XX公司企业文化建设实施方案.docx

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1、第 1 页 XX 公司企业文化建设实施方案 特征码 inArltljiKomDpxlvUgG 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文 化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文 明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力 的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激 烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发 展，就必须树立“用文化管企业” 、 “以文化兴企业”的理念， 要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积 极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革 发

2、展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业 有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。 为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战 略目标提供不竭动力，根据国资委关于推进中央企业企业文 化建设的指导意见 ，和集团公司 20XX 年工作会议精神，结合 公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展 规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企 第 2 页 业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公 司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化， 推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文

3、化，主要是通过全 员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工 共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂” 。规范制 度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机 制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而 有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行 为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行 为养成规范，建立并完善员工行为规范 ，并抓好推进落实， 提炼和倡导“XX 作风” 。提升物质文化，主要是制定公司物 质文化建设标准分册 （CI 手册） ，做好环境刷新和视觉识别系 统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围， 提

4、升企业整体形象。 二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为 指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业 文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、 符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力， 提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力 量源泉。 三、建设原则 第 3 页 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象 和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映 人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创 精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面， 企业文化作为一种管理文化，它需要

5、强调对人的管理，并把强 调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方 面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业 要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的 热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使 企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中， 要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到 每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工 认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从 而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资 产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则进行企业文化建设

6、，要切合企业实际， 符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切 实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规 范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的 企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的 塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨， 要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物 第 4 页 质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使 企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服 务。 3、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部 要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文 化，

7、从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家 是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领 先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企 业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要 先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工 做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领 导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于 集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全 员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性 的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像 一蹴而就，要树立“

8、打持久战”的理念。企业文化是企业的 “铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是 一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层 应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下 戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际 第 5 页 工作中去。 5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的 科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用 创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出 企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育 出适应知识经济时代要求的，能够促进企业

9、整体素质提高、健 康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建 设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况， 重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出 一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出 21 世纪一流 的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企 业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人 人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发 展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓 越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚

10、持卓越的原则，使企 业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激 动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满 足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱 进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 四、目标要求 第 6 页 1、规划目标 远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、 有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、 程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承” 、 “学习” 、 “创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、 科学合理的、便于操作的企业文化

11、建设规划体系，并把规划纳 入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 中期目标：五年发展纲要.1 公司企业文化建设五年发 展目标：具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、 企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达 到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系， 坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落 脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。 学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成 规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的 管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内 先进科学技

12、术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合 素质。 公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识 和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到 100%；公 第 7 页 司用户的认知程度达到 100%。 员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形 象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉 程度达到 100%。 企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到 规范化、程序化和个性化。 打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国 企业文化建设示范基地。 .2 公司企业文化建设 5 年重点工作： 20XX 年重点工作：形成完整的公司企业文化手册 、 公司企业文化视

13、觉识别手册 ，归纳提炼形成企业精神文化内 涵。 20XX 年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作， 企业员工行为的规范工作初见成效。 20XX 年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认 同程度达到 90%以上，学习型组织成熟运作。 20XX 年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成 比较成熟的文化管理体系。 20XX 年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑 造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。 近期目标：三个主题活动年 20XX 年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企 第 8 页 业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。 突出“一个核心” ，做

14、到“三个统一” ，抓住“三个重点” ， 形成“一个体系” ，实现“一个目标” 。 “一个核心”就是突出企 业核心价值观的塑造。 “三个统一”就是要统一和规范以企业精 神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别 系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入 CIS。 “三 个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面 实现新突破。 “一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色 强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。 “一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争优势，塑 造良好企业形象，促进企业持续发展。 20XX 年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文 化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标” ， 抓好“两个推进” ，做到“三个延伸“，实现“四个提升” 。 “一 个目标”就是打造文化管理企业运行机制。 “两个推进”就是继 续推进“三个统一” ，推进“三个重点” 。 “三个延伸”就是从感 性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理 文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的 执行力、竞争力、凝聚力和形象力。 20XX 年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文 化建设的发展和创新年。全面实施“3221”工程。完成“ 1 2 下一页 第 9 页