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1、高效会议管理技巧与实战,课 程 目 标,了解会议的目的、种类和体系 了解会议效率不高的原因及对策 掌握有效为会议做准备的要领 掌握会议中的沟通和反馈技巧 掌握会议主持人的会议管理技巧 学会提高会议效率和质量的技巧,会议还需要管理吗？ 会议管理还需要技巧吗？,整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！,一 当今会议面面观,会议的意义 会议的目的 会议的种类 会议的频度,会议的意义,管理故事分享 三个臭皮匠赛过诸葛亮,集思广益图,想法,想法,想法,好创意 好点子 好方法,甲,乙,丙,会议,会议的意义,会
2、议是一个集思广益的渠道 会议显示一个组织或一个部门的存在 会议是一种群体沟通的方式,会议的目的,开展有效的沟通 传达资讯 监督员工、协调矛盾 达成协议与解决问题 资源共享 开发创意 激励士气 巩固主管地位,达成协议与解决问题,点明困 难所在,发现问 题并寻 找解决 方法,衡量问 题的轻 重缓急,想出新 点子,评议新 点子,确定行 动纲领,会议的种类,会议的频率,固定的部门会议：,建议频率：至少半月一次 注意事项：不能多于每周一次， 否则容易形成拖沓的不良习惯； 将会议时间记录在笔记本上， 以防因一时疏忽造成工作上的被动。,建议频率： 至少一年一次，最好6月一次 注意事项：利用全体大会通报政策，
3、但不能频繁，否则会给公司造成沉重的负担。,公司全体会议,建议频率：随时 注意事项：切忌太频繁，否则会使员工感觉日日有危机，会让公司陷入工作无序的可怕境地。,处理突发事件的会议,建议频率：按需要 注意事项：可以按需要天天发生，但是会议长度最好不要超过30分钟。,一对一会议,16,二 会议效率不高 原因及解决方案,会议效率不高的原因及预防性管理 高效会议的八大特征 会议规范,高效会议的预防性管理,1.会议时间,会议时间安排的分析,上午7-9点之间，正是员工刚到岗位，准备开始一天工作的时候。这个时候的员工，心绪尚且混乱，还需一段时间才能进入工作状态。因此，试图在这一时间段举行会议、试图让员工回应会议
4、提议或进行业务分析，从人的生理和心理角度来看，是不现实的。 上午9-10点之间，员工已经开始进入工作状态。在这个时间段最适合进行一对一的会谈，同样也是进行业务会谈的最佳时机。 上午10-12点或下午1-4点之间，最适合调动员工集思广益。大家利用头脑风暴，不断想出新点子、新方法。 下午4-5点之间，最好不要安排会议。这个时段的员工开始进入一天当中的倦怠期，人人希望马上回家，在这个时段举行会议往往会事倍功半。,高效会议的预防性管理,2.会议地点 会议室、办公室、现场 3.开会对象的选择 直接相关者 4.主持人的技能 逐项展开、一题一议，做好发言引导、控制发言时间、避免和消除会议争论、适当打断、快速
5、做出议题决议,高效会议的预防性管理,5.参会者的技能 耳、眼、手、头、嘴 6.要充分作好准备工作 口头资料、文字资料、报表、样品 7.明确开会原因及目的,高效会议的八大特征,只有必要时才召集 好好筹划过 拟订和分发了议程表 遵守时间 一切按部就班 请了最有经验的和有才能的人出席 作出了评论和归纳 记录所有决定、建议和负责人（5W2H）,会议规范种类,时间安排方面的规范 固定的会议流程规范 会议本身要遵守的规则,固定的会议流程规范,开始 欢迎 会议目的 议程 具体时间 安排 制度资料,3,议程1 分享话题和目标 交换信息 产生主意/做决定/确认行动 总结,2,结束会议 总结 安排下次会议,跟踪
6、备忘录 跟踪计划,会议本身要遵守的规则,1.参会者要将工作安排交给会议主持 2.超过2小时的会议要有书面的通知 3.所有参会者都要有准备发言的心态 4.会议要能准时开始、准时结束 5.主持人对决议能否达成负主要责任,会议本身要遵守的规则,6.在会上要维护别人的尊严 7.要有人提出不同的意见 8.会后要能拿到书面的记录 9.参会者要履行反馈职责 10.必要时要请第三方监控会议质量,1.了解会议的目的 3.确定会议的形式 5.决定会议的时间 7.决定会议的地点 9.确定出席人数 11.是否准备会议名签 13.是否安排与会者住宿（视情况） 15.确定视听教材 17.准备会场周边位置图 19.确定被介
7、绍人的相关资料,2.是否一定要开会 4.安排会议的议程 6.确定会议的主持人 8.研究会场如何布置 10.安排出席者座位 12.是否安排交通工具 14.是否发出了会议通知 16.确定辅助教材 18.是否要求与会者准备资料 20.是否安排会后娱乐项目并做好事先通知,会议准备工作核对单,会后的跟进事宜,作为参会者的会后跟进 作为主持人的会后跟进 怎样提高下次会议的质量,参会者会后跟进的内容,拿到会议纪要以后要细读 分析不同参会者的众生相 考虑自己任务的完成方法 会议是一项新任务的开始,主持人的会后跟进,请大家填写会议考核表 针对意见做出改进措施 询问和联络缺席的同事 制定跟进计划，负责跟进 如有需
8、要找高层协助 如计划进行顺利，取消下次会议 会议之后检讨得失,30,提高下次会议质量,只有必要时才开会 会前要做准备 事先颁发议程 准时开会准时结束 有意识把握会议的方向 注意力集中在政策和行动上 会议记录应阐明最后的结论 会议成功只有用结果衡量 强调实施所有的决定 鼓励沉默的人发言，阐明糊涂的观点，删除重复的话题,31,会议规划,如何开好班前会,如何开好班前会,为什么要开班前会议 班前会议的主要内容包括哪些 班前会议的时间多长为好 主持会议的技巧,如何开好班前会,为什么要开班前会议,生产现场员工管理的困惑 员工不理解主管的意图-缺乏沟通 员工我行我素,自以为是-工作标准、要求不清 员工同一错
9、误反复发生-工作教导不到位 员工隐瞒问题,主管浑然不知-反馈不畅,失控 员工抱怨连天,一盘散沙- 士气不振 ,？,如何开好班前会,管理的五大职能:计划.组织.指挥.协调.控制 会议是发布计划的重要方式 会议是组织指挥团队的主要方式 班前短会可使班组工作 “承前启后”,持续改善 班前短会可树立班员的 团队精神,班前会目的,如何开好班前会,班前会议主要内容包括哪些,检查出勤 检查班员仪表着装.精神面貌 总结前班工作 安排当班工作 传达公司和主管部门的工作指令 听取班员的问题反映和合理化建议,如何开好班前会,检查班员仪表着装.精神面貌,工装:整洁.齐全,不穿拖鞋 工卡:规范.合位 双手:洁净.不留长
10、指甲 头发:男工不留长发 女工长发须盘缠于头顶 精神:振作,不带病态,不有气无力 检查办法:自查.互检.巡检.,如何开好班前会,总结前班工作,完成产量任务情况 产品品质状况 安全生产状况 现场“5S”状况 好人好事 所存问题及改进要求和办法 其它：通知、通报等,如何开好班前会,安排当班工作,下达任务指标 工作分工安排 提出品质要求及控制要点 强调工作要项和改善事宜 适度解答员工疑问,如何开好班前会,传达公司和主管部门的工作指令,宣导.重申厂规厂纪 传达公司的有关决定 动员参加公司的管理活动 布达主管部门的工作指令 通报相关部门反馈的信息 ,如何开好班前会,听取班组员工的问题、反映合理化建议,发挥集体的智慧,营造团队的力量 海有容乃大,干部应善于倾听 让员工参与决策是有效的激励方式 多让班员出主意,实施效果会更好 多说:“有什么问题吗” “有什么困难吗” “请谈谈你的意见” “谁能给大家一个好办法吗”,如何开好班前会,班前会议的时间多长为好,班前短会 :10分钟左右 整队.检查仪容:约1/5时间 讲解:约3/5时间 答问:约1/5时间 灵活安排,讲求实效,如何开好班前会,主持班前会议的技巧,队列齐整,站着开 长话短说,备好会 数字事实,服众心 激发智慧,多征询 表扬先进,重激励 批评不良,明是非 力避扯皮,会后理,