《项目策划编制指南1.0版(最终稿新版).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目策划编制指南1.0版(最终稿新版).pdf（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、项目策划编制指南 版本： 1.0 版/2012 2012 年 12 月 1 项目管理策划及目的 项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确 项目管理目标、范围，确定项目管理模式、分包及采购模式，制订各类资源 配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。 项目管理策划的目的是针对工程项目，在符合相关法律、法规及企业管 理制度的条件下，通过对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范” ， 以达到项目管理效益最大化和风险最小化。 项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的项目策划 书是项目部组织项目实施的纲领性文件，也是编制项目成本预算的依据。 本指南着重对实施阶段项
2、目策划书的编制方法进行阐述。 2 适用范围 适用于公司承接的房屋建筑工程、基础设施总承包项目，装饰、安装等 专业项目参照执行。 3 项目管理策划的编制及审批 3.1 项目管理策划的依据 合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等； 法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； 公司的管理目标； 公司的管理制度文件。 3.2 项目管理策划的编制及审批程序 编制 项目策划书须在工程中标后1 个月内完成。由公司工程管理部门组 织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相 关人员共同完成策划编制工作。 审核与批准 项目策划书经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准
3、后执 行（审批流程及权限按项目管理核心流程相关规定执行）。 3.3 项目管理策划的主要内容 项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及管理目标、项目经理授权、 项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流 量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置 方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方 案和现场临水、临电方案等内容。 序 号 内容编制要求审核部门 1 项目概况及 管理目标 根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目 标, 明确本项目的管理模式。 工程管理部门 2 项目经理 授权 明确对项目工程分包选择、材料采
4、购、材料款、工程款支付以 及合同变更等的审批权限。 总经理 3 项目组织机 构设置方案 确定项目部的组织机构设置、人员编制数量。人力资源部门 4 现场管理人 员配置方案 确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。人力资源部门 5 施工总进度 计划 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。工程管理部门 6 资金流量 计划 确定资金收支计划方案。财务资金部门 7 分包选择 方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包数量及计 划招标时间等。 合约商务部门 8 物资采购 方案 确定主要材料设备采购内容、采购主体、供应商数量及计划采 购时间等。 材料设备部门/ 采购部门 9 施工机械
5、配置方案 提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格、数量、 来源和使用时间。 材料设备部门 10 周转料具 配置方案 提出主要周转料具的配置方案，确定周转料具的规格、数量、 来源和使用时间。 材料设备部门 11 检验试验及 测量仪器设 备配置方案 提出主要检验、试验及测量仪器设备的配置方案，确定设备的 规格、数量、来源和使用时间。 材料设备部门 12 办公设备 配置方案 提出主要办公设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源 和使用时间。 （综合）办公室 13 现场临建 方案 提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、 来源和使用时间，附总平面布置图。 工程 /技术部门 1
6、4 现场临水 临电方案 提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做 法、数量、来源和使用时间。 工程 /技术部门 4 项目管理策划的实施与修订 4.1 实施 项目部根据审批后的项目策划书 ，编制项目实施计划书 。 4.2 修订 当项目的实际情况与项目策划书的内容发生较大变动时（如业主对 工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组 织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修 订项目策划书的内容，并按照原程序进行审批。 5 项目实施计划 项目实施计划是项目管理策划的第二层次文件，是实施阶段项目策划 书的支撑。 项目部以批准后的 项目策划
7、书 为主要依据， 编制项目实施计划书。 实施计划包括（但不限于） ： 项目施工组织设计； 项目质量管理计划； 项目环境管理计划； 项目职业健康安全管理计划； 项目信息管理计划； 项目风险控制计划等。 6 项目策划书标准模版 项目策划书各类表式见附件。 附件 隆源国际城（ C地块）工程 项 目 策 划 书 版本：第一版 编制/ 日期： 审核/ 日期： 审核/ 日期： 批准/ 日期： 目录 序号内容 1 编制说明 2 项目策划项目概况及管理目标 3 项目策划项目经理授权 4 项目策划项目组织机构设置方案 5 项目策划现场管理人员配置方案 6 项目策划施工总进度计划 7 项目策划资金流量计划 8 项
8、目策划分包选择方案 9 项目策划物资采购方案 10 项目策划施工机械配置方案 11 项目策划周转料具配置方案 12 项目策划检验试验及测量仪器设备配置方案 13 项目策划办公设备配置方案 14 项目策划现场临建方案 15 项目策划现场临水临电方案 编制说明 1 本项目策划书 是隆源国际城（ C地块）工程项目实施阶段的纲领性文件， 是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。 2 本项目策划书由公司工程管理部门组织相关职能部门及隆源国际城（C 地块）工程项目部编制，经公司技术质量、人力资源、合约商务、财务资金、材 料设备等职能部门审核，由公司项目管理委员会审议批准。 3 本项目策划书由公司工程管
9、理部门负责分发和保管 4 本项目策划书主要包括下列内容：项目概况及管理目标、项目经理授权、 项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计 划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检 验试验和测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水 临电方案。 5 项目部依据批准后的项目策划书编制项目部实施计划。 6 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时 （如业主对工期提出新的要求， 项目范围调整，施工环境改变等） ，可针对变化情况对项目管理策划进行调整， 修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目策划书按原程序进行审批。 项目策划项
10、目概况及管理目标（段） 项 目 概 况 项目名称：隆源国际城（C地块） 业主名称：西安杨林房地产开发有限公司 设计人名称：广东建筑艺术设计院有限公司 投资性质：政府投资国企投资 民营投资外商投资世（亚）行贷款 工程类别： 房屋建筑工程： 住宅基础设施：公路专业工程：装饰 办公设施铁路 / 轨道交通安装 商业设施机场钢结构 工业项目市政道路其他 市政公用设施水利水电 城市综合体港口与航道工程 工程总价：约 2.5 亿元。工程地点：西安市未央区韩家湾村 项目规模： 155139.79m 2 承包模式： 总承包分包模式：专业分包 联合总承包，合作伙伴是：劳务分包 分包，总承包商是： 专业分包 +劳务
11、分包 品牌经营，合作方是：其他方式 其他方式： 项目组织机构形式：职能式 项目式矩阵式 项目范围 / 合同工作内容简述：甲方提供的施工图纸、施工过程设计变更、甲方 通知内容、图纸会审纪要等所包括的桩基、建筑、结构、水电安装（预埋管道口 必须做好保护工作） 、甲方专业分包项目的承包管理等过程施工。其中室内装修 工程除公共区域外，地面完成至结构层，墙面、天棚面完成抹灰。 合同价格类型： 单价合同总价合同成本加酬金其他 项 目 总 目 标 质量目标：国优省/ 部优市优 合格 工期目标：计划开工日期暂按 2013 年 4 月 1 日， 计划竣工日期 2014 年 8 月 1 日。总工期 480 日历天
12、。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见项目成本预算。 技术目标：完成技术成果，创科学技术奖 其他目标：创合格安全文明工地，创中建 CI 创优 达标 工程 编制/ 日期：审核/ 日期： 项目策划项目经理授权（段春强） 项目名称隆源国际城（ C地块）工程项目合同造价约 2.5 亿元 项目经理 / 项目商务 （法务）经理 费细牛 权限名称项目类别常规额度浮动上限浮动原因备注 分包商选择及 合同审批权限 劳务分包供应商公司选择审批 须执行公司相 关流程 专业分包供应商公司选择审批 供应商选择及 合同审批权限 材料供应商 3 万元 设备租赁供应商 3 万元 分包（供）商 支付审批权限 项目经理审批 后报公司 项目现场经费 审批 项目经理审批 后报公司 合同变更（业主 / 分包） 项目经理审批 后报公司 项目人员招聘厨师、司机共 2 人 编制/ 日期：审核/ 日期：批准/ 日期：