施工单位项目经理岗位职责.pdf

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1、施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。 在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和

2、工程验收， 对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计 单位、监理单位、 总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成 监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成 本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完

3、善、报验和 移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工 进度确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工 程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。 3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审 查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完

4、成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题； 6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的 现场配合工作； 7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报 告和其他文件资料。 高级项目经理职责 项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的 全权负责人和第一责任人。 项目经理的能力、 素质和责任心及公司所 赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关 重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下： 一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高 的组织工作能力和

5、企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起 模范表率作用。 二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工 程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重 点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。 三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工 期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳 动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施 计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进 行内部考核。 四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以 最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、

6、按量地完 成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、 质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。 五、在全过程的施工中， 不可忽视安全工作。 针对本行业，如用电、 吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工 机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取 相对应措施（每日巡查） ，召开班前安全教育会 （如有专职安全员） ， 应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。 六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关 技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉 及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到

7、位，不耽误 施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本 公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利 履行办理好。 七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤 为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经 办）， 重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。 所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编 号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预 决算部沟通确认。 总之做到不漏算、 不少算、不错算，确保公司利益。 八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首 先根据工程

8、造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本： 包括人工 费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率， 抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保 证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公 司预期收益。 九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求, 并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。 十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合 实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96% 以上，工程所有返工 损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4% 以内。 十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验

9、工作，全 套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资 料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决 算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。 十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单， 工程竣工验收报告， 并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。 十四、了解工程决算状况，参与工程审计。 十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移

10、交手续，将甲方 签收的工程移交报告等资料， 交公司预决算部， 作为结清工程尾款的 依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。 十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。 十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时 工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每 天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，

11、及租用效率和审核签单工作。 十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求， 根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有 权有责办理付款手续， 分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制， 经公司监理部、 财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控， 坚决不允许先期预付和超付。 并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。 十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制 度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到 奖罚分明，充分调动积极性。 二十、还应具

12、有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它 第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。 项目经理岗位职责 一、 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算 的全过程施工管理工作。 二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。 三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、 施工方案交底技术解答。 在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收， 对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、 设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合 完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。