对不同员工和不同部门之间的 工作绩效做横向比较。 （2）不能为以后的晋升决策提供依据。 （十二）关键绩效指标（ KPI） 。 1、优点：（ 1）量化的指标，体现公平、公正。 （2）员工的可接受性强。 2、不足：（ 1）KPI 没有提供一套完整的、具有具体操作指导意义的指标框架体系。 （2）KPI 的确定是至上而下，层层分解，容

8、易导致KPI 的设定不够科学。 （十三）平衡记分卡（ BSC ） 。 1、优点：（ 1）克服财务评估方法的短期行为； （2）是整个组织行动一致，服务于战略目标； （3）能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动； （4）有利于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解； （5）有利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养； （6）实现组织长远发展； （7）通过实施 BSC ，提高组织整体管理水平。 2、不足： （1）实施难度大。 （2）指标体系的建立较困难。 （3）指标数量过多，指标间的因果关系很难做到真实、明确。 （4）各指标权重的分配比较困难。 （5）部分指标的量化工作难以落实。 （6）实

9、施成本大。 三、360 度绩效考核适用范围与问题的规避 （一）适用范围： 360 度绩效考评也称为全视角考评或多个考评者考评。就是由被考评者的上级、同事、下级和客户 以及被考评者进行360度的全方位考评，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。但并不 是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法。 1. 从企业生命周期层面。 360 度绩效考评有一个前提条件就是“ 三稳定 ” ，即企业的战略相对稳定、 组织架构相对稳定、人员相对稳定。处于成长期的企业，所面临的最大问题是生存问题，企业内外部的 情况变化都非常快，造成了企业的战略变化很快，组织架构经常调整，人员更是像走马灯一样地换来换

10、去，无法实现360度考评法。处于成熟期的企业，由于其战略、组织架构以及人员已经相对稳定，可 以应用 360 度绩效考评。 2. 从企业性质层面。生产型和销售型企业，由于指标比较清晰，没有必要采用360度绩效考评， 而行政人员或研发人员占多数的企业就比较适合360 度绩效考评。 3. 从被考核对象层面。由于360度绩效考评是对被考核者全方位的考核，要求被考核者既要有上 级和服务对象，又要有下级和同级(或供应商 )，加之考核成本较高，所以只适合对公司的中高层进行考 核。 4. 从企业规模层面。由于被考核的多是公司的中高层，200 人以下规模的企业中层并不多，如果采 用 360 度考核就显得有些奢侈

11、， 因为 360 度考评需要大量的经验与时间。 360 度考评一般适合那些500 人以上的大公司，对200 500 人之间的公司采取何种考核方式则应该依据企业的具体情况而定。 5. 从考评目的层面。 360 度绩效考评可以服务于员工的发展，也可以用于对员工的提升、基本工资 确定或绩效考核等。实践证明，当用于不同目的时，同一个评价者对同一个被评价者的评价会不一样； 反过来，同样的被评价者对于同样的评价结果也会有不同的反应 （二）问题的规避：（1）在 360度绩效考核之下建立起多维度的绩效考核指标。 （2）建立起新 360 度绩效考核模型，在全方位中实现权责归一。 （3）降低成本，在区别运用中实现

12、360 度绩效考核的最大效用。 （4）重新界定 360度绩效考核的边界。 四、考核表：总表和分表以及不同考核表所占比重 岗位绩效考核表（上级用） 被考核 人 个人编号填表日期 所在部 门 岗位入司日期 考核区 间 年月至年月 考核标准以及分数 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 差（2 分） 较差（1 分） 极差（ 0 分） 考核项目 考核得分 考核分数权重备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重8% 3、沟通能力和亲和力8% 4、学习、总结能力10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10% 6、积极进取精神、

13、意志坚定7% 7、责任心7% 8、诚实、守信、守时7% 9、灵活性7% 10、创造性以及潜力7% 11、良好组织能力和协调管理能力6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度7% 13、职业操守8% 合计0.0 100% 工 作 态 度 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热情度17% 4、能主动完成工作任务19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门 保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 100% 专 业 知 识 1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知

14、识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.0 100% 工 作 能 力 1、能保质保量完成工作任务10% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调 动各方资源以达成目标 10% 3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊9% 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保 持良好的人际关系 8% 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8% 6、主动改进和创新的意识、效果8% 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验10% 8、工作认真、细致，考虑问题深入10% 9、对问题认识全面，有系统性10% 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长9%

15、11、在承担工作上有发展潜力8% 合计0.0 100% 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 1、遵守中心的各项规章制度15% 2、爱岗敬业，甘于奉献10% 3、提前十分钟到岗，不得无故离岗、早退10% 4、挂牌上岗，举止礼貌，着装整洁，仪表大方15% 5、接听来电及公众投诉热情，使用普通话和规范语言15% 6、熟练使用电脑，并掌握相关操作系统15% 7、完成中心领导交办的其他事项10% 8、按照公司规章制度办事，是否徇私舞弊，包庇下级员 工 10% 合计 总计0 您最欣 赏被考 核人哪 些方 面？ 您认为 被考核 人哪些 方面需 要改 进？ 满分是 100 分， 您给被 考

16、核人 打多少 分？ 客户服务部客户服务专线科科长岗位绩效考核表（下级用） 被考核 人 个人编号填表日期 所在部 门 岗位入司日期 考核区 间 年月至年月 考核标准以及分数 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 差（2 分） 较差（1 分） 极差（ 0 分） 考核项目 考核得分 考核分数权重备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表8% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重8% 3、沟通能力和亲和力8% 4、学习、总结能力10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10% 6、积极进取精神、意志坚定7% 7、责任心7% 8、诚实、守信、守时7% 9、灵活性7%

17、10、创造性以及潜力7% 11、良好组织能力和协调管理能力6% 12、遵守法律法规以及公司规章制度7% 13、职业操守8% 合计0.0 100% 工 作 态 度 1、对待工作责任心30% 2、对待工作热情度20% 3、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门 保持良好的协作关系 25% 4、遵守工作规范25% 合计0.0 100% 专 业 知 识 1、专业业务知识30% 2、相关专业知识15% 3、外语知识15% 4、计算机应用知识20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20% 合计0.0 100% 工 作 能 力 1、能保质保量完成工作任务12% 3、工作中有计划性，安

18、排合理，有条不紊9% 4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保 持良好的人际关系 9% 5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力8% 6、主动改进和创新的意识、效果8% 工 作 能 力 7、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验13% 8、工作认真、细致，考虑问题深入12% 9、对问题认识全面，有系统性12% 10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长9% 11、在承担工作上有发展潜力8% 合计0.0 100% 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 1、遵守中心的各项规章制度15% 2、爱岗敬业，甘于奉献10% 3、提前十分钟到岗，不得无故离岗、早退10% 4、挂牌上岗，举止礼貌，着装整洁，仪表大方15% 5、接听来电及公众投诉热情，使用普通话和规范语言15% 6、熟练使用电脑，并掌握相关操作系统15% 7、完成中心领导交办的其他事项10% 8、按照公司规章制度办事，是否徇私舞弊，包庇下级员 工 10% 合计 总计0 您最欣 赏被考 核人哪 些方 面？ 您认为 被考核 人哪些 方面需 要改 进？ 您还希 望被考 核人在 哪些方 面给您 支持？ 满分是 100 分， 您给被 考核人 打多少 分？