目标责任书-营销总监-1226.pdf

上传人:tbuqq 文档编号:4727359 上传时间:2019-12-02 格式:PDF 页数:6 大小:404.53KB
返回 下载 相关 举报
目标责任书-营销总监-1226.pdf_第1页
第1页 / 共6页
亲,该文档总共6页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《目标责任书-营销总监-1226.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《目标责任书-营销总监-1226.pdf(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、1 2013 年工作目标责任协议书 甲方: 乙方: 为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关 系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务,全面负责XX 公司的营销 工作,聘任、考核时间为2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日,考核结束后, 双方根据实际情况,签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1)营销目标达成: 2013 年度,销售额 X以上,其中前端产品销售额X以上,XX 产品销销比在 X% 以上,应收账款 X以下; 2)团队建设: 2013 年度,营销团队人数达到

2、X人,培养核心人才X人,人员流 失率在 X% 以下,核心人才流失率在X% 以下; 3)营销系统建设: 2013年度,完成销售手册、业务流程、市场策划,营销系统 建设并实施。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为 “固定工资 +绩效工资 +提成+分红+补贴” 其中,固定工资 为;绩效工资为;提成为公司销售额的X% ;分红为核算利润 的 X% ;补贴为。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 (一)乙方 年度绩效考核表 2 营销总监考核评分表(年度) 姓名岗位分公司总经理 任 务 绩 效 序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 销售额40% 实际到账的现金总 额 完成 40

3、分; 完成 30分; 完成 20分; 完成 10分; 以下 0分 2 销销比20% XX产品占总销售额 的百分比 X% 以上 20分; X% 以上 15分; X% 以上 10分; X% 以上 5分; X% 以下 0分 3 新市场开发10% 按照战略规划完成 公司的新市场开发 完成, 10 分; 未完成, 0 分 4 系统建设10% 2013 年导入营销系 统 制作系统并导入流程, 10 分; 制作但未导入,5 分; 未制作、未导入,0 分 5 团队建设20% 营销团队人数达 标,核心人才达到 编制 按要求完成 20 分; 每少一名扣5 分,直至为0 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指 标

4、 权重指标说明考核评分自评 上 级 结 果 1 承担责 任 25% 1、承认结果,而不是强调愿望 2、承担责任,不推卸,不指责 3、着手解决问题,减少业务流程 4、举一反三,改进业务流程 5、做事有预见,有防误设计 一级 5 分; 二级 10 分; 三级 15 分; 四级 20 分; 五级 25 分 2 领导力25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、 掌握岗位精确工作技术及全面专家并组 织实施产生良好效果,培训员工为胜任力 者 5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献 一级 5 分; 二级 10 分; 三级 15 分; 四级 20 分;

5、五级 25 分 3 3 指挥25% 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负 责,控制场面 4、团队工作井然,成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性,成员不易违规 一级 5 分; 二级 10 分; 三级 15 分; 四级 20 分; 五级 25 分 4 决策25% 1、能做本职及下级决策,出现时间延长 2、通过讨论,总能获取最后正确决策 3、无依赖思想,使用理性工具 4、有预见性,感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见,成为组织成员决策 依据 一级 5 分; 二级 10 分; 三级 15 分; 四级 20 分; 五级 25 分 加权合计 总 分 总

6、分 =业绩考核得分 %+ 行为考核得分 %= 考 核 人 签字: 年月日 (二)考核成绩与奖金系数对应表 考核分数绩效工资系数( K) 95 分以上1.2 90-94 1.0 85-89 0.9 80-84 0.8 75-79 0.7 70-74 0.6 65-69 0.5 60-64 0.4 60 分以下0 注:考核奖金总额 =考核奖金基数 K; 五、乙方义务 4 1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任; 2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业; 3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖; 4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服

7、务期满后的绩效奖励资格;若 乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。 六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣 4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公款私用 7、 虚报假账 8、 旷工 9、 煽动虚假消息 10、利用信息获得私人利益 11、销毁证据 12、虚假预算获得物质开支 13、违反品行指标 14、利用职务之便制造假数据获得利益 15、违法 乙方触及电网指标 , 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解 约。 七、其他 1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份; 2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。 3、如岗位变更,工资也随之变化。 4、未尽事宜双方协商确定 5 甲方:乙方: (签字盖章) 签名 : 签名(第一负责人): 年月日年月日 本文可以自由编辑 6 1111111111111111111111111111111111111111111 【最新资料Word 版可自由编辑!】

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1