房地产开发有限公司材料设备工作管理制度.docx

房地产开发有限公旬材料设备工作管理制度总则一、 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。二、 工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。采购计划及市场调查一、 所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在使用前一个月根据设计要求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有需要另附尺寸图纸）报总工审核同意，交设备材料部。二、 设备、材料部根据工程部提供的材料、设备清单进行市场调查，编制采购计划（包括资金计划）交由经管部、财务部审核后报总工审核确定。三、 设备、配件、材料的采购必须先进行市场调查，择优择廉选购。四、一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。五、重要设备及大宗物资的市场调查报告由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。工程设备材料招标与议标