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1、第 1 页 xx 街道人才工作的汇报 特征码 GLAXOZFbziwEAirklIDL 一、关于区人才工作会议后，我单位贯彻执行情况 去年 9月 11日，区人才开发建设工作会议召开，会议召开 后街道党工委高度重视，回来后及时传达学习，并着重从以下 三个方面予以贯彻。 1、加强学习，提高认识。 我街道是区 xx区划入街道，由于工作环境等原因，在人才 建设上有一定的滞后，缺乏竞争，挑战性工作不多，对人才的 需求并不紧迫。但从区划调整后，仅从区委、区政府对街道工 作的重视，我们已越来越明显地感觉到了工作的压力，感觉到 了人才建设工作的紧迫性和重要性。区委、区政府在会议上还 专门制订下达发了关于进一步
2、加快全区人才开发工作的意见 ， 使我们相形见绌，区委、区政府高度重视和实施人才战略，作 为一个经济工作单位，应责无旁贷、坚定不移地贯彻区委、区 政府的战略布署，加快人才开发和利用，促进街道经济有一个 质的飞跃。通过组织班子成员学习区委、区政府的文件和会议 精神，逐步使我们的思想更加统一，认识更加清晰。就街道而 言，人才建设关乎街道竞争力、关乎“三年翻番”目标实际、 第 2 页 关乎提升各项工作水平，推动创新发展、关乎街道在我区“两 个率先”的贡献的份额。 2、分析现状，查找不足。 近两年来，街道在人才建设方面也做了些工作，特别是抓 住机构改革、区划调整的机会做了一些工作，改善了一些人才 现状，
3、到目前为止，我街道共有在编在岗人员 40名，其中大专 以上学历 24人，占总人数的 61%，人员平均年龄 37.95岁。但 是我们还存在明显不足，一是人才开发利用的认识还要加强， 措施还要扎实。二是基层创新型、开拓型人才缺乏，职工安于 现状多，具有敢闯敢冒精神的少，满足于做好一般性工作的多， 能够勇挑重担的少。三是人才引进的氛围不浓，缺乏大胆引进 急需人才的魄力。四是经管、党务、专业人才奇缺。区委、区 政府在领导班子里配备年轻干部后，效果明显，但就街道自身 而言，几乎没有。为此，街道专门分析了干部队伍的现状（对 社居委也作了分析） ，研究制定了改善措施。 3、严格把关，稳步推进。 统一思想，对
4、照差距，我们党工委迅速将人才工作放上重 要日程，把人才的引进培养、使用作为一项重要工作来抓，做 到严格标准，把好关口，放手锻炼，有效地提高了人才队伍整 体素质。近几年以优化结构，提升层次为目标，不断引进一些 人才。我们抓住街道与 xx区接轨的机会，先后在司法、经管站、 社居委、劳保所等部门引进人员 7名，全部是大专以上文化， 第 3 页 年龄以 45岁以下为主体。抓住机构改革的机会新进人员 11名， 平均年龄 29.5岁，有效改善了人才年龄结构。与此同时，我们 注重加强对街道人员的思想政治教育，不断提高人才队伍的思 想政治素质。我们坚持以正面教育为主，用邓小平理论和“三 个代表”重要思想来使广
5、大干部职工牢固树立正确的世界观、 人生观、价值观，自觉做到堂堂正正做人，扎扎实实做事。我 们利用党校阵地，有针对性地开展了“十六大精神” 、 “三个代 表” 、 “两个务必”等培训班，加强对他们的日常培训。我们还 在街道开展了创学习型社区、学习型党组织活动，要求机关全 体干部党员坚持“三个半小时”学习制度。即每天听半小时广 播，读半小时报纸，看半小时新闻联播，以增强思想教育的经 常性、针对性和时效性。我们注重不断为人才充电，近两年来， 先后选送 7人参加高学历函授学习，对年轻的社居委干部进行 电脑培训，提高了其数字化办公的能力。我们每年都要花费上 万元，送有关条线的同志参加各类培训、学习。我们
6、注重对年 轻同志压担锻炼，牢固树立“识人重大节，用人看主流”和 “人无实人，唯长是用”的观念，辩证客观地看待年轻干部成 长，大胆将年轻有为、有能力、有水平的同志放上重要位置去 锻炼，如我街道王永锋、华佳敏、王新艳三位同志，放到中层 岗位后，都做出了不俗的成绩。 二、关于工作成功绩与主要荣誉 目前，我街道在人才工作方面尚处于逐步摸索阶段，尚无 第 4 页 经验可谈，但在工作中，我们感觉到有以下几方面的体会： （一）领导重视是加强人才队伍建设的前提。 比如区委高度重视，对基层的班子科学配备，对年轻干部 的搭台锻炼等，如我们对后备干部动态管理、加强培训、压担 锻炼等。 （二）制度、机制建设是做好人才
7、工作的关键。 如我街道在工作中推出的考核制度、竞争上岗制度、民主 评议制度等，以此来进行长效化管理。 （三）优化环境是人才队伍建设的基础。 一方面要有好的工作环境，一方面要有好的人际环境。我 们鼓励创业，宽容失败，允许失误， “看主流，唯才是用”等， 我们积极鼓励街道干部职工进行横向交流，鼓励共同进步与提 高，这些为我街道在新一轮创业大行动中发挥聪明才智都打下 了良好的基础。 三、关于对区里的建议 一要牢固树立人才强区战略思想，转变观念，提升人才工 作的领导位置。 二要加大改革创新力度，大力推进人才机制转换，促进各 类人才脱颖而出。 三要加大对高层次人才和紧缺人才的培养，吸引和使用力 度。 四要实施区域内共同发展战略，切实做好地区人才开发和 第 5 页 合理安排工作。 五要大力营造注重特长，鼓励创新，信任理解的良好氛围 和宽松环境。