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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 回顾百年来的企业发展史可以发现,相对于其他任何创新而 言,管理创新才是帮助组织寻求突破,获取最优绩效,并将企业发 展提升至新阶段的真正动力. 1913年,福特创造了汽车组装的流水线生产方式,这项生产 管理创新对汽车行业甚至整个制造业的发展产生了极大的推动 作用. 1923年,当通用汽车公司陷于重大危机,斯隆履新总裁后成 立了六个协调委员会,并于1924年创造了事业部制,在短短的3 年内将通用汽车带出了困境,这项组织管理创新形成了现代大公 司管理的组织体制. 1980年,丰田汽车
2、的产量突破1000万辆大关,占世界汽车总 量的30%以上,并一举击败美国成为“世界第一” .美国专家研究发 现,丰田领先的原因主要是丰田精益生产模式中的管理创新. , 案例一:基于市场链的业务流程再造-海尔. 海儿的市场链业务流程再造将市场经济中的利益调节机制 引入到企业内部,把企业内部上下流程、工序和岗位之间的业务 关系,由原来的职能行政机制转变成平等的市场买卖关系、服务 和契约关系,为业界提供了一种全新的战略方向和经营观念. 案例二:以客户为中心的“流程银行”-招商银行 招商银行信用卡中心用 “流程银行”搭建了一个高效率的组 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论
3、文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档 - 织架构来整和各种资源,建立了从处理申请、扫描、客户信息录 用和征信,到最终审核、批准、制卡及寄达客户的整套流程. 案例三:新产业的技术孵化模式-海信 在进入新产业领域时,海信抛弃了通过并购或购买成熟技术 作为切入点的通用方式,而是首先成立课题组,进而扩展为研究所, 构建技术平台,待技术、市场等条件成熟之后,再选择适当的时机, 将研究裂变为一个子公司从而进入新的产业领域. 案例四:利益共享联销体-娃哈哈 娃哈哈历经20年成长为中国最大的食品饮料生产企业,与其 采取的建立在“信用契约”的基础上的保证金制度、 建立联销体 的“利益共享联销体”渠道
4、策略密不可分. 案例五:双盲互动的网上交易-宝钢钢贸 在原有网上销售系统的基础上增加“互动”和“双盲”核心 功能,宝钢钢贸形成了以客户为主导的类超市销售模式的“宝时 达系统”,提高了交易效率,规避了分公司管控的风险. 案例六:VCU价值链管理-浪潮 浪潮通软在软件行业竞争加剧、 产品差异化缩小、 行业利润 率下滑的环境下,找到一种创新的解决方案-“VCU价值链管 理”,即把企业各部门划分成不同的责任中心,将市场机制引入内 部管理,把外部客户的需求转化为内部客户的需求,进而调动整个 企业的经营链条和价值链条面向市场. 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案
5、手册，应有尽有- - - 精品文档 - 案例七:按需定制的“定单地产”-万达 借助于以“联合协议,共同参与,平均租金,先租后建”为核心 的定单地产商业模式,万达与商业企业建立了稳固的战略合作联 盟,形成了长期稳定的租金赢利模式. 案例八:知识性员工管理体系-北大纵横 对于咨询行业常出现的传统管理方式失效、激励手段匮乏、 员工跳槽频繁、管理成本居高不下等问题,北大纵横的知识型员 工管理体系,使得员工流失率不到10%,创造了行业中的一个奇 迹. 案例九:3+3滚动定单管理-吉利 吉利的“3+3滚动定单管理”把销售环节与制造环节对接, 将面向库存生产变为面向定单生产的模式,实现了7天内完成常 规定单
6、、实现整车交付 , 定单满足率不低于 80% 的目标. 案例十: 一种全新的商业形态 - 分众模式 分众传媒创造了一种全新的商业形态, 以“分受众传播”的新媒 体理念建设的生活媒体圈作为全新的纯广告媒体, 其分众性、强 表现力和时空独特性 , 为社会提供了一种精确到达目标人群的信 息传播平台 . 案例十一 : 中国特色的 B2B模式-阿里巴巴 美国大企业之间电子商务的B2B模式并不适用于中国 , 阿里巴巴 针对中国企业的实际 , 创建了一种新的 B2B(Businessman To 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - 精品文档
7、 - Businessman)模式, 并通过启动“诚信通”计划、“中国供应商” 服务和安全的支付工具 - “支付宝”等多种创新 , 成为中国最 大的电子商务企业 . 案例十二 : 人才筑基策略 -万科 尊重人才 , 为优秀人才创造一个和谐、富有激情的环境- 万科 以人才作为企业的筑基策略 , 成为企业长期稳健发展的成功之本, 同时也赢得了员工满意度与敬业度的提升, 树立了行业内最佳雇 主品牌的形象 . 案例十三 : 环境绩效管理模式 -广州本田 秉承“成为社会期待存在的企业” 的理念, 广州本田在企业内部、 生产工厂、上游供应商和下游特约店实施了一系列环保改进举措, 并以制度作为保障 , 建立
8、了汽车行业领先的环境绩效管理模式. 案例十四 : 在线旅游服务管理 -携程 面对传统旅游业的日渐低迷 , 携程异军突起 , 利用独特的在线预 定模式, 将优质服务标准化 , 大规模复制 , 并实施六西格玛管理保 障服务质量 , 成为国内在线旅游市场中的佼佼者. 案例十五 : 精确管理-伊利 伊利将奶农、牧场、奶站、加工厂、物流、经销商、服务商等供 应链中的每一个环节都纳入精确管理的重点, 并形成全员精于细 节的习惯 , 这场自上而下、由内而外的流程革命保证了伊利年均 40% 的增长速度 . 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -
9、精品文档 - 案例十六 : 品牌包装解决方案 -圣为 圣为根据对品牌生产企业需求的专业性分析, 委托包装业务所涉 及的所有产品 / 服务供应商 , 具体运作包装业务价值链上的各个 环节, 为品牌生产企业提供从前期规划、原材料选择、设计、生 产到相应的物流服务等诸多环节的包装全面解决方案. 案例十七 : 后援集中作业模式 -中国平安 通过构建集团后援中心 , 中国平安完成了对分支机构的资源整合, 既降低了成本 , 加强了风险控制 , 也为打造高效而专业的标准化 服务、 为客户提供具有综合资源优势的全面金融解决方案提供了 较大可能 , 其集约化管理模式可资借鉴 . 案例十八 : 中小企业信用风险管
10、理 -中科智 为了解决中国民营中小企业发展中面临的“融资难”这一困境, 中科智通过更积极、更务实的调查和决策方式, 摸索出了一套独 特而富有成效的信用风险管理体系 , 成为银行和中小企业间坚实 的融资桥梁 . 案例十九 :CSR报告模式创新 -国家电网 国家电网公司不仅是国内第一家发布CSR 报告的中央级企业 , 而 且在报告的编制上从内容和形式上自主创新, 基于利益相关者理 论和企业再定位的认识 , 创建了 CSR 理论模型, 为中国其他企业 做出了示范 , 并为 CSR 报告的编写做出了增量贡献 . 案例二十 : 准股田制模式 -森禾 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育
11、，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 森禾推出的“准股田制”开创了企业和农户的新合作模式: 农民 以土地使用权和其他生产要素作为“股份”, 公司以产品和技术 服务作为“股份”, 双方联合生产并按“股本”比例分红 , 资源整 合和共赢合作成效斐然 . 案例流程 1. 管理流程 2010 年读书节活动方案 战略计划业务报告内部审计流程优化及IT 管理 订单采购 管理流程 定单履约定单创造 定单获取 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - - -精品文档 - 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为
12、了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、
13、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得 体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容 交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报：