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1、第 1 页 XX 公司党委 2005 年工作总结及 20XX 年工作思路 特征码 aCrthLOOwbWozbXoNofO 20XX 年,*公司党委在集团公司党委、集团公司的正 确领导下,团结带领全公司各级党组织和广大共产党员,坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引,全面贯彻落实 十六大精神,深入学习领会十六届四中全会决定 ,紧紧围绕 公司“双 12 亿”奋斗目标,开拓创新、锐意进取、求真务实、 顽强拼搏,继续深化企业内部改革,进一步完善以市场为导向 的经营管理机制,努力建立公平竞争的用人机制,深入挖掘潜 力,管理效能进一步提升,企业的市场竞争能力不断增强,充 分发挥了公司党委的政治核
2、心作用,基层党组织的战斗力和凝 聚力明显增强,切实调动了公司全体员工的积极性和创造性, 促进了企业各项管理的不断进步,为企业做强做大、持续稳定 发展、实现强企富工战略目标迈出了坚实的步伐。 截至 12 月 17 日,全公司共有工程项目部 36 个,工附业单位 6 个和 6 个办事处。下设 15 个基层党委,2 个党总支,58 个党支 部,共有党员 1133 名(含预备党员 33 名) 。其中在职党员 745 名,离退休党员 309 名;女党员 135 名;工程技术人员党员 159 名;生产一线党员 540 名,工人党员 305 名,下岗党员 79 第 2 页 名。 回顾一年来的工作,公司党委主
3、要取得了以下成绩: 安全工作得到加强。按照“安全第一,预防为主”的方针,进 一步健全和完善安全管理体系和安全生产责任制,狠抓安全教 育和防范工作,全年未发生死亡事故,发生重伤事故一起,无 轻伤事故。未发生交通行车事故,无铁路行车事故和铁路因工 伤亡事故,无锅炉压力容器事故,实现了安全年。继续深入开 展创建标准化工地建设活动,通过检查评比,广州增埗大桥改 造工程、浙江 07 省道、沪芦高速公路 10-C 标、淮盐高速公路 YC-7 标朱沥沟大桥、柳州市内环路北环工程胜利路立交桥工程 A 标段、淮盐高速公路 YC-7 标蟒蛇河大桥、广州大学城综合二 标、北京地铁五号线 11 标通过验收并申报集团公
4、司安全标准工 地(待批) 。 沪芦 2 标项目获上海市 20XX 年度上海市重大工程立功竞赛优秀 集体和 20XX 年度“文明工地”称号。铜陵商城项目获铜陵市 20XX 年度“安全文明工地”称号。 工程质量稳步提高。各单位牢固树立“质量终身负责制” ,严格 施工规范,层层实行质量目标管理,不断加强对工程项目的质 第 3 页 量检查监督力度,在建工程质量稳步提高。年度共验收单位工 程 140 件,合格率 100%,优良率 91.4%。其中:市政工程 3 件, 合格品率 100%,优良品率 100%;公路工程 127 件,优良品 116 件,合格品率 100%,优良品率 91.3%;铁路工程 10
5、 件,优良品 9 件,合格品率 100%,优良品率 90%。乍嘉苏高速公路获 20XX 年度浙江省建设工程“钱江杯奖” (优质工程) 。这是六公司目 前在高等级公路施工中获得的最高荣誉,该工程已申报国家优 质工程“鲁班”奖。深圳地铁一期工程、广东阳茂高速公路九 标、长晋公路已申报局级优质工程(待批) 。嘉善大道项目部发 生质量事故一起。 产值营销双创新高。今年以来,各单位进一步增强了计划的严肃 性, 深入挖掘施工生产的潜力,较好地完成了年度施工任务。 在面临多个项目图纸到位晚、征地拆迁滞后、开工推迟等不利 因素的情况下,广大员工充分发挥了主观能动性和创造性,采 取多种措施,积极投入到大干活动中
6、。截止 12 月 20 日,全年 共完成产值 9.1 亿元,是去年完成产值 5.8 亿元的 157%,是公 司完成产值最高的年份,占集团公司下达产值计划 12 亿元的 71.7%。 营销工作上,公司结合国家基建政策导向和基础设施投资规划, 加大了对市场的分析和研究,认真总结营销经验,充分利用现 第 4 页 有资源和优势,广泛搜集信息,继续实施“区域经营、滚动发 展”的营销战略,积极拓展区域市场,实现了以江浙沪及“两 广”地区为主战场、其他地区共同发展的营销新格局。同时, 在继续狠抓公路工程和城市轨道交通施工的同时,紧紧抓住国 家新一轮铁路建设新高潮来临的机遇,积极拓展铁路施工份额, 努力寻求新
7、的利润增长点。公司已完成营销额 21.05 亿元(其 中铁路 5.2 亿元,非铁路 15.85 亿元) ,是去年完成 11.49 亿元 的 183%,占年初计划 12 亿元的 175%,实现了营销工作的历史 性突破。 综合实力不断增强。全公司共有组成固定资产的机械设备 547 台(套) ,净值 2958.48 万元,机械设备新度系数 44.3%(去年 底为 42.32%) ,总功率 17906.4KW,动力装备率 6.89KW/人,机 械设备完好率 87%,利用率 78%(去年底为 74%) 。全年投入机 械设备大修和技改费用 296.78 万元,完成了 80 台(套)的修 理、改造任务。先后
8、投入 497.83 万元,购置现场急需的各种机 械设备 17 台(套) ,购置了 210 万元的各种周转材料。一年来, 公司的综合实力不断增强,市场竞争能力明显提高,有力地保 障了现场施工生产的顺利进行。 企业管理更加科学。今年,结合公司管理工作的实际,相继下 发了安全生产奖惩办法 、 工程项目经济承包办法 、 责任 第 5 页 成本检查办法 、 工程项目状态分级管理办法及党群工作 检查评比办法等 20 余个配套管理制度,在落实上狠下功夫。 进一步健全了“三位一体”管理体系,确保了体系的有效运行, 再次通过了天津长城质量保证中心的监督审核,促进了全公司 各项基础管理工作的规范化。针对公司总部的
9、实际,积极、稳 妥地实施了“三项制度”改革,强化了公司总部的服务、指导、 监控职能,实现了企业管理的科学、健康、持续进步。 精神文明建设硕果累累。20XX 年,所属各单位在紧抓施工生产 和各项管理工作的同时,狠抓精神文明建设,硕果累累,成绩 斐然。 公司被省工商行政管理局命名为 20XX-20XX 年度省级“重合同 守信用”单位。公司在*省*市召开的争创全国文明城市、国家 卫生城市动员大会上,被授予*省第六届文明单位称号。公司还 荣获*市 20XX-20XX 年度“无偿献血先进集体”荣誉称号。 一年来,公司还涌现出了一批先进个人:吴涛、朱建华等人荣 获芜湖市无偿献血个人铜质奖;吴涛还被评为中铁
10、总公司劳动 模范;公司副总经理级项目经理卢志良荣获 20XX 年度“全国公 路工程优秀项目经理”称号,并被上海市评为重大工程立功竞 赛记功个人。广州公司汪琦峰荣获总公司青年双创成果先进个 第 6 页 人;青藏项目队党委书记尹良军荣获“青海省岗位能手” ;上海 地铁 M8 线卢会华荣获总公司青年岗位能手。 (一) 、今年公司党委的主要工作 一、以基层党组织为载体,大力加强党的建设,为做强做大企 业提供强有力的保障。 1、加强领导班子建设。 一是加强领导班子的思想政治建设。 举办了党委(总支、支部)书记培训班暨党建工作研讨会。 公司所属各单位和公司总部的 45 名党委、总支、支部书记参加 了培训学
11、习和党建工作研讨。会上,公司党委聘请了 8 名兼职 教师讲课,内容包括党建、法律、合同、宣传、纪检等方面内 容,要求各单位书记在工作中要做到“用心、用脑、用手、用 嘴” ,不断提升全公司党建工作的水平。 认真组织召开基层党组织第一次民主生活会。公司党委严 格按照民主生活会召开的组织程序,组织召开基层党组织第一 次民主生活会。公司党委列出议题,下发各单位广泛征求群众 第 7 页 意见,要求会前开展谈心活动,认真撰写发言提纲,开展批评 与自我批评,先后有 25 个项目经理部党组织认真召开了今年第 一次民主生活会,组织部先后到 6 个单位进行帮助指导,提高 了生活会质量,达到了统一思想、增进团结、化
12、解矛盾、提高 战斗力和凝聚力的目的。目前,基层党组织第二次民主生活会 正在积极的准备之中,确保在 12 月底之前召开完毕。 继续开展“创建好班子”活动,加大好班子评比力度。年 初,在各单位上报材料的基础上,按照好班子评比内容,将表 格发给公司总部十二个有关部门进行打分,本部门汇总后,提 交公司党委会进行研究,从高到低评出了广州公司、沪芦 2 标 等九个领导班子为 20XX 年度好班子,下发文件在年初工作会议 上进行表彰。 二是加强领导班子的作风建设。一年来,公司党委大力弘扬求 真务实的精神,在领导班子的作风建设上,大兴求真务实之风, 努力倡导深入实际、深入工地一线、真抓实干的工作作风,坚 决克
13、服工作中的漂浮、华而不实,坚决杜绝“甩手掌柜”现象, 狠抓了工作作风的转变。4 月 19 日,集团公司对六公司领导班 子进行了调整,新一届党委班子以更加积极严谨、科学务实的 态度认真研究分析公司所面临的形势和管理工作中存在的突出 问题,本着实事求是的原则,大胆管理、创新思维,采取了一 第 8 页 系列措施,切实加强领导班子的作风建设。 成功实施了公司总部“三项制度”改革。公司新一届领导 班子上任后,针对公司总部在职员工收入水平较低、员工积极 性不高、士气低落、公司管理工作存在着一些亟待解决的问题 等实际情况,领导班子迅速统一了思想,充分认识到改革的必 要性和紧迫性,成立了由公司党委书记、董事长
14、焦杰为组长的 改革领导小组和竞聘上岗评审委员会,立即着手开展公司“三 项制度”改革的各项前期准备工作。 首先,广泛宣传、层层发动,反复阐明公司总部改革的重大意 义。公司新领导班子上任后,多次在生产交班会、干部员工大 会上强调公司改革的必要性和紧迫性,强调指出这次改革的意 义和出发点就是为了实现强企富工的目标,明确表示将在下半 年适当时候进行公司总部的“三项制度”改革,使广大干部员 工在思想上和心理上有一个逐步“消化、吸收”的过程。公司 总部党委也数次组织全体党员、组织各支部党员学习、讨论, 提高认识、端正态度,以积极的心态面对改革、面对竞争。宣 传部针对这次改革组织编写了改革宣传提纲 ,在局域
15、网上发 布,使改革的重大意义、各项政策规定宣传深入人心,做到家 喻户晓、人人皆知。 第 9 页 其次,认真做好改革期间的思想稳定工作。改革前后,公司党 委要求公司总部党委、各职能部门从公司管理工作的大局出发, 共同做好广大员工的思想稳定工作,确保各项工作的有序进行。 对在改革中落聘的员工,公司领导主动找他们谈心,通过耐心 细致的思想政治工作,引导他们服从组织决定、顾全公司大局。 改革期间,未发现落聘人员有任何过激行为,他们均表示接受 竞聘的结果。 再次,尊重大股东意见、稳步推进改革进程。8 月下旬,公司 改革领导小组按照改革的“关门”日期,确定了改革的程序及 日程安排表,严格按时间表的各项安排
16、进行具体操作。一是初 步拟定了公司总部新的机构定员表、制定了各部门新的工作职 责、竞聘上岗实施意见等 6 个文件,于 8 月 27 日报公司改革领 导小组研究通过。当日,公司董事会召开临时会议,认真审议 了公司“三项制度”改革的各项方案,认为公司改革领导小组 制定的各项改革方案是符合实际的,是科学的、具有可操作性 的,与会董事一致通过了各项方案,并形成了董事会临时会议 决议。9 月 1 日,公司党委书记、董事长焦杰向集团公司股东 代表许宝成、集团公司下派董事李斌和人事处汇报公司改革的 相关情况,征得了公司大股东方和人事处的认可。二是在 9 月 1 日,公布了这 6 个文件,通过网上公布、文件下
17、发、张贴宣 传,使公司全体员工及时地了解了公司的政策,9 月 3 日,全 第 10 页 公司共有 79 名员工报名参加部门正副职的竞聘,经过资格审查 及考核,于 8 日公布了竞聘名单并向符合条件者发出了应聘通 知书。公司党委于 10 日下午召开了改革动员大会,将这次改革 的重大意义及相关政策向大家做出了说明,及时将广大员工关 心的问题和情况通报给了大家。三是从 9 月 11 日起进入具体实 施阶段,通过一天的竞聘演讲和答辩,公司党委根据演讲和答 辩打分情况,由高分至低分,从中选出了政治上可靠、业务素 质上过硬、工作作风上扎实的同志拟聘为 18 个部门的负责人和 公司副“三总师” ,并召开党委扩
18、大会议,研究确定人选;12 日,按照规定程序确定了部门副职和其他岗位职员。13 日下午, 公司党委召开了改革总结大会,向公司总部广大员工通报了改 革的结果,要求各部门在 15 日以前结束工作交接,各部门新聘 人员尽快进入工作状态。 改革后,公司总部设部室 18 个,其中行政部门 10 个,党群部 门 6 个,合署办公 2 个。与改革前的明显区别在于公司加强了 施工生产管理和经营开发部门的力量,并根据公司多年来市场 营销的经验,增设了法律事务部,基本理顺了管理关系,虽然 机构总数上与改革前持平,但组织结构更加合理,职能分工更 加明确,公司总部更加精干。 这次公司总部改革,本着积极稳妥、分步实施、
19、逐步推进的原 第 11 页 则,自始至终都是严格按照改革程序及日程安排表来操作,公 司先后召开了五次党委会、党政联席会和总经理办公会,对各 项方案进行论证,这充分体现了公司领导班子求真务实、科学 实践的工作作风,表明了公司领导下大力气全面整合公司资源、 优化资源配置、优化管理职能,革除管理上存在的人浮于事、 相互推诿、督导不利等现象的决心。不仅做到了政策上明朗、 宣传上到位、程序上合理、过程上透明,而且充分体现了公开、 公平、公正的原则。 “三项制度”改革的成功实施,取得了积极 的成果,为公司今后进一步深化改革、加快发展奠定了良好的 基础。 加大检查工作力度,夯实项目基础管理。项目是各项管理
20、工作的载体,也是公司利益的根源,项目管理也是公司“三大 管理”的基础,今年以来,公司党委在项目管理上倾注了大量 的心血,力求通过扎实深入的项目管理,夯实项目各项基础工 作,使项目始终处于有序、可控、高效运转的状态之下。检查 工作上,我们确立了以项目自检为主,公司抽检为辅的检查工 作责任制。 4 月 30 日,公司成立了四个检查小组,由党委书记、董事长焦 杰、总经理王卫及其他领导班子带队,放弃“五一”长假的休 息,分赴江苏、浙江、上海、山西等地,来到各施工生产一线, 第 12 页 检查指导基层项目部的各项管理工作。5 月 11 日,公司召开会 议,听取了各检查组的检查情况工作汇报,并于会后将检查
21、情 况通报行文发出,针对检查中发现的问题发出了限期整改通知 书,并于 6 月 4 日至 6 月 30 日期间,再次组成 8 个检查组,对 受检单位进行了复检。 6 月底到 7 月初,公司成立了 8 个检查小组,深入全公司 36 个 项目部,就责任成本检查办法贯彻落实情况,开展了专项 检查,共处罚项目部 9 个,罚款 2660 元。 10 月 27 日至 11 月 12 日,公司组织了三季度责任成本检查, 对十二个项目(单位)进行了检查,现场发出整改通知书 40 份, 罚款 4995 元,奖励 4600 元。11 月 23 日,公司专门召集公司 各部门负责人召开责任成本检查情况通报会,将检查情况
22、进行 了通报。通过项目的日常自检和公司的专项检查与随检,加大 了公司对各在建项目的监控力度,提高了检查工作的效率,及 时地发现了公司在责任成本管理中存在的问题,有利地促进了 各单位的施工生产和管理水平的提高。 加强公司总部职能建设,提高项目监控水平。公司党委在 紧抓现场各项制度措施落实的同时,也将公司总部作风建设作 为重中之重来抓,多次强调公司总部各职能部门要重视自己手 第 13 页 中的“权力” ,要求各部门正确、充分运用手中的“权力” ,真 正行使对各基层单位的监督、指导、服务功能,切实转变公司 总部作风,服务、服从于公司施工生产、经营管理的大局。目 前,对公司总部各职能部门的考核办法也正
23、在草拟之中。 广开言路,征集公司发展良策。公司新一届领导班子上任 后,坚持以人为本和依靠广大员工办企业的科学态度,于 4 月 20 日,在全公司范围内发出了广泛征集公司管理良策,共谋企 业发展大计的倡议。仅 8 天时间,就收到公司所属各单位和公 司总部各职能部门提交的合理化建议书 49 份,内容涉及公司改 革发展的建议 323 条,充分说明了公司广大员工心系企业、人 心思进的潮流。这些建议已有部分得到了实施,有的正在逐步 采纳。 三是加强领导班子的组织建设。公司党委认真贯彻党政领导 干部选拔任用工作条例 ,按照德才兼备原则和干部“四化”方 针,选好配强各级领导班子,尤其是党政正职。坚持定期和不
24、 定期对项目班子进行考核制度,建立了项目领导班子的业绩档 案。今年以来,根据考核情况,公司党委坚决撤换了 5 名管理 水平差、责任心不强的项目主要领导。尤其在下半年新开工项 目较多的情况下,公司党委认真贯彻执行党的民主集中制原则, 坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的党委议事和 第 14 页 决策制度,为新中标的嘉金、金华十八里、浙赣线、杭州湾大 桥、诸永公路、宜万线等项目配备了强有力的领导班子。 2、加强专业技术干部队伍建设。一个项目管理得好坏,不仅取 决于有没有一个能形成合力的领导班子,还在于有没有一支素 质过硬、业务精湛的专业技术干部队伍,今年以来,公司党委 在专业技术干部的培养
25、上牢固树立“人才是第一资源”和科技 是第一生产力的观念,始终把专业技术人才的培养、稳定、激 励当作专业技术队伍建设的大事来抓,并把“感情留人、事业 留人、环境留人、待遇留人”的人才战略真正落到实处,事事 为他们着想、处处为他们打算。 在人才的引进上。今年引进统招大中专毕业生 53 人,毕业 生报到后,公司党委认真做好新分大中专毕业生的岗前培训和 分配工作。举办了岗前培训班、召开了座谈会、组织他们到部 分项目参观,并安排到九华山旅游,还将所有毕业生的户口全 部落户芜湖。分配后,公司党委要求各单位认真制定和落实见 习计划,由公司主管领导和相关部门正副部长亲自负责跟踪培 养。一系列行之有效措施的实施
26、,极大地调动了毕业生的积极 性和工作热情。 在专业技术人员的管理上。立足于培养和使用相结合的原 第 15 页 则,新项目组建时,我们针对专业技术人员所学和能力进行搭 配,既给专业技术人员一个合理的发展空间,又做到人尽其才, 各得其所,各显所能。为有计划培养青年管理人才,以满足公 司生产规模扩张对各类人才的需求,我们打破常规,不拘一格 选贤任能,注重把有能力、责任心强、群众信赖的新生力量提 拔到重要岗位,通过压担子、做好传帮带,让他们尽快成长起 来。在今年新开工的项目中,我们任用了 30 多名领导干部及各 业务部门负责人,是历年来启用新人最多的一年。 在工程技术人员的待遇上。我们根据集团公司的有
27、关文件 规定和公司的支付能力,对一线工程技术人员实行了最低收入 保障线制度,本科生助理级收入最低保障线 1500 元,专科生员 级最低保障线 1200 元。根据优秀工程技术人员的评选办法, 20XX 年我们共表彰了工程技术学科带头人 10 名,每月发放津 贴 500 元,表彰优秀工程技术人员一类 60 名,每月发放津贴 300 元,二类优秀工程技术人员 95 名,每月发放津贴 200 元。 集团公司还对 60 名困难工程技术人员实行了补助,一类困难工 程技术人员每年每人 5000 元,二类困难工程技术人员每年每人 3000 元。新政策的受益人数达 225 人,占在岗工程技术人员的 70%, 为
28、进一步提高工程技术人员的待遇,公司党委还多次召开专题 第 16 页 会议,研究落实工程技术人员的待遇。一是决定进一步提高工 程技术人员的技术津贴,目前,相关办法正在草拟之中。二是 设立了 20 万元的工程技术人员奖励基金,由公司总工程师直接 进行分配。三是优先解决工程技术人员住房问题。在公司住房 异常紧张的情况下,今年共为 31 名工程技术人员解决了住房问 题,仅 5 月 11 日就一次性为 7 名无住房的一线工程技术人员安 排了住房。多项政策的落实,体现了公司“感情留人、事业留 人、环境留人、待遇留人”的人才战略,营造了“尊重知识、 尊重人才”的良好氛围,真正将尊重人的全面发展与实现企业 的
29、持续进步结合起来,极大地鼓舞了一批爱岗敬业、立足本职 的优秀工程技术人员。 3、加强项目党组织建设。公司党委认真贯彻落实总公司党委 关于进一步深化工程项目部党组织建设和现场思想政治工作 的若干意见 ,不断加强和改进项目党组织工作,深化项目党组 织建设,充分发挥了党组织的战斗力和把关定向作用,促进了 工程项目的良性、健康、有序发展。 一是开展创建工程项目“党支部建设示范点”活动。按集团公 司党委的统一部署,我们结合六公司各工程项目的实际情况, 将北京地铁项目部党支部、07 省道项目部党支部、沪芦 10-C 标项目部党支部作为创建“党支部建设示范点”的试点单位, 第 17 页 加强创建工作领导,严
30、格创建标准,公司党委多次组织有关部 室赴现场督导活动的开展。3 月 30 日,集团公司组织部还在公 司北京地铁项目部召开了创建党支部建设示范点动员大会, 给公司党委创建“党支部建设示范点”活动以极大的鼓舞。 “七 一”前夕,经集团公司党委验收,北京地铁项目部党支部、07 省道项目部党支部、沪芦 10-C 标项目部党支部被正式命名为 “工程项目党支部建设示范点” ,北京地铁五号线项目部还在集 团公司党建思想政治工作会议上作了专题经验发言。同时,公 司党委编发创建党支部建设示范点活动简报 3 期,在公司局域 网上登发图文照片 14 幅,在全公司党组织中起到了较好的宣传 和指导效果。 二是开展“工程
31、项目党建工作写实制度” 。为创新党建工作新载 体,加强对基层项目党组织的考核工作,公司党委有针对性地 制定了工程项目党建工作写实制度 ,制作了八份写实表格, 要求每位党员、党委(支部)班子成员按期填写,做好日常工 作的原始记录。此举不仅激发了全体员工、党委(支部)班子 成员的工作积极性,而且规范的工作程序也对全体党员和基层 项目党组织形成了极大的约束力,有力地促进了基层党建工作 由“务虚”向“务实”的转变,增强了党建工作的影响力。 三是制定外协队伍党建工作管理办法。在公司生产规模不断扩 第 18 页 大的情况下,外协队伍已成为公司发展壮大的一支重要力量, 而要全面调动协作队伍的积极性,就要加强
32、对协作队伍中的党 员、优秀分子的引导,切实加强协作队伍党员的教育管理工作。 今年 5 月,公司党委在总结以往外协队伍党员管理经验的基础 上,研究制定了外协队伍党建工作管理办法 ,认真加强了外 协队伍的党建工作,从外协队伍党员的责任、权利、义务等方 面做出了详细的规定,做到外协队伍党员与项目党员同管理教 育、同检查考核、同表彰奖励,实现了外协队伍党员与本项目 党员的一体化管理,有效地拓宽了项目党建工作的“内涵”和 “外延” 。 四是实行项目党组织民主选举。实行项目党组织民主选举是贯 彻党的民主集中制原则、保障党员民主权利的一项具体措施, 也是项目制度建设的一项重要内容,公司各单位党组织按照公 司
33、党委的要求和部署,切实加强对本项目党组织民主选举工作 的领导,在借鉴外单位经验的同时,积极探索符合本单位生产 经营实际的选举工作新思路、新方法,做到“三不选,一积极” , 即未形成生产规模,人员未到位,或正式拼抢攻坚阶段时不选; 新班子磨合不到位不选;选举筹备工作不到位不选;积极创造 条件实施选举。经过认真筹划、精心组织、严格程序、规范运 作,取得了积极的成效。今年以来,先后有浙江 07 省道、金华 十八里、浙赣铁路等项目开展了此项工作,在实践工作中积累 第 19 页 了宝贵的经验。 四是推行发展党员“票决制” 。为进一步保障党员民主权利、确 保党员队伍质量,公司党委对“票决制”发展新党员进行
34、了研 究,经过反复论证,确定了“票决制”的基本程序,并于 7 月 16 日在公司总部党委第四党支部进行了发展党员“票决制”的 试点工作,使得三名申请人有幸成为公司试行“票决制”发展 的第一批预备党员。 五是深入开展党建活动。公司党委不断拓展党建工作平台,在 各个在建项目中深入开展了“青藏高原党旗红” 、 “企业大发展, 党员争先锋” 、 “党旗飞扬杭州湾” 、 “创岗建区” 、 “党员先锋工 程” 、 “党员身边无事故”等活动,在急、难、新、险、重任务 中,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,为全公司施工生产 和各项管理活动的正常开展提供了坚实的保证。深圳地铁 22 标 项目部在施工中,正确处理
35、成本与工期、安全、质量的关系,深 入开展“党员先锋工程” ,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用, 提前了 15 天完成了合同规定的第一里程碑工期,受到了业主和 监理单位的嘉奖。沪芦 2 标项目部在管内广泛开展了“创岗建 区”和“党员身边无事故、党员手中无次活”活动,不仅按期 实现了完成路面施工的节点目标,而且在业主开展的“三攻一 保”比赛中拔得头筹。七一期间集团公司党委表彰了一批先进 第 20 页 个人和集体,表彰了“青藏高原党旗红”先进个人 5 名,北京 地铁项目部党支部评为“十佳红旗党支部” ,广州工程公司党委 书记闫振宽评为“十佳工程项目部党组织书记” ,铜陵商城项目 部马嫒嫒评为“十大优秀
36、共产党员标兵” 。同时,公司党委还表 彰了 10 个党支部,71 名优秀党员,10 名优秀党务工作者。 4、认真完善制度建设。今年以来,公司党委认真落实集团公司 “两会” 、领导干部会议、党建思想政治工作会议及第一次党代 会精神,将项目党建与思想政治工作融入企业各项管理工作当 中,加大了对实际工作的调研力度,不断致力于党委各项工作 制度的健全完善,取得了积极的成效。 坚持政工例会制度。每月初,公司党委按时召开由党群口 领导和党群各部门负责人参加的政工例会。会上,由各部门通 报上月工作落实情况、存在的问题,并汇报本月工作计划,大 家在一起互通情况、交流经验和体会,对公司党委工作中存在 的不足提出
37、合理化建议或整改措施,这一制度的坚持,不仅便 于公司党委总体上把握各部门的工作进展情况,而且增强了各 部门间的联系和沟通,推动了公司党群工作的健康发展。 建立党群工作标准化管理制度。7 月 1 日,公司党委结合 六公司党群工作的总体特点,在借鉴兄弟单位的基础上,制订 第 21 页 六公司党群工作检查办法 ,细化、量化了公司党群日常工作 标准,明确了党群工作检查内容,从而促进了公司党群工作的 规范化、制度化和有形化建设。 为检查、督促各单位党组织贯彻落实六公司党群工作检查办 法的具体情况,公司党委高度重视,于 10 月 13 日至 24 日成 立了党群工作抽查组,对广州公司及所属深圳地铁项目部、
38、柳 州胜利路项目经理部和汨罗分处的党群工作进行了检查。检查 组通过听取汇报、检查资料、查证验证、个别交谈、集体评分、 当面指导、书面发出整改通知单等方式,对四个项目进行全面 检查,发现了一些存在的共性问题,也了解到了部分项目党群 工作开展的成功经验,取得了较好的效果。 检查组回来后,公司党委立即召开由党群口领导及党群各部门 负责人参加的碰头会,通报了此次检查结果,所检查的四个单 位均按期整改,及时反馈了整改情况。 20XX 年 12 月 10 日,公司党委再次组织了对各项目的党群工作 大检查。大检查分三个组,分别由党委书记、董事长焦杰、党 委副书记李建平、党委副书记、纪委书记卜照华带队,对分布
39、 在全国各地的 22 个项目(单位)的党群工作进行了检查。本次 检查有的放矢,检查前,公司党委召开专题会议,对检查工作进 第 22 页 行了认真部署和量化分工,检查日程安排紧凑有序。检查中, 检查组严格按照公司党委 74 号文件六公司党群工作检查评比 办法执行,检查内容覆盖面广,涵盖了项目部干部管理、宣 传工作、组织工作等八项管理工作。检查组通过座谈会、个别 交谈、施工工地察看、内业资料检查等方式,对项目党群工作 进行了认真细致的检查和指导。检查结束后,检查组在项目部 召开了检查情况通报会,将检查中存在的问题及整改意见反馈 给了项目部有关人员。 此次检查结果表明,公司党群工作呈现出几大突出特点
40、:一是 能紧密围绕生产经营工作抓党群工作;二是以丰富多彩的活动 为载体开展党群工作;三是以稳定发展为目标抓党群工作;四 是依靠班子集体决策抓党群工作;五是发挥党支部示范作用促 党建。 完善议事和决策制度。公司党委按照集体领导、民主集中、 个别酝酿、会议决定这“十六字”方针,不断健全完善党内议 事和决策制度,认真按照组织程序定期召开党委会、党政联席 会,在人员奖惩任免、工程技术人员待遇提高、重要规章制度 出台、管理办法修订、公司总部改革等方面进行了认真的研究, 从而确保了决策的可操作性和前瞻性,真正体现了党内议事和 决策制度的科学性和民主性。今年以来,公司已先后召开党委 第 23 页 会 14
41、次,党政联席会 10 次,议事和决策制度的完善确保了公 司生产经营和改革发展不断沿着健康有序的道路前进。 5、加强党员教育管理。 做好发展党员工作。今年,公司各级党组织认真按照“坚持标 准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做到“成熟一 个、发展一个” ,认真解决发展党员工作与工程项目法施工的矛 盾,定期进行调查分析,注重研究发展党员工作中倾向性、政 策性的问题,把工作的重点,放在扩大入党积极分子队伍和建 党对象的培养教育上,吸收青年、工人、技术骨干、中青年知 识分子的优秀分子入党,全年发展党员 29 名,占全年计划(20 名)的 145%,其中 35 岁以下 15 名,大中专以上文化程度
42、 11 名,入党积极分子 65 名,不断为党输入新鲜血液。 认真做好共产党员先进性教育活动的准备工作。明年,共产党 员先进性教育活动将全面展开,为切实做好此项工作的开展, 公司党委今年着重开展工作两项工作,为活动的开展做好了准 备工作。第一,在全公司党员和非党员中进行了调查问卷,其 中党员答卷 384 人,非党员答卷 672 人,基本掌握了公司党员 的年龄、学历、专业技能及受教育程度等基本情况;第二,摸 清了党员队伍中存在的突出问题,摸清了党员教育管理工作和 第 24 页 基层党组织建设的现状,摸清了党员的分布和分类情况,其中 包括下岗、待岗、内退,工作调动未转关系、劳动力中心、挂 靠组织部等
43、党员情况,及时向集团公司党委做了书面汇报。 不断完善使用党员证制度。到目前,在公司所属 29 个基层 党组织 824 名党员中已推广使用了党员证 ,简化了党组织关 系转接手续,更加适应了项目法施工工期短、节奏性、范围广 的实际情况,进一步增强了党员的党性观念和荣誉感。 严格党费的收缴、使用和管理。公司所属各级党组织能够认真 按照党章规定和收缴标准按月或季上交党费,在党费的使用和 管理上,公司党委严格按照集团公司党委的要求,严格使用范 围,严格审批手续,专款专用,做到“月清、季结、年公布” 的管理制度。 二、加强政治理论学习,不断提高各级干部的政治素质和思想 素质。 坚持理论学习是党对干部特别是
44、领导干部的一贯要求,是新形 势下建设高素质干部队伍的重要措施。一年来,我们从公司实 际出发,始终把理论学习作为提高领导干部政治素质,保持政 治上的清醒与坚定,促进公司发展的奠基之举,用理论统一领 第 25 页 导班子思想,鼓舞干劲,调动士气。一年来,公司党委在加强 政治理论学习上,做到了: 1、精心安排。年初,公司党委就下发了全公司干部理论学习 的安排意见 ,对全年的干部理论学习进行规划,提出要求,列 出必读书目和学习专题。同时,针对党中央、国务院及集团公 司在不同时期的指示精神和安排部署,我们及时地在中心组全 体成员和全公司党员干部中抓好学习宣传,做出具体安排,提 出明确要求。 2、坚持制度
45、。今年,我们在坚持以往“四落实”的基础上,进 一步加强学习的计划性,严格学习纪律。公司党委以文件形式 下发了关于进一步规范党委中心组学习的通知 ,对两级中心 组在组织、管理等方面进行规范。首先,我们健全了学习组织。 公司党委中心组由公司领导班子成员组成,并吸收三总师副职、 纪委副书记、工会副主席、团委书记和党委组织部、干部部、 宣传部、两办等主要负责人参加,党委书记任中心组组长,负 责审定学习计划,确定研讨专题,提出学习要求,主持集中研 讨活动,指导和检查中心组成员的学习。宣传部长担任学习秘 书,并指定专人负责起草学习计划,提供学习资料,做好学习 考勤,担任学习记录,通报学习情况;其次,严格执
46、行学习制 度、考勤制度、档案制度、通报制度、交流制度和考核制度。 第 26 页 今年,我们结合实际情况,每月组织中心组成员集中学习一次, 学习前做好学习计划,报领导审批后下发给中心组成员先行自 学;学习时做好记名签到、学习记录;学习后将学习计划、学 习记录整理归档。我们还加大对中心组学习情况的考核力度, 将干部理论学习纳入干部思想政治素质考核之中,作为奖惩、 任免的考核标准之一。第三,坚持学习情况通报制度。每半年 对各单位中心组学习制度坚持情况、学习效果进行通报一次, 以克服学习中存在的不足,保证学习质量,使理论学习走上正 规化、规范化、系统化的轨道。 3、突出重点。今年,公司干部理论学习主要
47、学习了中共中央 十六届四中全会精神 、两个“条例” 、中央经济工作会议精神、 安全卡死措施 、 国务院关于特大安全事故行政责任追究的 规定 、秦家铭总经理在集团公司工作调研时的讲话精神、集团 公司戴和根总经理和党委书记张河川在集团公司第二届文化节 上的重要讲话、 中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定 及公民道德建设实施纲要等一系列文件指示精神。同时, 我们还组织学习市场经济知识、现代企业制度知识、科技知识、 资本运营知识、安全生产知识等,深刻理解,认真落实。 在抓好“两个条例”的贯彻落实中,公司党委购买了 1100 本 条例发至党员手中,要求公司所属各级党组织开展各种形 第 27 页 式的
48、宣教活动。6 月上旬,公司党委开展了学习“两个条例” 答卷测试,全公司共 612 名党员参加,经评比,评出一等答卷 30 名,二等答卷 60 名,三等答卷 100 名,并评出了 10 名组织 奖。6 月 30 日公司举办了学习“两个”条例有奖知识竞赛,芜 湖地点 8 个单位 24 名选手参加了比赛,经过激烈的角逐,评出 了一、二、三等奖。 十六届四中全会召开后,我们立即对全公司的学习做出了安排: 一是下发通知 ,要求各单位党组织把学习十六届四中全会 精神作为当前和今后理论学习的重要内容,利用中心组、党员 大会等形式进行学习座谈和讨论。二是制定学习计划。每月安 排学习计划,分专题组织中心组成员学
49、习。三是购买 “全会” 单行本,下发给党委中心组成员和各项目经理部。 各单位纷纷结合本单位的实际,以各种形式进行了学习座谈。 公司党委中心组成员在学习中一致认为,加强党的执政能力建 设是党在发展的过程中的一个重大创新和突破。通过学习,大 家感到普遍受到了一次非常深刻的党性、党风教育。表示要把 学习十六届四中全会精神落实到实际工作中去,勤奋工作, 为企业早日摆脱困境、发展壮大贡献自已的一份力量。广州公 司广大干部员工在学习时一致认为, 全会精神具有很强的感 染力、凝聚力,令人鼓舞,催人奋进,必将进一步增强党的执 第 28 页 政能力,对建设有中国特色社会主义充满了信心和力量。大家 纷纷表示要把精神贯彻落实到日常工作中去,按照“精神”的 要求干好各项工作。连盐项目经理部党委将学习与施工生产相 结合,在党员干部及全体员工中开展了“创建党员先锋岗、红 旗责任区” 、 “四比两创(比安全、质量、工期、奉献,创优质 工程、文明工地) ”及“大干百日,确保主体工程目标”等立功 竞赛活动,取得了良好效果。 三、围绕企业中心工作,加强思想政治工作和企业文化建设, 不断增强企业的向心力和凝聚力。 1、围绕事故教训,开展宣教活