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1、,鹤 舞,我 心 飞 翔,消费者满意：用精细化的服务、通过品牌使消费者获得愉悦 员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来 合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。 政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。,白沙的使命追求,Mission of BESHINY,用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成为一家令人尊敬的“四满意”企业。,打造强势品牌，经营长寿企业！,白沙的核心价值观,有 质 量 的 热 诚,3 A H O T,三个A级能力（3A）,学习（Ability on Learning) 海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先的知识和经验，点滴积累，持续
2、改进，不断超越。,学习 、 凝聚 、 创新,凝聚（Ability on Unity) 天地人和，上下同欲：白沙对外奉得共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业手心相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织。,创新（Ability on Lnnovation) 与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。, H人性化设计（Humanity Design),简明快捷：20:80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。,培训：推行教练文化，创建学习型组织。,沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题更要解决问题。,
3、职业化：以此为生，精于此道。做一个让组织团队放心的人。,HOT 有质量的热诚, T 目标（Target), O有序(Order),法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。,简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。,自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。,长寿的企业：经营长寿企业；,长寿的白沙：不仅活着，还要快乐的生活。,长寿的品牌：打造强势品牌；,3A,Ability on Learning 学习能力,Ability on Unity 凝聚能力,Ability on Innovation 创新能力,今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。,天地人和，上下同欲,海纳百川，厚积薄
4、发,Humanity Design 人性化设计,Communication 沟通,Training 培训,Simplicity & Efficiency 简明快捷,Professional 职业化,听 求真求善，换位思考。 完工汇报，异常反馈,“2080”原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构,不仅仅活着，更要快地生活,推行教练文化，创建学飞组织,有质量的热诚,HOT,Order 有序,经营长寿企业,打造强势品牌,以此为生，精于此道 做一个让组织和团队放心的人,白沙的品牌定位,鹤舞白沙， 我心飞翔。 白沙的品牌定位是飞翔文化。 她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心
5、,Culture of Flying,飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则贵、和则顺、和则达、和则旺。 飞翔文化的境界在于不断的突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长的同时，感受心灵和思想的自由飞翔。,品牌的价值 白沙品牌是白沙企业形象的象征，实力的展现和文化的凝炼，是所有白沙人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，白沙人将像维护自己的生命一样，维护自己的品牌。,品牌内涵 用科技、文化和服务提高产品的附加值。科技更多地是产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，而服务则是科技和文化的载体。以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀是白沙品牌的成长之路。,品
6、牌建设 品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个持之以恒、精耕细作的过程，更是白沙人展示智慧、演绎激情的过程。品牌建设目标：三度+三性。 三度：知名度、美誉度和忠诚度。 三性：获利性、拓展性和持续性。,品牌之本 人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。白沙要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，生产好产品。,品牌之魂 质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌子的高知名度。白沙对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是精品。,白沙的文化品性,鹤,自信：鹤的自信源自于自身的勇气和生存的实力。 白沙的自信源于过去的积累、现实的努力和对未来 的把握， 白沙潜心修炼、蓄势待
7、发，一飞冲天。 从容：鹤的姿优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。 白沙严格按照职业规程进行实业经营，处理问题井然有序、从容不迫，并且始终保持快速地反应能力、 在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐。 稳健：鹤虽然飘逸，但脚踏实地、步履稳健。 白沙的风格就是谦虚谨慎、求真务实，认准方向以后， 一步一个脚印地奔向目标，勇往直前。 合作：鹤是群居动物，特别是在飞的过程中， 都是结队而行、互相借力。白沙是所有员工的家园， 白沙的事业是每一个员工共同的事业。 和谐共生：为了生存、 鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争一冲突。白沙对内倡导精诚团结， 对外强调与社会环境和谐共生。,鹤是白沙文化
8、的象征， 体现为：自信、从容、稳健、和谐共生。,文化图腾鹤,白沙是一口深遂的古井， 企业创业者们发奋图强的意志的精神， 如绵延不绝的源头活水， 不断滚滚和浸育着一代又一代白沙人。 白沙在传承着文化同时迈出了二次创业的步伐， 千年古井的源头活水已经聚成一面清澈的的湖， 最终将与辽阔的大海融为一体。 白沙以海纳百川的气势、兼改并蓄的胸襟， 不断吸纳优秀的物质和精神文明成果， 推陈出新、越飞越高。,白沙古井是白沙品牌之源,文化渊源井,白沙的战略思维,The Rules of Addition And Subtraction,我们认为. 烟草并不是夕阳产业，烟草其实是一种生活方式，只要不断解决吸烟与健
9、康、吸烟与环境的问题，它就会有持久的生命力。白沙致力于成为 绿色烟草的代言人。,白沙的战思维就是加减之道。 加减之道就是着眼和长远和全局， 有所为有所不为。 “加”意味着敏锐捕捉时机， 迅速调配资源，快速应变市场， 实现预期目标。 “减”意味着通过理性分性， 正确判断未来趋势， 有序退出企业最弱项 聚焦核心及最具成长性的业务。,加减之道资源观 白沙的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源 据为个人资源。 资源的系统性：白沙的资源不仅指人、财、物，还应包括信誉、 机会、品牌。以及政府、社会对企业的高度认同。 资源的有限性：白沙的资源是宝贵而限的，白沙应将有限的资源 放在最能帮助企业成
10、长的地方。 资源的无限性：只要我们学会开发资源、把控资源、整合资源的 思维和方法，资源将是无限的。,加减之道之机会观 白沙应以战略眼光去感知机会、把握机会，正确判断、敢于舍弃； 利用机会一定要有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。,加减之道之成功观 白沙的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性 迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引 发展，推动个人与组织的持续成长。,鹤 舞,我 心 飞 翔,白沙的管理思想,Brief Ideology,白沙的管理思想就是简单主义,简单主义的实质就是 凡事找规律，去伪存真，去粗取精， 由此及彼，由表及里。 在真正掌握问题本
11、质的基础上， 以效率和出发点， 追求用最简洁、最直接、 最有效的方式解决问题， 最大限度减少资源的浪费。,简单主义之决策文化 系统思考、大胆设、小心求证、柔性操作、风险防范。 决策=理性+感性：白沙的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。 速度源于责任：白沙要求每一位决策者在充分论证的基础上审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。,简单主义之服务文化 发自内心的服务才是到位的服务。白沙不仅要满足需求，更要提供惊喜服务。 快乐服务：服务本身就能带来快乐。 白沙在为客户、社会、员工、合作伙伴服务的过程中享受快乐， 彻
12、底告别官商作风。 惊喜服务：精彩源自于细节，增值在于用心。 用心就能做到最好，细微深处的人文关怀是最可宝贵的。,客户导向：满足客户需求是组织设计的出点点，白沙建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。 信息整合：畅通的信息平台是白沙实惠制度化管理的基础，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级以上级透明、执行层对管理层透明，消除信息孤岛，保持企业内部徨畅通。 无缝连接：白沙要求部门之间、流程之间的衔接紧密流畅，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。 内外聚焦：白沙的外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，
13、以人本价值为导向。 弹性至上：白沙倡导刚柔并济的弹性动作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性操作。 唯一责任：白沙坚持责任唯一、标准唯一的管控原则，做到立法、执法、监督三权分立。 组织修炼：定期体检，不断瘦身。,简单主义之组织文化,通过战略、计划、预算的联动，实现组织的文化生根、机制落地。,简单主义之质量文化 追求零缺陷，支支品位优，心系消费者，科技创名烟。 三不原则：质量是生产出来的而不是检验出来的。白沙”不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。 三大员：人人都是质量检验员、人人都是成本控制员、人人都是计划员。 三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。 1：10：1000法则：在产品
14、设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是一块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本可能只是10元钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。因此，白沙强调从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量风险。 质量终身追溯权：企业对造成问题的员工有终身追溯权。,。,简单主义之项目文化 项目利益高于一切 事件项目化：白沙的每项任务都遵循项目管理原则，逐肯建立并完善项目案例库。 过程文档化：从项目实施到结束的每一步骤、每一过程，都有记录和签字，使项目动作的每个阶段都有据可查、责任清晰。 责任终身制：白沙实行项目终身追溯责任制，权责统一、终身追溯。,简单主义之理财文化 坚持诚信守法，坚决不做假账
15、。追求阳光利润，享受坦荡生活。 全员财务意识：理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。 从算账到理财：白沙的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从“帐房先生”转变为“理财高手”。通过财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。 理财与理才：理财的前提是要学会理才，白沙不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其他资源的优化配置，用最用的投入获取最大的回报。,简单主义营销文化 人人都是企业的营销代表。 激情营销：珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。 服务营销：白沙的服务是全员的、多层
16、次的产体化服务，被服务者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。 知识营销：白沙要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为客记提供系统解决方案，成为客户顾问。,简单主义之研发文化 研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明 跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者的需求用技术语言来实现，使资源得到增值、使产品贴近市场。 崇尚生科学精神：白沙的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新、甘于寂寞、不畏挫折、百折不挠。 营造创新氛围：白沙新生劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围，造就一支具有全球
17、视野、开放心态的企业科学家群体。,简单主义之沟通文化 强调深度沟通，提升沟通品质，最终使消费者理解白沙，使员工正确表达白沙。使社会大众呵护白沙。 绿色通道：白沙重视与员工、消费者、合作伙伴，以及政府和社会的互动次序，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性的沟通，减少人际冲突成本。 无边界协同：白沙重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任，为最终成果 的最大化做贡献。 真相管理：真实就是价值，白沙鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。 一张纸制度：白沙推行一张纸制度，取消冗长的总结和汇报，讲究言之有据、言
18、之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约。,职业化的白沙人,Life-long Pursuit and Immersion,人才是白沙的核心资源。白沙支持，认同白沙文化的、具有职业素养的员工就是白沙的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。 白沙最需要的是一批让组织和团队放心的员工。职业化是白沙人生存和发展的价值与理由。投身白沙就要尊重白沙、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。 积财千万，不如薄技在身。白沙要求每一个员工，从业余选手变为具有核心专长与技能 的职业选手、成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情一万遍的做好就
19、是不平凡。,职业化的基本标准,职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。,尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定要办好,遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。,具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的“万金油”。,职业化的建设：三大机制+六大系统,竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。,激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝采，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元化价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”
20、制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福的生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。,评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。,基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。,基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的
21、人放到合适的岗位上。,基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步，为员工晋升与薪酬调整提供依据。,基本KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。,基于业绩与能力的薪酬分配系统：白沙员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。,基于职业生涯的培训开发系统：白沙开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。,白沙人的行为准则,反对好人主义,五 个 反 对,反对花拳绣腿,反对虎头蛇尾,反对繁文缛节,反对文山会
22、海,企业家的境界与风格,白沙企业家团队是决定企业命运的核心力量， 是企业文化的倡导者和传播者， 必须在长期和短期、公与私、大我与小我、 卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等 重大问题上作出明智的选择。,The Foundry of Centennial BESHINY,铸 造 百 年 企 业,一个人活得好不好，生命状态很重要。 做企业跟做人一样， 关键在于良好的生命状态。,百年企业自信、从容、创新、生生不息。 百年企业3A.HOT。 必须具备三个A级的能力， 学习的能力，凝聚的能力、创新的能力， 对祖国、员工、消费者有一颗热忱的心。,今天，我们见证了历史，未来将见证我们的今天。 人事更替无常，但事业永恒。 铸百年企业，是我们的理想与追求， 更将是一次艰苦创业的漫长历程。 祝愿我们的事业鹤寿千年， 白沙集团-Beshiny,