1、医药上市公司组织架构及部门职责1、证券部：负责监管机构外联工作，信息披露，监管文件处理，接待股东来访。 2、营销部：制定并执行产品销售计划，负责产品市场调查、市场分析与研究，接待客户来访与考察，开展产品广告宣传活动，产品的售后服务。 3、质量管理部：管理并负责产品质量相关工作，制定和修订内控标准和检验操作规程，负责公司产品及外购物料的取样、检验、留样并出具检验报告，审查产品生产、检验、实验室控制记录，对公司产品生产、销售全过程进行质量监控，负责公司产品质量提高的技术改造、技术改进项目，组织公司GMP自检工作。 4、技术中心： 根据公司总体战略规划，制订并实施研究开发计划，负责在生产品种的工艺优
2、化和生产管理过程中的工艺验证，技术文件的编写、修订和实施，负责各类注册申报及资料的整理、归档和保管，组织员工技术培训。 5、设备部：制定设备年度大修计划、设备采购计划，制定设备安装、验收程序，合理调配设备，保证设备的利用率，设备的定期检修。 6、生产部：起草、审核、批准和分发各种生产工艺规程，制定生产计划，下达批生产指令和批包装指令，按照已批准的生产工艺规程组织生产，审核生产统计数据及报表，确保生产过程符合GMP要求。 7、供应部：负责公司生产物资、设备、基建维修等物资材料的采购工作，制定采购计划，下达采购指令，负责公司的仓库管理及供应商管理，保证公司生产所需的安全库存。 8、人力资源部：制定
3、公司人力资源计划并负责实施，负责公司的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬考核等工作，负责公司与员工、员工与员工之间的信息沟通与处理，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理的方针、政策和标准，并监督执行。 9、办公室：负责行政文秘管理，总务后勤管理，外联公关，企业文化宣传，治安保卫管理，食堂管理，车辆管理，参观接待管理，IT及信息系统维护管理等。 10、财务部：制订各项财务会计制度，对企业经济活动进行预测、计划、核算、考核、控制和监督，具体负责公司的会计核算、预算管理、资金管理、资产管理、纳税工作，财务监督，财务报告，财务分析，印鉴管理，并参与公司各项经济决策。 11、审计部：负责对公司的审查和评估，发现并防范风险，内部审计工作。
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