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1、第 1 页 xx 公司 20XX 年经营思路汇报 特征码 ELXKDeKQBJMhYplKLVfF 一、20XX 年经营工作评价 20XX 年，在集团公司的领导和各有关部门的大力支持配合 下，市场部积极贯彻集团公司 06 年中心工作精神，结合市场部 实际，以管理创新活动为突破口，树立“xxxxxxxxx”的经营理 念和“xxxxxxxx”的管理提升目标。不断强化员工服务意识和 管理水平，着力改善市场经营环境，市场整体工作取得了较好 的成绩。截止 11 月底，实现收入 x 万元,预计全年收入 x 万元。 20XX 年，集团公司对市场部上缴租金的考核指标为 x 万元， 年中调整为 x 万元，因部分
2、资产移交减少指标 x 万元，实际完 成上缴任务 xx 万元，为年初考核指标的 1x，同时全面完成 了经济责任书规定考核的各项指标和工作任务。房屋出租率保 持在以上。市场综合实力有所提升，形势稳定。 二、20XX 年经营形势分析 xx 市场地理位置优势明显，硬件设施条件较好，服务管理 规范严密，目前在 xx 地区同类市场中具有一定的竞争力，但由 于 xx 地区经济总量有限，周边同类市场的数量和规模都在发展 中，竞争无处不在。07 年度，我们将在以下几个方面受到冲击 第 2 页 和影响。 1、随着市政规划的不断实施，xx 市主城区内现有的生产 资料交易市场将面临重新布局，市场规模化、大型化、专业化
3、、 郊区化已成为方向。在这种形势下，在我们的周边，多个具备 面积、设施、体制优势的大型市场正在建设和扩建中。其优惠 的招商政策和发展前景将吸引相当一部分从城区迁出的商户甚 至影响到 xx 市场的稳定。xx 市场目前正处在稳定发展期，房 屋出租率保持在 95以上，这使得我们没有条件利用城区商户 集中迁出的时机进行商户结构优化和专业化重组。在现有规模、 条件下，我们的优势总体上是呈逐步削弱趋势的，竞争将日益 激烈。但预计在 07 年内，尚不会对我们造成大的冲击。 2、06 年度，我们对市场租金标准进行了归并调整。在 07 年内通过调整租金提高收益的空间很小，直接影响到 07 年度效 益水平的提高。
4、 3、xx 市场现有商户 400 余户。其中大部分属于流通领域 经营户，主导经营能力较差。国家和地区经济政策、宏观经济 形势的变化会直接影响到商户的效益水平，从而影响到市场的 经营和发展。 综上分析，我们认为 07 年圣达市场经营形势将保持基本稳 定，房屋出租率保持在 95以上。租金价格水平和整体经营状 况不会出现大的起落。 三、20XX 年经营工作总体思路、经营目标 第 3 页 1、07 年工作总体思路 xx 市场经过十几年的发展，特别是扩建后几年来的跨越性 进步，使 xx 市场迈入了西北地区主要生产资料交易市场的行列。 与此同时，我们也清醒的认识到：我们目前取得的成绩，特别 是在管理体制和
5、服务意识等方面的水准是定义在相对落后的 xx 地区商贸大环境和老国企体制背景下的，与真正意义上的现代 企业机制和市场定位还有相当的差距。因此，充分发挥并长期 保持现有优势，积极主动地不断改进服务、改善环境，使 xx 市 场的竞争力不断得到加强，将市场建设成为 xx 地区乃至西北地 区的品牌市场，成为 xx 集团产业链上重要的一环是我们要不断 追求的目标。正确的经营理念是经营目标实现的保证，高效的 管理是促进各项工作和谐开展的基础。07 年我们 xxxxxxxxxx” 的经营理念，贯彻“xxxxxxxxxxx”的管理提升目标。通过 “xxx”活动的深入开展，正确认识我们的优势和不足，找准努 力的
6、方向并着力进行工作，在保证 07 年经营目标实现的基础上， 使 xx 市场进入有队伍保证、有体系支持、有目标方向的新的发 展时期。 2、20XX 年经营目标 （1） 、房屋租金收入：x 万元。 （2） 、完成上交租金指标：x 万元，较 06 年增长 x%。 （3） 、完成经营责任书规定的其他考核和管理项目。 （4） 、完成集团公司布置的其他工作。 第 4 页 （5） 、进一步强化服务意识、改善市场环境，提升市场形 象。 四、07 年的主要工作 1、 紧密围绕集团工作重心，为实现集团总体目标做贡献 20XX 年是集团加速发展的关键年，作为集团公司经济总量 的重要组成部分，我们要结合市场实际，充分
7、理解和把握 x 总 x 月 x 日讲话的精神实质，将集团公司和市场部工作的总体思 路有机的贯穿到实际工作中，确保 07 年任务指标的完成。为集 团整体目标的实现作贡献。 2、加速员工队伍建设，为市场发展提供队伍保障 优质的资源，难得的机遇需要优秀的人才和团队来开发和 掌控。而知识结构老化，观念陈旧，工作主动性和责任心不强 是我们的员工队伍中普遍存在的问题。这一问题不能及时解决， 将日益成为影响市场健康发展的严重内伤。20XX 年，我们将建 立系统的教育培训制度，通过多层次，多形式，较大密度的学 习培训，提高员工素质，为建立以服务为中心的管理体制构建 思想基础。 3、强化经营意识，加大落实管理为
8、经营服务的工作力度 我们目前的管理理念源自计划经济时代，其本质仍然很难 摆脱管理者的主导地位。我们的思维方式更多的是希望通过制 定规章制度去实现自己的主观愿望，而很少考虑被管理者也就 是商户的利益，甚至是违背市场规律的，利益对立成为管理者 第 5 页 与商户关系的主调。 管理的目的是要实现利益，实现利益的过程就是经营的过 程。我们的经营效益来自商户的经营成果，只有商户的稳定和 发展才有市场的繁荣，从而实现我们经营的目标。07 年我们将 在 06 年工作的基础上，重点在两方面着力进行工作。 （1） 、继续开展 xxx 活动。通过不断完善制度，落实目标 管理和绩效考评等工作，初步建立起以服务保障为
9、中心的科学、 高效、和谐的管理体系，做到人人有责任、岗岗有目标；环环 相扣，奖罚有据。为经营目标的实现和市场良性发展提供体系 基础。 （2） 、改善环境，提升形象，创建品牌。做为一个无自我 产品的交易平台经营者，其“品牌”形象对于企业的生存发展 起着决定性的作用，而创建品牌的基础是形象，形象的最直观 体现就是经营环境建设。06 年，我们加大了这方面的工作力度， 取得了良好的效果。07 年我们将继续做好这一工作，主要工作 包括：计划投入 16 万元修复旧区道路 1150 平方米；采取有效 措施完善市场管控体系；通过更符合商户需求的设施改造和更 及时有效的服务保证，不断提升市场形象，为品牌建设奠定
10、基 础。 4、推行专业化协作，借力发展 xx 市场是 xx 集团的主要对外窗口单位，市场服务项目的 专业化程度和从业人员的素质直接影响到市场综合竞争力的提 第 6 页 升，也直接影响到 xx 形象的建设。在现有条件下，直接依靠自 身力量做到面面俱到，既不现实，也不符合市场机制的要求。 而通过专业化协作，让专业企业、专业人员来做专业性服务， 在兼顾成本支出的前提下，实现了资源的优化配置和服务质量 的标准化控制。06 年，我们在这方面作了一些实践。07 年我们 将进一步完善和推动这一工作。在保洁、治安、广告、物流、 信息等方面进一步探索更多的协作模式和途径，借助多方力量， 来提升市场的形象和竞争力
11、，这也是需要我们长期坚持的经营 方针。 五、问题和建议 随着经济的发展和市政规划的实施，xx 地区市场建设将面 临重新布局。更高层次、更大规模的市场将不断出现。我们现 有优势的削弱速度也将越来越快。如何保持并不断增强市场竞 争力将是我们今后工作的主要课题，在加强管理服务营造良好 软环境的同时，加大投入力度，提升设施水平，是保持市场发 展至关重要的手段之一。希望集团公司在市场升级改造方面给 予更多的关注和支持。 经营目标的实现，重在实践，重在行动。市场部全体员工 有信心、有能力在集团公司领导下，团结一致，勤奋工作，全 面完成 07 年经营目标，为集团公司经济增幅目标的实现和工业 园区建设做出应有的贡献。 二六年十二月二十日 第 7 页