《××××污水处理厂项目经理部二○○五年行政工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《××××污水处理厂项目经理部二○○五年行政工作总结.docx（11页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 污水处理厂项目经理部二五年行政工作 总结 特征码 vSSyOwSBYmrusVRDrrzs 区污水处理厂项目经理部成立于 20XX 年月 日,工程总造价万元，现有职工名，按公司规定组建了 四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建 筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内 外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装 及交付使用。 建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前 期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止月 底完成土方工程方，沉管灌注桩根。混凝土浇注累计 方，钢筋工程吨以及其它临建工程。完成施工产值 2 多万元。较
2、好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理 部的工作总结如下： 一、项目管理与施工生产方面： 第 2 页 、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一 方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的 实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法 和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到 有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本 管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。 2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员 磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相 互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适 逢地区
3、的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及 时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理 部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不 断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。刚开始施 工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以 施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一 施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为 稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、 人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这 种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了 人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任
4、务垫 定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、 第 3 页 细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功 夫，先后组织了大干 60 天、大干 120 天等活动。以一个月为一 施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的 要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大 地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每 周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交 班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、 科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与 外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保 持整个生
5、产环节的衔接、通畅。 二、安全质量方面 齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于 其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立 以来，我们始终坚持 “积极预防，从严管理，服务生产，确保 安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事 故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。 安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤 其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全 管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识， 第 4 页 即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管 的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们
6、成立了安全监督 检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大 检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故 的发生，保证了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强 化“三项管理” ，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚 持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安 全意识，提醒职工做好安全防范。 根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先 安全后生产，不安全不生产”的原则。首先认真组织职工学习 施工现场安全技术规范等安全生产制度，制定严格的安全 防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、 场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理
7、；二是 签定了安全生产包保责任书 ，项目部与施工队、施工队与班 组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对 沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、 吊车司机等特殊工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按 操作规程施工；四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不 安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止 的项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区 挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。 第 5 页 同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患， 采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人 员进行安全教育，
8、加强职工的安全意识。由于安全工作的管理 到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全 责任事故。 在质量上，贯彻响应 “开工必优，一次成优，全面创优；确保 甬江杯 ，争创钱江杯 ”的质量总目标。经理部根据工程 特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和 权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向 到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料 坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量 的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质 量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量 的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个
9、环节，严抓 施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量 创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职 工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中 的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些 措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格 率 100 ，整体工程质量处可控状态。 第 6 页 三、党群工作与后勤服务方面： 、 发挥党群工作优势，促进生产开展。经理部党委下设一个 支部两个党小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对 宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来 被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治 工
10、作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解 决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的 顺利进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋 工程” 、 “党员先锋岗” 、 “党员身边无事故”等活动；工会围绕 施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中 的优胜者给予奖励；团组织也结合生产开展了“团员示范岗” 、 “青年安全监督岗” 、 “青年突击队”等生产突击活动，有力支 援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化， 使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工 生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳 定队伍、加快生产的作
11、用。 高起点、高标准搞好“三工建设” 。目前经理部已经建成 48 间占地 2000 多平米的办公生活区（彩钢房） ，实行办公和住宿 分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅 等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予 第 7 页 以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品， 保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。 经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置 了“七牌一图” ，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。 在职工伙食管理上，成立了“伙委会” ，定期召开“伙委会”会 议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工 饮食安全、卫
12、生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配， 膳食营养合理。 另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并 配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给 每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰 富了职工的业余文化生活。 四、外协队伍管理方面 由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、 提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这 一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队 伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招 第 8 页 录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信 誉高的外协队伍建立长期合作关系
13、。对那些技术不合格、又怕 苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让 外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工 队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍 的举措，建立了占地 1000 余平方米的外协队伍住宿区，并对其 生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他 们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全 面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能；安排 经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中， 提高了他们的工作积极性；三是在相互约束中保证工程顺利施 工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求， 在这
14、些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为 阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否， 在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某 支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也 制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟 的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协 队伍闹事的现象。 当前存在的困难与问题： 第 9 页 虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成 公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在 相当的困难与问题，主要是以下几个方面： 1 “三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性 到
15、位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢， 特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必 定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。 2 责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的 偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上 扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方 位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施， 但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定 分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。 下一步的工作安排及打算： 针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以 改进并落实： 、想方设法加快施工生
16、产进度。要进一步细化工作量，责任 第 10 页 到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确 考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落 实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做 到言必行，行必果。坚持安全生产与质量管理制度的落实到位， 全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、 不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。 加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中 标情况，经理部十分注重加强变更索赔工作，这也是实现项目 效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采取多种方 式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不
17、确定性 和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，使变更索赔工作有 新的突破，力争实现此部分的最大收益。 加强文明工地创建，确保“甬江杯” ，争创“钱江杯” 。通 过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成 果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我 部在加强施工生产管理的同时，集中力量加强施工现场的文明 工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。 进一步加强职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的 第 11 页 思想政治工作优势，在当前资金极为因难的情况下，积极采取 有效措施，制定特殊情况的防范预案，在稳定职工队伍、外协 队伍上多做努力。 干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展， 拓展建筑市场生存空间。 二五年十二月二日