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1、第 1 页 七年级级部教学管理组长工作总结 特征码 xEsDbqXzkGdAaRVmbnAK * 七年级级部教学管理组长工作总结 在继承中创新，在规范中成长 严格按照学校教务处的要求认真完成本学期七年级级部教学管 理工作任务。紧紧围绕教学这一中心环节，为广大教师提供教 学上的服务，努力创新，开拓进取，全面提高级部教学质量， 力争使级部教学工作走上一个台阶。 一、努力提高日常教学管理质量 （1） 本学期的教学常规检查、学生作业抽查以及学生问卷调 查。 （2） 制定晚自习安排表、教师签到表及级部值班表，保证级 部日常教学工作的正常进行。 （3） 协助部长编撰级部周工作纪要。 认真完善级部周工作纪要
2、中的各个板块内容，要将级部周工作 纪要变成展现级部工作，服务于级部工作的一个重要平台。 第 2 页 （4） 汇总级部各学科教学计划 各教研组安排教师制定好切实可行的学科教学计划，并按时上 传至内网中相应的板块，以备上级教育部门的开学检查。 （5）按照要求做好新生入籍工作（纸质稿、电子稿） 。 （6）定期召开学生座谈会，搜集学生对教学教育的意见，听取 学生教学意见反馈，及时反映，及时协调。 二、深入开展听课评课活动 按照教务处的要求完成级部的 “青蓝工程”和级部教师分教研 组开展公开课听课评课活动的工作，督促教师完善听课跟帖， 做好听课观课的各项统计并及时在校内网公示，同时做好教学 开放周的各项
3、汇总。提倡教研组之间互听互评，特别是年青教 师要多听课，多交流，多向师傅取经，以提高自身的教学水平。 三、严格规范级部教研活动 （1）各组要认真开展教学研究活动，要把分层次教学落到实处， 发现、探讨、解决教学中存在的问题。把提高教师教学水平当 作中心工作来抓。要积极组织本组教师参加各种教学教研活动。 （2）各教研组在学期初制订好切实可行的教研工作计划，认真 落实第二课堂活动，各教研组一学期至少要开展一次有主题的 第 3 页 教研活动，活动要体现重过程，有专题，有落实、有资料记载 （上传至内网的相应位置） 。 （3）加强教研组建设。各教研组开好每周一次的教研组会议， 要紧紧围绕提高本组教师教学水
4、平这个中心，积极探索如何提 高课堂教学有效性的具体措施，及时传达学校的教学任务，落 实教研组的教学计划，利用好教研组这个平台，这也是提高级 部教学管理效率的一项有效措施。 （4）开展中青年教师教育教学论文评比活动。青年教师要在认 真总结教育教学经验的基础上，写出教育教学论文。做好级部 教研成果的统计上报工作。 四、实施“学习管理之星”的评比 各班级每周赋基准分 80 分，在一周内根据实施细则中的具体条 款在基准分上进行加减，最后得分为班级的一周总分，该分不 带入下一周计算。四周的周总分的平均分即为班级的月总分， 月总分前五名的班级即为该月的“学习管理之星”班级。要利 用好“学习管理之星”这个抓手，本着公平、民主、透明的原 则做好这项活动，要求加分有原因，减分有依据，在重过程也 重结果的评比活动中使级部教学正规化，有效化。 五、做好月考联考的组织工作 根据教务处安排，结合级部实际，适时进行月考、三校联考和 第 4 页 期末考试。把握好考前命卷难度，做好考前诚信教育，利用诚 信宣传标语营造氛围，检验教风学风。进一步完善考试成绩统 计和利用工作。做好按学科、教师、班级和寄宿、走读组的成 绩统计，以考促教，以考促研，积极调动教师的教学积极性， 通过成绩反馈教学中的问题，最终服务于级部的教学工作。 *