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1、精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 为提高软件企业的管理水平，对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析，指出了软件项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理 意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分Z-协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题通过分析找出了原因提出 了改进措施 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量风险等进行分析和管理的活动。 软件项日管理最早出现于7o 年代中期，当时美国国防部专门立项研究软件项目失败的原因，发现70
2、的项目失败是I 如于管理不善引起的。而 并不是因为技术能力。从而得出一个结论，即管理是影响项目全局的因素，而技术只影响局部。所以软件项目管理至关重要。在关系到软件项目 成功与否的众多因素中，项目规划、需求变化、软件质量、风险管理等都是与项目管理直接相关的因素。因此，提高软件项目管理的能力对软件 组织的软件生产力的提高是最为重要的。本人对目前软件企业实施项目管理的状况进行了分析，结合软件项目管理的理论知识，以期找出在软件 项目管理中常见的问题。促进软件项目管理的应用研究。完善软件项目管理在软件企业的实施。 1 软件项目管理存在的主要问题 11 项目计划问题 项目计划是 个用来协调所有其他计划，以
3、指导项目执行和控制的文件。项目计划是项目经理实施项目管理控制的基础。制定计划的过程就 是 个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定汁划，项目经理可以知道哪些要素是明确的。哪些要素是需要逐渐明确的，通过渐近明细不 断完善项目计划。目前的问题主要有：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大可操作性差，因而实施中无法遵循。如项目计划过于粗略落 实粒度 ( “Breakdown ”)不足，不能做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采用每周来制定下周工作计划的逐 周项目计划方式，其实质是“ 项目失控合法化” 。三是项目进度的检查(与进度计划对比)和控制不足。不能维护项目计划的
4、严肃性。 12 管理意识问题 在软件企业中。项目经理大多是技术骨干，在技术方面的知识比较深厚，但是项目管理知识、项目管理必备的技能，项目管理的经验都有待 提高。部分项目经理没有意识到自己是项目经理的角色。不是从总体上去管理整个项目而是埋头干具体的技术工作，其计划不周造成项目组成员 任务分配不均忙的忙、闲的闲，这将影响项目的最终实施。有些项目经理对于一些不服从管理的技术人员，没有较好的管理方法，不好安排的 工作只好th 己做。 13 项目干系人相关问题 项目千系人 ( “STAKEHOLDER”) 是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人、顾客、使用者、供应商，甚至是 项
5、目的反对人。人们的需求和期望在项目的开始直至结束都是非常重要的。不同的干系人其期望和追求的目标往往相差甚远，因此对项目十系人 的愿望进行平衡是相当困难的事情。例如政府部门的不少对群众办公的信息系统，上层管理机关往往希望能够采集尽可能多的信息项以便对数据 进行多种多样的系统分析，并对信息进行有效控制而增加一些审批流程；基层对外办公的窗口则因为办公速度的压力希望减少信息的输入；而办 事群众则希望相关政府机构能够简化工作流程，加快办事速度。如果对项目所有干系人没有进行足够的沟通，使其尽可能地参与项目，则可能因 为项目开始时项目范围和一些具体要求不够完整清晰，或某个项目干系人后期认识的变化而提出新的要
6、求，造成工期的延长，成本的增加，甚至 项目的完全失败。 14 项目团队内分工协作问题 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 由于项目开发的各阶段不同角色、同一阶段不同角色的责任各不相同，项目经理把工作责任分画给团队成员时通常会出现一些不良现象。首 先是山于分工不够清晰而造成工作相互推诿、责任互相推卸的现象；另外是出现“ 自家打扫 前雪 ” 的现象，即虽然分工比较清晰但是各成员只顾完 成自己的那部分任务而不愿意与他人协作。 15 沟通意识问题 项目沟通管理包括确保及时、正确地产生、收集、发布、存储和最终处理所需项目信息
7、的过程。它是人、思路和信息之间的关键纽带，是成 功所必须的。虽然整个项目是项目经理负责，但是在决定这个业务单元山某个或者某两个人完成后，项目经理只能起管理上的控制、建议和指导 的角色，不能对具体的内容进行过多的干预在软件企业中，项目经理大多是技术骨干，而项目组成员也都是“ 高科技人员 ” ，都具有 “ 从专业或学术 出发、工作自主性大、自我欣赏、以自我为中心” 等共同的特点。因此妨碍沟通因素主要是“ 感觉和态度问题” ，也就是沟通意识和习惯的问题。在 系统的实施阶段或软件开发的试运行阶段，项目成员基本上是持续在客户方进行工作，这种情况非常容易忽视沟通。如果没有足够的沟通意识和 沟通制度、沟通工
8、具，就有可能造成信息不畅，从而加大项目失败的风险。 16 项目风险管理意识问题 项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。风险管理对选择项目、确定项目范围 和制定现实的进度计划和成本估算有积极的影响，并有助于项目千系人了解项目的本质，使团队成员参与确定优势和劣势。目前项目风险管理意 识的问题主要有两种情况。第一是项目经理没有充分分析可能的风险，对付风险的策略考虑比较简单，在做项目规划时常常没有做专门的风险管 理 itl 文档，而是合并在项目计划书中。第二是项目经理没有充分意识到风险管理的重要性。对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列 出几个
9、风险，随便地写一些简单的对策，对后面的风险防范起不了什么指导作用。 17 项目收尾问题 项目经验总结是项目经理和项目组人员在项目完成后就取得的教训写的报告，是项目收尾的一个重要组成部分。总结在本项目中哪些方法和 事情使项目进行得更好、哪些对项目制造了麻烦、以后应在项目中避免什么情况。哪些事情应在后面的项目中坚持等等。项目经理在项目结束时 有些是因为项目人员已经不足或不全，或是因为有新的项目要接没有时问，总体对项目经验总结的重视程度不够。有些是项目经验总结一再拖延， 有些是交上来的报告质量较低，敷衍了事。 2 加强软件项目管理的建议及措施 2I 制定相符的项目计划 制定计划的精髓不在于写出一份好
10、看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。计划是用来指导 工作的，制定项目计划必须把握项目it,l 的粒度，粒度越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高，反之则控制力度越小。凶此必须按照特定 的项目量体裁衣，该详细就详细，该简略的就简略，制定相符的项目计划。许多组织都有项目计划制定的指导原则。例如，美国国防部的2l67 标 准“ 软件开发计划” 用于指导那些为国防部开发软件的开发商制定软件开发计划。电气和电子工程师协会(IEEE) 的 10581 标准描述了 “ 软件项目管 理计划 ” 的主要内容。表l 给出了 “1EEFYI,T ：,准软件管理计划” 的格
11、式。遵循那些标准和方针有利于项41 汁划的制定和执行一旦it,l 被负责任地 完成，他就可以给闩己一个和管理层或客户交流和协商的基础，帮助其在项目过程中防范各种题的出现，保证项H 的按时完成 v2 2 使用 w BS(WorkBreakdownStructure) 和资源负荷直方图，合理分配任务 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 项目经理应使用工作分解结构WBS 将项目工作范围进行分解，为了避免有些虽然工作分解结构WBS 没汁合理，但项目任务无法有效、合理 地分配给相关成员，可采用资源负荷直方图把工作任务合理分配
12、并达到“ 负载均衡 ” 。另外技术骨r 在担任项目经理之前，最好能系统地学习项 目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理，并且在实际工作中不断提高角已的管理素质，丰富项目管理的经验，提高项目管理的意识。 23 项目组成员应互相协作、互相配合 项 41 经理通过使用WBS 将工作范尉进行分解并将工作责任分配给团队成员，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共 同完成任务。虽然项目的进行有不同阶段的划分，但各阶段还是相互联系的。上一阶段工作的结束不能只交付阶段性成果，往往要通过多次沟通 才能更为清晰地披下一阶段成员所接受，其有效性、合理性也要被下一阶段的工作所检查，通过检验有时也有
13、必要对上一阶段的工作结果进行相 应的凋整。因此，项H 组成员都应根据需要相互协作，相互配合，共同完成任务。 24 加强沟通意识 项目沟通管理指出：“ 管理者要用70的时问用十与人沟通，而项目经理需要花费90或更多的时间来沟通” 从沟通的效果和效率角度出发， 一股应注意下面四种情况：首先是沟通之前对沟通的基本慨念和目标进行清晰的界定其次是不能凯溺十沟通本身，而必须时刻清楚沟通的目的； 意到沟通是有成本的，沟通的时间就是成本，客户在为这些成本买单第三是一些规则，包括时和回合的限制、耐心听完对方的I 舌，进行 “ 集中 ” 决策。最后是为了做好事件必须事先进行明确，进行充分的授权。另外，项目经理及其
14、项14 组成员要对项14 下系人进行分析，项目1：系人 分析要记录重要的I：系人的人名、组织、他们各在项目中的角色、每个I：系人的实际情况、他们各自的项目利益大小、以及各自对项目的影响 程度，以及管理这些项14 r 系人的有关建 义等。通过沟通协调以驱动他们对项目的支持，减少其对项41 的阻力，以确保项41 获得成功 25 加强风险管理意识 项目经理必须通过学项41 管理知，掌握项H 风险管理的必备知，加强对项14 汁划中的风险管理汁划的审核，提高项41 组的管理意识。总 结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理汁划中必要的x【险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。 26 重视项目经
15、验总结 项 41 经理及管理人员应对项目经验总结引起足够重视。在制度上鼓励和JJu强项目经验总结工作，使得项41 经验总结及时并且具有指导意 义而不是敷衍了事，为以后的项41 人员更好地工作提供一个极好的资源和依据。 3 结束语 综上所述，在软件项目管理的过程中，只有实施规范化管理，才能更有效地发挥项目管理在软件I：发中的作用，增大项目成功的机会。现 阶段， 于软件项目管理实施的时问不长、经验不足，我们只有通过不断地实践并从中积累经验，进一步完善软件项目管理的理沦体系，将软件 项目管理更有效地应用到软件开发的实践中。 2010 年读书节活动方案 一、活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶
16、梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 精品文档就在这里 - 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- - -精品文档 - 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1
17、、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、 “我最喜欢的”、 “好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：